2023矿产项目管理年终总结汇报2000字

第页共页2023矿产工程管理年终总结汇报2000字矿产工程管理年终总结汇报(篇1)1、施工质量与目的在施工过程中严格按照施工标准施工，使每一个环节都到达合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。2、平安目的杜绝在202_年内出现平安消费重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须到达顺利经过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，坚持20__年的控制制度的根底上加以改善，力求把工作做到更好更完善。对公司提议1、公司很多施工管理人员管理程度本领不高，思想比拟落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进展内部培训，进步管理本领和技术程度，让公司管理技术人员更合适这个市场这个时代的需求，也更能为公司的开展发光发热。2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调发动工的工作进取性，把企业当家的主人翁精神，留住有本领的人才，也能对外招缆到有本领的人才。总结202_年是我们xx大厦工程顺利的一年，虽然工程部因业主桩基施工工期滞后产值不高，经过工程团队的共同努力，工程部在平安质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有方案性目的性的工作态度，让工程部整个团队在对工程管理本领素质上都上上了一个新的台阶，这是工程部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，工程部必须会再接再励，争取在202_年更上一层楼，顺利完成xx大厦办公楼工程的建立消费，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建立做出更大的奉献!最终，愿裕欣国建筑工程事业蒸蒸日上，蓬勃开展，更上一层楼!矿产工程管理年终总结汇报(篇2)光阴荏苒，202_年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，自前年底进入深圳齐普生信息科技洪雅BT工程部以来一直在工程部工程管理中担任技术负责和工程资料整理工作。本人在工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承当责任，有认真负责、勇于奉献的精神，有一定的组织协调才能，能理论联络实际地开展工作，与现场甲方、监理和工程部等单位同志同事协作共事，一心为公司。现阶段主要是协助工程总工的工作，负责整个工程工程资料和技术管理和协调工作。我单位投资的洪雅三大产业园区建立BT工程包括，机械园区：丰元至利森木业延伸段道路，维国光学至格林木业道路修复工程、恒通大道、南岸安置区；生态园区：生态食品加工产业园区一期根底设施工程、生态食品加工产业园区二期道路硬化工程；建材园区：建材大道及欧冠段道路、建材安置区、石笔景观工程。有关工程管理工作做如下汇报：一、工程进度完成情况：丰元至利森木业延伸段道路，恒通大道，维国光学至格林木业道路修复工程、建材大道及欧冠段道路已施工完毕。正在施工中的生态食品加工产业园区一期根底设施工程、生态食品加工产业园区二期道路硬化工程施工已接近尾声，建材安置区、南岸安置区、石笔景观工程施工已完成80%，在202_年4月份全面完工。二、工程施工过程控制管理情况：在公司领导和工程经理的领导下负责工程的工程进度工程量审核、工程进度、质量管理等的技术管理和工程的现场管理工作。负责对本工程的.工期、质量、平安、本钱等的方案和施行。组织、协调、控制，积极与甲方、监理对施工图纸进展会审并提出意见，对各消费施工要素施行全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作并将现场情况及时向工程经理汇报。〔1〕工程质量完成情况：洪雅三大产业园区BT工程，我作为工程技术负责被公司批准后，立即开场了工程部的管理工作。首先根据洪雅三大产业园区BT工程建立的工作需要，由公司职工组建了工程部，建立了质量管理体系、确定工程管理目的及制定管理人员岗位责任制，编写施工组织设计及各专项施工方案。洪雅三大产业园区BT工程建立的质量目的为创立合格产品。为保证整个目的的实现，公司组织我及其他管理人员根据自己的理论经历，结合工程的特点，编制了工程部质量通病预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开场，一步一个脚印的进展。模板工程重点控制构造尺寸和支撑结实性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。市政道路工程重点在路基承载力、路面弯沉及分层压实度、混凝土工程的抗压强度。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进展沟通学习，作到扬长避短，进步了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。标准浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个根底施工期间，我们工程部认真进展了落实。迄今为止，按要求进展施工的工程未发现砼裂缝现象及道路路基沉降现象。经过工程的认真控制，全部施工内容符合设计要求，根底质量较好，到达了预期的质量目的。〔2〕工程消费及进度控制：洪雅三大产业园区BT工程建立开工以后，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且根据施工进度要求，拟定合同交公司与劳务公司签定，对各个工种的施工技术交底进展认真落实。对其详细进度、消费内容提出了详细要求。在消费过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了控制管理。施工初期，因为甲方和燃油的原因工程实际开工较早，劳动力出现缺乏。对此，工程部多方努力，积极想方法、定措施，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到各工程施工时间不同，技术要求不同，外部环境不同。我采取了分项方案，综合协调、提早预测，将可能出现的问题想好解决之道等。进步了施工进度。在分包队伍进场施工后，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到202_年终，整个洪雅三大产业园区BT工程工程，完成90%，但从整个工程进度来看，与原方案工期相比仍有滞后。为此，我将在春节工程停工的一段时间内，抓紧时间筹划安置区安装工程施工和市政工程的施工、安排，为202_年春季施工完毕，交工验收作好准备，以确保整个工程的按时顺利交付。〔３〕平安、设备管理：施工进场的准备期间，组织工程部按照市级文明工地的目的对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，制定了设备材料需用方案。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。脚手架工程，模板支撑体系、塔吊使用和临边防护是平安管理工作的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强各工种平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强每个施工作业人员的平安意识。②加强平安定期检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。③加强建筑物临边的平安防护。④对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部进展检查，合格后进展接收。施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间。未发生任何大小平安事故，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。〔４〕材料、降本的管理：材料管理中，我根据施工预算和公司规定组织制定了施工材料需用方案并按规定程序通知各施工负责人申报购置使用。整个施工期间，工程没有发生材料积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额用料制度，安排工程管理人员及时统计劳务的施工内容和材料数量，并且要求及时与预算量进展比照分析^p，控制各个分项工程的材料使用。〔５〕全年工作存在的缺乏：①工程平安：由于参建队伍多、人员杂平安有疏漏，有些制度不健全。②工程质量：根底施工期间，工程质量控制较严，工程质量比拟好。但仍出现部分路基处理不理想，有沉降现象。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。③施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了要求。但是与其他投资单位建立情况进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。三、202_年工作方案：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。①继续抓好洪雅三大产业园区BT工程建立的管理工作：洪雅三大产业园区BT工程工程在202_年的工作主要为部分市政施工和安装工程等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，和洪雅开展投资控股有限责任公司的合同约定，我将在保证施工平安和施工质量的前提下继续抓好工程进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用，进入资金回购期。②加强业务知识学习，继续进步管理程度：随着时代的前进、新技术的运用，必须进展专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步进步思想认识，开拓视野。③进一步作好施工管理工作：202_年的工作中，我负责的工作尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要不断地总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。202_年，我将继续在工程管理中作好工程量审核制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析^p，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。并且保持已定管理目的，遵章守纪，抓好组织建立，做好事前控制，事中控制，事后控制、总结经历、去粗取精、汲取教训、长足开展。总之，在新的一年中，我将坚决贯彻公司的各项方针、政策，对外极大地维护了齐普生公司的企业声誉；对内详细落实工程管理，使工程质量、平安、进度受控，为工程的顺利推进提供了有力的保障。在详细的工程管理中，积极响应公司的“干一个工程，树一座丰碑，交一批朋友”的号召，努力进步自己管理程度，研究和改良工程管理方法，实现业主满意，用户放心的目的。为公司的开展作出奉献。一定努力翻开一个工作新场面。矿产工程管理年终总结汇报(篇3)首先，请允许我代表×××建筑，有幸在此与各位交流平安消费管理工作经历，表示衷心地感谢。下面就我公司工程平安消费管理工作做一简要汇报，如有不妥，请批评指正。我公司于202_年底承接的××市××区××村城中村改造工程〔铭城〕××工程，由五栋单体工程和大底盘连体地下车库组成，地下1层，地上33层，总建筑面积约15万平米。从开工至今200余天，工程部平安形势稳定，未发生一起轻伤以上平安事故。在市、区、街办组织的检查中的受到一致好评。一、贯彻落实上级会议精神，做好工程自查自纠今年以来，××村城改工程在市、区两级城改部门的正确指导下，努力学习上级领导的指示精神，在各项平安消费大检查和隐患排查以及“两打击一整治”活动、“打非治违”、市安委会检查等专项活动中积极配合，制定工程整改方案，从施工现场、生活区、办公区等方面入手，自查自纠，彻底排查平安隐患，确保消费平安。二、建立平安消费保证体系，落实平安主体责任工程自开工时，工程部建立以工程经理为组长的平安消费领导小组。按规定设立了3名专职平安员，劳务公司设立2名专职平安员，各班组设立兼职平安员，按照与区办签订的目的责任书的要求，层层签定了平安消费责任制，落实到人。形成了横向到边，纵向到底的平安管理网络。制定严格的平安检查制度，对施工现场进展全方位检查，发现隐患及时整改，坚决杜绝不平安因素的存在。三、落实平安消费管理制度，确保工程平安运行1、始终坚持“平安第一，预防为主”的方针。严格按照《建筑施工平安检查标准》〔JGJ59-202_〕制定平安措施方案，始终把平安工作放在首位，各班组严格按照各项平安制度与措施进展交底、自检、教育。针对工作实际情况及时制定平安防护措施，保证了平安防护措施及时到位。2、加强职工平安教育，进步员工平安意识。工程部各班组充分利用班前会开展平安教育活动，在员工中树立“我的平安我负责，同事的平安我有责，企业的平安我尽责”的思想。确保职工做到不违章作业，管理人员不违章指挥。严格按照平安操作规程，在作业中真正做到“三不”伤害。3、平安检查：工程部坚持每天巡视、每周检查，公司对工程部实行每月定期检查和复查。设立监控室，对施工现场施行动态监管和检查，对检查发现的平安隐患制定整改措施并立即组织整改，做到“定人、定时、定措施”及时整改。4、场地分片划分责任区，定期整理。操作面做到工完料净，及时清理，材料堆放整齐并标识。以保证操作环境的平安文明。5、现场防火：现场设立消防区域，消防器材装备齐全，落实消防责任制和责任人。四、狠抓重大危险平安防护，杜绝各类消费平安事故1、平安责任重于泰山。为确保消费平安，工程部严格按照《建筑施工平安检查标准》〔JGJ59-202_〕的要求执行。对危险性较大的部位进展监控与跟踪。并编制针对性的专项平安施工方案。2、公司对外脚手架、高层建筑消防、施工临时用电、塔吊等重大危险部位举行了专门的平安知识讲座，进步管理人员及员工的平安防护意识。3、制定平安消费应急救援预案，定期开展应急演练。进步管理人员与员工对突发事件的应急应变才能。总之，该工程自开工以来，通过公司及工程部管理人员的共同努力，收到了明显的效果，没有发生任何平安事故。但我们清醒地认识到我们的平安消费管理工作距《建筑施工平安检查标准》〔JGJ59-202_〕要求还甚远。在今后的工作中，我们一定努力做到防微杜渐，警钟长鸣，防患于未然，把平安隐患消除在萌芽状态之中。到目前为止，虽然平安管理工作迈开了第一步，我们还须在各位领导的关心和各兄弟单位的帮助下，一如既往，真抓实干，让平安管理工作更上一个台阶，为平安达标和创立改造建立工程质量平安管理示范工地而继续努力！谢谢大家！矿产工程管理年终总结汇报(篇4)在过去的一年里，在分公司与工程部领导的指导与带着下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满意”的的效劳宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。202_年的一月份至八月份末，在工程部王总的带着下，为电信业主做出了优质的效劳，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经历丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。202_年的x月份至x月份，电信分公司的工程工程为为主，为了配合业主参与“光网xx”的竞赛方案，为了更好的为业主效劳，在公司领导的安排下，顺利的拿到工程工程上岗证。在的工程建立工程的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进展巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进展限时整改，同时以书面报告的形式上报业主。巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将工作以周报的形式上报工程部，同时将的工程进度与完成的装机量以日报的形式上报业主。随后下半年又开展宽带提速的方案，在宽带提速的方案里，其中有xx个综合点，xx个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展方案安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进展检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进展查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进展核实。每一项工程开工前，对工程主要方案的工程工程包括工程所用的材转自：料以及施工顺序做一些详细的理解，对现场施工的材料做明确的检验，根据建立单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的情况做一个比拟，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主可以在第一时间理解工程的施工现场情况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、平安方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，假设发现质量及平安隐患，及时以口头通知形式令施工单位进展整改。对于施工单位上交的开工资料，要求施工单位上交属实的开工文本，认真核实开工文本中的工作量及其材料表，尤其是电缆开工文本，核实电缆拆旧平衡表与拆旧开工图纸是否相符合，对于存在问题的电缆拆旧点，现场测量施工路由杆距，确保上交开工资料的正确性。随后x月份初，在公司领导的安排下，我被调往徐州工程部，在孙总的带着下为徐州电信业主效劳。我主要的工作就是徐州电信工程的几个试运行点的巡检工作，将几个工程发现的问题及现场照片上报公司相关的负责人。随后监理市区及新沂地区的EPON割接工程，每一批量的工程完毕后，汇总各个点的存在的变更情况及电缆拆旧的现场施工情况，减少后续开工资料变更的费事，并将变更情况及现场施工情况汇报给相关负责人。202_年即将过去，回忆这一年来的监理工作，体会最深的就是做好监理工作就必须严格认真，有较强的责任心以及较高的业务素质，虽然我很努力扎实的做好每一项工作，但是还是存在很多缺乏之处，对于监理记录的文字方面有所欠缺，以后自己会加强这方面的学习，进步文字编辑程度，以便更好的为公司效劳。202_年的工作即将展开，我会时刻服从公司安排，响应公司的号召，保质保量的完成公司下达的任务，努力的进步自身的素质及业务程度，做到让公司放心，让领导满意，为公司在监理行业树立良好的企业形象。我相信邮通的明天会更好。矿产工程管理年终总结汇报(篇5)我们又要步入一个新的开场。回忆即将过去的一年我认真分析^p自身，结合现场实际工作，在充分发挥自身优势的同时，又完善自己的缺乏。从202_年至今我已在xx这个大家庭工作两年有余，这两年来我一直遵守企业及所在工程部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，认真完成了各项任务，维护了集体荣誉；在思想上积极要求进步，响应单位的号召；在工作上积极努力任劳任怨，认真学习相关的专业知识与技能不断充实和完善自己。在xx的施工现场管理中，我坚守自己的工作岗位，催促现场工程管理人员在工程质量、平安、进度等问题上绝不能松懈。发现问题及时处理，假设有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的更及时的处理问题，使工程顺利进展，同时做好各方协调工作，确保工程的有序进展。其中，人和蓝湾工程已到后期，严格做好各方材料核对工作，建立完好的台账，不留一丝空隙，确保工作的及时跟进。金河湾工程管理过程困难较多，做到了及时跟进，不留死角，时刻亲密关注工作的进展，为工程着想，努力办实事，不空谈，不懈怠。202_年是我们公司开发工程众多的一年，也是公司不断开展的一年，更是我们工程部成长的一年。现针对今年在工作中所学到的知识和心得体会，做如下总结：一、工程施工平安控制自202_年开工以来，在各方的大力支持下，工程部坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，根据有关部门、公司和甲方工程部的平安管理目的，制定了工程部平安消费的管理目的。围绕“平安开展、预防为主、以人为本”原那么，深化隐患治理，强化根底管理，明确和落实平安责任制;强化平安教育培训工作，进步全员平安意识，克制麻木思想，幸运心理和厌战情绪，确保平安消费投入，建立平安消费长效机制，确保平安文明施工。二、工程施工质量控制坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。牢牢把握施工质量控制的根本原那么，坚持“质量每一，用户至上”；坚持以人为核心;坚持以预防为主;坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”;贯彻科学、公正、守法的职业标准。针对影响施工工程质量的因素，加强施工过程中对人材机各方面的管理控制，加强文明施工管理，根据工程环境情况，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明消费环境，为确保质量创造良好的条件。202_年我严格要求自己，主要从以下几点做起：1、政治思想随时关注着企业的开展，坚信企业会不断的开展、壮大，并对企业的将来充满了热情与期望;严格的要求自己，自觉承受同事们的监视和帮助，坚持不懈的克制自身的缺点，弥补自己的缺乏，我将从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从如今做起，从身边的小事做起，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦的做出成绩，我要不断的进步自己的岗位本领，努力精通各种专业知识，脚踏实地的做好本职工作。2、工作态度无论在工作中还是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收获，所以我一直在努力，努力学习，努力工作；正确认真的对待每一项工作，工作投入，按时出勤;可以做到有条不紊的进展每一项工作，提早方案，按时圆满的完成，过后不断总结精简工作流程的方法。自从我被派驻到基层工程部工作，整个工程的战线较长，而且交通极为不便，天气环境也很差，有时候上工地一天就是来回几趟，但我不怕苦、不怕累，认真的学习专业知识，认真的将理论和理论相结合，认真的为公司把好每一道关；发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳的精神。3、岗位职责严格执行企业相关的标准及国家有关的标准，认真做好工程工程的平安管理和质量管理的工作，在工作过程中，严格执行企业平安消费制度和质量管理制度，杜绝平安事故和质量事故的发生，从进场材料到成品保护，从分项分部工程到单项工程，每一个环节都认真把关，牢记自己的职责，确保工作顺利。在基层工程部工作，我总结了四点：1、贯彻企业方针；2、落实平安质量目的；3、遵守企业规章制度；4、全心全意效劳于施工现场。正是如此，我才在施工现场学习到了更多的专业知识。企业给予我们的，就是在不同的角度、不同的平台，不断的完善和总结自己，不断的进步和充实自己，进步自己的认识，充实自己的生活，企业给予了我们很多，作为回报，我们将为企业的开展壮大做奉献、为企业的将来添砖加瓦。202_年在各位领导和同事的关心支持下，所有的工程建立比拟顺利，我也获得了一定的成绩。在所做工作中，还有很多缺乏之处，请领导和同事多多批评指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，理论联络实际，在理论中学习理论，进步业务程度；更好的为工程技术效劳。作为一名施工管理人员，我将更加刻苦的钻研管理知识。遇事多动脑筋，进步自身管理程度，更好的为工程管理效劳。争取在202_中做的更好。我们的工程部是一个团结拼搏的集体。团结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们的明天才会更加辉煌。最后也愿我们的单位在来年更加辉煌腾达；愿工程部在明年的施工工程平安管理工作中可以圆满完成任务，确保工作的顺利进展，为公司交出满意的答卷，为住户交出放心的工程。矿产工程管理年终总结汇报(篇6)在202_年度即将完毕之际，在这个岁尾年头，本人对今年的工作成绩进展回忆，自我评价是——一份耕坛一份收获，本人没有辜负公司和领导的期望。但是我也深深认识到：获得的成绩已经是昨天，只有立足今日关注明天，才会继续获得新的进步。在202_年，我司为中国电信开发的“XXXX管理系统工程”成功进展了二次开发。本工程得到了局方的认可，已经被XX电信明确作为消费系统，明年将进展正式全省推广。本人作为我司这个工程的的主要技术责任人，在今年工作中继续努力进步自身业务程度，改善了技术工作的许多薄弱之处。但是，为到达和符合新一阶段更高的标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处。我在工程工作中自我查找和归纳问题如下：一、由于我司只安排我一人专职负责此工程，限于我个人的精力，在工程事务繁多时，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进展管理。二、由于人力不够，易使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不明晰，影响了技术管理和业务培训。三、在工作思路上缺少创新意识，对工程目的和管理思路上有不明晰，对潜在的问题和出现的问题，预知和处理的力度不够。本人充分认识到：在进步企业竞争力等方面，我们只有不断的反省与总结，工作程度和技能才能得到进步。我们要有艰辛创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去。对于“如何进步自我”这门必修课，本人将不断地加强学习，完善自我。展望明年工作，重点是放在加强技术管理与技术分析^p这二块，下面简单介绍如下：一、与公司其他同事之间协作好，互相信任，遇事不推诿，搞好通力协助。二、业务程度要有质的进步，扎扎实实进步业务管理程度，严格确定目的，达成目的。三、加强团队建立，既是一名工程技术工作人员，也是工程的组织者，对条线人员积极引导，充分发挥团队的合作精神。四、搞好技术分析^p，为公司领导提供有效的参考根据，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持。以上工作是本人下一期的主要工作，重点考虑如何在管理上创新，如何在施行本钱控制上做文章。总之，今后的工作中，本人将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，进步自身素质与业务程度，以适应时代和企业的开展，与公司共同成长。时间飞逝，转眼间我们就迎来了崭新的202_年。也就是说，我们的软件工程管理已经到了学期的最后，我们seed小组的软件工程也已完工，这一个学期真的是获益匪浅!**教师曾经说我既可以走技术道路也可以走管理道路，一切都看我自己。真的很是佩服教师的看人目光，很犀利。我知道，如今的我不是没有才能去做好，只是自己没有去做，一直在殿外彷徨，不肯付出努力向前迈进。在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我如今明确了一点，没有技术，就没有管理!脱离技术的管理是不可能的，也是不现实的。在这个行业里，技术是一切的根本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。在这个小工程里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付使用，但是问题还是很多的。在这么一个小工程里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似容易，却都需要实实在在的经历在里面，都需要对业务的熟悉，有语言功底作根基。在这个工程里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我仔细看了他们的需求分析^p，概要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参与了风险分析^p文档的编写，承当了用户手册和工程本钱估算的编写。在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应该怎么走下去!整个工程进展的过程中，我一直在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长提供管理意见，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了很多。1、软件工程小组中的人员安排要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以方便开发人员、测试人员之间的沟通。2、会议、文档、代码都要有相应的纪律，否那么整个小组的开发效率会大打折扣。3、对业务的熟悉有助于明确需求，只有明确的需求才能让工程更加顺利的进展。4、细致的方案可以让工程进展防止很多弯路，可以在任务的初期就发现存在的问题，并及时予以解决。5、工程文档、代码定期予以备份，当工程遇到未意料到的问题时可以及时恢复，尽可能减少损失。当然，还有很多，包括软件测试上的收获，写文档的收获，这里就不一一列举了。这是我大学里最认真的一门课，当然，收获也是最多的。以上就是我们的工作总结。在工作的这些日子里，我们学到了很多的东西。最后，谢谢礼平教师给我带来的这一切一切，也感谢同组同学给我的帮助，结果已然不重要了，我所收获的这许多东西，远比成绩要有意义的多。矿产工程管理年终总结汇报(篇7)我于202_年x月x日应聘在xx通信公司分公司工作。在这一年的工作中我得到领导的亲切关心和同事们的无私帮助，使我深深的热爱着这个团结、战斗和有生气的集体，更珍惜和热衷于我所从事的这份工作。xx通信分公司是一个崭新的公司，新生的事物是有着强大生命力的，是蓬勃向上的，是开展的，是有着美妙前程的。然而生命是孕育在风雨的艰辛中，开展那么要在市场的竞争中去奋斗，而美妙的前程那么要有敬业的精神，在公司领导的正确指引下发扬吃苦耐劳的团队精神去拼搏去开拓。才有余秋那丰盈的收获。我珍惜这份工作，也热爱这份工作。上班后当我的知自己被安排到市场部工作后，便立即去新华书店买来了市场营销、经济应用文写作、计算机知识等书籍，我要面对新的环境，面对市场，努力充实自己。学无止境知识就是力量。我白天上班工作晚上回家看书学习，为了支持我的工作我姐还专为我买了一台电脑，我非常的感谢家人对我的关心和支持。x月份公司派我去xx邮校学习，时间虽短，但我却非常感谢领导对我的培养和重视，使我受益匪浅，我很珍惜这次学习时机，非常认真的听完了每一节课，并做了笔记。市场部的工作多样化且非常灵敏面对千家万户，我的仪表言谈都直接关系到公司的形象，公司要开展开拓市场是关键，要开拓市场就要掌握第一手资料，这就需要我去深化调查，如xx区有多少家房地产开发商，市区重要街道有多少社区，大概有多少户居民等等。找到了用户理解用户的需求，实在的从用户出发制订营销方案，寻找市场切入点，做好公司业务的拓展。负责客户市场的开发及跟踪效劳；市场信息的搜集、反应；协助网运建立部做好客户接入及xx机房选址工作；履行工程经理的职责，协助网运建立部监视、检查客户接入工作的施行进度、工程质量以维护客户利益不受损害。x月x日开场我的工作目的转变为在网用户。我走访了许多等单位并与一些签订了业务合作协议。做到了扰乱大客户市场抓住中小客户市场。针对电信对我们已签约用户的干扰及互联互通问题及时向公司领导反应，采取各种措施防止了客户的流失。适时做好了大客户的回访、走访工作。经过一年的的学习锻炼，我已根本掌握了公司的业务，并能纯熟的与客户进展洽谈，克制了刚进公司时的害怕。市场工作让我学到了很多东西，磨练了我的意志，坚决了我的信念。我从一个刚走出学校的学生到能做好本职工作的员工，领导给了我很多帮助，同事也给了我很多促进。我的工作方法还有待改良，在与对我们业务较精通的客户洽谈时感到我的业务知识还差的很远。我的业绩不够显著，没能给公司创造效益，感到内疚。总的来说我对工作是积极努力的，也有着与同事合作的团队精神，个人业务也算纯熟，有一定吃苦精神，但我的业务学习还远远不够，以后还要多多加强。202_年是公司起步的一年，随着大家的共同努力公司顺利完成了全年的任务，让我看到自己的辛苦有了结果，也让我对以后的工作有了信心。我相信公司的明天一定是灿烂辉煌的。在明年的工作中我将加倍努力，为公司创造更多的效益，争取更多的用户。矿产工程管理年终总结汇报(篇8)一、学习到的知识IT工程管理对于信管来说，应该是一门重要的专业课，只有掌握了其中的分析^p方法，才能在以后的工程开发中，对工程进展科学，全面的管理，进步工程的质量。通过本次课程的学习加之实习，首先，我知道了什么是工程，以及IT工程的定义什么，知道它是为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、效劳系统等一系列与信息技术相关的工程，同时，我理解到了IT工程的主要特点分为7个，即明确的目的、独特性、时限性、目的渐进性、时效性、高风险性和智力密集型。在充分理解了定义之后，教师又详细讲解了工程的生命周期和管理形式，从工程4大阶段：启动、方案、执行、控制和工程管理9大知识领域：范围、时间、本钱、质量、人力资、沟通、风险、采购进展全面的解析。下面我就分别讲述在这几个方面自己学到的东西。其中4大阶段中，掌握的比拟好的就是前两个方面，在启动方面，我觉得就是要预先考虑到工程施行过程可能出现的问题，进展提早的方案，说到底就是未雨绸缪，里面最重要的就是可行性分析^p，它是作为工程能否开发的重要根据，提供需求、盈利、运行环境等多方的分析^p资料。另外一个，我掌握到的重要知识，就是WBS技术，我学会了如何对认为进展分解，将一个复杂的工程分成多个子工程，分别进展屡次深度划分。工程时间管理是我听得最认真的内容，因为要作图，里面我主要是针对网络图进展了认真的学习，知道网络图的意义以及如何绘制网络图，在网络图的根底上，我学会了用个Project软件生成工程的甘特图，并且可以从给出的甘特图中读取工程的信息和进度方案。最难的是活动历时估计中的关键路法，通过结合PPT，我掌握了如何根据给定的表格数据，推算出最早开场时间、最早完毕时间、最迟完毕时间、最迟开场时间、总时差，并在做完图后，从中找出其关键途径，即总时差为零的活动道路。后面9个领域，都学的比拟粗条，主要针对了本钱、质量和风险管理。在本钱管理方面，理论掌握的不好，主要就是知道了如何用Project软件对工程分配资，并且知道了如何解决资冲突的几种方法。在工程质量管理方面，我通过实习，知道了IT质量管理的概念，整个体系，并且通过实习，知道了从哪几个方面入手去编写IT工程质量方案，从而理解了一个工程团队如何去保证其工程的质量，特别是施行方案中，知道了一般性工程质量管理的工作方案，和高层领导以及工程经理如何去评审一个工程以及各部门的任务分工和之间如何协调。风险管理因为时间近，所以知识点记得比拟多，最深化的就是工程风险的评估分析^p。在里面，我主要掌握了如何定性的估计风险，学会了风险评定的等级划分，和结果划分。二、感悟与体会IT工程管理，其实自己没有多少重视，总感觉学到的理论偏多，让我值得欣慰的就是，我们在课程一开场就成立了分组，通过一个小组的整体协作，把整个工程过程都全部的经历了一遍，在完成的过程中，我发现，书上写到的只是冰山一角，远远满足不了你完成作业的标准，我很多时候都是拿到分配下来的题目，一阵发愁，然后翻了N遍书，还是不知道从何下手，可能是从来没有接触到类此的东西，缺乏思路，不知如何进展，只能在百度里寻找，希望找到材料，要是完全一样的就更好，没有的就东拼西凑，虽然其中有一些copy的影子，但自己也是阅读了大量的资料，整合了各种数据，在不知不觉中，理解该方面也越来越深化，至少一开场的迷茫感没有了，其中让我印象最深的就是制作WBS，书中只是讲述了WBS的根本概念，没有一点制作的方法和步骤，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在强大的搜索引擎下，在参考了无数公司优秀的案例下，制作了一个让自己非常满意的WBS图，当然，其中会有各种错误。还有一个就是在合作的过程，我觉得一个工程想要合理，高质量的完成，各小组间的沟通即为重要，这里面包含了工程组长的领导才能和人格魅力，像我们组来说，我感觉就有点分崩离析的味道，就是个人管个人，组长分配啥，做了就好，没有形成一个小组间的共鸣，不知道其他组的进度和完成情况内容，所以内容应该有些分散，给组长也增加了很多的后期整理压力。三、提出的建议1、案例分析^p的效果甚微，我感觉就是小组发表后，教师就是把小组的发言整合了一下，没有告知这个案例到底说明什么，总感觉有点模棱两可，没有明确。2、课堂气氛很压抑，我们没有释放应有的学习激情。3、实验课有些水，不知道在实验课上做什么，一般都是教师讲，学生自己玩电脑，应该在实验课的时候，开设一点Project软件的教程，帮助我们更好的掌握。4、作业量比拟大。矿产工程管理年终总结汇报(篇9)xx年上半年平安工作总结(之一)我自xx年2月份来到东方凯尔公司，在xx工程部担任平安员工作已有半年多时间了。xx工程去年被评为全国aaa级文明工地，我初到这里是有压力的，但我在山东公司xx市的xx工程上有过成功的平安管理经历，因此压力就变成了我工作的动力。现对上半年的平安工作进展总结，总结经历，分析^p教训，找出缺点，便于在以后工作中扬长避短，不断进步平安管理才能，确保工程平安消费，有着非常重要的意义。为此，我谈谈在xx工程平安管理中的一些得失和体会。首先加强进场班组的平安管理，做好进场职工的三级教育。今年xx工程除了有多个工程部分包的施工班组以外，还有十多个甲委分包单位，存在工种多班组多平安管理较为复chudao杂的情况。针对这个情况，我们从三个方面着手加强班组平安管理，加大管理力度。〔1〕和所有进场的分包班组签订了相关的平安消费协议、消防平安协议和用电管理等平安协议，组织各班组学习和理解平安管理处分条例，对所有进场班组的职工进展了三级平安教育，将各工种的平安消费技术交底到每一位工人，并对所有进场职工进展了平安教育培训考核和备案；〔2〕加强和分包单位班组长在平安消费工作中的沟通和联络，落实好岗位平安责任制度。平安部屡次及时召开平安消费例会，所有分包单位负责人和班组长必须全部到场，针对工作中出现的问题，强调进步分包班组长的平安管理责任是重中之重，假如班组长没有平安管理素质没有责任意识，这个班组就是一盘散沙。向班组长灌输平安责任意识，做好班组平安活动记录，向工人进展岗前交底记录是一种责任的落实和传递。要求班组负责人必须岗前交底，岗中跟踪检查，发现问题，及时解决。〔3〕对所有进场班组的职工及时办理胸卡，不办胸卡的不允许随意进出大门，没有胸卡对外来人员无法进展统一有效地管理和控制。对所有进场的施工人员必须将身份证原件交到平安部备案，从而对各分包单位流动的施工人员施行了较为严格的动态管理。重点加强大型机械装置的日常检查、维修和保养。今年初，根据工程部的复工要求，对xx工程租用的三台施工升降机的平安装置进展了全面细致的检查，发现每台升降机都存在不少问题，如有些限位装置无效，重量报警器失灵、平安装置不完备等等隐患。为此我们在复工前屡次发出平安隐患整改通知单，催促租赁单位在工程复工前必须按期限完成整改，否那么影响工程复工造成的损失由租赁公司负全部责任。因此，通过几次整改，在复工前三台电梯根本符合使用要求，并顺利通过复工验收。用租赁公司的一位专业修理人员的话说，今年对电梯的平安管理真严，要求真高！为真正确保施工升降机的平安运行作业，我们对每个电梯司机进展了平安技术交底，并制定了平安运行控制措施：即人员控制、重量控制、时间控制〔顶峰期实行人货别离〕及超载处分规定，有效地控制了每台升降机的平安运行。另外，针对特殊气候条件下的升降机运行作业也制定了严格的控制规定，要求各班组在大风大雨时必须自行调整作业楼层和施工部位，严禁违章指挥和违章作业。有了这个明文规定，使每个升降机司机自觉增强了平安操作意识，部分违章的施工人员知道违章理亏而不是理直气壮。司机们都说，今年有人管了，我想，这个管到实处了。我吃这个饭，就要负起这个责任来，才对得起公司和自己。对施工现场临时用电的监控和动火作业的申请审批。在后期装修阶段，xx工程由于甲委分包单位较多，加上这些分包单位进场时得到了甲方的支持和答应，甲方以工程进度紧为由允许这些单位不缴纳平安保证金只办理书面进场手续，甚至明确提出总包单位有管理义务和责任，没有处分的权利，甲方说了算。这样确实给总包的平安管理带来了某些难度。为此，在翟经理指示下以工程部名义给甲方专门发了平安管理联络函，却没有得到甲方主管的合理支持。但是，针对施工现场的实际情况，我们在平安管理方面仍然迎难而上，做到敢管，敢说，敢做。我们对所有甲委分包单位的电箱进展了统一登记，全部实行挂表使用，每个电箱电表进展编号备案。对分包单位在施工作业中出现的问题，以拍违章隐患照片为根据，以发隐患整改通知作催促，前后屡次对甲委分包单位的临时用电组织突击检查，屡次召开分包负责人和班组长平安会议，通过对班组长的平安教育、催促，进步其自身的平安管理意识，加强其岗位平安责任意识。我强调：说不说由我，做不做由你，但我说了，你没做，这个责任你得扛着，因为你没有推卸的余地。平安管理说难不难，说易不易，难的是你要镇得住违章，拿得注班组，该承当责任要勇于承当，该推卸的时候要敢于推卸，目的是让责任意识分摊到人，逐步将平安责任落实下去，平安管理才不至于成为一句空话。对分包单位动火作业，也进展了严格管理，不办理动火申请的，无动火审批答应证的，作业时不放置灭火器的，无证操作人员一律不允许进展动火作业，这方面我们一直控制得不错。加强高处作业吊篮的验收和强调作业人员的自我保护。今年复工不久，甲委分包的外墙保温单位进场施工，当时安装了二三十个吊篮。我们对作业吊篮的安装方式及平安装置作了细致检查。对检查中发现的多种问题发出了平安隐患通知单，并将责任落实到分包负责人，催促他们必须进展整改，否那么全部责任自负。经过我的强力催促，外保温单位按照隐患通知提出的要求，全部进展了隐患整改，并通过了多方结合验收，才得以正常施工。此后，在外保温高空作业中，总包和分包平安员每天加强现场平安巡视，工人们的平安帽和平安带都佩戴整齐，违章现象极少出现，确保了高空作业的平安施工。同时，在文明施工和防火作业方面，我也提了不少要求，要求每天派人清理现场的泡沫垃圾，这方面外保温单位做得比拟到位。加强现场平安巡视，随时发现隐患，解决问题。作为平安员，我深知，每天平安巡视的重要性和必要性。只有在施工中及时发现事故苗头，消除隐患，才能做到平安消费。我重点注意以下几个问题：首先，必须每天关心施工升降机的运行情况，如有机械故障，立即通知租赁公司维修人员，不能因此影响施工消费。维修人员几乎是随叫随到，可以及时处理故障。其次，在施工作业中，发现违章作业能及时制止，发现隐患问题立即发出平安隐患通知单，将隐患照片附在隐患通知单上，勒令班组限期进展整改，并催促及时落实整改措施，根本都能到达整改效果。其三，对重点部位特殊部位的施工作业必须进展书面平安技术交底，有施工班组长和作业工人签收，并作口头照顾和叮嘱，将责任落实到人，才能有效控制平安消费。其四，做好临边洞口的防护检查，有时候因施工需要，不得不暂时撤除的防护，必须及时恢复，否那么会出现意外伤害，只有加强现场巡视，及时发现，及时恢复，才能预防事故发生。还有，一个老生常谈的问题，就是每天让所有职工戴好平安帽的事情，戴好平安帽不仅表达职工自我保护的意识和才能，也表达一个企业的管理形象。只要平安管理人员敢管，敢说，敢做，我相信本着教育为主，惩罚为辅的原那么，是可以得到所有工人的理解、支持和配合的。当然，对某些无动于衷和屡教不改之人，必须实行处分，必要的处分是确保平安措施可以执行的有效手段。将对班组管理和职工的平安教育作为重中之重。加强工程平安管理的凝聚力，强化班组长平安管理责任，进步职工自我保护意识和才能，一直是平安管理中必须坚持不懈的目的。今年上半年，根据公司平安部的指示，工程部屡次组织召开了平安消费例会，由于领导重视和支持，将班组长的平安管理责任得到了加强和落实，我们还前后屡次召开了职工全员平安消费教育大会，从各个方面和多个层次进步全体职工的平安意识及自我保护的才能。在日常平安巡视中，我将平安教育贯彻在工作中，分开教育的平安管理是不存在的。我一直认为，平安管理成功的关键在于自身必须具有过硬的管理素质和专业才能，其次是班组长必须进步岗位平安意识，具有做好工作的责任心，其三是所有职工必须具备完好的自我保护意识和才能，因此，强调自我保护其实就是平安教育的一个核心内容。综上所述，我在xx工程的平安管理工作中是竭尽努力的。但是，平安靠大家，一个人的力量是有限的，只有靠工程部全体同仁的共同努力，靠工程平安管理的凝聚力，靠集体的力量才能真正做好平安工作。从这些工作总结中我也看到了自身的缺乏之处，在平安管理工作中有时缺乏耐心，工作方式有时欠灵敏等问题。我想在今后的平安工作中，我将努力学习平安管理先进经历，纯熟掌握标化工地的标准标准，熟悉现场机电和临电平安标准，在平安管理工作中做到积极主动地消除事故隐患，擅长处理各种复杂的人际关系，实在进步自己的平安管理才能，为确保施工现场的平安消费奉献自己的微薄之力，努力做一名优秀的不辜负领导期望的平安管理人员。xx年上下半年平安工作总结〔之二〕今年下半年，我在xx工程一直工作到九月下旬，对于主要的工作情况在上半年工作总结中我已做详细汇报。由于甲方根据工程进度情况，对所有甲委分包班组进场时明显降低进场作业的管理门槛。在分包班组缴纳进场平安保证金方面，甲方工程部主要领导一直像挡箭牌一样挡在前面，致使进场施工的班组几乎都没有缴纳平安保证金，有的单位象征性交了一点千儿八百费用，从而给我们在工作配合和平安管理方面带来一定的难度。其中我做了两个主个方面的主要工作。一方面是临时用电管理，这么多甲委分包单位在一起用电作业，没有一个有效地用电管理就会产生混乱，甚至直接损害总包单位的利益。为此，我对各单位的电线电箱建立了详细的使用档案，每天到现场跟踪检查，对电箱位置，线路布置，电表编号牢牢把握。分包单位电箱的接装和撤除都必须经过我的同意。在接装和撤除的同时，对每一只电箱都进展登记，贴上单位标签，电表的型号和标号，底数和当月电度均做详细记录，并进展拍照备查。因此，每次缴纳电费时，确保数据准确，没有任何异议。另外，我每天上下午都在现场检查电箱电线，对分包单位的私拉乱接能做到随时发现，随时处置，可以有效控制偷电或盗电的行为。在对甲方接装多只临时用电表箱时，能坚持原那么，绝不模糊，不做老好人，原那么问题绝不让步，并做到有理有节。在每张和甲方电费签证单上，都有电表的详细档案和照片，以事实为根据，确保不存在任何意见与纠纷。因此，在我十月份以后调到中央尚城工作的期间，xx工程的电费催缴和收取仍然有我回去进展处理。另一方面的工作是每月催缴和收取分包单位电费。由于进场单位进场时没有缴纳平安保证金，给负责这项工作的我也相应带来了心理压力，由于缴费的主动权在对方，我们收电费的被动性确实存在。为此，我通过发口头通知，发书面催款通知，限期收缴电费，积极沟通，最后紧逼性催缴电费，至此到达收费的目的。因此，把这项有难度的工作还是完成的不错，得到工程部领导和同事们的一致肯定。从9月下旬以后，应工作需要我来到法库中央尚城工程部负责平安工作。由于这个工程的特殊情况，班组配置和人员配合的复杂性，工期虽短，人员流动太大，平安管理就存在一定难度。我主要做了以下几个方面工作。刚到这里，和公司平安部施部长立即利用中午时间，给管理人员和所有职工召开了全员平安教育大会，公司平安部带来许多平安挂图进展了张贴，给全体职工上平安思想教育课，从思想意识和操作行为上要求职工们必须结实进步日常平安意识，加强事故防范才能，杜绝违章作业，消灭事故隐患，确保施工平安。这个工程是个地下尚场，虽然只有地下两层，面积也有四万多平米，有五台塔吊同时施工，塔吊