企业内部诊断分析

xx分析内部诊疗企业内部诊断分析第1页xx分析内部诊疗企业内部诊断分析第2页xx历史沿革（阳光中航技—贸易—工程—事业部调整—股改）各阶段特点，贸易起家，主要靠机遇发展，重视商务，技术研究贮备不足企业内部诊断分析第3页xx经过多年发展已具备一定竞争优势在自动化领域品牌优势市场敏感性和快速反应性，贴近客户多行业发展，技术上有行业积累，对客户流程较熟悉队伍及组织年轻，有活力，灵活性大，给予员工发展空间比较大员工整体素质较高长久以来与世界大企业建立良好代理关系企业内部诊断分析第4页但总体看仍存在极多问题：愿景目标、战略、组织、人力资源管理、运作流程。。。愿景目标不明确不明确战略发展定位（战略发展态度，战略愿景目标），可重复性不强，成本高，业务三层面缺乏规划、xx战略缺乏规划，（缺行业研究部门，行业进入选择随机）风险大事业部之间、事业部与后台支持部门之间，配合不理想，缺乏组织结构间有效联络（组织结构问题，运作流程复杂）人力资源管理微弱运作流程烦杂企业内部诊断分析第5页企业历年经营情况分析企业内部诊断分析第6页xx历史销售增加（总金额、利润率、人均利润率、平均资产利润率）所需资料：95年以来财务报表，人力资源改变情况企业内部诊断分析第7页xx销售额主要由贸易、工程组成，历史组成情况（总金额对比、利润率对比、平均收款情况）贸易工程组成已经有，相关统计资料，分析销售、工程利润率情况企业内部诊断分析第8页xx贸易组成份析（主要代理产品、金额、利润率）xx供给商选择问题？？？企业内部诊断分析第9页工程协议分析，（平均协议金额、平均周期、平均收款情况以及趋势改变）工程能够经过资料分析或访谈

企业内部诊断分析第10页xx自有产品占总工程比重（自有产品主要为熏蒸，技术研发投入情况）xx技术投入严重不足（技术部门设置不合理、技术跟踪、研发缺乏规划、技术投入不足）企业内部诊断分析第11页企业中长久总体战略：7S框架领导格调Style组织结构Structure员工Staff运行系统Systems关键技能Skills这里主要考虑是员工队伍作为整体特征，而不是每个员工个人情况领导格调是指企业经理层集体在管理上特征和一系列独到做法运行系统是指企业业务和日常事务处理过程和程序，竞争优势最终必须落实到运行系统，表达在关键流程上指企业作为一个整体以及其中每一个组员所秉持对行为、标准和方式看法，它组成了企业文化关键关键技能是企业作为一个竞争实体所拥有独特能力，它区分于企业内单个个人能力企业战略是为了取得连续竞争优势而采取一系列相互协调行动组织结构确定了企业内部纵向及横向关系，它定义了企业内部各项任务及信息分配和责任企业战略Strategy价值观SharedValues发展前景Vision企业内部诊断分析第12页xx愿景目标不明确问卷分析结果企业内部诊断分析第13页企业战略选择问题(战略态度、发展模式选择、业务经营情况分析）企业内部诊断分析第14页行业历史业务、未来业务规划、（三层面离散性）、技术发展情况、市场人员定位、工程质量管理、员工培训、售后服务、员工流动性、知识管理问题企业内部诊断分析第15页共享价值观/企业文化问卷分析企业内部诊断分析第16页关键技能—商务能力？客户行业工艺？技能发展模式？企业内部诊断分析第17页组织问题考虑转型带来问题，处理商务与工程间关系，条块分割，行业分工矛盾内部化，事业部发展不齐现象（1.小事业部没有具备条件，仅为项目组；2.小事业部难以成为利润中心；3.资源浪费）配套不完善（1.工程管理体系不健全；2.知识、资源共享体系没有建立；3.事业部责权利不明确，权限分配问题未处理；4.后台问题，部门化问题，对后台要求，企业应以营运为导向，后台支持部门（研发、财务、供给采购等部门应加强服务观念。）企业内部诊断分析第18页人力资源管理问题循环圈企业内部诊断分析第19页运作流程问题关键业务流程（项目管理流程、预算流程、生产流程、销售管理、财务流程、采购流程，协议评审流程），经管办全部管理表格、营运导向？技术？质量？项目规模？标准化，运作工具选择问题。企业内部诊断分析第20页项目管理流程企业内部诊断分析第21页研发管理资金人员研究方向研发流程企业内部诊断分析第22页商务管理客户资料管理与工程部门衔接配合问题企业内部诊断分析第23页生产管理生产产品质量标准执行情况生产产品质量控制伎俩企业内部诊断分析第24页工程管理质量体系未建立缺乏严格项目外包管理工程标准（设计标准化）（施工标准化）企业内部诊断分析第25页采购管理供货方选择，折扣优惠、供货质量检测采购批量、协议金额、采购周期、付款情况分析，标准件问题，日常备货，库存货物摆放