保障性安居工程质量创优策划介绍

科学策划周密部署科技支撑过程控制全力打造洋唐保障性住房——厦门洋唐居住区保障性安居工程质量创优策划介绍

中建三局建设工程股份有限公司精品工程

目录工程概况1工程特点、难点2创优目标可行性分析3创优管理措施4实体工程质量策划5工程技术资料6创优成本分析7奖罚措施8一、工程概况工程名称洋唐居住区保障性安居工程A09、B05地块地下室及上部主体工程建设地址厦门翔安洋唐综合区总建筑面积A09：244043.5m2

B05：80567m2地勘单位监督单位厦门地质工程勘察院厦门市建设工程质量安全监督站建设单位厦门市住宅建设办公室厦门兆信工程建设管理有限公司设计单位天厦建筑设计（厦门）有限公司监理单位A09地块：郑州中兴工程监理有限公司B05地块：厦门市筼筜新市区工程监理有限公司总承包单位中建三局建设工程股份有限公司结构类型现浇钢筋混凝土剪力墙结构(高层)和框架结构开工日期2012年5月25日计划竣工时间2015年5月29日

质量目标确保鲁班奖洋唐★(一）工程特点1、民心工程、关注度高本项目为厦门市最大的保障性安居工程，也是福建省首个保障性安居工程综合体。项目根据厦门市委、市政府岛内外一体化的要求，按照“四高”标准(高起点规划、高标准建设、高水平管理、高效益经营)进行规划建设，努力打造成为具有代表性、示范性、绿色节能的保障性安居工程小区。该项目被住房和城乡建设部誉为“住房保障的厦门蓝本”在全国推广，在厦门当地乃至全国都被民众所关注，市民购房积极性高涨！二、工程特点、难点工程效果图A09鸟瞰图B05鸟瞰图2、占地面积大本工程为群体建筑，总占地面积为91702.64平方米，总建筑面积为329555.8平方米，地下室单层面积达6万多平米，地下室外墙长度超过1800米。工程总平面图二、工程特点、难点户型平面图3、户型小数量多由于本工程为保障性住房，每套住宅建筑面积控制在80平方米以内，部分单身公寓建筑面积控制在40平米以内。工程累计各类住宅4188套，80平方米的住宅共计3924套，占总数的93.7%。二、工程特点、难点（二）工程难点1、分户验收难因本工程小户型分布多，共有4188户，涉及到的门窗工程、室内主要空间尺寸等内容工程量大，且分户验收对空间尺寸要求高由于购置安置房的多为收入中低群体，该群体对住房中出现的小问题进行放大，数量众多的业主会对分户验收产生极大的困难，如何保证工程质量是重难点。二、工程特点、难点（二）工程难点2、大面积、多节点防水难本工程地下室地下室单层面积达6万多平米，地下室外墙长度超过1800米，地下室防水面积大，卫生间及厨房中的防水节点多，确保4100多户防水无一处出现渗漏是非常难的。

二、工程特点、难点（二）工程难难点3、外立面线条条多因本工程建筑筑外线条节点点达到100多个，复杂多多变的外部线线条、不规则则形状的外立立面，是否可可以将外立面面线条观感质质量做好是重重难点。二、工程特点点、难点三、创优目标标可行性分析析政府给予大力力的支持，福福建省最大的的保证性安居居工程综合体体企业发展的需需要（拓展政政府工程、大大型工程业务务的需要）精心策划过过程控制不利条件工程面积广、、体量大场地狭窄、材材料多工程的重要性性有利条件目标可以实现现分户验收要求求高公司有过丰富富创优经验的的人才三、创优目标标可行性分析析有利条件1、业主从项目立项、图纸设计、到对参建单位的选择，都考虑到工程的创优，项目起点高。其中项目采用光导管系统、地下室太阳能光伏发电系统和雨水回收处理系统等相关绿色建筑工程等有利与创优。2、国家及政府部门支持和鼓励保障性住房工程创优。3、我局为世界五百强企业，拥有丰富的社会资源与和谐的人际关系网，公司及局领导对该项目给予了高度重视，充分利用内部资源和外部资源，有利于创优工作。4、监理公司管理严格，创优经验丰富。5、工程施工手续真实、齐全、有效，本工程为精装修交房，更具备评优条件。不利条件1、工程为保障性安居项目，工程结构常规。2、本工程建筑面积大，专业分包较多，管理难度大。3、本工程桩基工程由其他单位施工，资料收集及质量管理难度大。三、创优目标标可行性分析析针对创优的不不利条件项目目部拟采用以以下对策进行行实施：1、我们尽量去去挖掘工程的的亮点，通过过与设计、甲甲方、监理方方提前沟通、、洽商，采取新新工艺，细化化细部节点的的做法，有利利于我们的创创优工作。例例如：我们准备本工工程采用铝模模板施工工艺艺，有效控制制结构尺寸；；本工程从整整体着眼，从实际出出发，拟选择择结构、外墙墙、地下室管管线安装、防防水工程等部部位作为工程的亮点点精心策划；；2、针对建筑面面积大，专业业分包较多的的弱点，公司司领导选派经经验丰富的团队投入到项项目管理中，，并指示我们们加大总包管管理力度，对对专业分包严严格管理，成立总包包指挥部，全全过程全方位位地对分包进进行协调管理理，实现过程程控制,创造精品。3、针对桩基单单位制定资料料收集要求，，要求桩基单单位按我司要要求提供完整及符合创优优要求的资料料。（一）建立、、健全创优机机构，明确职职责四、创优管理理措施为保证创优工工作的顺利进进行，根据工工程需要，成成立了创优工作小组组和专家顾问小组组，各工作小组组各司其职，，分工协作，，并邀请专家家顾问组成员员，对施工过过程进行针对对性指导，最最终保证创优优工作的实现现。四、创优管理理措施1、各类创优申申报小组序号申报项目目标主要责任人时间1福建省安全文明样板工地福建省安全文明施工示范工地赖增夫2013.52现场形象视觉总公司CI金像奖唐道芳2013.63QC成果国家级优秀奖计克贤、郑兴平2013.104结构评优厦门市结构优质工程计克贤2013.125科技示范工程局级、总公司级计克贤2014.86绿色示范工程全国绿色示范工地郑兴平2015.107中建三局杯工程通过检查计克贤2015.128评优厦门市优质工程奖陈群、郑兴平2016.39评优福建省“闽江杯”奖郑兴平、计克贤2016.610国家级鲁班奖陈群2016.10四、创优管理理措施（二）创优质质量管理系统统四、创优管理理措施（三）健全各各项管理制度度、组织培训训学习1、施工管理人人员培训学习习在施工管理过过程中，坚持持“走出去，，请回来”的的思路，首先先积极主动与与本企业及外企业已成成功创鲁班奖奖的项目联系系，组织参观观学习，了解解创优工程实实物质量效果，充分学习习其施工经验验，再是请参参与过鲁班奖奖评比的专家家现场授课，，现场指导，，对本工程全体体施工人员进进行培训，同同时定期不定定期召开精品品工程管理会会议，灌输精精品意识，为今今后施工打下下良好的基础础。请专家来现场场会议室培训指导导会议室培训作作业队伍主要要人员四、创优管理理措施（三）健全各各项管理制度度、组织培训训学习2、材料及机具具控制措施①建立《材料进场验收收制度》材料及机具进进场时，项目目部由专人对对材料的材质和尺寸寸、机具的性性能、安全状状况等方面进进行严格检验验，不符合要要求的材料及机具严禁禁入场，从源源头有效的控控制施工质量量缺陷的产生生，为优质的的施工质量创造前提条条件。②对业主提供供的材料：物物资管理部必必须按其类型型、品种数量量、质量要求求等进行检验或验验证，做好记记录并保存材材料的全部质质量文件和资资料。③检测机具：：建立设备一一览表确保设设备在合格的的有效期内并并按要求送检检或校验，操作人人员未经授权权不得拆装重重要检测设备备，现场组织织各专业负责责人对检测设备的使用用情况进行监监督检查，发发现问题及时时处理。四、创优管理理措施3、建立《质量样板制》《质量三检制》（一）制作实实物质量样板板应本着因地地制宜、减少少费用、直观观明了的原则则，尽可能结结合工程实体体进行制作；；（二）在施工工现场光线充充足的区域设设置样板集中中展示区，展展示独立制作作的质量样板板，建筑材料料和配件样板板，以及文字字说明材料等等。（三）在每个个分项工程施施工前均编制制分项工程施施工作业指导导书，并建立立“质量样板板制”，明确确质量问题的的分析和处理理程序，建立立质量管理和和执行程序，，通过PDCA循环不断提高高施工质量。。（三）健全各各项管理制度度、组织培训训学习四、创优管理理措施（三）健全各各项管理制度度、组织培训训学习4、建立《成品保护制度度》每一步过程施施工完成后，，要针对现场场施工状况对对已完工的部部分进行成品品保护。在注注意自身成品品保护的同时时，施工过程程中也要注意意对其他相关关专业的成品品保护，营造造一个良好、、互助的施工工环境。混凝土施工过过程中柱子钢钢筋防止污染染竖向砼的养护护四、创优管理理措施（四）施工过过程控制①质量例会制制度项目在每周组组织一次质量量例会，项目目质量管理领领导小组成员员，以及劳务务公司负责人人到会。质量量例会的内容容包括：上周周质量管理的的情况的通报报，对存在的的问题进行讨讨论并制定改改进措施；下下周质量管理理及质量控制制的重点。②质量技术交交底制度交底形式：严严格按照三级级交底制度，，项目总工向向全体管理人人员进行施工工组织设计交交底，项目总总工程师以书书面形式向各各工长和质量量管理人员等等进行施工方方案交底，专专业工程师向向施工班组进进行书面的施施工质量技术术交底。③质量检查制制度依据施工质量量管理的要求求每周进行每每周质量综合合检查。质量量综合检查由由质量总监组组织，质量部部、工程部、、技术部以及及劳务公司负负责人参加，，每周开展一一次。项目质质检员应每天天根据项目施施工生产情况况进行日常巡巡查。对检查中发现现的问题，当当存在质量隐隐患时应填写写整改通知单单，并定人、、定时间、定定措施进行整整改，对整改改情况要及时时进行复查。。在施工中存在在重大质量隐隐患时，质检检员应该上报报项目领导，，勒令该阶段段立即停工整整改，并对相相关责任人进进行处罚。工长在每道工工序施工前应应对班组进行行指导，施工工中要检查，，对存在的问问题及时纠正正，施工完后后要检查验收收，重点部位位、关键工序序要进行旁站站监督，做到到过程控制，，动态管理。。四、创优管理理措施（四）施工过过程管理④质量整改制制度（一）整改由由项目经理亲亲自抓整改，，生产经理靠靠上抓整改，，质量部、工工程部组织督促促协助、齐齐抓共管、、协同配合合，确保质质量整改工工作取得实实效。（二）整改改责任单位位要按照《质量整改通通知书》要求，对不不符合质量量要求进行认真整整改，并于于规定的时时限内，向向工程部报报告整改情情况。整改改期限内，，要采取有效的防范范措施，进进行专人监监控，明确确责任，坚坚决杜绝二二次整改的的发生。（三）整改改工作结束束后，整改改单位要按按要求写出出验收报告告，由工程程部和质量部组织检检查验收。。检查验收收合格的，，整改单位位向工程部部和质量部部报告全部部整改资料。（四）整改改措施不到到位，检查查验收不合合格，质量量隐患未消消除的，由由质量部下达停工通通知。整改改合格后由由分包向质质量部申请请检验验收收，检查验验收合格的的可恢复施工。四、创优管管理措施（五）强化化总承包管管理（1）由于本工工程的特殊殊性，项目目部根据工工程特点在在与业主签签订合同的的同、时，，相应制定了总承承包管理办办法，并严严格执行。。（2）总承包项项目经理部部按照“一一体化”的的管理模式式对各专业业承包人实实施全方位位立体式总承包管管理，全面面履行总承承包对个专专业承包人人的“监控控、协调、、服务”的的总包管理理职能。（3）组建总承承包项目经经理部；制制定一系列列的管理制制度及奖罚罚措施；将将目标分解解：质量、安全文文明环保、、工期、服服务、协调调、成本控控制等；组组建总承包包协调管理理部全面履履行总包管理职职责。（4）施工总承承包的协调调与服务对对各专业承承包人的协协调：重重点协调好好各专业的的深化设计计工作，及及时协调和和提供各专专业承包人人的施工作作业面，为为专业承包包人的施工工创造良好好条件。（5）对各专业业承包人的的服务：：总承包人人将对各专专业承包单单位提供全全面的服务务，包括提提供施工现现场临时水水电接驳，，现场办公公室和生活活用房，现现场现有的的垂直运输输设备和脚脚手架设施施等合同所所规定和要要求的服务务。（6）充分利用用业主、监监理、设计计院、质监监站、等各各单位对创创鲁班奖的的大力支持持，强化总总承包协调调管理力度度，在业主主的组织下下定期每月月召开质量量总结会，，在会上不不断将各专专业存在的的质量缺陷陷进行总结结分析，并并提出下一一步的改进进建议，使使各专业工工程的施工工质量始终终处于受控控状态。五、实体工工程质量策策划根据本工程程的自身特特点及以往往“鲁班奖奖”的评审审经验，拟拟在本工程程采取10项新技术中中的以下几几项，创优优亮点策划划主要针对对本工程难难点在主体结构工工程、外墙墙、防水工工程、地下下室机房、、地下室建建筑地面及及管线安装装等重点部位，我们们对这些分分项分别进进行了亮点点策划，策策划在前，，加强过程程控制，集集中体现工工程的整体体施工质量量水平，在在满足设计计和使用功功能的基础础上，对细细部处理精精细化、美美观化。五、实体工工程质量策策划一、主体创创优策划模板工程必必须尺寸准准确，板面面平整，具具有足够的的承载能力力、刚度和和稳定性。。进行深化化设计时应应依据模板板的基本要要求进行模模板的选型型、设计、、承载力验验算，尤其其是梁柱节节点、楼梯梯、阳台、、后浇带等等细部的处处理、安装装就位等的的施工策划划。（1）结构策划划一、主体创创优策划本工程非标标准层采用用黑木模板板施工，标标准层采用用定型铝模模板施工。。（1）结构策划划一、主体创创优策划钢筋工程是是保证工程程抗震和结结构安全的的关键分项项，应重点点对钢筋的的原材料、、钢筋加工工半成品的的质量、钢钢筋的定位位措施和钢钢筋的保护护层厚度、、抗震设防防要求、钢钢筋接头位位置及接头头的质量、、钢筋安装装的外观质质量等方面面进行控制制。（1）结构策划划一、主体创创优策划（1）结构策划划一、主体创创优策划混凝土结构构工程应做做到内坚外外美，并应应保证梁、、板、柱截截面尺寸准准确、节点点方正。混混凝土可增增加主控项项目的控制制内容，提提高允许偏偏差项目要要求，并应应从混凝土土模板的选选择、原材材料、混凝凝土配制、、运输、浇浇注、振捣捣至结构工工程脱模养养护的全过过程进行质质量控制。。整体结构混混凝土密实实整洁，面面层平整，，棱角整齐齐平直，梁梁柱节点、、墙板交角角、线、面面顺直清晰晰，起拱线线、面平顺顺；施工缝缝结合严密密平整。（1）结构策划划一、主体创创优策划（1）结构策划划一、主体创创优策划本工程砌体体采用粉煤煤灰烧结多多孔砖或加加气混凝土土砌块施工工，优点：：自重轻，，热工性能能好，抗震震性能好，，砌筑方便便，墙面平平整度好，，施工效率率高等。可可充分利用用我国各种种丰富的天天然轻集料料资源和一一些工业废废渣为原料料，对降低低砌块生产产成本和减减少环境污污染具有良良好的社会会和经济双双重效益。。（1）结构策划划一、主体创创优策划（1）结构策划划二、外墙创创优策划本工程外墙墙为通体砖砖，粘贴时时做到墙面面洁净、线线条清晰；；转角通顺顺、自然、线条条精美.三、装修创创优策划（1）卫生间及及防水策划划本工程总住住户单元多多，卫生间间量大，防防水工程是是一项巨大大的分项工工程，防水水工程直接接影响到建建筑物的使使用功能的的质量，是是建筑施工工质量控制制中又一重重要环节。。严格按按照防水规规范施工。。先进行结结构蓄水，，48小时无渗漏漏。待防水水工程施工工完工后，，进行48小时闭水试试验，必须须保证无渗渗漏现象。。卫生间饰面面砖粘贴允允许偏差和和检查方法法（2）屋面及防防水策划高层建筑屋屋面防水等等级不低于于Ⅱ级，设两道道防水，合合理使用年年限15年。防水工程完完工后，蓄蓄水检查24小时，必须须保证无渗渗漏现象。。三、装修创创优策划（2）屋面及防防水策划女儿墙分格格缝清晰通通顺，排水水天沟弧度度自然，排排水流畅三、装修创创优策划管道井部位位往往是施施工人员最最容易忽视视的地方，，在施工完完成后，管管道井内脏脏、乱、差差，想修理理都无法进进行，但也也是专家重重点检查的的部位，根根据此特点点，项目在在施工前进进行策划，，规定施工工顺序，避避免返工现现象，对楼楼板封闭严严格要求，，管井内支支架的设置置符合规范范要求，顺顺直、美观观。四、安装创创优策划电井内桥架架洞口封堵堵采用下部部钢板，上部填充防防火泥方式式，层层封封堵。穿楼板管道道设置砼底底座，砼底座造型型美观，实实用（1）管井策划划灯具安装完完成后横竖竖成线整体效果美美观（2）灯具策划划四、安装创创优策划成排开关排排列整齐，，间距合理，，下皮标高高一致（3）开关插座座策划四、安装创创优策划成排配电柜柜排面整齐齐整体效果美美观配电箱标识识清晰明确确配电箱柜内内接线排布布整齐，连连接牢靠（4）强、弱电电机房策划划四、安装创创优策划母线连接处处顺直，连连接盖板牢牢固竖向母线弹弹簧支架设设置合理，，穿楼板洞口采用防防火泥做防防火封堵。。（5）桥架策划划四、安装创创优策划成排桥架布布置整齐，，走向清晰晰，支架布置合理，，在过梁处处增设防晃晃支架。成排桥架翻翻弯整齐，，观感良好。（6）桥架策划划四、安装创创优策划六、工程技技术资料本工程质量量目标为鲁鲁班奖，开开工前项目目进行总体体策划与协协商时，指指定有鲁班班奖经验的的人员负责责资料工作作，按照厦厦门市城市市建设档案案管理规定定、规程要要求，进行行工程资料料的编制、、整理、归归档工作，，并定期对分包包资料进行行检查、指指导和预验验收。同时要按按照工程创创优文件所所规定的资资料要求，，对工程资资料进行整整理，根据据鲁班奖的的现场检查查要点，编制鲁班奖奖检查重点点资料目录录，提供给鲁鲁班奖检查查组专家，，以方便检检查。六、工程技技术资料工程资料应应达到如下下目标：齐齐全完整、、编目清楚楚、内容翔翔实、数据据准确，各各项试验、、检测报告告完全合格格，隐蔽工工程验收签签证齐全。。在资料收集集过程中需需明确资料料编制标准准和依据（（地方标准准），保证证资料形成成的统一性性、系统性性；资料多多级目录（（总目录、、分卷目录录、子目录录）清楚，，便于检查查和查找；；资料内容容齐全、真真实、可靠靠、及时，，填写规范范，签名盖盖章完整；；资料纸张张规格统一一，装订整整齐、封面面规矩美观观，有统一一的资料盒盒。本工程资料料具体要求求及清单按按照按“关于印发《中国建设工工程鲁班奖奖（国家优优质工程））评选办法法》的通知（建建协［2008］17号）相关规规定执行。。工程竣工验验收后，及及时收集工工程建设各各项程序手手续文件，，督促业主主完成优秀秀设计申报报工作；按按照多级目目录要求，，由总包组组织各专业业分包资料料员集中整整理归档，，完成后统统一装订成成册。六、工程技技术资料本工程资料料管理涉及及到桩基单单位资料收收集；为了了保证资料料完整性。。桩基工程必必须创优应应达到下列列要求：1、桩基工程程质量检查查应包括：：各种材料料、预制桩桩合格证（（出厂试验验报告）及及进场验收收记录、水水泥、钢筋筋复试报告告；预制桩桩接头施工工记录；打打（压）桩桩试桩记录录及施工记记录；人工工挖孔桩、、钢筋笼及及砼灌注检检查记录及及施工记录录；钢筋连连接试验报报告；砼强强度试验报报告；预制制桩龄期及及强度试验验报告；2、工程桩应应进行承载载力检验，，抽检数量量不应少于于总桩数的的1%，且不少于于3根；当当总桩数数在50根以内的，，不应少于于2根。承载力力达到设计计和规范要要求。3、混凝土桩桩的桩身完完整性检测测应达到以以下要求：：①灌注桩应应全数检测测；②桩身完整整性检测评评价结果应应达到全部部为一类和和二类桩，，且一类桩桩应达到95%以上。4、打（压））入桩（、、先张法预预应力管桩桩、）的桩桩位偏差，，必须符合合1-1表的规定。。且80%及以上的测测点平均实实测值小于于等于规范范规定值0.8倍。六、工程技技术资料钢材、钢筋筋、混凝土土试验合格格，资料齐齐全，真实实，并分类类整理。项目部按照照项目成本本管理目标标要求编制制了创优成成本计划，，专门指导导工程创优优，并专款款专用。建建立了以项项目经理为为首的成本本管理责任任体系，通通过技术、、组织、经经济、合同同措施确保保创优目标标的实现。。七、创优成成本分析创优增加成本分析表创优所带来的效益序号费用名称金额（万元）1、更好地为福建人民服务员；2、为厦门增添更多