班组会议讲话3篇

第第10页共13页33班组会议讲话篇一：同志们：大家好!精神，以落实两会工作报告要求，夯实基础、加快发展步伐为出发点，努力提高一线员工的思想、安全、责任意识和专业技术水平，积极促进各项基础管理工作的规范化、标准化、制度化建设，助推公司目标远景早日实现。下面，我就推进班组建设工作，谈几点意见：一、目的和意义班组，是企业的基石，是企业管理工作的基础，企业的各项决策最终均需依靠基层班组去实施。基层班组的执行力、创新力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。而班组建设在当前公司体制改革，与公司管理接轨过程中存在着重要的现实意义，是公司固本夯基的一项重要举措。目前，我们与公司的主要差距在硬件设施、管理水平、人员素质和服务水平这四个方面，而班组建设正是从公司的最基层出发，实现此四方面的加强和提高。二、组织和落实各单位要强化领导，营造氛围，形成班组建设的合力。加强基层班组建设，是一项系统工程。公司已成立由党政主要负责人、分管领导和相关职能部门组成的班组建设工作领导小组，各单位要进一步健全班组建设的基层组织领导体系，并按照公司的统一部署，全面、系统、扎实地推进基层班组建设。一是各基层单位第一负责人要亲自部署，制定相应措施，并确保落实到位;二是各级安监、生技、营销、人资等相关职能部门应以提升班组管理水平为己任，密切配合基层单位开展班组建设工作，重点解决基层班组专业管理中的各种冲突、问题;三是公司内应大力营造人人关心、支持、参与基层班组建设的氛围。三、实施要点创建工作中要全面学习领会贯彻班组建设管理办法和评价标准，要特别注重规范化、标准化、制度化的要求,要重视提高一线员工的专业技术能力和思想责任意识。全面学习领会贯彻班组建设管理办法和评价标准公司已编制出台了班组建设管理办法及评价考核标准，工会根据公司实际情况进行了改编，现已制成《资料汇编》分发给大家。《汇编》内容涉及班组的安全管理、专业管理、综合管理等各个方面，并根据不同班组工作性质的不同，重点突出了对班组关键绩效指标完成情况的评价。对班组的记录、总结、报表等各方面管理要求、评价内容都进行规范。各单位会后要认真组织学习研究，全面理解、领会《办法》要求，以对此后的落实贯彻工作形成统一的认识。加强创建工作实施落实的规范化、标准化、制度化,各单位要按照《管理办法和考核评价标准》的具体要求结合实际制定创建工作规划，并形成相关的制度文件，力争做到规范、标准的实施落实，要把创建工作内容形成制度，形成纲领，形成习惯，使其成为我们的日常工作规律。在实施过程中，要不断对照《考核评价标准》进行自查自纠，边实施边考核，边考核边整改，将班组等级与班组的月度考核奖及年终奖挂钩，与班组长、班组成员的职业发展挂钩，确保班组建设创建工作稳步推进。大力实施员工素质提升和班组长队伍建设工程一是实现班组及人员的标准化配置。结合实际，全面分析公司班组员工队伍和班组长队伍现状，合理调整配置班组队伍，优化人力资源配置，提升人才使用效率;二是建立健全员工职业生涯发展机制。开展员工岗位能力评价，抓实班组绩效考核工作，将绩效评价结果与员工薪酬、职业发展相结合，拓宽一线员工职业发展通道;三是加强基层班组长队伍建设。建立班组长选拔、培养、考核、激励机制，开展班组长轮训工作，不定期举办班组长论坛、交流会、组织优秀班组长外出学习，增进交流、开阔思路，切实提高班组长的管理水平和综合素质;四是构筑多元培训模式。充分利用现场培训资源，完善培训基础设施，注重改进现场培训方式，增强现场培训的针对性，重点提高员工岗位技能水平。加强班组思想建设和文化建设，培育优秀团队一是要加大和谐企树立诚信、责任、创新、奉献的核心价值观，进一步加强班组文化加强员工工作作风建设。组织员工开展各种劳动竞赛、进行技术比武，打造过硬的工作作风，提高员工应对紧急任务的战斗力，培育吃苦耐劳、勇于超越、团队合作的精神。三是加大班组管理民主监督力度。坚持和完善班组民主生活会等民主管理形式，实行班务公开，加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进等班组重要事务的民主监督。同志们，加强班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关公司改革、发展全局，任重而道远。我们要以高度的责任感和强烈的事业心，攻坚克难，开拓进取，充分发挥工人阶级的主人翁作用，动员和凝聚广大基层员工积极投身到公司改革发展的浪潮中来，不断将公司班组建设推进到一个新的高度，为实现公司绿色电网、和谐企业、现代公司、一流业绩的目标愿景打下坚实的基础。班组会议讲话篇二：如果说物业公司是一个大家庭，每个班组就是职工成长的小家，所以班组建设是增强企业活力，提高企业竞争力的重要基础。物业公201X谐型。六型班组，学习是基础、管理是手段、技能是核心、创新是关键、效益是保证、和谐是目标在国资国企改革的大背景下，班组建设尤其要注意两点：要作用。二要突出技能和创新，不断学习新技能、钻研新技术，不断提高技能素质和创新能力。班组会议讲话篇三：同志们:第一,如何评价成绩的问题5000各单位,各部门一定要发扬成绩,巩固成果,以更加坚定的信心和扎实的作风,把班组建设持之以恒地抓下去,抓出更大的成效.第二,如何看待变化的问题还要大.二是体现在技术装备上.这几年,铁路技术进步的步伐大大加快,200当看到,我们现在班组建设中存在的一些薄弱环节或多或少都与这些变第三,如何理清思路的问题班组建设说到底是一项抓基层,打基础的工作,看起来是件小事,但要真正抓好难度不小.可以说,能否把班组建设抓出成效是对领导干部能力和作风的综合考验,其中最关键的是要看我们的思路清晰不清晰,方法得当不得当.我感到,这里面有四点需要重点把握.一是要注重条块结合.班组能否抓好关键在站段,站段必须承担起班组建设第一责任主体的责任,这一点必须反复强调.同时,我们也要按照系统抓,抓系统的要求,切实发挥机关专业部门的优势,进一步强化各个业务处室对本系统班组建设的责任,不断加大指导,督促和考核的力度,努力形成条块结合,以块为主,共同推进班组建设的工作格局.二是要坚持有所为有所不为.班组是一个最基本的作业单元,企业的每一项生产任务都最终要落到班组,靠班组来贯彻执行.因此,我们抓这个层面的工作,必须强调有所为有所不为,力争达到事半功倍的效果.有所为就是要紧紧围绕安全,质量,任务这些核心内容来推进班组建设;有所不为就是要坚决把偏离班组定位,层层加码的内容摒弃掉,切实为班组卸包袱,减负担,集中精力抓好安全运输生产.四是要兼顾当前和长远.班组建设是一项长期性的基础工程,不可能一蹴而就,短期见效,任何心浮气躁,急功近利的做法都是要不得的.因此,我们要善于把着眼长远与抓好当前紧密结合起来,在制定长远规划,明确总体目标的同时,一定要立足当前,脚踏实地,争取每年都能解决一到两个突出问题,把我们的班组建设一步一个脚印地推向前进.以上四点如果把握好了,处理好了,将会帮助我们以更加清晰的思路,理性地,规范地推进班组建设.希望大家在实践中积极探索,不断创新,找到一条符合本单位实际,整体提高班组建设水平的新路子.第四,如何增强合力的问题措施,切实保证运输一线重点班组必须要有党员,努力实现全覆盖目标,充分发挥党员在现场作业控制中的先锋模范作用.要按照贴近基层,贴近群众的要求,进一步做好班组思想政治工作,对职工的思想动态要在第一时间掌握,对一些模糊认识要及时引导,对一些实际问题要想方设法解决,努力在班组中营造一种积极向上,团结和谐的良好氛围.各级工会组织要结合班组的特点,大力开展各种立功竞赛活动,认真落实三不让承诺,进一步改善一线班组的文化生活条件.各级团组织要以创建青年文明号为抓手,大力培养青年人才,提升技能水平,充分展示生力军的应有作为.附送：附送：班组创建工人先锋号事迹材料班组创建工人先锋号事迹材料班组创建工人先锋号事迹材料作为对外服务窗口，班组服务工作直接关系到企业的声誉和政府的形象。为此我们一直把加强职工队伍建设，树立为人民服务意识，提高自身工作素质，为市民提供更好的服务作为我们的一项主要工作来抓，以创建一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队的目标，在创建“工人先锋号”活动中取得了一些成绩。一、转观念换脑子提素质促服务我们从“以人为本”的服务理念出发将“用户至上，用心服务”作为我们的工作理念和奋斗目标，提出了“精神饱满、着装统一；文明服务、业务娴熟；信息准确、开关及时；心系用户、排忧解难；确保**、树立形象”的40字工作思路。为了提高工作素质多年来我们开展了一系列措施。多次组织内业人员开展大规模的现场踏勘活动，实地勘察讲解，提高记忆效果；将故障的类型和解决方案进行总结，作为示范样本发给工作人员学习，提高他们的业务处理能力；统一着装，挂牌服务，规范服务语言，严格执行“五十句文明用语和禁语”等制度；完善服务程序，实行标准化作业，严格执行服务承诺制、“首问负责制”，提高服务质量。通过以上一系列措施的实行及时转变了工作人员的服务观念，提高了个人的工作素质和能力，进一步提高了**的综合管理水平。二、修制度明程序细管理严考核须用制度做为保障，在工作中我们不断总结修订、完善补充了各种管理制度，现已形成《服务工作制度》等二十二项工作制度、服务规范，修订了《用户报修处理流程》等七种生产工作流程，以及各类生产报表。通过这些制度、报表规范了班组的各项工作，使我们的每一项工作都有章可依、有度可查，每一条信息处理都善始善终，每一次服务都能使用户满意。严考核。监督考核是确保班组建设健康发展的重要措施，为了加强制度管理我们建立和完善内部监督机制。班组实行所级和班组二级考核制度，制定了详细具体的考核细则，建立了由七人组成的考核小组对各班组乃至每个服务人员进行全面细致的监督和考核。同时我们坚持用户回访咨询制度，定期对我们服务过的用户进行回访咨询，检查我们的工作质量和用户满意程度，并作为考核班组和个人工作的重要内容。三、人为本民主化共管理同荣辱以人文本实行班组管理民主化为班组的健康发展注入活力和动力。我们在班组内部实行民主管理例会制，让每一位职工参与班组管理，一起为班组的发展和提升服务水平出谋划策。这一举措极大的调动了职工的工作积极性，形成了**荣辱共同体意识，为**不断提升管理水平奠定了基础。为了更好的开展班组民主管理，加强职工之间的互动沟通，**充分发挥职工的聪明才智，成立了**电子信息制作小组，将上级及班组的各种信息、工作动态、竞赛考核、职工学习♘地等各种内容制作成精美的幻灯片在大屏幕液晶显示器上进行播放，让每位职工都能及时了解当前的工作动态、要求以及班组各项管理信息。成为班组日常学习交流与班组文化建设的一个重要平台。以人为本另外一个方面就是要关爱组员成长，关心组员生活，关注组员疾苦。班组非常重视组员个人的发展和生活，积极为他们创造学习条件不断提高文化水平和工作素质。我们及时掌握职工的思想状况和家庭情况，关心组员生活，经常与组员沟通，为组员排忧解难。真心的付出得到了组员的认可，更增强班组的凝聚力，促进了班组建设的健康发展。四、养文化育精神唯创新求发展精神的工作思路，以做事先做人，谦卑又刚强；质量如人品，服务如镜子的主导思想，引导职工开展“我要做什么样的员工，为社会提供什么样的服务，为企业做什么样的贡献，为什么我做的还不够好”的思考。去发现我们思想的弱点，查找我们工作的不足，奋发我们的斗志，提高我们的能力。动。201X19班组曾自发组织了十年回顾会，他们将十年来的点点滴滴制作成幻灯片，每一位组员或诗歌、或短文、或快板、或歌唱，用自己的热情和深情回顾和歌颂了过去，更以满腔的豪情向往未来。五、谋服务为人民创星级树形象工作素质，不断提高整体的工作效率和服务质量，取得了一定的成绩，也得到了群众的誉和社会的认可。在做好服务工