云南某电厂×MW机组工程土建施工总结

**电厂2×300MW工程#2机土建工程施工总结一、工程简介**电厂2×3300MW工程厂区位位于云南省**市城区西北北面的**水塘村附近近，距**市区直线距距离约3km，开小公路路穿过厂区。主主厂房场地地地貌为小型山山间盆地，四四面环山。**电厂2×3000MW工程为燃煤煤发电机组，是是国内第一个个采用法国***公司引进技技术设计，***锅炉厂生产产制造的循环环流化床锅炉炉（CFB），型式为为亚临界、自自燃循环流化化床汽包炉。二、承包范围**电厂2×3300MW工程主体工工程二标段由由山西****公司和****十四局联合合投标并中标标。二标段建建筑部分由我我局承建，具具体工程项目目包括：#2机汽机间、除除氧煤仓间土土建工程、锅锅炉间零米以以下基础及附附属设备基础础、汽轮发电电机基座、#2机除尘器入入口烟道支架架、电除尘器器支架及基础础、引风机检检修支架及基基础、混凝土土烟道结构、#2机A列外建构筑筑物、厂区综综合管道支架架等。四、质量目标及及质量计划项目部在工程施施工中，始终终贯彻工程施施工“百年大计,质量第一”的思想和我我局“一流的质量量，顾客的期期望，我们的的追求”的质量方针针，坚持“工程局管理理，项目部负负责，预防为为主，鼓励创创优，奖罚并并重”的原则，对对施工全过程程实施有效的的控制，为施施工期间质量量、安全、文文明施工、进进度等提供有有力保障，确确保建一项工工程，创一项项优质,树一块丰碑,留一方美名名。1、项目部部根据工程局局的质量管理理目标结合大大唐业主要求求,制定项目部部的质量目标标如下：（1）分项工程程验收合格率率100%；（2）土建分项项工程验收评评定优良率≥90%；（3）单位工程程最终质量评评定为优良；；（4）杜绝质量量事故，消除除质量隐患，达达到或超越顾顾客要求，创创建精品工程程。2、为保证目目标的实现，项项目部编制了了质量计划，制制定了质量奖奖惩考核办法法。项目经理理授权项目总总工直接管理理项目部的质质量工作。项项目部下设的的质安部，坚坚决执行质量量一票否决制制。3、质量管理理工作建立层层层负责的质质量责任制，形形成全员参与与和重视质量量管理工作，对对于承担项目目工程施工的的各级人员和和各部门都必必须认真学习习和贯彻执行行项目部质量量计划，并对对所承担的工工作质量负责责。4、项目部在在过程控制中中，严把原材材料入口关，严严禁不合格材材料进入主体体工程施工中中，加强施工工流程监控，做做好原材料、半半成品、成品品的跟踪管理理，对分项工工程施工实行行内部三级质质量检查制度度，在内部终终检合格的基基础上向监理理申请验收。5、项目部建建立以项目经经理为核心的的质量管理体体系、以项目目经理为第一一责任人的安安全文明施工工管理体系，注注重人的安全全、健康、发发展，统筹处处理好施工质质量、安全、进进度之间的关关系，落实质质量、安全管管理责任制，建建立并不断完完善规章制度度，注重过程程环节控制。质质量体系在半半年时间的运运行过程中，项项目部对质量量体系运行的的适宜性进行行适时内审，并并经过分局的的内审，不断断进行改进，体体系有效正常常运行，工程程施工质量处处于良好受控控状态。五、施工技术管管理**电厂项目部部的技术管理理实行以总工工程师为首的的分级技术管管理工作体系系，并设置技技术部作为总总工程师的参参谋和助手。技技术部配备了了土建和金结结安装专业工工程技术人员员若干和一名名专职资料员员，试验室和和测量组归技技术部直接管管理。结合项项目部的专业业技术人员配配置和火电工工程施工特点点，项目部建建立了各级技技术责任制，详详细划分了技技术部、工程程管理部、施施工队的技术术管理权限和和职责。明确确了各级技术术人员的技术术职责，使各各级技术人员员有职、有权权、有责，做做到了各司其其事、各负其其责，充分发发挥了各级专专业技术人员员的积极性和和创造性，让让他们把自己己权限范围内内的工作做好好。1、施工图纸审审查管理图纸审查是技术术管理工作中中一项最根本本而又重要的的环节。认真真做好图纸审审查，对于减减少施工图纸纸中的差错，提提高工程质量量，创优良工工程，保证工工程顺利进行行有着重要作作用。在施工工单位内部会会审的基础上上，核对安装装与土建或机机械化吊装之之间相关部分分有无矛盾，并并商定施工单单位之间的配配合事宜。综综合会审由监监理单位组织织，设计单位位、施工单位位、建设单位位相关人员参参加，设计单单位的各专业业设计代表进进行设计交底底，监理单位位记录整理并并形成图纸会会审会议纪要要。2、施工组织设设计及施工方方案措施管理理**发电工程施施工组织设计计分为施工组组织设计纲要要、施工组织织总设计、专专业施工组织织设计三种。**电厂项目部部结合所承建建的工程项目目内容编制了了土建专业施施工组织设计计。土建专业业施工组织设设计由项目总总工程师组织织专业技术人人员编写，由由技术部负责责人审核，经经项目总工程程师批准后报报监理工程师师审批。土建专业施工组组织设计依据据招标和投标标文件、施工工合同和协议议、施工定额额资料、施工工队伍情况和和装备条件、现现场内外环境境条件调查资资料编写。土建专业施工组组织设计经监监理工程师审审批同意后，由由技术部印发发相关职能部部门和施工作作业队执行。技技术部协助项项目总工程师师组织贯彻执执行土建专业业施工组织设设计。质安部部、工程管理理部负责人协协助技术部负负责人督促、检检查施工组织织设计的贯彻彻执行，及时时解决执行中中的问题。技技术部组织有有关技术人员员在施工过程程中做好记录录，积累资料料，工程结束束后及时作出出总结。**电厂项目部部在每个单位位工程或重要要分部分项工工程施工之前前，均编制施施工方案措施施以指导施工工。施工方案案措施由技术术部负责人组组织专业技术术人员编写，成成稿后，项目目部总工程师师召集相关职职能部门的负负责人、施工工作业队技术术主管、作业业班组长对初初稿进行讨论论。技术部根根据讨论结果果完善施工方方案措施初稿稿，再由技术术部负责人审审核，审核后后的施工方案案措施经总工工程师批准后后印发施工作作业队实施。重重要的施工方方案措施必须须经监理工程程师审批同意意后方可实施施。施工方案措施依依据专业施工工组织设计、施施工图纸、施施工设备配置置情况、现场场施工环境条条件调查资料料等编写。编编制出的施工工方案措施要要做到“三易”，即易看懂懂，文字叙述述清楚、必要要时绘图加以以说明；易操操作，编写的的施工方案措措施与实际相相结合，便于于操作；易检检查，要求达达到的结果及及程度写具体体，使操作者者明确工作目目标和作业要要求，让管理理者便于监督督检查工作绩绩效。3、施工技术交交底管理**电厂项目部部技术交底分分为三级（项项目部级、施施工队级、作作业班组级）进进行，做到逐逐级深入。技技术交底的目目的是为了使使参与施工及及管理的人员员了解工程的的特点，明确确施工技术要要求、质量标标准、安全技技术要求、施施工技术措施施，做到心中中有数，以便便合理地配置置资源和科学学地组织施工工，确保工程程质量，加快快施工进度。凡凡是由项目部部组织编制的的单位工程施施工组织设计计，分部工程程施工方案，由由项目总工主主持，技术部部负责人向参参与工程的有有关职能人员员和工程管理理技术主管、技技术员、施工工员、质量检检查员、安全全员及班（组组）长进行技技术交底。交交底的主要技技术依据是技技术部编制并并经项目总工工批准的施工工组织设计或或施工方案。交交底的内容包包括：施工图图及说明、施施工方法、应应注意的关键键问题和质量量要求；施工工组织设计（或或施工方案）的的全部内容；；新材料、新新设备的特点点、性能和有有关的操作要要求；验收规规范和技术规规程；安全施施工注意事项项等。4、设计变更管管理施工图纸是工程程施工的主要要依据，施工工单位依据施施工图纸施工工，监理单位位按照施工图图纸验收，才才能确保工程程施工质量。因因施工图纸存存在设计问题题或由于施工工方面的原因因要求变更设设计，从而产产生设计变更更。根据变更的内容容和范围，设设计变更分为为小型设计变变更、一般设设计变更、重重大设计变更更三种。小型设计变更不不涉及变更设设计原则，不不影响质量和和安全、经济济运行，不影影响整体美观观，且不增减减概（预）算算费用的变更更事项。例如如图纸尺寸差差错更改、原原材料等强换换算代用、图图纸细部增补补详图、图纸纸间矛盾问题题处理等。一般设计变更涉涉及工程内容容有变化，但但还不属于重重大设计变更更的项目。重大设计变更涉涉及变更设计计原则、变更更系统方案、变变更主要结构构、布置、修修改主要尺寸寸和主要材料料以及设备的的代用等变更更项目。设计变更文件统统一由技术部部管理。技术术部专职资料料员按照文件件发放审批表表（经技术负负责人批准）中中的发放范围围印发相关职职能部门和施施工作业队。职职能部门和施施工作业队收收到小型设计计变更文件、一一般设计变更更文件后，在在与设计变更更文件相对应应的施工图纸纸上进行标识识，防止施工工时弄错。对对于重大设计计变更，技术术部发放A版施工图纸纸，收回原施施工图纸并作作废。施工作作业队严格按按照设计变更更进行施工。5、技术检验与与技术复核管管理技术检验包括测测量仪器、试试验仪器的检检定和原材料料、半成品、成成品的检验与与试验。技术术检验的目的的为了防止错错用、乱用和和降低标准，保保证工程质量量。检验的内内容、方法和和标准按国家家和行业颁发发的有关技术术规程、规定定、标准及仪仪器设备的技技术条件和说说明书要求执执行。**电厂项目部部试验室按照照相关规定，结结合现场所配配置的试验仪仪器编制了试试验仪器周期期检定计划，报报项目总工程程师批准后实实施。对于送送检的试验仪仪器，如WE-10000B型液压万能能试验机、SYE-22000型压力试验验机、DZE-3300B型抗折抗压压试验机按周周检期委托云云南省计量测测试技术研究究院进行检定定，检定机构构出具的检定定证书存入试试验仪器档案案。对于自检检的试验仪器器，由试验室室取得计量检检定资格的人人员按相关规规定进行自检检，检定结果果记录存档。**电厂项目部部测量组按照照相关规定，结结合现场所配配置的测量仪仪器编制了测测量仪器周期期检定计划，报报项目总工程程师批准后实实施。根据就就近就地送检检原则，本项项目部配置的的TC17000全站仪送云云南省测绘仪仪器检定站检检定，检定机机构出具的检检定证书存入入测量仪器档档案。用于工程实体的的钢筋、水泥泥、粉煤灰、砂砂石骨料、普普通砖等进场场后，由物资资部门委托工工地试验室进进行检验试验验，对于工地地试验室不能能检验的材料料（防水卷材材、管材），由由试验室外委委有资质的检检测机构检验验试验。砂浆浆、混凝土、钢钢筋连接试件件、回填土由由工程管理部部委托试验室室进行检验试试验。试验室室及时将检验验试验报告传传递技术部和和质量管理部部。技术复核是指对对重要的或影影响全工程的的技术对象所所进行的技术术复查核定。为为了避免发生生重大差错、造造成返工、影影响工程质量量和使用，**电厂项目部部建立了技术术复核制度。在在土建工作面面移交安装前前进行技术复复核，复核的的内容包括：：测量定位轴轴线、标高；；砼结构尺寸寸、强度、预预埋件位置；；设备基础位位置、标高、尺尺寸等。技术术复核结果形形成文字记录录，相关责任任人在记录上上签字。6、施工技术档档案管理施工技术档案是是随工程实体体的逐步完成成而同时产生生的重要成果果。它是工程程施工过程、工工程实体状况况、工程施工工质量的最真真实、最全面面、最原始的的记录。**电厂项目部部从施工准备备伊始便对各各类技术文件件、资料进行行搜集和整理理，并贯穿于于整个施工过过程。施工技技术档案的主主要内容包括括：⑴工程招标和和投标文件、施施工合同。⑵质量管理体体系文件、施施工技术管理理制度。⑶施工组织设设计、施工技技术方案措施施。⑷施工技术交交底和安全技技术交底。⑸技术会议文文件、重要技技术决定文件件。⑹施工图纸、工工程设计变更更通知单。⑺施工图纸会会审记录。⑻变更设计申申请单和工程程洽商记录。⑼施工大事记记和施工日志志。⑽施工质量验验收评定签证证。⑾质量监督检检查结果报告告。⑿施工测量记记录和施工试试验记录。⒀施工原材料料、半成品、成成品出厂合格格证明资料。⒁地基验槽检检查记录、隐隐蔽工程检查查记录和中间间验收签证。⒂各类技术检检验记录。⒃工程技术总总结和工程声声像资料。⒄工程开工报报告、工程竣竣工验收报告告。⒅工程移交签签证书。项目部设专职人人员管理施工工技术档案，并并建立严格的的管理制度和和合理的运作作程序。技术术部负责收集集整理施工方方案措施、图图纸会审记录录、施工技术术交底记录、设设计变更文件件；工程管理理部负责收集集整理施工大大事记、施工工记录、施工工日志；质安安部负责收集集整理工程验验收资料，原原材料、半成成品、成品检检测资料，单单位工程质量量评定、分部部分项工程质质量评定资料料；试验室负负责整理分部部分项工程的的试验资料；；测量组负责责收集整理单单位工程、分分部分项工程程测量资料及及建构筑物沉沉降观测资料料。六、施工过程的的难点、重点点及采取的质质量控制措施施**电厂#2机机土建施工中中的难点、重重点主要有除除氧煤仓间钢钢煤斗制安和和大汽机基座座埋件施工。为为保证其施工工质量，采取取了以下质量量控制措施。在安装施工前做做好技术交底底，组织施工工人员详细了了解钢煤斗结结构的施工图图纸、工艺流流程、质量标标准及安全施施工规程，使使施工人员熟熟悉相应的质质量标准和安安全措施。钢煤斗在我局机机械厂加工车车间整体分段段分片预组装装后，分片运运至工地后现现场进行拼装装组合。所有有采购的钢材材、焊条、焊焊丝均有出厂厂合格证及生生产厂质量证证明书。并且且所使用材料料的品种、规规格应符合施施工设计要求求。吊装前检检查复核煤斗斗大梁顶面上上预埋件位置置、标高，并并对预埋件进进行找平处理理。钢煤斗分节吊装装就位前，把把#2除氧煤仓间28.0m层楼板清扫扫干净，投测测钢煤斗中心心十字线、钢钢煤斗各分段段下口中心十十字线到28.0m层楼板上（用用墨斗线和红红油漆标记），以以便钢煤斗各各分段吊装就就位时中心线线复核。在#2除氧煤仓间间框架柱上（靠靠钢煤斗侧）标标记钢煤斗各各分段下口设设计标高，以以便钢煤斗各各分段吊装就就位时标高复复核。汽机基座上有大大量钢结构，主主要有螺栓扶扶设架、预埋埋件、预埋管管等。预埋件件必须位置准准确、安设牢牢固，预埋铁铁件外侧刷防防锈漆后四角角打眼，用螺螺丝钉固定到到模板上。避避免铁件和混混凝土表面出出现错台现象象，直埋管根根部用与其内内径相同的木木饼（50mm厚）定位，木木饼通过螺丝丝钉固定在底底模上来限制制埋管的位置置。地脚螺栓与锚固固板和支承板板的安装为施施工中的关键键工序，施工工时有如下注注意事项：严严格按照要求求加工制作及及安装扶设架架，扶设架要要有一定的强强度和刚度，满满足地脚螺栓栓及锚固板和和支承板的安安装精度要求求。汽轮发电电机基座上预预埋螺栓数量量较多，且螺螺栓中心位置置、标高等施施工精度要求求高。安装固固定螺栓时采采用整体式直直埋螺栓标准准架，由钢梁梁和钢柱组成成，生根在预预埋的专用埋埋件上。七、新技术、新新工艺、新材材料在施工过过程中的应用用主厂房上部结构构（0.00m标高以上）柱柱梁板混凝土土采用镜面混混凝土施工工工艺；直径在在25mm以上的Ⅱ、Ⅲ级钢筋接头头连接采用镦镦粗直螺纹连连接技术；直直径在20mm~255mm的Ⅱ、Ⅲ级钢筋（柱柱子竖向钢筋筋）采用电渣渣压力焊技术术。钢筋合理理配料，采用用闪光对焊的的形式进行短短钢筋接长，节节约钢筋量。对对设计增加的的预埋件采用用喜利得植筋筋法，在植筋筋过程中，用用钢筋探测仪仪进行植筋孔孔定位，保证证钻孔时不碰碰到钢筋，胶胶粘剂为流体体状，挤压式式注入植筋孔孔内。对大型型动力设备基基础二次灌浆浆推荐使用ICG-Ⅱ细粒型高强强无机粘结灌灌浆材料，在在二次灌浆时时，要求试验验室取样试验验灌浆材料的的1d、3d、7d、28d抗压强度，灌灌浆料的初凝凝、终凝时间间、水料比、自自流度等技术术指标。八、QC小组活活动情况项目部成立以总总工程师为组组长、质量管管理部负责人人为副组长的的QC小组，项目目部职能部门门质检员、技技术员、施工工员和作业班班组长均为QC小组成员，QC小组不定期期开展活动。QC小组成员在在施工前和在在施工过程中中收集整理质质量数据，采采用质量管理理统计方法，对对搜集的数据据进行科学的的分析和整理理，作出正确确的判断，及及时发现产生生质量缺陷的的质量问题的的根原，并制制定相应的预预防和纠正措措施，把质量量问题和质量量缺陷消灭在在萌芽状态。QC小组活动情情况如下：采用分层法进行行钢筋焊接质质量的调查分分析；采用直方图法进进行混凝土抗抗压强度质量量分析；采用控制图法进进行回填土的的质量情况分分析。九、安全文明施施工及环境保保护管理1、发布实施职职业健康安全全与环境管理理规划项目部发布职业业健康安全与与环境管理规规划，对项目目部控制职业业健康安全风风险和能够控控制的环境因因素，提供依依据和具体管管理办法。并并改进其绩效效，使项目部部安全和环保保管理工作标标准化、规范范化．提高项项目部的综合合管理水平。依依据工程局和和**业主的管理理目标制定项项目部的职业业健康安全与与环境管理目目标。2、制定安全与与环境管理岗岗位责任制对项目部各层次次、各部门之之间以及个人人的责任与权权限进行明确确的划分和规规定，使安全全和环境的每每一个要素落落实到有关的的责任人身上上（上至项目目经理，下至至操作人员）。落落实安全生产产责任制，贯贯彻“安全生产，人人人有责”的方针，横横向到边、纵纵向到底，让让安全工作不不留死角，使使项目部全体体员工参加安安全和环保管管理．提高职职工的整体意意识。3、组织建立安安全管理机构构建立以项目经理理为第一责任任人的一级安安全管理机构构，成立安全全生产领导小小组，负责贯贯彻执行国家家有关安全生生产的方针、政政策、法律法法规和上级有有关安全及文文明施工的规规定。制定审审核并发布项项目部有关的的安全文明施施工管理的规规定制度。审审核有关施工工中重大的安安全技术方案案、环境污染染预防问题及及安全方面资资金投入的预预算方案。建建立以质安部部为管理中心心的管理层安安全机构，成成立安全监督督小组。负责责在安全生产产领导小组的的领导之下，建建立健全各项项安全管理规规定及安全操操作规程，使使安全文明管管理工作制度度化、规范化化、人性化、科科学合理化。定定期召开安全全例会制、检检查制，发现现问题及时解解决。对特殊殊施工、特殊殊作业、重大大危险源实施施监控、验收收制度。适时时进行安全教教育、培训工工作，并结合合现场情况，对对违章作业人人员进行安全全再教育再上上岗制。建立立健全现场文文明施工管理理制度，危险险地带的警示示标示牌，并并对现场的任任何安全标识识、标志进行行管理与维护护。建立作业业层第三级安安全管理机构构，主要由各各作业队、班班组的专兼职职人员构成，形形成各自作业业区域内的安安全管理。负负责各自施工工区域内作业业人员、物料料、机械的安安全运行状态态。对非施工工人员进入现现场的安全也也负有同等安安全管理责任任与义务。坚坚持“五同时”的安全生产产管理原则。进进行班组级的的安全教育。每每班必须填写写班前安全会会议记录。4、实行定期安安全检查制度度和不定期的的专项检查项目部每月定期期进行一次安安全检查，时时间定在每月月25日，由质安安部负责组织织，项目领导导、各部门（厂厂队）的负责责人及专职安安全员参加。在在检查过程中中，对照安全全检查表中所所内容，逐条条进行检查。不不定期专项检检查由质安部部负责组织，项项目领导、各各部门（厂队队）的负责人人、专职安全全员及各兼职职安全员参加加。对检查的的问题下达整整改通知限期期整改并由专专职安全员进进行应证。5、实行定期的的安全例会和和不定期的专专项安全会议议每月25日晚77：30在项目部会会议室召开一一次安全工作作例会，由质质安部组织，项项目领导、各各厂队部室负负责人、专兼兼职安全员参参加，项目副副经理主持。会会议内容主要要是：对安全全生产大检查查结果进行通通报，了解各各施工部位和和工种工序的的安全文明施施工情况，提提出改进措施施并布置厂队队安全工作。分分析项目部安安全生产动态态，及时解决决安全生产存存在的问题，落落实重大生产产事故隐患的