模块四核算生产能力课件

模块四核算生产能力学习目标1.生产能力、生产负荷等术语的含义；2.生产能力与负荷的计算方法、生产能力平衡的方法任务一生产能力的内涵企业在实际生产经营活动中，常出现生产能力富余或不足的状况。当生产能力富余时，出现设备、人力等资源闲置；当生产能力不足时，可能无法满足市场或顾客需要。为了既能让企业生产性资源得以充分利用，又能较好地满足顾客或市场的需求，就需要生产管理人员能把握市场份额、科学核算生产能力，并有效开展生产能力平衡。一、生产能力的含义生产能力是指企业直接参与生产的固定资产（如设备、厂房等）在一定时间内、在正常的生产技术组织条件下，经过综合平衡后，能生产一定种类和一定质量产品的最大产出量，或者能够处理的原材料数量。生产技术组织条件包括：原材料、燃料、动力、劳动力、设备等能生产是指可能生产生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力是否与市场需求相适应。当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何扩大需求，避免能力过剩，尽可能减少停工损失。二、生产能力的种类设计生产能力实际生产能力

计划生产能力

预期生产能力设计生产能力设计生产能力是指企业在建设项目书中所设定的生产能力，或设备在其加工制作的技术文件中所设定的生产能力。设计生产能力是企业制定生产战略规划的主要依据。一般情况下，这一生产能力需要企业经过一定时间的应用实践并熟练后才能达到。设计生产能力是可以被突破的。

实际生产能力（查定）实际生产能力是指企业在现有的生产技术组织条件下所具有的生产能力。企业的实际生产能力可以因条件不同而大于或小于其设计生产能力。实际生产能力是企业制定生产计划的基本依据。

影响实际生产能力的主要因素有员工技术熟练程度、技术改造、工艺调整、产品结构调整、能源及原材料供应、资金实力等。

可以大于或小于设计生产能力

计划生产能力计划生产能力是指企业在生产计划中规定要达到的实际生产能力。一般情况下，计划生产能力受实际生产能力和市场需求两方面因素的影响，是实际生产能力与市场需求平衡后的结果。可以大于或小于实际生产能力

预期生产能力预期生产能力是指企业准备采取重大技术组织措施、技术改造、设备更新可能达到的效果来计算的一种期望生产能力。三、衡量生产能力的指标产品产出量生产物料处理量设备设施投入量产品产出量产品产出量是指企业在一定时间内生产的产品数量。该指标主要适用于装配型和合成型加工企业的生产能力衡量。如：汽车制造企业的生产能力就以该汽车制造企业在一定时间内所生产的汽车台数或辆数来衡量；雨伞加工企业的生产能力就以该企业在一定时间内所加工完成的雨伞件数来衡量；纺织企业就以该企业在一定时间内所完成的布匹面积或长度来衡量。等等。

物料处理量生产物料处理量是指企业在一定时间内加工处理的生产物料数量。该指标主要适用于生产物料单一而产品多样化的企业生产能力的衡量。如：废水处理厂的生产能力就以该厂在一定时间内能处理废水的数量来衡量；炼油厂的生产能力就以该炼油厂在一定时间内所能处理原油的数量来衡量。设备设施投入量设备设施投入量是指企业在一定时间内直接投入运营的设备设施的数量。该指标主要适用于产品不能用库存调节的服务型企业和按工艺原则组建的班组、车间或工厂的生产能力衡量。如：机加工厂（车间）的生产能力通常以其全部机床的数量或其全部有效工作时间来衡量。

任务二生产能力的核算

假定计划任务如下：结论：生产能力小于计划产量产量定额系数折合甲100200.6767乙150301150丙150602300合计450517

三、生产负荷生产负荷有绝对数和相对数两种描述方式。当采用相对数描述时，它又称生产能力利用率。这时它是一个综合反映企业在一定期间生产能力利用水平的指标；当采用绝对数描述时，它就是生产任务或工时占用量。企业经常会运用生产负荷指标来衡量其实际生产能力的利用情况，以便为企业生产计划的合理制定和经营决策提供科学指导与参考。该指标越接近百分之百，说明企业的生产能力利用越充分。反之，则说明企业的生产能力还存在不同程度的富余，也表示企业的生产资源存在闲置浪费现象。四、生产能力平衡●短期措施●长期措施

长期措施新增设备设施实施设备技术改造寻求战略合作伙伴短期措施利用库存调节

利用劳动时间调节

利用工人数调节

利用转包调节

通过推迟交货期调节

通过新增订单调节

知识测试知识测试的重点内容为：生产能力与生产负荷的含义；描述生产能力的主要指标；生产能力与生产负荷的核算方法；生产能力平衡的含义与方法。知识测试内容总结模块四。2.生产能力与负荷的计算方法、生产能力平衡的方法。为了既能让企业生产性资源得以充分利用，又能较好地满足顾客或市场的需求，就需要生产管理人员能把握市场份额、科学核算生产能力，并有效开展生产能力平衡。生产技术组织条件包括：原材料、燃料、动力、劳动力、设备等。能生产是指可能生产。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力是否与市场需求相适应。当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长。实际生产能力是指企业在现有的生产技术组织条件下所具有的生产能力。企业的实际生产能力可以因条件不同而大于或小于其设计生产能力。影响实际