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文档简介

2023年度业务员培训计划方案3篇2023年度业务员培训计划方案3篇业务员培训计划方案1我们制订了个人的目标体系,也对市内的全部楼盘信息都进行了摸底,也知道了每日要做的三件事的挨次,同时还制订了自己的人际关系进展规划,现在开头对自己每日的时间进行一下合理的安排:下面是我为大家整理的2023年度业务员培训计划方案3篇,供大家参考。

业务员培训计划方案1我们制订了个人的目标体系,也对市内的全部楼盘信息都进行了摸底,也知道了每日要做的三件事的挨次,同时还制订了自己的人际关系进展规划,现在开头对自己每日的时间进行一下合理的安排:

一、想方法制订每日工作流程表

没有工作目标和每日时间安排的人,总是很悠闲,而有了明确的目标,对自己每日时间安排得比较满的人,是没有空闲时间的,每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以,我们要养成每日制订工作流程表的习惯。

1、对家装业务员来说,工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位,比方说和某客户约好第二天见面或量房,那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点四周开展业务。

2、工作表要学会预留出一段时间,不能把时间计算得很紧张。比方说,原定计划上午在小区做业务,下午2:00去见一个客户,中间有半个小时的车程,而你就不能将时间排到下午1:30分才行动,至少应该留出半个小时的空隙,一则防止路上有意外,二则提前到场等待客户,给客户体现出尊敬感。

3、工作表要随身携带,随时查看。你不行能每日都根据工作一丝不变地去工作,但至少工作表能够让你抓住主要的工作。

二、一天时间安排(参考建议版)

现在,我们根据家装业务的特点,推出一个参考建议版的一天时间安排:

1、早会培训学习(8:00—8:40)

我们建议每个公司都进行早会培训,把业务员和设计师集中在一起,假如部门较大,也可以单开业务部门的早会。早会每日安排一个主持人,一个讲师,每人轮流做主持人和讲师,大家制造一个内部学习和培训、人人参加的*台。早会时间不能开得过长,半个小时到40分钟就行,内容可以循环推动。

2、设计跟进(8:40—9:00)

业务员参加完早会培训以后,要与设计师进行单独沟通,业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报,同时也要督促设计师的工作,以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户,与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系。

3、打电话(电话拜访、电话跟进)(9:00—9:20)

与设计师沟通以后,业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进,一般来说,到了九点以后,客户也过了上班初的劳碌期了,打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话,一则便利电话记录,制造更好的电话沟通环境,二则假如有客户需要量房,也好准时与设计部取得联系,客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每日跟进客户的习惯。

4、到小区展开行动(9:30—17:00)

这一段时间主要用于联系新客户,培育自己的客户资源。当然也要根据实际情况,假如小区交房,就要提前去小区,早会可以不开,电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚,假如小区客户下班后较多,就可以晚回去。

5、回公司打电话(16:00—18:00)

假如业务员搜集到了很多的客户电话号码,我建议下午早回公司,在公司给客户打业务电话,这一段时间打电话的效果最理想。

6、晚上要进行客户分析

业务员晚上下班后,要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯,可以结合公司推出的《客户分析表》,只有对客户进行正确分析定位,才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。第二天早上,要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通。

7、晚上要列出当天名单(客户、人际关系)

希望你每日都能在自己的名单上增加新的人员,将客户信息和新结将近伴侣的信息,完整地进行登记,每日增长的名单,就是你业绩持续增长的法门。

业务员培训计划方案2为确保公司业务员销售技能与职业素养的提升,以及新进业务员能尽快上岗,特制订以下培训计划:

一、培训对象:

1、公司在职业务人员;针对该类培训对象,使其最终达到能熟悉产品的用法和意义,并对本公司产品的深入应用作整体上的规划,推动整个系统的整体应用深度和广度。

2、公司新进业务人员。

针对该类培训对象,使其能迅速了解产品的功能与特点,并且对公司有充分的了解和对行业有一定的认知,尽快熟悉业务流程并且直接上岗。

二、培训地点:

公司会议室业务培训计划

三、培训形势:

为了使培训达到最佳效果,使用户获得尽可能多的知识和阅历,我们将采纳多种途径对培训对象进行培训:

1、授课:由公司培训师在现场对业务员进行培训。通常由课堂讲授和现场操作讲授组成,通常由产品的使用手册支持,适当的操作为辅助。

2、现场演练:在课堂后,要求业务员做现场演练,演练过程中去讲解正确操作步骤,指导业务员操作,并解答业务员的问题。

3、研讨会:我们将通过定期组织研讨会,和业务员一起对产品销售、客户拓展等问题进行研讨。

4、沟通会:在工作开展过程中,我们会常常与业务员相互沟通工作的阅历、存在的问题。

四、培训内容:

1、公司前景进展;

2、产品功能介绍;

3、技能提升。

五、培训策略:

1、对新进业务员执行定期集中培训制,每月开展一次系统性授课培训,若本月未达3人,可推迟一个月进行开展。在授课后做现场演练及通关测评,让新进业务员尽快熟知专业及业务能力。

2、对在职业务员进行现场培训制,不定期召开现场沟通会或研讨会,让其在会议中进行沟通心得,并提出问题做现场解答。

六、培训要求:

1。参训学员请穿深色职业装、深色皮鞋出勤,衣衫不整者严禁进入培训会议室。

2。请遵守培训纪律,维持培训秩序。

3。出勤率必须达到100%。

业务员培训计划方案3随着现代企业竞争的趋势,公司走向培训之路,培育出一批好的、适合公司进展、能为公司制造良好效益的优秀人才,是企业进展的必定之路。为迎接将来的挑战做好打算,公司很需要扩大业务部门。因此,针对新招业务员培训作出如下规定:业务员培训分三个阶段:

一、岗前培训

由于新进人员对公司熟悉不深、了解不多,加上无工作阅历、社会阅历,因此人事部首先要对其做好相关岗前培训,主要内容:

1、公司的进展历史和前景。

2、公司的进展策略与方针。

3、公司的组织机构、领导职务、权限划分。

4、公司的相关管理制度、福利、待遇。

5、对新进人员的思想教育、辅导及公司的相关要求,详细工作内容、个人进展空间。

6、做人做事的正确心态、团队精神的重要性。

二、入职培训

新进业务员的教育、训练。先在工厂生产线上实习一个月,使之对本公司的产品有所了解、熟悉生产工艺流程、产品材质、品质要求等。从而提高销售能力,车间实习期间主要内容:

1、新招业务员到车间主要学习产品生产工艺流程、品质、材质及工艺规范等。

2、车间管理必须热忱接待、耐心指导、协作其工作、回答其疑问,并尽自己所能去辅导。

3、车间员工应对其友好,并提供帮助。

4、人事主管三天一次与其交谈,了解其相关产品知识把握情况及工作态度、乐观性,并从车间管理处了解相关信息。

5、董事长不定时对其工作进行批阅。

6、业务员每星期必须向人事部上交一份工作总结报告,并虚心学习员工吃苦耐劳的精神。

三、专业知识培训

新招业务员(试用期)实习期满后,经过考核合格,可进入到办公室进行专业知识的培训,先伴同一位

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