原料油预处理装置安装工程施工组织设计

第一章编制说明和编制依据第一节编制说明衷心感谢中国化工正和集团股份有限公司对我单位的信任，将贵公司350万吨/年原料油预处理装置安装工程施工交给我公司承建，我公司将严格按照贵公司的要求和安排组织实施。我公司是中国化学工程集团公司下属的施工总承包壹级企业，长期从事石油和化工项目的工程建设，积累了丰富的施工经验。公司通过总结几十年来国内外工程项目管理实践经验和改革成果，编著的《工程建设管理优化》和《工程建设管理优化（实例）》两本书，是公司组建工程项目部，以及实现工程项目成功管理的基础和得力“工具”。这两本书也被一些大专院校有关专业用作辅助教材。本工程的设备、管道、电气等施工内容和项目，公司有着同类成熟的施工技术成果和施工工艺，并为技术人员和技术工人所掌握。本施工组织设计根据贵公司提供的350万吨/年原料油预处理装置安装工程施工合同、施工图纸和其它相关资料，并结合我公司多年的施工经验，在现场调研情况的基础上进行编制的。该工程我公司十分重视，作了精心的组织，召集有关工程技术人员召开研讨会，对该工程的特点进行了仔细研究，并与过去承建过的类似工程进行了对比分析，进一步熟悉和掌握本工程的施工要领，并根据有关资料和公司的质量休系文件做出一些切实可行的科学安排，在此基础上进行施工组织设计的编写。力求工程在工期、质量、安全、文明施工等方面有明确目标，方案内容全面、技术先进、经济合理、措施得力。我们将依靠本公司在人才、管理、技术、装备上的优势，恪守合同，精心组织，确保工程优质建成。第二节公司简介中国化学工程第七建设有限公司（简称“中化七建”）是国务院国资委管理的中国化学工程集团公司所属企业。公司成立于1964，总部设在四川省成都市，具有化工、石油工程施工总承包壹级，市政公用工程施工总承包壹级，机电安装工程施工总承包壹级，房屋建筑工程施工总承包壹级；钢结构工程专业承包壹级，环保工程专业承包壹级，化工石油设备管道安装工程专业承包壹级，管道工程专业承包壹级。可承担化工、石油化工、市政公用、房屋建筑、环保、机电、设备管道安装、钢结构、管道等工程建设项目的施工总承包和专业承包。公司享有对外经营权，可开展国外工程承包、出口设备材料、外派劳务、兴办海外企业等国外经济合作业务。通过了质量管理、环境管理、职业健康安全三大管理体系认证。公司现有员工4500余人。其中，各类专业技术人员1000余人，具有高、中级职称的专业技术人员450余人，技术工人2900余人。公司拥有各类施工机械设备3400余台，其中包括450t、250t、150t等大型吊车施工机械，人均动力装备率为13KW。拥有国内先进水平的电气、仪表调校设备、无损检测、理化试验、土建试验的检验、测试仪器等。具有配合建设单位进行生产准备直到竣工投产的能力；可同时在国内外承担多个大中型工程项目的施工。1986年，公司在同行业中率先打入国际市场，先后在伊拉克、孟加拉、巴基斯坦、马来西亚、乌兹别克斯坦、沙特阿拉伯等国建成20多项大中型化工、石油、市政公用工程等项目，所建成工程均按合同工期提前完成，一次交验合格，受到业主、总包商和所在国政府的高度赞扬。经过40多年的努力拼搏，公司先后在国内外承建了200多个大、中型项目的施工，拥有施工各专业方面的技术优势，积累了丰富的管理和施工经验。公司先后承建了近20套大、中型化肥装置，建成投产的尿素装置年生产能力700多万吨，合成氨装置年生产能力500多万吨，居全国首位。公司承建的合成氨/尿素工程已成为公司的品牌，在国内外享有盛誉。公司先后承建了国内第一套聚甲醛装置和国内第一套高纯度的多晶硅装置，目前已建和在建的聚甲醛装置四套，总生产能力13万吨，居全国首位，已建和在建的多晶硅装置3套，居全国首位。中化七建的名称，已具备良好的品牌效应。公司承建的四川泸天化大化肥、新疆乌石化大化肥、新疆独山子石化总厂聚乙烯聚丙烯等工程分别获国家优质工程银质奖，并多次荣获对外承包工程先进企业、全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、四川省建筑业先进企业、四川省“重合同、守信用”企业等称号。我们坚持奉行“创新、诚信、务实、高效”的企业精神，始终坚持“站在业主的角度思考问题，把业主的要求点点滴滴记在心头，让业主的投资尽快产生效益”的服务理念。“规范项目管理，坚持改进质量管理体系；严格执行标准规范，精心施工，诚信服务，达到顾客满意”是我们坚定的承诺。“国内工程行业领先，国外工程顾客满意”是我们永恒的追求。雄厚的实力、丰富的施工管理经验和坦诚服务于顾客的企业传统，是我们实现承诺、不懈追求的坚实基础，也是中化七建与您愉快合作，共创美好明天的可靠保证！第三节编制依据1.中国化工正和集团股份有限公司关于350万吨/年原料油预处理装置安装工程施工的合同和相关图纸等资料；2.GB/T19002-2000idtISO9001:2000《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》和GB/T19004.1-2000idtISO9004-1:2000《质量管理和质量保证体系要素第一部分：指南》；3.中国化学工程集团第七建设有限公司《安全、环境与健康管理手册》、《安全、环境与健康管理程序文件》和《安全、环境与健康管理作业文件》；4.中国化学工程集团第七建设有限公司《质量手册》和《质量体系程序文件》；5.中国化学工程集团第七建设有限公司《企业管理制度》；6.国家现行的法令、法规，地区颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定：7.安装、土建工程施工执行的规范；8.适用HSE相关法律、法规及标准；9.施工现场踏勘资料；10.本公司多年来同类工程施工工程管理经验。第四节施工执行的主要验收标准、规范执行的验收标准、规范一览表序号标准规范名称标准编号一通用标准、法规1《中华人民共和国招投标法》2《中华人民共和国合同法》3《中华人民共和国建筑法》4《中华人民共和国安全生产法》5《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号6《建设工程质量管理条例》国务院令第279号7《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》国办发[1999]16号8《建设项目环境保护管理条例》国务院令第253号9《建设工程项目管理规范》GB/T50326-200110《国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定》建设(1997)352号11《建设工程施工现场管理规定》建设部令第15号12《房屋建设工程质量保修办法》建设部2000第80号13《建设施工企业项目经理资质管理办法》建[1995]1号14《建设工程质量保证金管理暂行办法》建质[2005]7号15《建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定》 建标[1999]1号16《企业职工伤亡事故报告和处理规定》国务院令第75号17《工程建设重大事故报告和调查程序规定》建设部令第3号18《中国石油化工总公司建设项目生产准备与投料试车规定》(试行) 中石化[1998]建字162号19《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200120《石油化工工程项目建设交工技术文件规定》SH/T3503-200721《建设项目竣工环境保护验收管理办法》国家环保总局令第13号22《石油化工建设项目竣工验收规定》中石化[1998]建字268号23《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》建设部令第124号24《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》劳社部发[2004]22号25《特种设备安全监察条例》国务院第373号二土建类1钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20012石油化工钢结构工程施工质量验收规范SH/T3507-20113石油化工设备混凝土基础工程施工及验收规范SH3510-20004建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202－2002三机械、设备工程1机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-982化工机器安装工程施工及验收通用规则HG20203-20003石油化工安装工程施工施工质量验收统一标准SH/T3538-20114立式圆筒形焊接储罐施工及验收规范GB50128-20055钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级GB3323－20056锅炉压力容压力管道焊工考试与管理规则国质检锅[2002]109号7四工业管道工程（含给排水、暖通、消防）1工业金属管道工程质量验收规范GB50184-20112工业金属管道工程施工规范GB50235-20103现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB50236-20114建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20025工业安装工程质量检验评定统一标准GB50252-20106化工金属管道工程施工及验收规范HG20225-957石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工及验收规范SH3501-20118石油化工钢制管道工程施工工艺标准SH/T3517-20019阀门检验与管理规程SH3518-200010石油化工钢制通用阀门选用、检验及验收SH/T3064-200311石油化工企业设备管道表面色和标志SH3043-200312火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-200713自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-200514气体灭火系统施工及验收规范GB50263-200715泡沫灭火系统施工及验收规范GB50281-9816通风与空调工程施工及验收规范GB50243-200217给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-200818石油化工给水排水管道工程施工及验收规范SH3533-200319建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-9820室外硬聚氯乙烯给水管道施工及验收规程CECS18:2000五电气工程1电力工程电缆设计规范GB50217-942供配电系统设计规范GB50052-953电力装置的继电保护盒自动装置设计规范GB50062-924石油化工企业设计防火规范GB50160-925电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-906电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-20067电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-20068电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-20069电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9610电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB50255-9611电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境施工及验收规范GB50257-9612建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2005六仪表工程1工业自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-20022自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ131-903石油化工仪表工程施工技术规程SH3521-2007七焊接工程1锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则及释义国质检锅[2002]109号2现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB50236-20113承压设备焊接工艺评定NB/T47014-20114压力容器焊接规程NB/T47015-2011八炉类1石油化工管式炉急弯弯管技术标准SH3065-20052石油化工管式炉碳钢和铬钼钢炉管焊接技术条件SH3085-19973石油化工管式炉钢结构工程及部件安装技术条件SH3086-19984石油化工管式炉耐热钢铸件技术标准SH3087-19975石油化工管式炉炉管胀接工程技术条件SH/T3112-20006石油化工管式炉燃烧器工程技术条件SH/T3113-20007石油化工管式炉铬钼钢焊接回弯头技术规范SH/T3127-20018管式炉安装工程施工及验收规范SH/3506-2007九其它类1石油化工建设工程施工安全技术规范GB50484-20082石油化工工程项目交工技术文件规定SH3503－20073建设工程施工现场供用电安全规范GB50194－934施工图要求的应遵循的施工、质量标准及验收规范十起重、吊装工程1大型设备吊装工程施工工艺标准SH3515-2003十一探伤工程1压力容器无损检测JB4730-2005十二压力容器、压力管道法规1特种设备安全监察条例国务院令第（373）号2《锅炉压力容器安全监察暂行条例》实施细则劳人锅[1982]6号3锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则国质检锅[2002]109号4关于修改《〈锅炉压力容器安全监察暂行条例〉实施细则》个别条文的通知劳锅字［1992］1号5压力管道安全管理与监察规定劳部发［1996］140号十三安全、健康、卫生1气瓶安全监察规程质监局锅发［2000］250号2溶解乙炔气瓶安全监察规程劳锅字［1993］4号3安全标志GB2894-19964起重机械安全规程GB6067-855企业职工伤亡事故分类GB6441-866焊接与切割安全GB9448-19997施工升降机——安全规则GB10055-968弧焊设备安全要求GB15579-20059建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9310建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200111现场施工临时用电安全技术规范JGJ46-200512建筑施工安全检查标准JGJ59-9913建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9114建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-200015建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200116石油化工建设工程施工安全技术规范GB50484-2008第二章工程概况第一节工程简介1.业主单位：中国化工正和集团股份有限公司。2.装置建设地点：正和集团生产厂区。3.装置简述：常减压蒸馏装置一般由原油电脱盐系统、加热炉及换热网络系统和常压蒸馏系统、减压蒸馏系统四部分组成。原油在装置内经脱盐脱水及常压蒸馏、减压蒸馏后被分为轻烃、石脑油、航煤、减压蜡油、减压渣油等满足后续装置加工的物料。4.施工范围：350万吨/年原料油预处理装置安装工程，包括设备、工艺管线、电气仪表安装工程。附属于本工程的无损检测工程建设单位外委,我方配合无损检验公司完成竣工资料汇总装订。本工程不包括加热炉衬里工程、管廊钢结构预制、结构1、结构2预制、所有防腐保温工程、常压塔、减压塔、初馏塔、汽提塔及其梯子平台等劳动保护制作安装工程、楼梯间预制安装工程不在本工程范围内。5.工期要求：2011年10月86.质量要求：质量标准优良。第二节重点部位、关键工序、新技术应用等技术措施及工程施工特点1.本工程重点部位、关键工序有：常、减压炉安装（关键工序：常减压炉钢结构成榀预制、钢结构吊装组装、炉管组焊、炉管清洁度检查及保护）；压缩机、机泵安装（关键工序找正找平、浇灌固定、对中、各部间隙检测调整）；电气仪表调试；压力管道安装。（关键工序：压力管道组焊、试压、吹扫、气密性试验）2.本工程重点部位、关键工序的质量保证措施2.1常减压炉安装质量保证措施2.1.1常减压炉钢结构成榀预制质量保证措施：编制钢结构成榀预制施工方案，严格按方案实施2.1.2.1.3炉管组焊质量保证措施：编制炉管组焊施工方案，严格执行炉管组焊方案实施；选择持有炉管相应焊接资格证且状态极佳的焊工参与炉管施焊；选派经验丰富的焊接工程师担任炉管焊接2.1.4炉管清洁度检查及保护：炉管组焊前应用压缩空气吹扫，吹扫完成后若不马上组对就要临时封口，对于已经组焊后的组件有露天的安装口应临时封口防止异物或脏物进入管内确保炉管内清洁无杂物。2.2压缩机、机泵安装质量保证措施：编制施工方案，严格按施工方案实施；选派经验丰富的设备工程师担人技术负责人，选派经验丰富的钳工技师担任钳工班组长把握好每道关键工序的质量关。2.3电气仪表调试:编制电气仪表调试方案，严格执行方案；电气仪表调试选派高级电气仪表工程师担任技术负责人，选派持有相应资格证且调试经验丰富的技师担任调试工作。2.4压力管道安装2.4.1压力管道安装前编制压力管道施工方案，到当地技术监督局办理压力管道安装告知手续获接受告知后方可施工。2.4.2压力管道施工要严格执行压力管道施工方案,接受技术监督局的监检，施工前对管道管件的材质进行确认检查，施工时对管道坡口、对口间隙、组对错边量等进行施焊前检查合格后方可施焊，焊接完成后应进行外观检查和无损检验。2.4.3压力试验、气密性试验质量保证措施：2.4.4压力管道吹扫：压力管道试压结束后用压缩空气进行吹扫，打开各排放点把管内积水和杂物清扫干净。3.本工程施工特点3.1本工程属于新建项目且位于旧生产装置区内，主要施工工程量集中在本年度下半年，因此针对这些特点应采取如下措施：首先做好新旧装置区的有效隔离，严格执行化工动火程序,随时对施工环境内的可燃气体的监测，可燃气体浓度超标时必须停止施工，确保安全生产；本工程有两个预制场在新装置区外，预制半成品件的吊装运输均要经过正在运行的旧装置区，因此在进行预制半成品件吊装运输时要采取运行设备的保护措施，确保安全；本工程施工集中在本年度下半年施工工，要经历冬季施工因此要做好冬季施工措施，冬季施工劳动效率较地应作好充分的人员、施工机具的准备工作确保因冬季因素影响工期。3.2本装置布置紧密、场地狭窄且工程量大，时间紧，高空作业多，大型设备制造周期长，通常到货比较晚。施工场地狭小，所以要求对大型施工机具的进退场、大型设备进场进行统筹安排，精心规划。若施工中出现减顶抽真空系统设备到货时间晚，为了避免影响吊装，减压框架钢结构不能全部安装。设备安装后不仅要配管，剩余钢结构也要全面安装完毕，否则会影响电仪的施工。若常压框架的钢结构和换热器之间的安装同样出现设备后到而钢结构先安装的情况，必须合理组织、科学安排，确保设备安装的顺利进行。各工种深度交叉作业。为了避免大件运输和吊装对道路的损坏，场区正式道路也不能铺设，在后期各工种交叉的过程中还要进行道路铺设，必然会影响施工。因此合理安排施工顺序对按时中交将起着非常重要的作用。3.3管道工程管径大，管壁厚、规格多，材质种类繁多，配件量大，标识复杂，焊接、探伤等工作难度大。因此增加劳动力，加大预制深度对整个工程的施工进度尤其重要。装置内有部分铬钼钢管线和合金钢管线，必须从原材料的标识控制、过程中焊接材料焊接过程的控制、检测检验的控制上严格把关，确保施工质量。加热炉炉管焊接量大，焊接工艺要求高，施工时应严格控制，确保质量。加热炉转油线以及附塔管线管径大，安装要求高，管道及支架的安装质量显得格外重要。3.4针对装置内场地较狭窄，工程量大，施工工期长，工序交叉多，必须加大预制深度，合理安排好各专业之间、各工序之间的交叉顺序。3.5装置内的设备及框架高度均较高，烟道高度也很高。施工中吊装和安全管理工作的难度均较大。该类设备吊装时应编制专项吊装方案加强吊装过程安全管理与监督确保施工安全。第三节合理化建议1.甲供管材、型材采购回来后，马上交给防腐施工单位进行除锈并涂刷第一遍防锈漆，然后施工单位进行领用，这样减少了防腐队与安装施工交叉量同时又减少了防腐高空作业量，防止了钢材产生锈蚀。2.因现场设备布置紧、施工场地狭窄、参战施工单位多，建议各施工单位提出场地使用部位及时间,然后由业主统筹安排现场场地使用。3.建议业主向施工方提供一个较为准确的设备、材料进场时间，以便施工单位施工组织统筹协调。4.建议业主设备、材料进场提前几天告知施工方并尽可能直接送货到施工方施工现场，这样减少设备材料二次搬运并且促进施工进度，对甲乙双方都实现降成增效。5.建议无损检测单位与施工单位建立良好合作关系,将无损检验工作尽量安排在地面进行,这样减少无损检验的高空作业量也提高了无损检验速度,大力推进了工程进度。6.本工程施工要经历冬季,施工工期很短,必须出现边施工边系统试压的深度交叉作业,建议如果在冬季要进行压力试验压力的管道系统建议用气压试验替代水压试验,这样即不影响工程也不影响安全。用气压代替水压试验应编制专项方案报相关单位审批后实施。7.建议炉管进行100%RT检验，对流管有中间接口的应单独试压。第三章公司施工承诺第一节方针和目标1.管理方针：以人为本规范诚信高效创新追求卓越2.质量方针：规范项目管理，持续改进质量管理体系；严格执行标准规范，精心施工，诚信服务，达到顾客满意。3.施工质量目标工程施工时，我公司在HSE管理、质量管理、进度管理方面做到：3.1HSE管理目标（1）全员入场HSE培训率100％；（2）健康（H）目标：无疾病流行，无辐射损害人身健康，无职业病发生；（3）安全（S）目标：人身伤亡事故为零；重大设备、交通事故、施工质量事故为零；重大火灾、爆炸、中毒、机械设备事故为零；减少一般事故，轻伤事故发生频率≤2人/100万工时；（4）环境（E）目标：最大限度保护生态环境，无重大环境破坏和环境污染事故，废水、废气、废渣、噪音达标排放，满足施工期间环境保护要求，节约能源，顾客投诉率为零。3.2质量管理目标（1）全部施工项目符合规范、业主的要求，达到投用一次成功。（2）主要质量指标：单位工程质量合格率100％；主体安装工程优良率95％以上；允许项目测点合格率100％；焊接一次合格率达95％以上；投入的原材料、设备、配件合格率100%；实现试水、试运一次成功，工程质量确保优良。3.3进度管理目标根据招标文件对工期的要求，施工中应服从建设单位的协调和调度。科学组织，总体协调，确保该工程项目施工任务按期完成。4.顾客满意度目标：85%（其中满意和基本满意项达95%）5.合同履约率目标：100%（非我公司原因造成的未能正常如期履约的除外）第二节施工承诺“规范项目管理，坚持改进质量管理体系；严格执行标准规范，精心施工，诚信服务，达到顾客满意”是我们坚定的承诺。历年来我公司坚持奉行“创新、诚信、务实、高效”的企业精神，始终坚持“站在业主的角度思考问题，把业主的要求点点滴滴记在心头，让业主的投资尽快产生效益”的服务理念，为众多客户提供了一流的产品，树立了良好的信誉。我公司本着“立足西部、发展东部、走向海外”的长远战略规划，在本年初筹建了山东项目基地，积极的开拓东部周边市场。我公司十分珍惜这次合作机会，中国化工正和集团股份有限公司350万吨/年原料油预处理装置安装工程的建设，我们已经把该工程纳入公司2011年度的首要重点工程来统筹考虑，调动一切人力、物力、财力，全力以赴会战本项目，缜密组织，精心管理。将经验丰富的施工管理人员和技术工人投入到本工程中，在工程施工过程中，早动手早准备，超前规划，与业主、设计、监理等各方精诚合作，切实解决施工过程中遇到的各种问题和困难，确保按照贵公司的要求优质、高效、如期完成该项工程，用早出合格产品的实际行动再次赢得业主的信任。在工程价格、工程工期、工程管理、组织领导、资源配置、工程质量、HSE及文明施工、工程服务、工程分包等方面做出如下公司承诺：1.工程价格合理充分利用我公司的综合施工管理优势，制定并实施相应的组织措施、经济措施、技术措施，责任到人，从项目工程施工管理的角度，协助业主控制项目投资，降低工程造价。2.工期目标明确保证所有工程按合同规定的时间开工，并按期实现高标准中交，同时做到工完、料尽、场地清，并及时退场。在施工过程中随时按业主的要求调整计划，制定各阶段的形象工程控制点，用提前实现各阶段目标的过硬措施确保工程最终目标按期实现。3.强化工程管理（1）我公司已经把贵公司该工程列为2011年度的重点工程项目，确保人力、设备、财力的配备。（2）为了确保该装置工程的正常施工管理，我们组织了一套有丰富施工管理经验的管理人员为主的工程项目部，设置合理高效的项目管理机构。（3）总结以往施工的成功经验，应用我公司在类似工程中的高效率施工生产技术，按阶段分专业制定强制性压缩计划，集思广益，反复研究讨论比较，选择最佳施工方案，按阶段分专业充分利用装置现场有限的施工场地。大力推行自动焊接，提高焊接质量保证工期要求。（4）按“以人为本、管理创新、持续改进”的管理理念要求进行严格管理，贯彻实施IS9001及HSE标准体系，推行目标管理，工程施工管理、HSE及文明施工实施分片负责、责任到人的管理措施，质量管理实施分专业负责、责任到人的管理措施，物资供应实施分物资类别负责、责任到人的管理措施，做到事事有落实，件件有人管。4.加强组织领导针对该工程施工的特殊性，除了配备强有力的项目班子，选用优秀人员担任部门负责人外，同时在公司总部也明确主管本项目的公司领导以及技术、质量、HSE等负责人，协调项目部与总部及各专业公司的关系，保证总部资源和协作单位的资源能保质保量地优先配置到位，深入项目现场检查、指导项目部工作，及时解决现场存在的问题，对重大事项进行过程把关，确保纵向指令及时传递到作业班组、横向指令及时得到配合，提高项目工程组织管理水平。5.优化资源配置根据装置的特点和难点，选派有相应项目工程施工经验丰富、业绩好、责任心强、业务水平高的同志组建项目部，选派有相应项目经验的专业技术人员担任施工技术管理任务，建立高效运转的管理体系；选派施工经验丰富、责任心强的施工人员参与项目工程的施工。大型机具设备优先保证该工程大型设备的运输、吊装，数量不能满足短期集中要求时，提前做好租赁工作。施工所需材料提前做好准备。财力向该项目倾斜，项目工程款做到专款专用，优先保证项目工程的资金需要，适当减少项目向公司总部上交资金的比例，结合工程所在地的收入情况，分配政策向项目部倾斜，按有关规定及时进行奖励，充分调动参与项目建设人员的积极性，促进项目部加强管理，科学统筹，精心组织，优质施工，创造更好的项目工程业绩。6.确保工程质量施工前充分准备，施工中按程序办事，加强过程监督，施工后及时验收，发挥把关作用，不折不扣地执行产品防护和标志标识有关规定，切实做好表面文章，抓好内在质量，用提高工作质量来促进工程施工质量，以过硬的工序过程质量来保证工程总体施工质量。7.规范HSE及文明施工建立从上而下、直至班组长、伙长的安全保证管理体系，层层负责，逐级把关；增加现场安全领导和专职HSE监督员，加强安全监护力量；按业主及我公司的有关规定，组织有关人员学习，增强自我保护意识，保证安全工作全员、全方位、全过程地贯彻执行。增加HSE及文明施工的投入，确保HSE及文明施工各项防护措施及时落实到位。按业主、监理单位及生产车间等各方要求搭设防护措施；加强地沟的防护设施；现场设置几套强冷光源，增加夜间照明；配全灭火器材等等。成立项目工地文明标化施工管理组织机构，施工现场做到“五化”：即“美化、亮化、硬化、净化、绿化”，创建文明标化工地样板工程。8.工程服务优良按施工图及规范标准精心组织施工，高标准严要求，确保业主对工程施工的一切要求，在施工过程和投料试车中与业主和监理单位密切配合、协调工作，以一流的质量，一流的形象，一流的服务让监理单位省心、让业主满意。工程施工中，随时接受业主和监理单位的监督检查，对提出的质量等问题及时整改，牢固树立为业主长期优质服务的意识。第三节施工保障1.质量体系认证（ISO9001－2000）GB/T19001—2000idtISO9001：2000版《质量管理体系要求》标准发布实施，以新的过程模式代替要素模式。2.HSE体系建立与运行（1）安全、环境与健康（即HSE）管理体系安全（SAFETY）、环境（ENVIRONMENT）与健康（HEALTH）（简称HSE管理体系）是一种事前进行风险分析，确定自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施，防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方法。主要用于各种组织通过经常和规范化的管理活动实现安全、环境与健康管理的目标，目的在于指导组建和维护一个符合要求的安全、健康与环境管理体系，再通过不断的评价、评审和体系审核活动，推动这个体系的有效运行，达到安全、环境与健康管理水平不断提高的目的，HSE管理实施中突出责任和考核，以责任和考核保证管理体系的实施。安全（SAFETY）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。环境（ENVIRONMENT）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素相互形成的生态关系的组合。健康（HEALTH）是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态。安全、环境与健康在实际工作过程中，有着密不可分的联系，因而把安全、环境和健康管理形成一个整体管理体系（即HSE管理体系）。HSE管理体系十个要素组成，即领导承诺、方针目标和责任；组织机构、职责、资源和文件控制；风险评价和隐患治理；承包商和供应商管理；装置（设施）设计和安装；运行和维修变更管理和应急管理；检查考核和监督；事故处理和预防；审核、评审和持续改进。（2）企业内部推行HSE管理体系的程序企业必须依据HSE管理体系标准，国家及地方政府相关的法律、法规、标准，结合企业自身的实际情况，编制HSE管理体系文件（即管理手册、程序文件和作业文件），体系文件中必须落实HSE管理体系标准中的10个要素，做到HSE一体化管理有法可依，有章可循。企业必须确定HSE机构，设立HSE委员会和HSE主管部门企业组织相关人员进行HSE知识培训，培养一批合格的HSE管理体系内部审核员，确保企业各级管理人员都熟悉体系标准，为企业推行和实施HSE管理体系培养合格的人力资源。成立HSE管理体系内部审核机构，按照程序组织进行HSE管理体系内部审核，对体系运行中存在的问题，及时下发不符合项报告，采取有效的措施进行整改，审核结束编制确保体系正常有效运行。由公司经理依据HSE管理体系文件管理规定组织一次管理评审，确保HSE管理体系持续有效地符合相应法规和标准要求，满足实现HSE管理方针和目标的要求。第四章项目组织机构及管理班子配备第一节公司组织机构中国化学工程工程第七建设有限公司公司组织机构设置采用垂直管理模式，最大程度地使整个结构高效、有序地运转。本项目除接受公司各级职能部门的统一管理外，具体事务直接由项目部统一管理，主要负责筹建、运行和拓展同时接受上级各相关领导和部门的监督及管理。第二节项目部施工管理机构设置1.成立中国化学工程工程第七建设有限公司中国化工正和集团股份有限公司350万吨/年原料油预处理装置安装工程项目部（也是后续工程的统一组织机构形式），代表公司进行工程施工组织和管理。项目部负责本工程的计划和管理，统一组织工程预、结算，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。项目部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。2.项目经理部组成：项目经理周登云，施工经理辛真，项目总工程师周登云，项目副总工程师张新成，HSE经理重吉荣，费控经理杨吉强，工程部经理侯周彪，技术质量部经理吴勇，综合管理部经理郑小勤，物质供应部经理杨吉刚。3.项目部下设六个职能部门，组织机构如下图，主要职能如下：●工程管理部：计划、统计、调度、机具设备等，计算机局域网管理。●综合管理部：企管、接待、劳资、党群、宣传、保卫、文件、档案等管理。●技术质量部：技术管理、计量管理、创优规划、技术资料管理、质量管理。●物资供应部：物资计划、采购、保管、发放、原材料检验、周转材料管理。●费用控制部：合同、预算、结算、财务、成本控制管理。●HSE管理部：安全策划、检查、确认等控制与管理。中国化工正和集团350万吨/年原料油预处理装置安装工程项目部组织机构图公司主管公司主管项目经理（周登云）专业施工队施工班组HSE经理（重吉荣）HSE管理部（重吉荣）总工程师（周登云）费控经理（杨吉强）综合管理部（郑小勤）费用控制部（杨吉强）施工经理（辛真）工程管理部（侯周彪）物资供应部（杨吉刚）技术质量部（吴勇）第三节项目部部门职责1.工程管理部1.1执行项目经理的有关决定，负责项目部设备、计划、调度管理工作，接受上级对口部门的指导、监督。1.2负责施工前期准备工作和施工总平面布置。1.3负责编制施工生产计划并组织实施，必须时提出工程分包申请。1.4提出紧急放行和例外转序申请，并报总工程师批准。1.5负责施工用设备的调拨、维护、使用等管理工作。检查所有到达现场的设备，以确保与合同文件的相符性，按照合同文件准备并向业主提交书面报告。1.6全面对工程产品的防护。1.7协助技术质量部进行不合格品的评审和处置。1.8若有分包工程对其进行施工进度和质量控制。1.9负责临时设施建设的报批工作。2.综合管理部2.1负责制定项目部各单位方针目标计划，开展岗位责任制检查，组织参加考核工作。2.2负责项目部标准化工作的贯彻实施，并检查实施情况。2.3负责项目部信息管理工作，收集、分析、处理各类信息。2.4对《质量手册》、程序文件以及质量有关的管理性文件进行控制。2.5配合公司内审组对本项目部的内部质量审核。2.6负责落实技术质量部下发的奖惩通知。2.7对特殊工种适时组织资格考试，保证持证上岗。2.8负责企管、接待、劳资、党群、宣传、保卫等常务性管理工作。3.技术质量部3.1贯彻有关的技术法规和标准。负责工程（产品）技术管理工作。3.2负责项目部施工前期技术准备，进行图纸会审，工艺评定，组织培训、攻关，编制质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书、工艺文件，制定和提供施工用记录表格。3.3参加质量计划/施工组织设计、施工措施的贯彻实施，检查施工中技术交底情况，解决施工中技术、工艺及质量问题，监督特殊过程控制。3.4负责编制交工资料、竣工图和施工技术总结。3.5负责编制项目部技术进步计划并组织实施，主持技术革新工作。3.6收集并分析来自各方面的不合格与不符合要求的信息，提出纠正、预防措施，协助总工程师组织不合格品的评审，并制定处置方案。3.7负责贯彻上级有关质量方面的管理制度和规定，结合本项目部实际编制具体实施细则或办法，并组织实施。不断完善检验手段，保证适应的检验力量配备。3.8按规定编制工程检（试）验计划，负责工程（产品）质量的检查验证和检（试）验状态标识。3.9参与本项目部工程（产品）的分部、分项工程质量评定，整理质量评定资料，签发合格证书和文件，按规定上报和归档保存。3.10负责质量检查员管理和质量统计管理。3.11组织定期工程质量巡检，提出工程质量巡检报告，落实纠正、预防措施。3.12组织本项目部的创优活动。3.13组织本项目部的质量事故调查、分析，提出事故处理意见，并上报公司质量控制部。3.14组织本项目部与外单位的工程交接和竣工质量联合验收检查。3.15组织项目部组织的用户回访工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量控制部。3.16负责项目部工程（产品）质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。3.17负责项目部的工程（产品）质量奖惩的报批。3.18主管项目部的计量器具的管理和无损检测报告的管理，保证为质量检验和质量管理提供可靠依据。3.19监督、指导项目工程（产品）标识管理工作。4.物资供应部4.1执行项目经理的有关规定，负责项目部施工用物资的管理，接受上级对口部门的指导、监督。4.2全面负责物资到货的验证、贮存、保管、发料、标识等工作，对进入施工现场的物资质量负直接责任。4.3参加不合格品的评审和处置。4.4按规定编制材料预算以及物资采购文件，在合格的分供方处购买施工所需物资。5.费用控制部5.1接受上级对口部门的指导、监督。负责项目部的经营、财务管理工作。5.2参加合同评审，并组织合同修改内容的评审。5.3如工程有分包，参加分包方的评审，选择合格的分包方，签订分包合同。6.HSE管理部6.1在项目经理及HSE经理领导下，负责项目部的安全、健康和环境卫生的管理工作，并接受上级对口部门的指导、监督。6.2审批质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书有关安全条款，并组织实施。6.3收集并分析来自安全方面的不合格与不符合要求的信息，提出纠正、预防措施要求并组织实施。6.4负责安全员资质的审核，业务安排、业绩考核工作。6.5负责对安全事故的调查、处理和落实预防措施的工作。6.6负责向上级主管部门报告工程项目安全工作信息。第四节项目关键人员岗位职责1.项目经理1.1负责贯彻执行国家有关质量方面的方针、政策法律、法规、标准等。1.2负责贯彻公司的质量方针和《质量手册》，对公司质量体系的建立、完善和工程或服务质量负全责。1.3在国家和公司的规定内，有效地行使职权调动和发挥企业人、财、物的作用，实现预定目标；切实加强项目部生产经营及各项活动的统一指挥和集中管理，正确行使各项职权。1.4按管理者代表授予的权利，确保质量体系的有效运行，以实现公司的质量方针和对顾客的质量承诺。1.5负责主持项目部的管理评审，对质量体系改进做出决定，确保质量体系的持续适宜性，对重要质量举措进行决策。1.6及时协调施工经理、质量经理、HSE经理、费控经理等副职之间的关系，发挥其各自的作用，领导全体职工的质量意识、纪律和作风、技术法规以及素质教育工作，以提高职工的质量意识和技术素质。1.7认真贯彻安全生产和健康条例的方针和法定要求。积极开展“安全第一”的思想教育和遵章守纪教育，不断改善劳动生产条件。1.8全面掌握情况，正确处理问题，及时协调内外部各种关系；经常检查和评定各部门的工作。1.9确保各项经济技术指标全面完成，组织领导分管部门全面完成各项指标。2.施工经理2.1在经理领导下，负责项目部施工生产的全面工作，确保生产指标的完成；负责组织有关部门编制项目部各项施工生产计划，并组织实施；掌握生产进度，定期组织计划平衡调度会，落实工期、材料、机具、劳动力等施工生产条件，确保进度计划按期实现。2.2认真执行上级颁发的有关设备、车辆管理制度，负责组织有关部门结合实际情况编制项目部设备、车辆管理规章制度；负责组织有关部门及时编制项目部设备更新购置计划和大、中修计划；抓好设备管理和事故的预防和处理，提高设备的利用率和完好率2.3负责宣传党和国家的安全生产方针、政策、贯彻执行各项安全法规、法令和规章制度；正确处理生产进度和安全之间的关系。2.4执行公司颁发的有关材料管理制度，负责组织有关部门结合实际情况编制项目部材料管理规章制度；负责组织有关部门抓好物资储备定额、计划管理和合同管理。2.5维护及更新现场控制方案，包括费用进度方案，费用预算方案，并协助现场其它活动。2.6评估及预测总施工相关费用，施工进度，一旦发现不良倾向，及时向项目经理汇报，以便及时指导并纠正。2.7向项目管理及监督人员提供建议，如安全和健康条例的法定要求、危险控制措施，事故防范及防火措施等。2.8抓好施工现场的文明施工、产品防护管理工作。2.9保证工程（产品）的质量，直接向现场项目经理负责。按照质量计划/施工组织设计和施工方案组织生产，文明施工，在日常施工生产的指挥和管理工作中，正确处理质量与进度的关系，按程序施工，保质、保量、按期完成各项施工生产任务。2.10严格按《质量手册》、程序文件和公司《企业管理标准（制度）》的规定、组织、协调公司各项施工（生产）活动，领导项目部的质量检查工作，参加重大质量问题研究分析会，全面掌握工程质量情况。2.11确保特殊工种作业人员明确特殊工种作业步骤，并经有资格人员的审核。2.12负责分管部门指标的全面完成。3.总工程师3.1领导技术和质量管理工作，对工程技术和质量负全责。3.2在项目经理领导下保证技术体系的正常运行，按规定权限审批技术文件。3.3组织编制和批准施工组织设计、技术方案、措施，处理施工设计变更事宜。3.4负责综合性审图，组织施工组织设计交底，对工程实施过程控制和最终检验。保证按设计图纸、施工规范、标准、技术措施/作业指导书施工，具有决策权。3.5建立及监督和指导本项目部质量体系的运行，对质量体系运行失控造成的质量问题和出现不合格工程（产品）交付用户负全责。3.6参与制定本项目部的质量工作发展规划、方针目标和年度质量计划，采取有效措施确保质量指标计划完成，确保公司质量方针的实现。3.7负责组织领导科学的质量管理方法和经验在本项目部的推广和应用。3.8负责组织接受上级各部门对工程质量的监督、检查和问题整改。3.9批准特殊情况的紧急放行和例外转序。3.10负责向项目经理报告质量体系运行情况，并针对存在问题提出质量体系改进的方案和措施，以供管理评审和作为质量体系改进的依据。3.11按项目经理指示组织开展项目中交前的“三查四定”活动，制定试车方案。3.12对外代表项目部就质量体系运行有关事宜与第三方审核等外部各方的联系工作。4.HSE经理4.1领导项目部安全管理工作。4.2负责组织编制具体项目HSE管理和应急预案。4.3保证项目部安全保证体系的正常运转，并配备必要的安全员和监督员。4.4对来自安全方面的不合格与不符合要求的信息，提出纠正、预防措施、要求并组织实施。4.5组织对安全事故的调查、处理和落实预防措施的工作。5.计划工程师5.1熟悉工程施工情况，正确估计工期和产值。5.2编制项目施工生产计划，合理安排劳动力资源。对因施工生产计划影响而造成的工程质量问题负有责任。5.3负责本项目部单位工程编号管理；按施工生产进度进行统计产值及工程完成情况，做到不合格工程（产品）不交工，不出厂，不计产值，不报进度。对施工生产统计数据的准确性负责。5.4在收尾阶段的“三查四定”中汇总编制收尾计划，监督实施情况，对完成项目予以消项，以保证项目统计的准确度。6.技术质量经理（质量工程师）6.1在总工程师领导下，具体负责技术和质量管理的日常业务工作，对工程技术质量担负主要责任。6.2在所有施工时间内应随时在现场，全职服务于该项目。全面熟悉合同、图纸及规范。6.3同业主的检查员、检测机构或其它授权部门一起协调测试、检查和演示活动。6.4组织编制和审查质量计划/施工组织设计、技术方案、措施，处理施工设计变更事宜。6.5负责综合性审图，组织质量计划/施工组织设计交底，对工程实施过程控制和最终检验。保证按设计图纸、施工规范、标准、技术措施/作业指导书施工等具体实施环节。制定项目部的质量管理办法和实施细则。6.6收集各种质量信息并进行整理、分类和处理，重要信息应及时上报。6.7参加对顾客的回访和工程（产品）的保修服务工作。6.8督促各部门健全质量管理台帐和报表制度。及时做好月质量工作分析。6.9贯彻落实预防措施，在措施实施中予以协调、监督。6.10组织施工员、质检员进行工程质量评定。组织开展质量检查、质量分析活动。负责组织对不合格品的评审、处置及重大质量事故处理。6.11负责组织对分包工程的质量控制和验收工作。6.12负责审核、检查竣工资料，并按规定移交、报送和存档。6.13组织对特殊过程的全过程监控和连续监控。6.14负责本项目部的内部质量审核的组织协调工作，及时处理影响体系运行的有关问题。6.15组织工程（产品）的创优活动。6.16领导并组织项目部的全面质量管理工作，如QC活动，经验交流活动等。7.专业责任工程师7.1在项目总工程师领导下，对本专业的工程实行过程控制和指导。7.2编制或审核本专业施工方案、技术措施/作业指导书。审核本专业图纸和交工、竣工资料。7.3处理本专业施工中的技术、质量问题。按规定编制或审核纠正预防措施，并监督措施的实施。7.4负责审定本专业的人员资格，指导工作，考核业绩，定期向总工程师汇报。7.5参加质量分析，讨论不合格品的处理方案。8.施工员8.1参加图纸会审和设计交底，施工前期编制出分管的月作业计划，协助组织施工，掌握施工进度，解决施工生产中出现的一般技术、质量问题。8.2编制技术措施/作业指导书，对班组进行技术交底，检查和监督工艺纪律和技术措施/作业指导书执行情况，办理设计变更和工程签证。8.3控制施工人员资格和工程材料质量；按照检、试验计划进行工序质量检验和分项、分部工程评定；委托理化试验和无损探伤；参加工序交接和隐蔽工程验收，经质检员确认后，及时办理见证手续。8.4检查、收集班组施工记录，做好施工日记，整理交工资料。工程完工后，按规定时间向项目部上交交工资料和施工技术总结，对交工资料的及时性、准确性负责。8.5积极组织参加班组QC小组活动。8.6负责分管工程的施工过程的质量控制。9.质检员9.1执行相关的技术规范、质量评定标准、质量检验管理标准、工作标准，对分管的专业工序检查确认，并对分项工程评定进行抽查确认，对分部工程评定签字确认，对检查和确认的准确性负责。9.2依照检、试验计划进行检、试验工作，并对质量控制点进行标识，对检查确认的结果负责。9.3参加隐蔽工程检查和主要工序之间交接检验工作，对检查确认结果负责。9.4对特殊工种持证上岗进行监督。9.5掌握工程质量状况，提出奖惩意见。9.6参加项目工程竣工验收工作。9.7参加不合格品的评审和处置。9.8对分管的特殊工程进行全过程或连续监控。10.材料员10.1熟悉分管工程施工生产情况，掌握工程用料和库存材料情况，编制用料计划。10.2材料入库前，负责检查材料的材质证明和材料质量检验，填写检、试验记录，有复验要求的材料及时委托，做到材料入库时自身质量和资料质量双合格；入库的材料经检验合格后，按程序规定进行标识。对不合格的材料、零配件流入工程造成质量问题负有责任。10.3材料变更应征求设计及顾客意见，并及时办理代用手续，通知质量、技术部门和施工人员。对不按规定办理材料代用手续造成的质量问题负有直接责任。10.4材料的发放要做到专材专用，严格按出库单和限额领料单发放，材料的发放应列明细表以便查询，对于材料错发负有直接责任。10.5对于较长时间库存的材料应保证其质量状况，按相应规定保管。对保管不善造成库存材料发生变质、锈蚀、损坏负有责任。10.6对于压力容器或特殊材料的发放，由材料员核对库号和材质证件，经材料责任工程师确认后方可放行。第五章施工部署第一节项目的质量、进度及安全目标1.项目的质量目标1.1建立健全工程质量保证体系，认真贯彻执行国家和行业有关标准规范，为工程建成后一次试压成功并长周期平稳运行提供保证。1.2单项工程合格率100％；安装单位工程优良率90％以上，焊接一次合格率95％；装置投用一次成功，保证工程质量优良。2.工程进度目标确保按进度计划执行。3.安全生产目标认真执行工程建设“三同时”制度，确保工程建成后符合国家有关HSE要求。具体目标是：3.1重大火灾、爆炸事故为零，重大施工质量事故为零，人身死亡事故为零。3.2杜绝重大设备、交通事故，杜绝设计责任事故，杜绝因施工造成的生产事故和环境污染事故。3.3年全员重伤率小于0.5‰。3.4无疾病流传，杜绝辐射伤害和职业病发生，无损害人身健康。第二节部署原则1.部署原则1.1以中国化工正和集团股份有限公司的里程碑控制点为基础，根据现场具体条件，分阶段组织进场施工，施工人员根据进度计划安排分期分批到位，讲究实效，提高施工效率。完成本标段所有施工内容。1.2按中国化工正和集团股份有限公司的要求编制进度计划并监督工作的进度。1.3根据工程实际情况、设计进度计划和中国化工正和集团股份有限公司的总体安排及时调整施工计划。1.4本工程由公司组织成立中国化工正和集团股份有限公司350万吨/年原油预处理装置安装工程项目部，主要由总公司组织抽调精干力量进行工程会战，同时也着眼于后续的工程。1.5执行国家建委基本建设项目经理管理法，由项目经理部组织进行统一对内、外协调指挥，集中公司优势力量，组织会战。实行工资奖金定额与工程质量、安全三包干。高速、安全、优质高效建成该项目，确保建成投产一次成功。1.6对施工机具设备进行重点保障，确保工程施工顺利进行。1.7钢结构工程、动静设备、工艺管线安装及电气仪表量都比较集中，因此在工程开始后，要始终以围绕其中的重点部分，给予高度重视。1.8为保证工程施工正常开展，尽可能的在指定的预制场内加大预制深度，为工程的顺利完成做好充分的准备。1.9施工中采用网络计划管理和目标管理，加强计划性，强调专业工种协作配合，安排好交叉作业施工。加强管理，杜绝野蛮施工，特别注意要始终抓好现场的安全和文明施工。1.10严格施工总平面的布置。搞好各阶段的划分，合理利用好预制现场和施工现场。1.11加强现场文明施工和安全管理，做好对业主的服务工作，树立良好的企业形象。2.施工部署2.1本工程由项目部进行具体组织实施，按项目部要求，公司将派遣安装各分公司和专业化公司的精干力量对项目部进行补充。2.2按工程进度情况，我公司根据工程的进度调用大型吊车等机械设备按时进入现场，确保安装工作顺利进行。2.3现场使用的氩弧焊机、逆变焊机除正常满足施工外，每种焊机至少要配两台备用机，以便于随时更换故障焊机，施工、维修两不误。2.4实行目标管理。施工管理与国际接轨，采用国际上通用的P3软件进行工程管理，交工资料实行微机化编制，做到竣工资料准确、完整、美观、规范。2.5提前准备,充分论证、科学统筹，认真做好现场预制安装的人员、机具设备和场地的安排，保证工程开工就能掀起现场组装设备的大干高潮。2.6由于现场可用于施工的有效场地非常有限，凡是运输允许，能够在场外预制的工作尽可能地在装置现场以外的预制场内施工。第三节施工阶段划分及主要内容1.施工阶段划分根据业主总体进度安排施工的特点，将本工程可划分成前期施工准备阶段；钢结构安装及工艺管道预制阶段；安装工程全面大上阶段；工艺管道试压、吹扫，单机试运，系统调试，机械竣工阶段四个大的施工阶段，进行施工生产的组织管理。1.1第一阶段：施工准备阶段，时间为中标后-招标方要求时间；1.2第二阶段：钢结构及工艺管道预制阶段，时间按招标方要求时间；1.3第三阶段：安装工程全面大上阶段，时间按招标方要求时间；1.4第四阶段：工艺管道试压、吹扫，单机试运，系统调试，机械竣工阶段，时间按招标方要求时间。2.施工阶段主要工作内容序号阶段划分主要完成的工作内容1第一阶段：2011年9月22日至2011年10月8日1.组建项目经理部，先遣人员进场；2.生产、生活用暂设的建设，接通水、电、汽及通讯；3.施工暂设规划、建设与施工用设备安装；4.现场施工用水、电规划建设；5.编制施工组织设计及方案措施，以及熟悉业主和设计、图纸资料要求的各种规定；6.做好进入现场的各种机械设备的保养和维修工作；7.材料采购；8.施工点的划分；9.生活暂设建设。2第二阶段：2011年10月8日至2011.管廊钢结构安装；2.构1、构2安装；3.加热炉框架预制安装；4.地管预制安装；5.部分工艺管道预制。6.炉管预制。7.机泵及静止设备安装8.电气接地网施工3第三阶段：安装工程全面大上阶段，时间为2012年2月1日至3月14日1.工艺管道预制、安装；2.设备平台、梯子预制、安装；3.设备内件安装；4.工艺管道、支吊架安装；5.加热炉安装。6.其他机械设备二次校正；7.电仪单校；8.电气、仪表预制；9.仪表电缆桥架安装、导压管预制；10.电气电缆桥架、保护管安装；11.仪表接线箱、仪表箱保护管预制安装；12.电气、仪表盘柜安装、变压器安装；13.电仪电缆铺设接线；14.电气照明预制、安装、接线；15.电气试验；21.电气受电。4第四阶段：工艺管道试压、吹扫，单机试运，系统调试，机械竣工阶段，时间为2012年3月15日至4月30日1.管道水压试验、冲洗、吹扫收尾完；2.分析仪表安装；3.现场仪表安装；4.仪表回路测试联校；5.加热炉仪表及控制系统完成；6.机械设备单机试运转；7.电气灯具安装完，照明试亮；8.现场清理、部分设备退场；9.装置机械竣工。第四节施工总体进度计划1.总体施工进度控制目标根据业主合同要求,2012年4月30日达到中交条件。2.施工进度计划详见施工进度计划表见附见3（B-6）第五节管理和技术工种人员计划1.0各管理人员计划见下表：序号日期工种2011年2012年10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1项目经理111111112项目总工程师111111113HSE经理111111114施工经理111111115质量经理111111116进度控制负责人111111117现场调度111111118材料工程师111111119费用工程师1111111110设备工程师2222222211吊装工程师111112管道工程师2222222213焊接工程师1111111114热处理工程师1111111115电气工程师1111111116仪表工程师111111117文档资料管理1111111118保卫1111合计19202020141818182.0各技术工种人员计划见下表：序号日期工种2011年2012年10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1铆工30304535353552焊工505080808080503测量工22222204钳工661210101025管工121256565656566热处理工22444447电工6614141414148仪表工12121212129起重工141418181818610架子工121218181818411力工50507070707040合计184184331319319319193主要施工机械设备、检测仪器设备计划1.0主要施工机械设备需求计划见下表：序号机械或设备名称型号规格用电功率数量产地制造年份计划进场日期自有/租赁1250吨履带吊CKE25001洛阳2006.82011.12.15租赁280吨履带吊YTQU801北京2006.052011.11.12租赁350吨汽车吊QY-50K230KW1中国徐州2006.052011.10.12自有425吨汽车吊QY-25E175KW2中国徐州2009.092011.10.1自有525吨载重汽车375280KW2陕汽集团2008.052011.10.1自有610吨载重汽车260260KW3一汽集团2005.022011.10.8自有7吨抓管机L99531山东临工2008.072011.10.15自有85吨叉车5T72.8KW1中国淄博2003.012011.10.15自有9双排座客货车1重庆五十铃2009.082011.10.9自有10电动液压弯管机42011.11.111移动式坡口机250型1KW5浙江2007.082011.11.1自有12逆变式电焊机ZX7-400S-24KW85山大奥太2009.082011.11.1自有13逆变式电焊机ZX7-500S5.5KW40山大奥太2009.082011.11.1自有14管道切割机CG2-110.68KW10上海华威2007.072011.11.1自有15空气除湿机DH-1206B2KW2杭州北岛除湿设备2007.072011.11.1自有16焊条烘干箱ZYHC-605.5KW2上海华威2007.042011.10.1自有17试压清洗泵PX-583KW5上海海猫2009.112011.11.1自有18移动式空压机V-0.6/84KW5上海捷豹2009.082011.11.1自有19移动式空压机2V-0.6/7-C5上海捷豹2009.082011.11.1自有20热处理机WCK-240240KW6吴江证大2007.42011.11.1自有21空压机61上海捷豹2009.82011.11.1自有2.0主要检测仪器设备需求计划见下表：序号机械或设备名称型号规格用电功率数量产地制造年份计划进场日期自有/租赁1综合校验仪FLUKE7441青岛四方泰合2008.102011.12自有2多功能校验仪FLUKE7251青岛四方泰合2008.92011.12自有3信号仿真校验仪XPT2051青岛四方泰合2008.42011.12自有4温度校验炉FLUKE90111青岛四方泰合2008.82011.12自有5高压开关测试仪BC68801青岛四方泰合2008.12011.12自有6交流试验变压器BCSB-10KVA/20KV1青岛四方泰合2008.62011.12自有7交直流试验变压器BCSB-6KVA/50KV1青岛四方泰合2008.102011.12自有8变压器变比测试仪BC3670B1青岛四方泰合2009.62011.12自有9回路电阻测试仪HLY-Ⅲ1青岛四方泰合2009.122011.12自有10微机继电保护测试仪ZDKJ6601青岛四方泰合2007.102011.12自有11继电器校验仪DL.DJ-Ⅱ1青岛四方泰合2008.92011.12自有12互感器特性测试仪BC35401青岛四方泰合2008.92011.12自有13感性负载直流电阻速测仪BC25401青岛四方泰合2008.102011.12自有14高频直流高压发生器ZS-60KV/2mA1青岛四方泰合2008.102011.12自有15三倍频发生器BCSF-5KVA/220V1青岛四方泰合2008.62011.12自有16介质损耗测试仪BC2690B1青岛四方泰合2008.112011.12自有17漆膜测厚仪TT2202青岛四方泰合2009.12011.12自有18经纬仪DT202C2南京测绘仪器厂2007.072011.12自有19游标卡尺0-150mm1成都量具刀具2009.082011.12自有20百分表0-5mm12桂林量具2009.082011.12自有21千分尺0-0.002mm4桂林量具2009.082011.12自有22水平仪DS2-324南京测绘仪器厂2007.072011.12自有第七节施工平面布置现场平面布置：我公司按装置区平面布置图设置预制场地进行管线和钢结构等预制，并在工程装置区设置现场办公室、班组休息室和材料堆放场等，对于本工程具体规划情况，具体平面布置方案经业主审核同意后实施。具体施工现场平面布置图见附件4（表B-7）。2.现场施工道路施工平面布置图中消防通道进行碾压并铺设30cm厚的碎石进行道硬化,，另外根据吊装的要求，对吊车站位位置进行特殊处理，满足吊车的承载能力。3．现场施工用电按施工平面布置图中的配电箱位置安装临时用电配电箱,临时用电详见临时用电施工组织设计。4.现场施工用水本装置主要用水项目是换热器试压，管道试压，单机试运及系统冲洗等，施工用水点就从装置附近业主提供的水源点接管线到装置现场，装置内根据实际需要接线进行施工。5.现场办公设施施工现场办公室、休息室、供应库房均采用可移动式集装箱改制而成，摆放位置详见现场平面布置图。第八节施工准备工作计划1.技术准备和作业队伍配备1.1本工程由项目部进行具体组织实施，按项目部要求，公司将派遣设备安装公司、管道工程公司、电仪工程公司和机械化运输公司的精干力量对项目部进行补充。1.2现场使用的氩弧焊机、逆变焊机除正常满足施工外，每种焊机至少要配一台备用机，以便于随时更换故障焊机，施工、维修两不误。1.3实行目标管理。施工管理与国际接轨，采用国际上通用的P3软件进行工程管理，交工资料实行微机化编制，做到竣工资料准确、完整、美观、规范。1.4提前准备，充分论证、科学统筹，认真做好现场预制安装的人员、机具设备和场地的安排。1.5施工机具详见主要机具计划；施工人员详见人力计划表。第六章工程进度控制与管理第一节进度控制程序确定进度控制目标→编制总进度计划→进度目标分解→编制网络计划→工程实施→实际进度与计划进度比较→如发现偏差→分析原因→制定纠偏措施→实施纠偏→实际成效→评定成效。第二节进度控制的指导思想1.根据本项目工程的特点，结合创优良工程的奋斗目标，必须提前认真地做好施工准备的各项工作，加强项目工程的计划控制和进度检测管理。树立精品意识，认真从项目管理的全局出发，按照程序和模式科学组织施工生产，确保将该工程建成优良工程。“科学管理，精心组织”，确保按期建成一次投产成功。2.以P3软件为核心，进行进度控制与动态管理。强化计划的科学合理性和动态调整，强化进度检测数据采集的真实性和及时性，做到“系统化、数量化、标准化”；及时将实际进展数据与计划安排进行分析比较，提交分析报告，并采取纠正或预防措施。3.配置足够的管理资源和施工资源，在计算机局域网的基础上加速数据处理进程，实现资源共享和数据快速传递；有效、合理地配置施工资源，满足阶段计划和总体进度控制的需要。第三节进度控制的最终目标根据合同工期的要求，本安装工程2012年4月30日达到中交要求作为进度控制的最终目标。总体进度计划详见进度计划附件。第四节确保工期的控制措施1.抓主要矛盾1.1按工程经济合同所确立的工期、质量等要求，合理组织、优化管理，提高效益，确保合同目标的实现，确保用户的投资效益，为此在项目组织体系的基础上建立完善的工期保证体系。1.快速组建项目部并进驻现场，进行施工准备工作（包括生活设施的租赁、临时预制场地的建设等等），组织各专业先遣人员进驻现场。1.3施工过程中要科学安排，积极做好施工工序之间的衔接，做好设备吊装和厂房结构安装，电气、仪表安装与管道、设备安装等的相互协调，充分利用好现场现有的有限场地。1.4设计合理的预制方案，使施工工序有条不紊，尽量减少加班突击，以提高经济效益。1.5总结以往的施工经验，认真制定工程进度控制计划，控制关键线路，实行物料动态管理，加大工程质量的控制力度，保证关键工序的准点完成。1.6采取必要的防雨、防冻、防风等措施，提高自身抗干扰能力。1.7服从业主的要求，搞好与其它施工单位的配合与协调工作，确保工程顺利进行。2.科学制定施工进度计划2.1在签定合同后按业主要求，向业主报送施工总体实施计划。2.2施工总体进度计划编制着重考虑总工期、施工程序、材料及设备供应计划、劳动力和机具配置、自然条件及现场条件等要点。2.3编制作业计划。作业计划作为日程控制的工具，主要包括：详细作业计划、月计划、周计划及三周滚动计划等。反映出各主要工序的作业时间以满足进度控制的要求，其深度涉及到WBS的最后一级。2.4加强施工进度计划检查与监督的力度。施工进度计划在执行中可变性很大，出现进度偏差机会很多，做到每周对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为计划的调整提供必要的信息资料。2.5计划的调整。通过实际进度与计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整。计划调整的前提是确保施工总工期和各节点控制点不变，通过分析原因，制定相应的调整方案。3.控制措施3.1任命施工经验丰富、组织能力强的同志担任项目经理，在全公司范围内抽调优秀的专业技术管理人员，按业主“现场组织机构和人员的配备”的要求，抽调公司的生产骨干力量进入现场施工，确保各项工程任务的顺利完成。3.2项目部工程管理部为工期控制主管部门，在主管生产的施工经理直接领导下，建立完善的工期控制体系，明确各岗位的控制职能，对施工计划、工期进行控制与调整，并纳入业主计划管理体系中。3.3建立科学严谨的计算机网络进度计划管理，施工中严格按网络计划组织施工，并在确定单位工程及分部、分项工程的基础上，进一步分解细化分项工程，再根据分项分部工程的工序，编制详细的工期控制计划，进行计算机控制。3.4以P3项目管理为核心，同时辅以电子表格和数据库软件相结合的计算机网络计划管理系统，保证计划编制和更新高效、及时、准确，为确保工期提供有力保证。3.5用工时来控制施工进度。开工前必须进行工时测算，并作为劳动力投入和实际工期进度对比的检测基础，搞好分配制度，确实做到多劳多得，鼓励职工多出力，多受益，加大施工进度控制力度。3.6各专业施工员，协助施工管理办公室计划员、统计员进行计划控制和进度检测管理，建立施工班组日报表。3.7实行以专业工序比重为基础的进度检测，并作为进度检测的基础。施工中每日、每周进行工程实物量完成情况等工期进度检测数据的采集和输入工作，对施工进度实行动态控制。并每月、每周分别提交业主，作为完成本月和本周施工进度计划的重要依据，为制定下月工程进度计划提供依据。3.8深入研究制订最优化的施工方案。深度预制保工期，在临设区内设置预制场，预制场内配备机械加工设备等，预制场合理布置，加强质量的管理，控制预制件及半成品的预制质量，所有预制件应按照施工图纸进行编号管理，以便于现场安装。3.9分解工序，做好交叉，变流水作业为平行作业，缩短主要矛盾线的时间。3.10做好均衡生产，最大限度利用劳动力，提高劳动生产率。3.11选用技术熟练的专业施工人员，进一步提高一次合格率，减少返工。3.12做好原材料的检查验收，避免由于原材料不合格造成返工，影响使用，拖延工期。4.利用经济手段，强化进度控制4.1落实经济承包，对专业队实行工程包干，工人实行计件和劳动定额管理，奖勤罚懒，加大奖罚力度。4.2开展多种形式的劳动竞赛。组建青年突击队；开展焊工立功技术比武活动；实行一线班组施工工期、质量、安全责任制度；严格考核，奖罚分明，充分调动职工的生产积极性和主观能动性，全力以赴完成各项工程任务。4.3优化技术措施，推广应用新技术新工艺，尽量减轻劳动强度，提高预制化、装配化、机械化施工水平。对提高工效的小改小革和合理化建议人员从物质上进行鼓励。4.4加强组织措施，施工高峰期或进度出现偏差时（包括气候条件、器材的影响），及时采取增加作业队伍、增加工作人数、增加工作班次、延长劳动时间的措施。4