国企BM快速掘进预亏项目减亏方案

浅谈怎样实现TBM快速掘进

预亏项目如何实现减亏中铁十八局集团新疆双三Ⅱ标2中铁十八局集团有限公司新疆双三段II标项目经理部一、项目概况二、TBM如何实现快速掘进1、基本情况2、项目人员配置情况3、合同造价及工期4、项目责任预算指标1、设备方面2、提高“两率”，增加进尺3、成立QC攻关小组，提高钢拱架施工效率4、提高喷砼效率5、改善环境，提高工作效率3中铁十八局集团有限公司新疆双三段II标项目经理部三、如何实现减亏1、深入推进项目结算工作2、TBM快速掘进减亏3、变更4、索赔5、方案优化减少亏损6、成本控制7、安全生产减少亏损中铁十八局集团有限公司新疆双三段II标项目经理部本标段位于新疆奇台县境内，为双三输水隧洞主体工程Ⅱ标段，总长21.03km，纵坡1/5000。其中TBM施工段总长为20.541km，开挖洞径5.5m，分别为TBM1-1（9971.307m）和TBM1-2（10570.160m）；其余为钻爆法施工段，总长0.490km，开挖洞径6.06～7.1m。1#支洞全长1.059km，综合纵坡11.56%，支洞断面型式为城门洞型，主要断面净尺寸6.0×6.8m，本标段隧洞最大埋深245m。一、工程概况1、基本情况中铁十八局集团有限公司新疆双三段II标项目经理部一、工程概况1、基本情况中铁十八局集团有限公司新疆双三段II标项目经理部项目设置七部两室五班一站；分别为工程质检部、计划合同部、财务部、设备部、物资部、安全环保部、TBM技术部、综合办公室、试验室、测量班、刀具班、皮带班、运输班、电工班、拌合站；合计人数160人；其中有职工待遇50人，临时工110人。一、工程概况2、项目人员配置情况中铁十八局集团有限公司新疆双三段II标项目经理部双三项目合同工期为2016年12月1日至2021年12月31日，合同总工期61个月，项目合同总金额约4.36亿元（包含备用金6000万元）。一、工程概况3、合同造价及工期中铁十八局集团有限公司新疆双三段II标项目经理部

项目标前测算合同收入43597.42万元，标前测算总成本52923.08万元，收益-9325.66万元，综合收益率-21.39%；一阶段10kmTBM掘进完成后，项目责任预算合同总收入37778.1万元，责任预算总成本43801.8万元，责任预算收益-6023.6万元，责任预算综合收益率-15.94%。一、工程概况4、项目责任预算指标中铁十八局集团有限公司新疆双三段II标项目经理部上场初期，由我公司专家组和项目专业技术人员通过对实际施工情况的研究和分析，同时配合建管局共同完成设备选型、方案规划等工作。TBM制造过程中安排专人进行监造，保证设备的质量，使得TBM具有较好的工程适应性。二、TBM如何实现快速掘进1、设备方面1.1增强设备适应性中铁十八局集团有限公司新疆双三段II标项目经理部TBM配备一套补加油设施，可直接为喷射泵站、液压泵站、锚杆钻机泵站补油，方便实用；管路采用硬管与软管结合布置，布局合理，不易损坏，出现故障方便维修更换；刀间距缩小为75mm，单刀受力较小，刀具磨损小，更适用于硬岩掘进；钢筋排快速支护系统角度较大（200度以上），能明显减少不良地质段的支护时间；各液压系统独立工作，互不影响，出现故障影响较小。二、TBM如何实现快速掘进1、设备方面1.1增强设备适应性中铁十十八局局集团团有限限公司司新疆疆双三三段II标项目目经理理部本标段段TBM施工段段开挖挖直径径为5.5m，属于于小直直径长长隧，，洞内内采用用有轨轨运输输，由由于空空间限限制，，只能能采取取单线线运输输模式式，因因此物物料的的供应应严重重制约约TBM施工进进度，，其中中喷锚锚料的的供应应表现现得尤尤其明明显。。由于TBM上只能能存放放一罐罐喷锚锚料，，因此此机车车每往往返一一次都都只能能运送送一罐罐喷锚锚料。。运输输距离离达到到5km后，机机车往往返一一趟需需要两两小时时，而而TBM上的喷喷锚人人员使使用一一罐喷喷锚料料只需需要50分钟，，这就就有70分钟在在等喷喷锚料料。故故减少少等料料时间间，能能明显显提高高喷锚锚的工工作效效率，，增加加掘进进时间间。二、TBM如何实实现快快速掘掘进1、设备备方面面1.2通过结构改造造，实现一车车两罐，缩短短喷锚等待时时间中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部我们对TBM上的罐体吊机机结构进行了了改造，并增增加了一个存存罐平台。机机车一趟可以以运输两罐喷喷锚料到TBM喷锚区，将喷喷锚料分别卸卸载到喷锚平平台和存罐平平台后，运输输机车马上返返回洞口，准准备下次运输输。喷锚工作作人员可以连连续使用两罐罐喷锚料，这这样就将等喷喷锚料的时间间降到了20分钟，明显减减少了等料时时间。实现一一车两罐后，，能提高一倍倍的喷锚效率率。二、TBM如何实现快速速掘进1、设备方面1.2通过结构改造造，实现一车车两罐，缩短短喷锚等待时时间中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部小直径TBM施工空间小，，交叉作业多多，施工干扰扰比较大，在在施工过程需需要对作业空空间进行合理理布置。TBM连接桥区域空空间较小，无无法进行物料料搬运，材料料供应难度大大。经过研究究，在喷混桥桥前端与主控控室之间建立立一个物料转转运平台，利利用液压马达达牵引将支护护所需锚杆、、网片、钢筋筋排等材料转转至TBM上。TBM施工过程中支支护需要的拱拱架需要提前前存储，若供供应不及时会会导致设备停停机，影响掘掘进。由于空空间较小，若若按原计划存存放在连接桥桥下会影响TBM掘进过程中轨轨道铺设，影影响施工进度度。二、TBM如何实现快速速掘进1、设备方面1.3合理布局空间间，克服小断断面施工干扰扰中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部经过研究，在在鞍架下部制制作吊点，用用来存放钢拱拱架，既不会会影响物料运运送，也不影影响拱架安装装。同时，通过对对6号台车压管机机的位置进行行调整，节省省出一大部分分空间，也可可以进行钢拱拱架的存储，，从而保证钢钢拱架的供应应，保证施工工的正常进行行。二、TBM如何实现快速速掘进1、设备方面1.3合理布局空间间，克服小断断面施工干扰扰中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部延续我公司TBM持续、均衡、、快速施工理理念，以“两两率”（设备备完好率、纯纯掘进时间利利用率）保进进尺。在平时时的工作中，，严格按照设设备维保要求求，保质保量量完成维保工工作，降低设设备故障率，，在一阶段施施工过程中，，设备平均完完好率达95.84%。为保证设备的的正常状态，，提高设备使使用寿命，加加快掘进速度度，制定了维维保制度。二、TBM如何实现快速速掘进2、提高“两率””，增加进尺2.1加强维保，提提高设备完好好率中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部1.TBM日常维保时间间为每天上午午8:30-12:30，维保未完成成，TBM不得掘进。2.TBM整机维保由整整备班负责；；锚杆钻机及及拱架安装器器维保由掘进进班的支护组组完成，整备备班检查；喷喷混系统维保保由喷锚组完完成，整备班班检查；刀盘盘及刀具维保保由刀具班负负责。3.TBM维保要严格按按照维保要求求执行，不敷敷衍，不留死死角。4.注重安全，进刀盘盘、上皮带需需通知主司机机并带走操作作室对应的钥钥匙，拍下对对应急停；拆拆卸液压部件件需要先关泵泵再泄压。5.如实认真、准确记记录维保表格。二、TBM如何实现快速速掘进2、提高“两率””，增加进尺2.1加强维保，提提高设备完好好率中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部二、TBM如何实现快速速掘进2、提高“两率””，增加进尺2.1加强维保，提提高设备完好好率日常记录表格格：TBM掘进巡检记录录表、液压日日常维护表、、TBM机械日常维护护表、电器日日常维护表电电器巡检记录录表等。在维保过程中中，针对发现现的问题，采采取有效措施施：电路、管各类日常维保保表格中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部在TBM1-1施工过程中，，通过技术创创新、科学组组织等措施，，实现设备平平均利用率47.02%，增加掘进时时间，提高掘掘进进尺。①加强技术创创新，实施双双头硫化，减减少皮带接续续时间皮带硫化作为为皮带出渣工工程中必不可可少的一项施施工工序，工工序复杂、技技术要求严格格，传统单头头硫化方式时时间长，效率率低，挤占TBM有效掘进时间间。为了提高高TBM工时利用率，，将传统皮带带单头硫化改改进为双头硫硫化方式，提提高皮带硫化化效率。二、TBM如何实现快速速掘进2、提高“两率””，增加进尺2.2提高设备利用用率，增加TBM掘进时间中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部在停机开始皮皮带硫化前，，提前做好皮皮带硫化各项项准备工作，，将单卷皮带带分层叠放在在小板车上，，两端预留出出硫化接头，，并提前完成成接头钢丝剥剥离工作。TBM停机后，切断断现有皮带，，使用龙门吊吊将之前准备备好的皮带连连同小板车一一起吊至硫化化区域，使用用两台硫化器器同时硫化接接续皮带，将将连续皮带接接续时间由18小时降低至8小时，有效缩缩短了硫化时时间，为TBM创造了更多的的掘进时间。。二、TBM如何实现快速速掘进2、提高“两率””，增加进尺2.2提高设备利用用率，增加TBM掘进时间中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部②合理安排，，交叉作业，，减少停机时时间在施工过程中中，通过科学学组织施工，，合理安排交交叉作业顺序序，对施工人人员进行专业业培训，高效效完成相关施施工任务，提提高设备利用用率。充分利用每天天维保时间，，合理安排相相关工作，在在停机整备过过程中处理设设备存在的问问题，同时完完成续接水管管、测量搬站站、准备施工工物料等工作作，交叉作业业提高工作效效率，减少了了停机时间，，保证掘进进进尺。维保结结束后，确认认各班组已准准备就绪，启启动设备开始始掘进。二、TBM如何实现快速速掘进2、提高“两率””，增加进尺2.2提高设备利用用率，增加TBM掘进时间中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部维保停机时间间的选择：维维保班组到达达TBM后，继续掘掘进一个循循环，便于于维保人员员准确掌握握TBM状态，采取取更好的维维保措施。。同时根据据现场的实实际情况，，通过与掘掘进班、皮皮带班组、、运输班组组提前沟通通，计划维维保工作，，确保停机机后马上开开始维保，，各班组工工作同时进进行。TBM掘进过程中中，需要续续接高压电电缆和硫化化连续皮带带，条件允允许的情况况下，将两两项工作同同时进行，，能减少大大约4个小时的停停机时间。。二、TBM如何实现快快速掘进2、提高“两率率”，增加进尺2.2提高设备利利用率，增增加TBM掘进时间中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部③采用电瓶瓶车运输物物料，提高高转运效率率本项目采用用小直径TBM施工，机车车运输轨道道、钢枕、、拱架、锚锚杆、钢筋筋排等物料料只能到达达1#拖车，物料料转运费时时费力，极极大地制约约掘进效率率。通过现现场研究，，加工适合合轨道的平平板小车，，采用电瓶瓶车牵引来来转运材料料。洞外机车将将物料到达达1#台车后，使使用现场的的电动葫芦芦等工具将将物料先转转运到平板板小车，然然后运输到到前端施工工区域，极极大地提高高了运输效效率，保证证施工过程程中物料的的供应，避避免因此造造成的停机机。二、TBM如何实现快快速掘进2、提高“两率率”，增加进尺2.2提高设备利利用率，增增加TBM掘进时间中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部本标段的TBM初期支护主主要包括钢钢筋网、锚锚杆、钢拱拱架、喷射射混凝土，，根据不同同地质情况况，采用不不同方式的的支护。TBM施工段中遇遇到Ⅲ、ⅣⅣ、Ⅴ类围围岩时，将将利用钢拱拱架来保证证围岩支护护强度。一一榀钢拱架架共分5段，由洞外外加工厂按按设计图纸纸制作。钢钢拱架自洞洞外通过平平板车运至至TBM主机下部后后，通过底底部材料吊吊机倒运至至拱架安装装器处，利利用拱架安安装器将拱拱架安装到到位。拱架架安装完毕毕后，按照照设计施作作锁脚锚杆杆和连接筋筋。二、TBM如何实现快快速掘进3、成立QC攻关小组，，提高钢拱拱架施工效效率中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部在施工中发发现，钢拱拱架的安装装时间较长长，占用大大量时间，，严重制约约TBM掘进，为此此，我们成成立技术小小组，经过过调查分析析，小组以以《提高TBM钢拱架安装装效率》为为研究课题题，开展小小组活动。。钢拱架的安安装流程主主要分为转转运、拼接接、定位、、撑紧、固固定等几个个步骤：根根据对现场场调查，QC小组成员召召开会议，，采用“5M1E”，从人、、机、料、、法、环、、测等方面面对“钢拱拱架安装效效率低”问问题进行分分析，绘制制因果分析析图:二、TBM如何实现快快速掘进3、成立QC攻关小组，，提高钢拱拱架施工效效率3.1小组内容中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部分析发现，，造成钢拱拱架拼装效效率低的末末端因素共共有8项，QC小组针对这这些末端原原因制定了了要因确认认计划表，，通过现场场验证、调调查分析、、试验等方方法，根据据检查情况况进行要因因确认。二、TBM如何实现快快速掘进3、成立QC攻关小组，，提高钢拱拱架施工效效率3.1小组内容中铁十八局集团团有限公司新疆疆双三段II标项目经理部1）对施工人员进行行专业培训；2）完善技术交底底；3）调动工人积极极性；4）配备更方便快捷捷的工器具；5）改进拱架安装装器。二、TBM如何实现快速掘掘进3、成立QC攻关小组，提高高钢拱架施工效效率3.2针对要因、制定定对策中铁十八局集团团有限公司新疆疆双三段II标项目经理部通过本小组活动动，提高了钢拱拱架安装效率，，减少了支护影影响的掘进时间间，提高设备利利用率，大大提提高了掘进速度度，减少工程投投入，创造了巨巨大的经济价值值。小组活动期间（（2018年8月）钢拱架安装装时间为每榀24.2分钟，相比2018年2月份每榀减少时时间为38.5-24.2=14.3分钟。按照8月份掘进情况考考虑，提高拱架架安装效率产生的的经济效益如下下：8月节约时间t=每榀节约时间××总拱架数=14.3×166=39.6h平均掘进速度：：V=进尺/掘进时间=503.8/199=2.53m/h；可增加进尺L=节约时间×V=39.6×2.53=100.19m；增收利润W1=L×单价=100.19×1.7=170.32万元。（工程单单价按1.7万元/米）二、TBM如何实现快速掘掘进3、成立QC攻关小组，提高高钢拱架施工效效率3.3经济效益中铁十八局集团团有限公司新疆疆双三段II标项目经理部此次QC小组活活动针针对现现场拱拱架安安装效效率低低的问问题，，积极极的进进行钢钢拱架架拼装装流程程的优优化，，采取取有效效的管管理模模式，，极大大提高高了TBM钢拱架架安装装效率率，提提高了了TBM利用率，，增加掘掘进进尺尺，并总总结了宝宝贵的施施工经验验。赢得得了业主主、监理理单位、、设计单单位领导导的多次次赞扬和和高度评评价，进进一步提提升了公公司的社社会形象象和公众众影响力力。二、TBM如何实现现快速掘掘进3、成立QC攻关小组组，提高高钢拱架架施工效效率3.4社会效益益中铁十八八局集团团有限公公司新疆疆双三段段II标项目经经理部小组成员员通过PDCA循环，实实现并超超越了制制定的目目标。为为进一步步加强管管理，用用此次活活动总结结的经验验和知识识指导后后续施工工，我们们对本次次活动加加以提炼炼、归纳纳，编写写了《TBM钢拱架安安装作业业指导书书》，在在后续施施工中执执行实施施。二、TBM如何实现现快速掘掘进3、成立QC攻关小组组，提高高钢拱架架施工效效率3.5制定巩固固措施相关技术术措施形形成标准准化中铁十八八局集团团有限公公司新疆疆双三段段II标项目经经理部在TBM施工中，，喷混质质量与效效率是制制约掘进进效率的的两个重重要因素素，在保保证质量量的前提提下提高高喷混效效率，是是快速掘掘进的一一个重要要手段。。二、TBM如何实现现快速掘掘进4、提高喷砼效率中铁十八八局集团团有限公公司新疆疆双三段段II标项目经经理部输送泵因因液压油油箱太小小，长时时间油温温易升高高，导致致设备性性能下降降，影响响正常喷喷混作业业，需等等油温恢恢复正常常后才能能继续使使用。针针对该问问题，经经讨论后后增设一一套水冷冷系统，，解决油油温过高高问题，，保证设设备能够够长时间间持续工工作。二、TBM如何实现快快速掘进4、提高喷砼效率4.1输送泵增设设水冷器，，满足连续续作业输送泵增设设水冷器中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部喷混过程中中，操作手手水平不足足，喷锚料料质量不合合格，或者者配比不合合适等情况况会导致堵堵管的情况况频繁发生生，需停机机进行处理理，影响喷喷混作业效效率，影响响正常掘进进。在施工工过程中，，通过对原原材料，喷喷锚料配比比，使用要要求等进行行控制，提提高喷混效效率。具体措施：：①保证原材材料质量；②计算最佳佳配比；③满足速凝剂使用用要求。二、TBM如何实现快快速掘进4、提高喷砼效率4.2喷锚质量控控制中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部TBM配备两台大大功率空压压机，以满满足TBM施工需求。。但是，空空压机在工工作过程中中会排放大大量废气，，使得空压压机附近区区域的空气气温度超过过40度，严重影响响后配套工工作人员施施工。同时时，空压机机因为排气气高温会出出现停机的的情况，导导致喷锚效效率受到影影响，影响响掘进正常常进行。为为了降低周周边环境温温度，在空空压机的排排气口上方方增加引流流罩，引导导热气直接接排放到TBM上层平台，，远离工作作区域，同同时增加轴轴流风机，，将空压机机产生的热热气吹向TBM后方。经过过改善，空空压机附近近的空气温温度降到了了30度左右。二、TBM如何实现快快速掘进5、改善环境境，提高工工作效率5.1做好空压机机散热，降降低洞内温温度，改善善作业环境境中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部TBM掘进过程中中刀盘破碎碎岩石、喷喷混作业等等会产生大大量粉尘，，导致后配配套灰尘较较大，工作作环境差。。通过增加加后配套出出风口，促促进了新旧旧空气的循循环，改善善了后配套套的作业环环境。二、TBM如何实现快快速掘进5、改善环境境，提高工工作效率5.2改善后配套套通风中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部项目在月度度完工结算算过程中，，按业主相相关部门对对结算日期期和结算内内容的要求求，计划合合同部提前前做好设计计联系单、、随机工程程量签证单单等结算支支撑性资料料的收集、、整理工作作，涉及本本月结算的的相关部门门予以配合合，按业主主规定节点点时间上报报监理业主主审核，月月度结算完完成率力争争100%。三、如何实现减亏1、深入推进进项目结算算工作中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部以项目施工工权重比较较大的Ⅲa围岩进行成成本与收入入对比分析析三、如何实现减亏2、TBM快速掘进减减亏中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部权重较大的的Ⅲa围岩—收支平衡点点767.87m/月三、如何实现减亏2、TBM快速掘进减减亏中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部通过TBM掘进收入与与成本分析析对比发现现，当项目目TBM月掘进为600米时，项目目收入663.69万元，成本本支出727.16万元，项目目亏损63.47万元，收益益率-9.56%；当当项目TBM月掘进为700米时，项目收入入774.3万元，成本支出出800.02万元，项目亏损损25.75万元，收益率-3.32%；当项目TBM月掘进为767.87米时，项目收入入与成本支出对对等；当项目TBM月掘进为800米时，项目收入入884.93万元，成本支出出874.16万元，项目盈利利10.77万元，收益率1.22%；综上，通过项目目的快速掘进，，从而减少项目目的亏损。三、如何实现减亏2、TBM快速掘进减亏中铁十八局集团团有限公司新疆疆双三段II标项目经理部双三项目变更是是实现本项目减减亏的重要手段段。为此，我们们制定了以下策策略，努力为项项目增收创效。。三、如何实现减亏3、变更3.1扎实开展变更工工作，提升项目目开源增收实效效中铁十八局集团团有限公司新疆疆双三段II标项目经理部（1）树立理念，建建立意识a、建立合同意识识充分利用有利条条款实施二次经经营,规避或改善不利利条款！b、建立量化意识识每一项目发生，，必须要有对应应方案与措施，，通过具体细节节量化、组价形形成费用(即：项目→措施施→计量→组价价→费用)，方案与措施的的规范量化是计计算费用的前置置要件。三、如何实现减亏3、变更3.1扎实开展变更工工作，提升项目目开源增收实效效中铁十八局集团团有限公司新疆疆双三段II标项目经理部（2）完善体系，优优化管理a、深化以“定人人员-定分工-定跟踪-定完成”为链条条的组织体系。。b、深化以“定指指标-定成果-定考核-定奖罚”为链条条的目标体系。c、深化以“定方方向-定类别-定台账-定资料”为链条条的业务体系。。三、如何实现减亏3、变更3.1扎实开展变更工工作，提升项目目开源增收实效效中铁十八局集团团有限公司新疆疆双三段II标项目经理部（3）抓住机遇，及及时策划坚持“四个同步步进行”：一是是要把与一次经经营对接、收集集第一手资料与与熟悉现场同步步进行；二是要要把研判合同条条款与各清单项项目单价分析同同步进行；三是是要把项目部组组建、临设搭建建、队伍选择与与和业主、监理理、设计院等部部门的对接同步步进行；四是要要把二次经营总总体策划书与各各项制度的学习习、细化、指标标分解、明确分分工等同步进行行。三、如何实现减亏3、变更3.1扎实开展变更工工作，提升项目目开源增收实效效中铁十八局集团团有限公司新疆疆双三段II标项目经理部项目在投标过程程中混凝土施工工这块，报价比比较低，收入小小于施工成本、、工程量较大，，且因洞径较小小，施工不方便便，而在设计图图纸中明确，ⅢⅢb类围岩以上初期期支护加强，且且同时施作边顶顶拱衬砌，混凝凝土施工越多，，项目亏损将越越多，介于以上上情况，项目专专业地质工程师师跟班作业，根根据现场TBM开挖围岩出露情情况及设计图纸纸中给定的围岩岩类别，及时修修正该区域的围围岩类别，且及及时与设计地质质工程师沟通，，在确保安全的的条件下，减少少Ⅲb类以上围岩的施施作，从而达到到减少混凝土施施工的目标，截截至目前TBM1-1阶段9.97km施工中项目减少少初期支护施工工1769.3m，减少项目亏损损98.84万元。三、如何实现减亏3、变更3.2投标期间的不平平衡报价和存在在问题及应对策策略减亏中铁十八局集团团有限公司新疆疆双三段II标项目经理部三、如何实现减亏3、变更中铁十八局集团团有限公司新疆疆双三段II标项目经理部《合同协议书》》第3页“五、工期2、承包人逾期完完工违约金20000元/天，但其最终累累计金额不超过过合同价格的5%”。我们这个项项目合同额4.36亿（含备用金6000万元），如果超超过合同工期，，会缴纳最高违违约金2180万元。所以项目目在施工过程中中，严格把控进进度计划和可行行性施组，让施施工作业面有序序进行，同时项项目安排专人，，统计施工过程程中因发包人原原因造成的停工工和误工时间，，且做好各方签签证工作和台帐帐，避免因工期期延长导致甲方方对我方进行处处罚，造成效益益流失，减少项目亏损。。三、如何实现减亏3、变更3.3招标文件和合同同条款情况及应应对策略减亏中铁十八局集团团有限公司新疆疆双三段II标项目经理部三、如何实现减亏3、变更3.3招标文件和合同同条款情况及应应对策略减亏中铁十八局集团团有限公司新疆疆双三段II标项目经理部已标价工程量清清单与施工蓝图图对比缺失清单单子目，按照《《合同协议书》》第6页“八、变更的估价价原则”，结合施工蓝图图，项目对以下下项目进行设计计变更的申报工工作，且与甲方方已完成进度结结算，金额为177万元。三、如何实现减亏3、变更3.4工程量清单分析析情况及应对策策略减亏中铁十八局集团团有限公司新疆疆双三段II标项目经理部三、如何实现减亏3、变更3.4工程量清单分析析情况及应对策策略减亏序号项目名称金额序号项目名称金额1主洞φ22砂浆锚杆（L=2m）27492610检修洞φ22砂浆锚杆（L=4m）46030021#支洞防洪提9859111#支洞导洪堤696803过水路面9194212连接洞H型钢钢拱架制安2124104主支洞交叉段C30喷混（15~20cm）11991613连接洞C30喷混（15~20cm）1077325主支洞交叉段φ25砂浆锚杆(L=5m)557614始发洞C30喷混（10~15cm）5230261#支洞C30喷混（15~20cm）2949815始发洞φ22砂浆锚杆（L=3m）5658171#支洞φ22砂浆锚杆（L=4m）2304016始发洞H型钢钢拱架制安8899881#支洞φ42超前小导管（L=4m）1692917主洞洞内塌方1441879主洞洞口φ22砂浆锚杆（L=4m）2791中铁十八局集团团有限公司新疆疆双三段II标项目经理部双三项目开工至至今，已发生索索赔并上报的事项有：（1）1#支洞停电索赔：：2017年7月1日至2017年7月31日期间，业主未未按合同要求对对1#支洞供电，根据据招标文件第98页6.2.2.1（2）条约定，业主主原因导致停工工我施工单位可可向其提出费用用和工期索赔。。（2）TBM主洞和1#支洞停水索赔：：2017年11月1日至2017年11月4日期间，线路上上游供水管路维维修导致项目部部正常施工被迫迫中止。根据招招标文件约定，，业主原因造成成停工损失，由由此我方可向业业主方提出费用用和工期索赔。。三、如何实现减亏4、索赔中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部（3）2017年12月31日11时至2018年1月25日14时，1#施工支洞出现现可燃气体（（瓦斯）导致致暂停施工。。根据招标文文件商务文件件第60页4.11不利物质条件件约定，我方方可向业主提提出费用和工工期索赔。以上三项索赔赔，项目各部部门积极配合合，仔细研读读合同、招标标文件等对我我方有利的依依据，全力搜搜集与三项索索赔相关的支支撑性资料，，目前已完成成所有与之相相关的资料收收集，且监理理单位已审核核完成，接下下来项目将加加大对业主督督促力度，加加强与业主沟沟通，据理力力争，尽快完完成以上三项项索赔审核手手续，从而减减少项目的亏亏损。三、如何实现减亏4、索赔中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部三、如何实现减亏4、索赔中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部缩减钻爆施工工段落：本标段设计钻钻爆段总长为为2600m，其中施工工过程中2111.5m的钻爆法施施工调整为TBM掘进，，仅施工了488.5m（TBM1-1阶段234m，TBM1-2阶段254.5m）钻爆段。。通过以上优化，再结合现场场实际情况，，与监理、设设计、业主沟沟通后同意我我单位提出的的优化方案，，减少了钻爆爆洞长，充分分发挥了项目目TBM快速施工的优优势，同时通通过原方案与与优化后方案案经济对比分分析，方案优优化后增加项项目收入192万元，减少项项目亏损1662万元。三、如何实现减亏5、方案优化减少少亏损中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部三、如何实现减亏5、方案优化减少少亏损方案优化施工利润对比表项目名称：新疆双三Ⅱ标项目经理部序号调整内容调整前收入（万元）调整前成本（万元）调整后收入（万元）调整后成本（万元）调整前后收入差（万元）调整前后成本差（万元）调整前后利润增减（万元）备注一TBM1-1阶段钻爆法步进始发洞由原设计400m调整为234m901797504466-397-331-66节约或延长的工期效益可转化为计算其对间接费、机械费等的成本费用差；二TBM1-1阶段钻爆法步进始发洞减少的166m调整为TBM掘进施工00186318186318-132三1160mTBM通过洞由钻爆法施工调整为TBM掘进施工1255231014382222183-88271四原设计钻爆法辅助洞室985m（195m连接洞、40m检修洞、730m步进洞、20m始发洞）调整为钻爆法辅助洞室254.5m（95m连接洞、96.5m检修洞、28m始发洞）14141962449397-965-1565600五在原设计钻爆法调整后剩余785.5m钻爆法改为TBM掘进施工001185150511851505-320六以上调整，相对合同工期提前完工200天000-13090-13091309合计3570506937623599192-14701662中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部6.1.1劳务分包的招招标控制（1）计划合同部部牵头，工程程部、物资部部、设备部等等部门配合，，由计划合同同部编制劳务务分包招标文文件，且应用用相关定额和和新疆所在地地价格水平标标准对项目拟拟招标，将要要发生的成本本进行核算，，之后和集团团公司相应子子目的指导价价及公司类似似项目针对这这块分包的执执行价和效果果进行对比分分析，最终确确定我们项目目拟招标施工工项目的分包包价。（2）项目所有分分包事项，均均按公司要求求采用公开招招标方式，对对已编制完成成，最终确认认的招标文件件进行发售，，项目与已收收到招标文件件的各竞标单单位在规定时时间内公开对对招标文件进进行答疑和现现场勘查，以以避免后期施施工中，投标标单位以不了了解实际施工工情况和招标标文件列述不不清为由，要要求我项目进进行补偿。三、如何实现减亏6、成本管控6.1分包成本控制制减少亏损中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部6.1.2劳务分包签订订合同及验工工计价控制（1）由项目计划划合同部与中中标单位结合合现场实际和和工作内容，，洽谈合同相相关事宜。使使合同条款清清晰，责任明明确，计量计计价方式、付付款方式、质质量验收标准准、权利义务务、违约责任任、纠纷解决决等条款清楚楚、规范。（2）劳务务分包包单位位进场场后，，按项项目编编排的的工期期计划划施工工，每每月21日由工工程部部牵头头组织织对合合格工工程量量进行行验收收确认认，计计划合合同部部按合合同约约定对对劳务务分包包单位位上月月完成成的合合格工工程量量进行行验工工计价价。以以严禁禁出现现超合合同、、超计计量、、超计计价、、超拨拨款为为准则则。三、如何实实现减亏6、成本本管控控6.1分包成成本控控制减减少亏亏损中铁十十八局局集团团有限限公司司新疆疆双三三段II标项目目经理理部6.1.2劳务分分包签签订合合同及及验工工计价价控制制（3）合同同外工工程量量验工工计价价（补补偿））项目部部再在在特殊殊时期期（如如TBM转场））会对对劳务务队伍伍出现现合同同外工工程量量验工工计价价，即即合同同外补补偿。。在补补偿事事情发发生前前项目目领导导班子子和各各相关关部门门负责责人进进行会会议研研究，，根据据实际际工作作内容容、工工作量量、工工作时时间等等暂定定补偿偿标准准，由由计划划部进进行补补偿协协议拟拟稿，，再次次经过过会议议评审审最终终无异异议后后报公公司审审核，，审核核完毕毕后、、此项项费用用进入入下月月验工工计价价中。。严格按按以上上程序序执行行，最最终以以达到到项目目减亏亏的目目标。。三、如何实实现减亏6、成本本管控控6.1分包成成本控控制减减少亏亏损中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部工程数量的的增减与项项目的工、、料、机费费用的增减减成正比，，因此在施施工过程控控制中，工工程数量的的控制无疑疑对工程成成本的控制制起着决定定性的作用用。在测量量、技术交交底、方案案不合理、、责任心不不强等方面面均可能引引起工程数数量的流失失，给项目目造成不必必要的损失失。项目工程部根根据项目部施施工情况建立立施工进度、、工程数量台台账（消耗量量），台账根根据施工内容容分类建立，，施工进度台台账对应相应应的工程数量量台账。台账账数据由现场场技术人员负负责收集、统统计，并做到到详细、准确确，资料员负负责整理、汇汇总。工程部部部长定期对对台账进行核核查，保证台台账及时更新新、数据准确确。三、如何实现减亏6、成本管控6.2工程数量控制制减少亏损中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部（1）供应方式（2）材料采购成本本控制（3）物资消耗量预预控及过程控控制（4）物资材料控制制原则三、如何实现减亏6、成本管控6.3材料成本控制制中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部三、如何实现减亏6、成本管控6.3材料成本控制制中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部三、如何实现减亏6、成本管控6.3材料成本控制制中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部6.4.1设备采购及租租赁设备选型购置置遵循“技术术先进、经济济合理、配套套适用、安全全可靠、节能能环保”的原原则，优先选选用环保、节节能设备。新疆市场设备备租赁费用较较高，双三项项目单项使用用设备时间核核算超过6个月的，且后后期工程仍然然需要使用的的设备，项目目经和公司协协商后后进行行框架采购，，以减少我项项目机械使用用的成本。三、如何实现减亏6、成本管控6.4机械设备成本本控制中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部三、如何实现减亏6、成本管控6.4机械设备成本本控制中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部6.4.2设备的使用、、保养及维修修对投入使用的的特殊设备，，作业前项目目进行严格控控制和实时监监控。设备操操作人员遵守守设备使用、、操作和维护护保养规定，，正确操作，，合理使用。。保养作业按照照设备使用说说明书的规定定进行。且实实施情况做好好记录，并有有保养人签字字，具有可追追朔性。在进进入冬季施工工前，严格进进行设备的换换季保养，采采取有效的防防冻、防寒措措施。设备使使用的油料确确保清洁无杂杂质，减少设设备磨损。根据所修设备备的具体情况况，确定是自自修还是送外外修理，确保保修理质量。。项目对机械设设备要求专人人专机，持证证上岗，每天天定时对机械械设备进行维维修保养，确确保设备完好好率达到90%以上，利用率率达到80%。每月对机械设设备进行核算算并建立奖罚罚制度，每月月对司机进行行技能评比考考核。三、如何实现减亏6、成本管控6.4机械设备成本本控制中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部6.4.2设备的使用、、保养及维修修三、如何实现减亏6、成本管控控中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部提前预算资资金流，在在资金紧张张时及时有有效跟业主主进项行沟沟通预借资资金，确保保生产有效效进行。严格管理、定责责到人。秉持厉厉行节约、行之之有效的原则制制定适合本单位位的经费管理规规定。深入现场，实时时把控。对于材材料采购及库存存管理，严格执执行季度对账制制度，并深入现现场监督盘点，，做到账实相符符。定期总结，及时时调整。三、如何实现减亏6、成本管控6.5现场管理费控制制减少亏损中铁十八局集团团有限公司新疆疆双三段II标项目经理部（1）临时工程控制制是我们项目成成本控制的重要要一环，它的费用大小影响响着我们项目减减亏的多少，项项目在进场初期期的几个月内，，进行现场踏勘勘，本着“经济济节约，实用为为主”的原则，，减少不必要的的拔高临建标准准行为，总工牵牵头，根据生产产实际需要，召召集相关人员进进行临时房屋图图纸设计，汇总总临建数量，编编制临时工程预预算，最后通过过技术经济比选选，在方案能满满足使用功能，，且保证安全和和质量的前提下下，初步拟定施施工方案，后上上报公司相关部部门审批，所有有布置小而全。。项目采取以上上措施的目的就就是经济实用为为主，减少临时时工程的投入，，从节约上降低低我们项目成本本。（2）结合施工场地地地形和现有临临时生活、生产产设施，充分利利用原有道路。。（3）项目地处新疆疆戈壁滩，利用用道路两旁的戈戈壁料作为1#道路路基填料，，做到就地取材材、节约成本。。三、如何实现减亏6、成本管控6.6临时工程成本控控制减少亏损中铁十八局集团团有限公司新疆疆双三段II标项目经理部“干、管、算、收收”四个管理环节闭闭合。干的方面：确保安全不出事事，质量无返工工，工期尽可能能提前，就是最最大的成本节约约。管的方面：坚持“两管两创”，抓好现场管理理，创造企业信信誉；抓好成本本管理，创造企企业效益。算的方面：以成本核算与分分析为主线，贯贯穿预控先行、、收支分管、过过程管理、量价价双控。实时动动态的成本核算算与分析，纠偏偏导正。收的方面：清收确权与清欠欠回款并重。一一手抓完工计价价结算，防止成成本挂账；一手手抓清欠回款，，增加经营性现现金净流量。“项目不结清，责责任不解除，奖奖金不兑现”。三、如何实现减亏6、成本管控6.7加强项目全过程程管理减少亏损损中铁十八局集团团有限公司新疆疆双三段II标项目经理部贯彻执行“安全全第一，预防为为主”的安全生生产方针，管生生产必须管安全全，做到安全工工作与生产任务务同时计划、同同时布置、同时时检查、同时总总结、同时批评评，对安全事故故执行“零事故故，零容忍”的的态度，是间接接性降低成本的的一种有效手段段。双三项目严严格执行安全生生产责任制。三、如何实现减亏7、安全生产减少少亏损中铁十八局集团团有限公司新疆疆双三段II标项目经理部（1）我项目部通过过建立安全生产产责任制，将安安全生产责任落落实到每个人身身上，严格执行行奖罚制度来规规范现场施工安安全；制定安全全管理制度和操