岗位说明书(工程研发管理中心)

1/23修订状态修改内容修改人审核人2/23一、部门组织架构图 3二、本部门人员能力素质结构表 3三、岗位说明 51.技术总监 52.研发经理 83.建筑设计师 104.景观设计师 125.室内设计师 146.产品研发岗 16 8.结构设计师 209.土建工程师 223/23结构工程师结构工程师理经程工土建工程师产品研发岗室内设计师理经发研景观设计师建筑设计师技术总监/总工程师业务能力能力创新能力协调能力沟通能力关能力适应能力决策能力技术总监44344334研发经理54434333工程经理53344333建筑设计师43444333景观设计师43433333室内设计师43433333产品研发师43444333土建工程师43333333结构工程师43332333注：素质能力类型说明(等级：1\2\3\4\5)：2)学习能力：善于读书学习，能在实践中总结经验教训，吸取他人的长处，接受新知识，3)创新能力：在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，具备开拓新局面4/234)协调能力：与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场，有效化解冲突。具有司、下属、客户保持友好关系的能力。能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反应；具有使他人接纳自己意见和建议的能力。7)适应能力：能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法，在新的自然和人文环境中能很快胜任工作，采取相应变通措施。：能根据获得的数据资料进行分析和判断，并结合个人经验和直觉做出正确决定的能力，以及快速应对和处理各种事故及危机的能力。三、岗位说明1.技术总监总监GJTJOBJTGY直接上级执行总裁直接下级研发经理、工程经理序号职责概述工作职责完善和监督执行；部门管理的业务规划，编制年度、季度、月度计划，5/236/23责或审核项目材料设备选型定板。5)组织或督导下属协助区域公司处理工程施工过程中出现的重大安全质量事故的调查分析、善后处理和预防改进工作；门及各区域公司设计、工程部门一级注册建筑或结构设计师优先。7/23建筑审美能力；E/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络)议、合同、汇报文件或报告、总结等8/232.研发经理经理GJTJOBJTGY直接上级技术总监直接下级专业工程师序号职责概述工作职责执行；一工作管理3)负责本专业内部工作安排，指导并协助下属人员完成各项工作；5)参与部门管理及相关决策。位阶段提出新材料、新设备、新技术应用及论证，指导、二研发管理报告；9/23心及各区域公司设计、工程部门外部设计专家、工程类供方等备议、合同、汇报文件或报告、总结等10/233.建筑设计师师Y直接上级研发经理直接下级无负责集团职责范围内的设计供方选择、项目概念及方案设计管理工作，协助部门负责序号职责概述工作管理执行；3)参与部门管理及相关决策。立设计11/23公司设计、工程部门外部设计专家、政府相关部门等教育水平本科及以上学历规划等相关专业等相关专业2)有设计院工作经验者优先，一二级注册建筑师优先。备通环境、协议、合同、图纸、汇报文件或报告、总结等12/234.景观设计师Y直接上级研发经理直接下级无负责集团职责范围内的设计供方选择、项目概念及方案设计管理工作，协助部门负责序号职责概述工作管理执行；3)参与部门管理及相关决策。设计13/23集团各中心及区域公司设计、工程部门外部协调关系设计单位、外部设计专家、政府相关部门等教育水平本科及以上学历学专业、园林/园艺/景观设计专业、环境艺术专业能力；审图能力；观设计相关经验；2)有设计院工作经验者优先。备通环境、协议、合同、图纸、汇报文件或报告、总结等14/235.室内设计师Y直接上级研发经理直接下级无序号职责概述工作管理执行；3)参与部门管理及相关决策。设计15/23集团各中心及区域公司设计、工程部门外部协调关系设计单位、外部设计专家、政府相关部门等教育水平本科及以上学历艺术、室内设计、美术设计专业能力；审图能力；2)有设计公司工作经验者优先。备通环境、协议、合同、图纸、汇报文件或报告、总结等16/236.产品研发岗GY直接上级研发经理直接下级无序号职责概述工作职责工作管理执行；3)参与部门管理及相关决策。确定新类型产品标准建立和完善时间及阶段性工作重点；6)负责对产品标准的执行进行检查和监督，并提出改进意见；公司设计、工程部门17/23教育水平本科及以上学历规划等相关专业等相关专业品标准化管理工作经验者优先，一二级注册建筑师优先。备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络)7.工程经理直接上级技术总监直接下级土建工程师、结构工程师序号职责概述工作职责执行；一工作管理3)负责本专业内部工作安排，指导并协助下属人员完成各项工作；直接下属的绩效/培训/职业发展等工作，培养发展下属业务能力；5)参与部门管理及相关决策。二工程管理4)组织审查各项目施工组织设计，组织开展为集团总部项目工程管理过程中6)指导并协助区域公司处理工程施工过程中出现的重大安全质量事故的调查分析、善后处理和预防改进工作；18/2319/23系集团公司各中心及各区域公司设计、工程部门外部协调关系设计单位、外部设计专家、工程供方等教育水平本科及以上学历土木工程等相关专业造师资格证书优先设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络)20/238.结构设计师Y直接上级工程经理直接下级无序号职责概述工作职责部门管理司内21/23门及各区域公司设计、工程部门外部设计专家、工程类供方等资格证书优先工作经验1)5年以上结构设计工作经验。设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络)22/239.土建工程师Y直接上级工程经理直接下级无序号职责概述工作管理执行；3)参与部门管理及相关决策。程施工技术问题解决方