国际标准监督管理二

国际标准监督管理主讲人：张太元深圳市百勤石油技术有限公司管理体制的演变

油公司与服务公司混合的综合管理体制甲乙方管理体制油公司与服务公司的管理体制油公司管理体制

甲方：石油、天然气的生产者、油气田的业主、石油公司乙方：钻井公司的工程承包商/技术服务公司甲乙双方都是独立经营的企业。油气田的勘探开发作业通常以业主公开招标的方式选择承包商，中标的承包商和石油服务公司以合同的形式确定双方的责任和义务。油公司管理体制的优点

油公司完全独立于专业化的服务公司，油公司有权选择服务质量好，服务价格低，安全体系完善的服务公司，以使项目的综合勘探开发投资较低，即以最小的投入实现最大的利润的目的。

专业化的服务公司可以通过在不断提供专业服务的同时，不断改进和提高服务质量和服务水平，通过服务赚来的利润的一部分投入到研发新的工具和设备以及聚集人才，从而进一步增强竞争实力，形成良性循环的发展模式。合同模式

国际钻井承包商协会(IADC)将钻井合同分为三种：日费合同(DayworkDrillingContract)进尺合同(FootageDrillingContract)总包合同(TurnkeyDrillingContract)。

日费制

优点：有利于保证施工质量、安全生产和环境保护；所有服务商都统一由钻井监督来协调管理，避免了相互扯皮的现象；有利于新技术、新工艺的推广和应用；有利于提高作业效率，减少组织停工时间，缩短建井周期。缺点：不利于其主观能动性和积极性的发挥，作业效率可能较低。进尺制

优点：采用这种承包方式可以刺激承包商提高作业效率。缺点：施工质量、安全生产和环境保护难以得到保证，特别是固井质量、油气层保护等无法得到有效保证；甲方不能控制钻井作业进程；不有利于新技术、新工艺的推广和应用；总包合同

优点：对甲方来讲，风险由承包商承担；有利于调动乙方的积极性；对承包商来讲，他们可以自主选择子服务商，可以在合理组织和提高效率的情况下实现较高的利润。缺点：HSE无法得到有效保障；产品质量也无法得到有效保障；在新技术、新工艺的推广方面有很大难度；油公司对于总包工程中的权利和责任难以明确和量化，从而不能对承包商进行有效的约束，特别是井出现复杂情况或事故时会严重影响作业质量和进度。选择合同模式的原则

在以下情况下选择日费制模式：风险高井下地质条件复杂工程质量标准高后勤支持困难不确定因素多的地区工作量难以确定在以下情况下选择进尺制或总包制：开发井风险相对较小工作量容易确定国际标准项目管理的概念—综合项目管理

IPM（IntegratedProjectManagement—综合项目管理）：

油公司委托一家具有综合项目管理能力的公司对一个项目/油田的钻完井作业/油田的勘探开发进行部分或全面管理，包括安全，服务商的选择，设备、人员、材料的计划准备，钻井设计，钻井作业的管理。油公司司委托托项目目管理理的理理由油公司司有资资金实实力，，拥有有油气气区块块，但但没有有石油油行业业背景景的公公司或或者油油气田田开发发经营营管理理能力力薄弱弱的公公司；；油公司司的工工作量量非常常大，，人手手不够够，需需要聘聘请一一些有有经验验的人人员对对某一一个项项目进进行管管理；；油公司司需要要试验验新的的工艺艺技术术或推推广新新的管管理方方法，，也需需要引引进IPM项目管管理。。国际上上最知知名的的IPM项目管管理公公司有有：Halliburton，Schlumberger，Noble等。assetperformance丰富经验的管理人员可靠的工作流程先进的工艺、技术和设备共同目目标协同工工作技术进进步共享收收益综合项项目管管理成成功的的关键键综合项项目管管理公公司应应具备备拥有许许多专专业服服务公公司具有充充足的的人力力资源源具有丰丰富的的项目目管理理经验验，熟熟悉招招投标标流程程，有有完善善的安安全管管理体体系和和钻完完井作作业管管理体体系有一个个团队队为所所承担担的项项目提提供支支持有良好好的沟沟通能能力和和合作作意识识具有良良好的的安全全意识识和安安全管管理体体系具有良良好的的计划划性。。项目管理学学习曲线学习曲线油公司管理理体制下的的机构设置置--SSG钻井部经理钻井工程高级工程师钻井工程师（2）钻井作业钻井总监（2）白班钻井监督（4）夜班钻井监督（4）完井和测试监督钻前工程监督（2）泥浆监督（2）后勤协调机构设置机构设置油公司管理理体制下的的机构设置置--QATAR钻井经理钻井工程现场作业管理钻井总监钻井监督钻井工程师钻井材料与合同管理钻井预算与合同油公司管理体制制下的机构设置置--EnronChina美国安然公司总部安然公司北京分公司负责与CNPC和中国政府的沟通CNPC-Enron联管会中方首席Enron副首席钻井部钻井经理钻井工程师生产部生产经理生产工程师采办部油藏地质部行政部财务部机构设置油公司管理体制制下的机构设置置--普通油公司机构设置监督监理存在的的问题钻井监督应明确确自己的职责、、权利；钻井监督的水平平偏低，无法协协调服务公司之之间的工作，重重大事项无法做做出正确判断和和正确决定；钻井监督无法行行使权利，无法法代表油公司的的利益；钻井监督水平低低的原因—起点低，待遇遇低，培训不不足，交流不不够；开钻前的验收收检查由井队队，项目部，，工委和南方方勘探或指挥挥部多重检查查验收，监督督只起整改后后的验收；固井施工观摩摩发现的问题题：施工作业还有有很大的改进进余地，比如如，施工程序序和措施必须须在施工前就就进行充分沟沟通；对于可可能出现的问问题应有应急急处理措施；；服务公司准准备时间太长长；没有一个对施施工作业全面面了解的人来来组织指挥施施工作业，让让固井队的负负责人来负责责注水泥作业业，导致替泥泥浆的时候无无人指挥的局局面；钻井监督没有有进行沟通和和协调，一是是服务商之间间相互扯皮，，只顾自己利利益，没有人人站在甲方的的角度考虑问问题；二是服服务商之间各各行其是；新技术和时效效、安全的矛矛盾；安全保障问题题。监督监理存在在的问题项目运作流程程1)编写钻井设计计2)拟定招标计划划，准备招标标书3)合同谈判，签签订合同书4)确认由甲方采采购的材料和和设备5)编制单井预算算6)对承包商的设设备提出整改改意见7)安全、管理培培训8)搬迁钻机和有有关服务商的的设备，安装装并使运转钻钻井设备9)每日作业的监监督管理10)报表11)付款流程12)项目进度计划划招标项目拟进行招标的的项目有：钻井（钻机设设备，固控设设备，油料，，设备配件，，钻井水，营营房、办公室室及生活服务务，焊割服务务等）地质录井（地地质录井设备备及人员）钻井液（钻井井液材料，加加重材料，人人员服务）空气钻井测井（裸眼测测井和套管测测井）固井（固井设设备，水泥，，固井添加剂剂，水泥浆试试验）定向井及服务务（定向井工工具及人员服服务）拟进行招标的的项目有：钻井工具（大大钳，液气大大钳，卡瓦，，吊卡，安全全卡瓦等）打捞工具及服服务（常规打打捞工具和非非常规打捞工工具）管具（钻杆，，加重钻杆，，钻铤，井口口操作工具，，扶正器，减减震器，配合合接头，震击击器，井控设设备及钻具安安全阀等）取心服务钻头（PDC钻头，牙轮钻钻头）套管附件尾管悬挂器招标项目拟进行招标的的项目有：下套管服务顶驱废水、废物、、废泥浆处理理运输服务油公司提供的的材料：套管管、井口装置置，采气树等等材料招标项目国际上通用的的公平合理合合同。工程师师/监督在在执行行合同同过程程的权权力合同的的严肃肃性合同的的全面面性结算流流程执行合合同工单承承包包工程程预结结算单单交交甲方方钻井井工程程师乙方准准备发发票甲甲方财财务甲甲方工工程师师确认认钻井经经理签签字财财务务支付付结算流流程图图付款流流程图图YesYesYesNo计财部办理付款手续总经理或授权的副总经理审核发票IPM项目组审核发票No乙方出具发票发票送计财部签收服务工作单乙方准备结算单IPM工程师核对No监督必必须是是甲方方的人人员并并归钻钻井部部直接接领导导28/28天工作作制待遇职业监监督的的道德德准则则交流：：地地区、、公司司，不不同作作业类类型培训监督管管理--监督职职权及及管理理体系系监督管管理费费进入入钻井井成本本监督管管理--监督的的费用用与效效益监督的的基本本知识识结构构与素素质<一>组织管管理能能力量化可以培培训的的科学性性<二>沟通交交流能能力正确理理解沟沟通交交流能能力的的含义义好听众众好的表表达监督的的基本本知识识结构构与素素质<三>基本技技术素素质理解能能力钻井、、完井井、地地质、、测井井、机机械基基础知知识。。应用现现代工工具的的能力力计算机机网络语言新技术术的获获取能能力监督的的基本本知识识结构构与素素质<四>团队合合作的的能力力TEAM成员TEAMLEADER合作自知/自卑/自闭自信/自傲监督的的基本本知识识结构构与素素质<五>决策承承担风风险责责任的的能力力分析判判断吸吸收决决策承担责责任监督的的基本本知识识结构构与素素质监督管管理--综合能能力评评估情商智商基本知知识自评上级评评估总结培培训监督管管理–评估钻井监监督高级钻钻井监监督监督管管理--晋升几点看法甲方优先考考虑的是在在综合成本本最低的情情况下获得得一口优质质油气井，，油气层在在钻井过程程中得到发发现和保护护。乙方向向甲方提供供服务，应应该获得一一定的利润润，以便能能更新装备备，培训人人员，向甲甲方提供更更优质的服服务。“双赢”是甲乙双方方共同的目目标；探井追求的的目标是发发现油气资资源，落实实储量，为为总体开发发方案提供供依据，所所以应重在在发现，而而不在速度度。开发井井追求的目目标是快速速钻井，使使开发区块块早日投产产，加上构构造和地质质情况已摸摸清楚，所所以开发井井钻井可以以追求相对对较快的速速度；设计是一项项系统工程程，要考虑虑安全，技技术上可行行，成本要要低。由于于探井的不不可知性，，在设计的的时候必须须要考虑备备用方案；；钻井作业是是一项风险险工程，有有成功，也也会有失败败，失败是是成功的起起点，关键键是要有改改错的机会会，服务公公司应进行行总结和提提高；实践，认识识，提高，，学习或接接触任何新新的东西都都必须有一一个学习的的过程；不同的服务务商有不同同的经验和和技术，引引进更多的的服务商可可以带来更更多的新技技术和新观观念。也可可以提高他他们的竞争争意识；几点看法任何管理模模式都有其其优缺点，，只是针对对具体的情情况选择特特定的管理理模式；充分发挥一一线人