办公设备投标书文件模版

办公设备投标文件项目编号:项目名称:投标单位名称：（盖章）投标单位法人授权代表：（签字）日期：2014年7月30日TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"商务文件 2\o"CurrentDocument"附件一：投标书 2\o"CurrentDocument"附件二：法定代表人授权书 6附件三：投标人资格证明文件 错误!未定义书签。\o"CurrentDocument"附件四：投标一览表 8\o"CurrentDocument"附件五：技术、商务要求偏离说明表 9\o"CurrentDocument"附件六投标货物介绍 10\o"CurrentDocument"附件七：制造商授权书 26\o"CurrentDocument"附件八：售后服务承诺书 27\o"CurrentDocument"附件九：投标人类似项目业绩表 28\o"CurrentDocument"技术文件 37\o"CurrentDocument".质量保证措施 37\o"CurrentDocument".售后服务承诺书 39商务文件附件一：投标书依据贵方（ ）项目招标采购货物及服务的投标邀请，我方代表（赵平产品经理）经正式授权并代表投标人（ ）提交下述文件正本一份，副本一份。.投标一览表；.投标分项报价表；.投标货物清单；.按招标文件投标人须知和技术规格要求提供的有关文件；.资格证明文件；.按招标文件的规定递交任元（人民币大写）的投标保证金。在此，我方宣布同意如下：.所附《投标一览表》中规定的应提交和交付的投标总价为（币种：人民币，投标总价： ）。.将按招标文件的约定履行合同责任和义务。.已详细审查全部招标文件，对此无异议。.同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料。.与本投标有关的一切正式往来信函请寄：投标人： 地址： 传真： 电话： 电子函件： 投标人（授权）代表签字：投标人名称（公章）： 日期： 开户银行： 帐号/行号： 附件二：法定代表人授权书兹授权同志为我公司参加贵单位组织的（ ）采购活动的投标代表人，全权代表我公司处理在该项目采购活动中的一切事宜。代理期限从—年—月_日起至年_月日止。授权单位（公章）：法定代表人（签字或盖章）：签发日期：2014年7月30日附：代理人工作单位： 职务：性别：身份证号码： 附件三：投标人的资格证明一、名称及基本情况：（1）投标人名称： （2）地址：邮编：电话： 传真： （3）成立或注册日期： （4）公司性质： （5）法定代表人或主要负责人：（6）员工人数： （7）注册资本： （8）实收资本： （9）上年末资产负债表： 1）固定资产原值：净值：2）流动资金： 3）长期负债：上 4）短期负债： 2、与投标货物的生产、销售和服务有关的情况:（1）销售、服务网点分布（可另行附表）：销售服务网点名称和地址主要服务范围服务人员数内部等级3、投标人认为需要声明的其它情况：兹证明上述声明是真实的、正确的，并提供了全部能提供的资料和数据，我们同意遵照要求出示有关证明文件。投标人名称： 授权人签字： 电 话： 传 真： 日期：年月日二、资格证明文件企业法人营业执照质量体系认证证书税务登记证附件四：投标一览表投标人名称：武汉日电华信息工程有限公司采购项目编号 单位：人民币元序设备名称型号规格品牌厂家产地数量单价小计质保期备注12说明：1.所有价格均用人民币表示，单位为元。.价格应按照“投标人须知”的要求报价。投标人法定代表人或法定代表人授权代表签字：投标人名称（公章）： 时间：年月日附件五：技术、商务要求偏离说明表投标人名称： 采购项目编号： 序号招标文件要求部分投标货物响应部分偏离说明1投标人法定代表人或法定代表人授权代表签字：投标人名称（公章）： 时间：2014 年—月—日附件六：投标货物介绍2、产品图样.产品检测报告附件七：制造商授权书供货施工周期：按招标要求2014年8月30日前完成安装调试完毕交付使用，具体供货时间以使用方通知为准。附件八：售后服务承诺书附件九：投标人类似项目业绩表投标人名称：武汉日电华信息工程有限公司 采购项目编号：GXZB2014004项目单位名称项目名称数量规格主要技术参数交付时间项目单位联系人及电话中南建筑设计院股份有限公司科研设计中心视频会议系统及投影设备项目3台投影仪设备投影亮度：7000流明2013.10王总工电话：87337159武昌理工学院松下投影机10台投影仪设备3000流明2012.5.华中科技大学华中科技大学武20十一号教学投影亮度：4000流明2013.8石 磊9武昌分校昌分校多媒体设备采购台楼多媒体改造，更新）等88021802投标人法定代表人或法定代表人授权代表签字：投标人名称（公章）： 时间：年—月一日附合同和验收报告复印件:投标人法定代表人或法定代表人授权代表签字：投标人名称（公章）： 时间：年—月—日10技术文件1、质量保证措施项目计划的质量控制：在编制项目总进度计划、阶段性进度、月进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本项目的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起‘样板’为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。无论何时都必须在项目经理树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。工期保障措施（1）组织精干高效的项目管理班子，科学组织工程为确保本工程按期完工。11项目经理部的主要管理者要求是从事高层工程的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在工程组织管理上制定详细的工程进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得落实。（2）加强工程进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制工程总体进度计划，该工程进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及工程能力，突出关键路线，项目按照工程网络计划组织工程，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。（3）以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。（4）组织各工种进行流水工程根据工程特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡工程，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。（5）加强工程过程的监控分项工程前由主办工程员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），工程中实行班组自检、工程员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程有序地进行。（6）加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善工程方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。以下是带项目实施人员的组织结构及具体介绍：项目实施人员组织结构在多年的系统集成中，锻炼出了一支过得硬的技术队伍。在根据各个厂商产品的特点和不同行业用户的特殊需求基础上，结合国际上先进的项目管理经验，积累和总结了一套行之有效的工程项目管理模式，针对此次招标项目，公司将组成专门的项目技术小组，全力和贵方各方合作，提供优质的服务，保证项目的顺利实施。122.售后服务承诺书（1）质保期后的服务要求原厂商质