资深业务人员的谈判技巧

资深业务的谈判技巧

课程内容谈判的理念谈判的六个阶段谈判战术-成功谈判技巧谈判守则第一部分：谈判理念什么是谈判？什么时候须要谈判？谈判的目标成功谈判者应当具备的素养影响谈判的因素谈判的金三角谈判的类型谈判者的类型什么是谈判？谈判，谈(沟通、沟通）与判（决策），沟通之后决策。谈判是让别人支持我们从他们那里获得我们想要的东西！谈判贯穿了人的一生，拥有好的谈判实力，你将获得一个更高质量的人生和工作过程。什么状况下须要谈判？甲方强强弱弱乙方强弱强弱需要谈判？YNNY谈判目标双赢我输你赢我赢你输我输你也输赢输赢输我你成功谈判者应具备的素养成功的谈判须要正确的商业推断以及对人类本性的敏锐触觉，优秀的谈判人员有下列特质：有意愿去细致支配、了解产品及替代方案，有志气刺探及证明情报良好的商务推断力，能找出真正的底线及症结能承受冲突及晦暗不明的压力有志气承诺更高目标，并担当相应的风险(大胆要，达成深度合作）有基于学问、规划和良好的内部谈判实力而产生的自信有耐性等待真相揭露的才智坚决支持对双方互惠、双赢的理念从个人角度透视谈判的洞察力，能体察出个人影响谈判的潜藏因素影响谈判的重要因素：谈判者的目标谈判者的权力谈判者驾驭的信息谈判的时间限制面临的压力谈判者的素养、风格等等相识权力权力：影响谈判对手行为模式的实力权力存在于心里同样的条件、同样的职位，产生出不同的权力表现（谭智）权力对谈判结果有确定性的影响://baike.baidu/view/16651.htm

左右谈判的时间限制谈判期限通常在最终期限才达成协议通常我们只重视自己的限制，而忽视了对手的应自问：1.我对手的期限为何?2.我或我的公司加给我什么期限以致减弱了我谈判的力气3.我或我公司加给我的期限是可更改的吗？双赢谈判金三角3.共同基础1.自身需求2.对方需求谈判的类型友好合作式谈判理性式谈判竞争式谈判友好合作式谈判的特点结果不够志向、明智谈判没有效率给友情带来危急多方参与时更为不妙友善并非答案理性谈判的特点人与问题分开留意利益而非立场寻求互利解决方案坚持运用客观标准原则之一：人与问题分开每个谈判者所追求的利益双重性：实质利益与人际关系“生意不在，人义（亦）在”对问题做硬式处理，对人做软式处理。原则之二：留意利益而非立场明智的谈判须要协调利益，而非立场：谈判是共享利益的创建，兼容利益的协调，冲突利益的交换.如何识别利益因素？多问“为什么？”－您为什么特殊留意…..多问“为什么不？”－您为什么不去做……意识到谈判每一方都有多重利益所在；人类最根本的须要可能就是谈判中最强的利益所在，通常被忽视将双方的利益列在一个单子上，备忘并激发你的灵感。美国学者马斯洛人类须要层次：1生理(体内平衡)的须要；2平安与寻求保障的须要；3爱与归属的须要；4获得敬重的须要；5自我实现的须要；6相识与理解的须要；7美的须要。

人类需求原则之三：寻求互利解决方案将方案的创建与对方案的推断行为分开；大胆假设，当心求证。充分发挥想象力扩大方案选择范围；找出互利的解决方案；替对方着想，让对方简洁作出决策。原则之四：坚持运用客观标准运用客观标准的原则：公允有效的原则；科学性原则；先例原则。客观标准是解决谈判利益冲突的方法如何运用客观标准的原则进行谈判？将谈判的利益分割问题着眼于找寻客观依据；擅长阐述自己的理由，也接受对方的合理正值的客观依据；不要屈从于对方的压力；谈判类型对比友好合作式竞争式（厚黑学）对方是朋友目标在于共识为了友谊作出让步对任何事采取温和态度信任对方容易改变阵地给予对方恩惠为合作愿承受单方损失改变最低界限寻找对方接受的单方方案坚持达成共识避免意志的较量迫于压力而妥协对方是对手目标在于胜利为了友谊要求让步对人与事采取强硬态度不信任对方固守不前给对方以威胁把单方优惠作为协议条件对自己最低界限含糊其词寻找自己喜欢的单方方案坚守阵地坚持在意志较量中取胜给对方施加压力理性对方是解决问题者目标在于有效、愉快地得到结果把人与问题分开对人软、对事硬谈判与信任无关集中精力于利益而不是阵地探讨相互利益为共同利益寻求方案避免最低界限寻找有利于双方的方案再作决定坚持使用客观标准努力获得双方认可的客观标准向道理低头而不是向压力低头四种类型的谈判者驴子对可能发生的事情无知到了极点所得到的利益通常不多，也明显不够好执着地坚持有独断缺陷的原则性机械地、固执地去挑战羊无论何时，无论遇到什么，你都认为是可以接受的具有好用主义特征，但却成为他人影响力的受害者对于如何为自己争取利益没有太多意识四种类型的谈判者狐狸很清晰会发生什么，特别确认要进行的谈判是值得的好用主义发挥到了极致，擅长利用别人的弱点通过歪曲事实来取得谈判的成功猫头鹰通过建立真诚的关系，获得长远的利益对于谈判选择中存在的机遇和挑战做好了充分的准备怎样变更你的境况你租用的办公室即将重新确定租金，你估计房东会将价格提高20%，你会

1。主动要求把价格提高到合理的10%－羊2。要求房东降低租金－狐狸3。建议提交仲裁－驴子4。指出房屋存在的缺陷，要求房东进行整修－猫头鹰思索一个问题谈判和讨价还价的区分？其次部分:谈判的过程

准备阶段开始阶段展开阶段整合阶段讨价还价阶段达成协议一、准备阶段一基础、目标二确认谈判具体问题并做优先依次划分三细心准备、收集信息四评估对手五多重解决方案准备成功谈判应具备的基础条件有合作的愿望有合作的诚意有确定的共识或某些共同的利益对待问题的相识上有确定的争议设定谈判的目标阐明目标划分优先级评估优先级区分“想要”和“须要”确定争议的备案为每个争议点设定优先依次确定力争点，和妥协点为每个争议点制订多种备案评估对方的力争点，妥协点和可能的备案留意备案的可行性确定备案的底线买方卖方成交价议价区域

出现僵持报价报价60元280元B期望价90元110元100元B底价S期望价S底价80元150元让步区域：50让步区域：190确定备案的底线设定高底线：拉开开价与底价的距离，增大谈判空间获得志向的谈判结果让对方有赢家的感觉无论是买方还是卖方，都要敢于设定高底线买卖双方承受力各不相同，切勿想当然地认为对方不会接受，而降低期望值各争议点的底线相互联系细心准备利用准备时间组织数据汇合文件设计逻辑预料谈判可能的发展方向评估对手摸清对手状况评估对手实力明确对手目标（上限、下限、优先级）分析对手的弱点探讨历史资料找寻共同立场利用正规渠道和非正式渠道的情报SWOT分析优势劣势机会威胁准备解决方案确认主要的冲突提出多种解决方案推想对方的解决方案二、开始阶段相互认识了解声明目的开始时应注意的问题扫除误解和谣言避免感情用事设想一个理想的结果让每个人知道重视共同的目标开始阶段的目的建立信心培养信任证明能力表达善意

开始阶段的困难不信任没信心不相信我方能力缺乏诚意

解决方法开放的态度介绍自己和自己的目的注意语言和身体语言注意观察领悟对手的肢体语言视察基本信号应付欺瞒识别信号：三、展开阶段取得相关信息和资料使客户看清自己的需求发掘客户更多的需求绽开阶段的目的障碍客户提供错误信息客户提供不完整的信息客户看不到需求的重要性

对策提问积极地聆听深入询问重要的问题及时与对方确认信息的正确性刺激和强调客户的需求必要时可以暂停谈判四、整合阶段双方应本着“给予/得到”的原则为了互惠互利的目标，积极主动的调整各自的需求和条件，调整给予和得到的力度和宽度。记住：即使是双赢的谈判你也不可能得到所有你想要的。整合阶段的目的让客户看到其需求的重要性并认同我们所提供的方案是最好的打破僵局从个人共识重新起先换人更换公司内部负责层面（真假）更换气氛提出“假如……怎样？”提出小让步暂停、休会双方有机会冷却给双方时间去想新点子或重新包装有时间消化困难对方看不到需求对方不认同我方的方案对方认为价格太贵或不接受某些条款解决方法重新审视：从掌握的客户资料入手重新考虑谁是决策人我方能够帮什么忙将共同利益放在分歧之前再寻找共同利益引入新的“要件”，调整给与取的力度和宽度，整合解决方案。要件的概念在沟通过程中，我们所探询和感觉得到的对方的需求，这种需求是我们以前所没有意识到的但是我们可以满足的，所以可以盘活我方资源，换取更多的利益，并推动谈判走向协议达成阶段。这种要件甚至是可以利用第三方的资源或者说引入第三方。降低对方的心理期望，让对方珍视你的让步价值。五、讨价还价阶段让步策略第一种：15元－13元－10元－5元第二种：15元－12元－9元－6元第三种：15元－11.5元－10元－9.37元让步的原则留给自己足够的空间，为自己的开价准备个理由，不要太过份鼓动对方先开价，把对方所想达到的目标先发掘出来，尽力隐藏自己的目标让对方在主要问题上先让步，假如情愿，你可在次要问题上先让步成熟的谈判者恒久不会说我们折中吧。假如对方要求各让一半，你确定说“我无法担当”让步的原则让对方为每一项利益都付出辛苦，轻易得到是不会有满足感的保守的让步，晚一些比现在让好，对方等得愈久，愈珍惜成果投桃报李的让步是不必要的，对每一让步都要求对方回报，在谈判桌上，没有任何东西是免费的！让步的原则让一些不值钱的步，把这些让步都包装起来记住“我会考虑”就是一种让步假如没有晚餐，汉堡也可以，假如没有汉堡，得个承诺，承诺是打折扣的让步缩小对方的让步，放大我方的让步。六、达成协议阶段在谈判尾声不能有大的或单方面的让步认真回顾双方达成的协议澄清所有模棱两可的事，减少误会避免时间不够带来的被动达成协议阶段的目的达成具体的行动方案促成对方做出决定使对方消除不必马上做决定的想法困难最后谈判破裂内部态度不统一权力的局限决策人的个人风险对策总结以前所做出的决定建立良好的气氛提问倾听澄清呈现证明注意态度和感情的影响因素记住达成协议后，恒久表现出你在这次谈判中付出了惨重的代价，恒久表现出对方在这次谈判中大获全胜的样子。达成协议的目的是执行协议，达成协议只是万里长征走出了第一步。第三部分:谈判技巧相识谈判者---个人心态谈判者原委追求什么？想觉得自己不错不想被逼到角落里想避开日后的麻烦和风险想获得上司及他人对自己的推断有好评想学点东西想保住饭碗，想升迁想工作轻松点，不是麻烦些想满足一下私欲却又不触犯规章相识谈判者---个人心态想把所做的事说成很重要想避开意外变动带来的担忧想靠你帮忙想有人倾听想被爱护的照看，想得到意外惊喜，吃好的、玩好的、甚至出去旅游想得个好理由想赶快结束谈判，好做其它的事想知道真相想树立自己诚恳、公正、慈爱、负责等的好形象想获得权力相识谈判者---个人心态满足感是谈判的重要成果！谈判的战略错的战略下不会有对的战术（技巧）收集情报、发掘真相、严加保密价值分析（不是成本分析）成本及订价分析制定正确的战略和方向谈判技巧-1攻击要塞

谈判，尤其是有关公务的谈判，参与者通常不止一人。在这种“以一对多”或“以多对多”的谈判中，最适合接受的，就是“攻击要塞”。擒贼先擒王。

谈判对手不止一人时，事实上握有最终确定权的，不过是其中一人而已。在此，我们姑且称此人为“对方首脑”，称其余的谈判副将们为“对方组员”。“对方首脑”是我们在谈判中须要特殊留意的人物，但也不行因此而忽视了“对方组员”的存在。谈判技巧-2适时反击

进攻是最好的防守。当你退无可退的时候，就反击吧！反击只有在对方以“恐怖战术”来要胁你时方能运用，反击能否成功，就要看实施反击的时间是否当驾驭得精确。谈判技巧-3黑脸白脸战术

第一位出现的谈判者唱的就是“黑脸”，他的责任，在激起对方“这个人不好惹”、“遇到这种谈判的对手真是倒了八辈子霉”的反应。而其次位谈判者唱的是“白脸”，也就是扮演“和平天使”的角色，使对方产生“终于松了一口气”的感觉。就这样，二者交替出现，轮番上阵，直到谈判达到目的为止。

谈判技巧-4蚕食策略

你不必一下子把你想要的东西一下子全抛出来，那样会把对方吓坏的。先跟对方谈一个你想要的东西，谈妥以后，再谈其次个，谈妥以后，再谈第三个～～～像一个蚕一样渐渐的把蚕叶吃光！甚至达成协议后你还可以看看你有没有什么想要的东西，接着大胆提出你的要求。谈判技巧-5“换档”谈判中的所谓“换档”，就是在谈判进行时设法变更中心议题。“换档”的技术如能象司机那般的娴熟，那么，不管任何谈判，主导权都将操纵在你手中。有时，谈判一方会急欲获得某种程度的协议，那么为了使“换档”的技术在谈判中发挥效果，最重要的，就是不让对方察觉到你的意图。你可以顾左右而言他，可以装作漠不关切的样子，也可以声东击西。总之，假如被对方察觉到你“销售欲极强”的意图，他必定会想尽方法来应付你，使你难遂所愿。谈判技巧-6金蝉脱壳

当谈判人员发觉他正被迫作出远非他能接受的让步时，他会声明没有被授予达成这种协议的权力。这通常是谈判人员反抗到最终时刻而亮出的一张“王牌”。一方假如怕对方使出这一招，最好在谈判起先时就弄清晰。在谈判的目标、支配和进度已经明确，亮底牌阶段即将完成之前，谈判人员的特性已初步驾驭之后，可首先提出一个这样的问题：“你有最终确定的权力吗?”

谈判技巧-7扮猪吃虎

“为什么”是一句探求缘由的问题，甚至有时是在一方说明缘由后的进一步探求。比如下列的对话：

“我最多只能出十万元。”“为何如此?”“假如再多出，就无利可图了。”“为什么?”如此等等。

这种运用“为什么”的提问方式，在交涉阶段初期有主动作用，它可以帮助我们了解对方是如何真正评价事物的。

对于这一策略的反措施是，对对方的疑问“为什么”只供应最简要的状况，在干脆答案后面不做具体的说明。不过要留意，在交涉初期阶段，对方有权迫使我们回答对他们有益的状况。

谈判技巧-8草船借箭

实行“假定……将会”的策略，目的是使谈判的形式不拘泥于固定的模式。比如，在谈判中，不断地提出如下种种问题：“假如我给你足够的资源，你可以增加定量么？”这个问句将给你无限的机会。

在摸索和提议阶段，这种发问的方法，不失为一种主动的方式，它将有助于双方为了共同的利益而选择最佳的成交途径。

然而，假如谈判已特别深化，再运用这个策略只能引起分歧。因此，“假定……将会”这个策略，用在谈判起先时的一般性探底阶段，较为有效。谈判技巧-9赤子之心（开宗明义）

从字面上讲，这句话的意思是情愿向对方供应全部状况。事实上，完全把自己暴露给对方是不行能的。因此，我们讲的“赤子之心”是指向对方透露90%的状况。

有些人认为，在谈判过程中，毫无保留无异于“自杀”。事实却不是如此，这离“自杀”还远着呢!

有的谈判人员的性格特殊直爽和坦率。他们不但有与对方达成协议的实力，还能够不断地为对方供应状况，提出建设性看法。这种性格很值得嘉奖，它能使对方与我方主动协作。

因此，假如能够把“赤子之心”和“达成协议”的其他技巧联系起来运用，并使其发挥作用，这对双方都是有利的。谈判技巧-10卷土重来

当谈判人员特殊是谈判小组领导人对于谈判桌上的进展不满足时，常常运用“脱离现场”这种策略。它常常是谈判陷入僵局或无法接着下去的时候运用的一种策略。

当谈判小组长认为，双方须要在某种新环境中非正式地见面，用以激励为谈判建立一种信任和坦率的气氛的时候，也要接受这种策略。

众所周知，“交际场所”里充溢了开心的气氛。英国人到“绅士俱乐部”，芬兰人去蒸气浴室，而日本人则在公众澡堂。

这种策略，对于双方重新建立一种合作精神是特别有帮助的，假如有足够时间、机会和新的建议，它能使大家看法合一。这个策略的价值在于：避开正式的谈判场所，把谈判转到轻松的环境中。要求对方更高层出面他们宠爱卖弄确定权宠爱更宏观的说明而有更多让步倾向“不为小事奢侈昂贵时间”倾向从权术角度而非营业角度解决问题，磨好你的利牙，准备好好咬一口吧！更高层通常不知细微环节，也没准备好阎王好拜、小鬼难缠谈判小贴士扩展谈判层找出对方真正的决策者表明公司对谈判授权的支持确定要和公司内部协商成功，才能保证自己在谈判上有所表现必要时引入我方更高决策层帮助对手从他公司里得到“yes”答案谈判小贴士谈判小贴士拍卖式询价卖方对策（卖方面对的最艰难的境况）想法将自己的优势为客户特性化，供应同