工程管理目标责任书

工程管理目标责任书为全面有效履行项目《建设工程施工合同》（以下简称主合同），增强工程项目管理，明确公司与项目领导的责权利，按照国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。一、项目负责人的聘用公司法定代表人***聘用为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、本钱和现场文明施工管理履行职责和承担全数责任。授权期限自本责任状签定之日起至项目保修期结束之日止。项目负责人要在授权范围内行使职权。若是项目负责人超越代理权限或严重违背法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完本钱责任状肯定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。项目负责人可提出再也不担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。二、工程概况一、工程名称：二、工程地址：3、建筑面积：4、建筑层数：五、结构形式：六、工程总造价：三、工程项目责任范围及责任目标一、责任范围1）甲方与建设单位签定的《建设工程施工合同》（或工程承包协议）及其补充协议、合同附件所载明的全数内容。2）施工进程中建设单位和设计院变更增加的工作内容。二、进度目标谁分管的部门若是发生火灾，要严格执行学校规定的“谁造成火灾，谁就要补偿一切损失”的规定。情节严重的还要负必然的法律责任。对于发现火灾苗头及时扑灭者，按照情况可奖励100—500元。对于在火灾中奋力扑救，挽回重大损失者，可奖励500—1000元。工程动工日期：XX年5月1日（以批准的动工报告日期为准），完工日期：XX年4月17日。总有效日历天数：720天。工期依照建设工程施工合同相关条款肯定，工期不包括因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;一、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异样恶劣气候条件。二、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。十要确保200X年农村公路建设项目按期完成（以地域交通局下达的计划任务为依据），由地域农村公路建设领导小组对建设项目的工程质量、进度及目标责任书的落实情况进行按期与不按期检查，检查结果将由地域农村公路建设领导小组及时进行通报。对各县（市）的考核结果将作为此后农村公路建设的依据，对完成任务好的将实行项目奖励，因组织不力工程建设管理滞后的将缩减投资。4、现场文明施工目标公司有关规定肯定的目标。四、项目负责人职责、权利、义务（一）承担主合同履行中企业法定代表人的职责。（二）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度。（三）签定和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现;并承担因不能完成目标责任而产生的所有经济损失。（四）组织项目部编制项目计划和实施方案。（五）决定项目部的组织结构形式，组建项目部并制定各项管理制度，选择、聘用有关管理人员，明确其职责，按照其任职情况按期进行考核、评价、奖惩和期满辞退;相关技术人员必需持有合法有效的相关证件，所有管理人员均应向公司备案;（六）对工程项目建设资金的投入和利用做出计划和决策，对项目部的计酬方式、分派方式、分派数额做出决策;凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目领导负责进行全面管理、协调、执行、进程监督，必需保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控本钱完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签定的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。（七）负责缴纳各项保证金（包括但不仅限于履约保证金、民工工资保证金等），承担主合同中业主要求的垫资资金。（八）选择合法有效资质的劳务分包方单位，并依照《中华人民共和国劳动法》的规定，与相关人员签定劳务合同，办理社保和工伤医疗保险，并按月足额支付工人工资，不得拖欠。如因拖欠工人工资造成工地停工及发生恶性群体事件，项目负责人必需为此承担全数的法律和经济责任。（九）对项目利用的大宗物资、特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策，大宗材料需报公司备案，所有购买的机具和材料均须向公司财务部提供正规发票;公司原则上不与材料供给商签定供销合同，如遇特殊情况必需与材料供给商签定供销合同的，公司有权在工程进度款中优先支付该笔款项，项目负责人必需承担因供销合同发生任何纠纷时产生的所有经济和法律责任，并接受公司惩罚。完工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告甲方签证的项目完工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;完工项目设备清单、经总师办审核通过的项目完工图纸及设备安装布点的详细文本资料，完工项目剩余物资一览表等。（十）项目负责人承担因本工程建设而发生的一切对外债务、质量纠纷的经济责任、工伤事故的经济责任;（十一）严格财经制度，增强本钱管理，弄好经济核算，正确处置与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分派关系;（十二）强化现场文明施工，及时发现和处置例外性事件;（十三）工程完工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计，并负责依照公司相关规定及时回下班程尾款;（十四）做好项目部的解体和善后工作。五、工程质量要求（一）项目负责人必需严格执行公司质量管理制度，公司相关职能部门依据《公司质量管理办法》的相关规定进行监督检查，并有权对项目部的工作进行评价和提出奖惩意见。（二）项目部应落实专门的技术管理人员负责施工质量，对基础、主体、屋面、装饰等各分部工程实行全面自检，并负责搜集整理证明工程质量的各类建材质量证明资料和相关查验资料，不得有任何失控。（三）认真接受公司质安部的检查验收，对其检查验收所提出的质量问题，必需有整改办法和处置方案。（四）工程完工验收前，必需先提请公司相关部门进行自检评查，由公司相关部门组织人员进行综合评定打分，不合格者不得提请正式验收。（五）项目负责人为本工程质量第一责任人，对工程质量负终生责任，对发生的质量事故承担一切经济损失及相关责任，对发生的质量纠纷承担一切经济损失及相关维修责任。六、工程安全要求（一）项目部必需依照规定足额配备专职安全员，成立健全施工安全保障体系，认真落实各项安全规章制度，坚持“安全生产、文明施工”。（二）认真贯彻安全施工规范，达到文明施工安全生产的评分标准，消除施工进程中的各类安全隐患，杜绝各类事故的发生。（三）认真接受公司质安部的监督检查，对其提出的不安全隐患必需当即进行整改。（四）项目负责人为本工程安全第一责任人，若发生安全事故，公司协助项目部处置，但所涉及的一切费用和相关法律责任均由项目负责人承担。甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方承担。且甲方有权依照公司及项目的相关管理办法进行惩罚。七、工程财务管理要求（一）、工程款拨付按主合同达到的有关协议约定，在公司收到业主工程款扣除税费、管理费后按公司规定手续拨付给项目负责人，公司支付额度不高于公司从业主处已取得的该项目工程款;（二）、在向业主申请拨付工程款时，项目负责人必需持公司财务部出具的收款手续;收回的所有工程款必需转入公司指定的银行帐户;项目负责人不得擅自私下向业主收取工程款或变相收取工程款，违者按其所收款金额的50%向公司支付罚款;（三）、必需依照公司财务核算要求及时向公司财务部提供本钱费用单据进行本钱归集，月度归集率达到80%以上，提供的本钱费用单据必需真实有效，不得提供虚假发票，结付下次工程款前必需将上次拨付工程款的本钱单据归集完毕。其中人工工资依照总本钱的25%按照项目负责人提供的人工工资发放表（含农人工）进行支付。八、分派及奖罚（一）分派项目负责人按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目部进行分派：工程结算值减去工程保修金（按主合同规按时间、比例相应扣除）和工程结算值%的公司管理费（在每次进度款中扣除）及代扣税金（如项目部在项目所在地已经缴纳，项目负责人将税票原件交回公司财务部后即等额返还代扣税金）后，剩余的资金由项目责任人支配。（二）奖励项目领导按本责任书要求完成责任目标后，凡是公司因该项目取得的各类奖励全数返给项目负责人支配。（三）惩罚一、若是工程进度目标没有完成，按主合同约定公司承担的工期拖期补偿损失，由项目负责人承担。二、本工程完工验收验收不合格的，项目负责人必需接受工程结算价%的罚款，并负责整改直至验收合格。3、安全事故惩罚按公司《安全生产奖罚条例》、《安全生产目标管理责任状》规定执行，费用由项目负责人本人承担。本工程如发生安全责任事故，项目负责人必需承担除建设行政主管部门的惩罚外工程结算价的1%的安全罚款。除本责任状肯定的奖罚外，其它奖罚按公司各项管理规章制度有关的奖罚规定执行。如有冲突，以本责任状肯定的奖罚为准。九、风险范围和方式项目负责人应承担因不可抗力或因自身管理不善原因此造成的下列风险：（一）因不可抗力因素造成《建设工程施工合同》解除、终止所造成的损失;（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失;学校实行偶发事件首问责任制，全部教工是偶发事件的第一责任人。学校发生的偶发事件或发现学生的危险行为，每一个教师都有责任承担起阻止、汇报、救护的责任。不论何班学生、有否任课、是不是分管，校内校外一旦发现学生的危险、错误行为或有害于学校的人和事，首见教工都应迅速处置，马上汇报，召集人员解决，学校教工都不该推诿、视而不见、漠不关心。若是发生因没有尽职的事故，要追究首问教工的责任。（三）没有完本钱责任状肯定的责任目标而受到的惩罚;（四）公司因为本工程受到政府、业主、公司相关部门惩罚的损失;（五）工程结算后亏损的补偿;（六）法律、法规规定项目负责人应当承担的风险。项目负责人承担的风险方式采取以下方式：一、项目负责人向公司一次性缴纳风险抵押金元人民币;二、项目负责人依照工程进度款的分批向公司缴纳风险抵押金;3、项目负责人用向业主缴纳的履约保证金原件交由公司财务部作为风险抵押，并许诺出现风险补偿时，公司有权在该保证金收回时扣除风险补偿金。4、其他：项目负责人将向业主提交的“履约担保书”复印件提供一份给公司财务部。风险抵押金于工程完工结算完毕且无违约时全额无息返还项目负责人。十、其它约定的事项公司各管理职能部门依照法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度规定，对工程行使管理权，同时，对项目部提供企业层次的职责、服务保