人力资源管理师一级考试重点 第一章人力资源管理规划

第章人资管规第节企业人力资源战略规划、战人资管特：1．战略性HR管理代表了现代企业一种全新的管理念（把人看成第一资源）2．战略性HR管理师得HR战略进行系统化管理的过程3．战略性HR管理是现代HR管理发展的更高阶段4．战略性HR管理是对企业转制HR管人员和直线主管提出了更更新的要求2、观方代HR发展，经了下个段经管理时期科管理时期——现管理时期现代的HR管理经历了三个具体阶段：（）传统的事管理由萌芽到成长迅速发展阶段（）现代人资源管理代替传统人事管理阶段（）代人力源管理由初阶向高阶发展阶段3、确握略人资管与企人资管战规的别联1．将企业经营的长期目标作为HR管的战略目标2．集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身：（）般系统论（行为角色理论（）人力资本理论（）易成本论（资源基础理论3．管理部门的性质和功能发生了重大变化（）织性质转变（）管理角色的转变（）理职能转变（）管理模式的转变4、略HR管理量准确1．基础工作的健全程度3．领导观念的更新程度5．管理活动的精确程度5、业略一特

．组织系统的完善程度．综合管理的创新程度1．目标性

2．全局性

3．计划性

4长远性5．纲领性

6．应变性、竞争性和险性6、力源略划原1、世界经济带来的压力和挑战2、未来规划重点需要明确指出3、还要面临资源有效开发利用问题

7、HR战规的要义1．有利于使企业明确在未来相当长一段时间内HR管的重点2．有利于界定HR的生存环境和活动空间3．有利于发挥企业HR管的职能以及相关政策的合理定位4．有利于保持企业HR长的竞争优势5．有利于增强领导者的战略意识6．有利于全体人员树立正确的奋斗目标8、HR战的成在企业战略的管理范畴内，一般战略区分为：1．总战略，也称公司战略。2．业战略，也称竞争战略、经营战3．职战略HR战按照不同的标志可做如下区分1．按时限长短分为：长期战略规划中短期战略规划（也称策）2．从次和内容上分为：总体战略和模块战略3．从质上分为：吸引策略、参与策、投资策略9、业取类营略1．廉性竞争策略——吸引策略2．独性竞争策略（）创新竞策略——投资策略（）优质竞策略——参与策略与之对应三种HR管策1．吸策略：以价廉取胜2．投策略：以创新型产品取胜3．参策略：以高品质产品取胜、五因决产竞状态新进入本行业者的威胁；

产业内部现有公司的竞争；替代性的产品或服务的威胁；购买者的谈判条件和实力；供应商的谈判条件和实力、战的要影因（一）企业外部环境条件1．劳动力市场的完善程度2．政府劳动法律法规的健全程度3．工会组织作用

（二）企业内部环境和条件1．企业文化按照企业的内向性、外向性、灵活性、稳定性，将企业文化划分为：家族式、发展式、市场式、官僚式企业文化分为：物质文化、制度文化、精神文化2．生产技术3．财务实力、战规设计要应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性。、企HR内部境析（一）外部环境分析——机会与威胁（二）内部能力分析——优势与劣势企业HR战决策：扭转型战略、进攻型战略、防御型战略、多样性战略、战规的评与制过程包括：1．确评价内容2．建评价衡量标准3．评实际绩效4．根分析结果采取行动，对战略决进行必要的修改调整在现代企业发展中，实际上是定战略——实施战略——实现战略目标——制定新战略”的循环第二节企业集团组织规划与设、企集的征1．企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体。2．企业集团是以产权为主要联结纽带。3．企业集团是以母子公司为主题。4．企业集团具有多层次结构。第一层次：企业是集团公司，实际上是控股公司、母公司性质，也称核心企业第二层次：企业包括控股层企业、参股层企业和合作企业第三层次：企业由一级子公司、关联公司、再投资设立的二级子公司、关联公司组成。、企集优1．规模经济的优势2．分工协作的优势

3．集团的舰队优势4．垄断优势5．无形资产资源共享优势6．战略上的优势7．迅速扩大组织规模的优势8．技术创新的优势、法治机包：（一）股东大会股东：是公司的出资人或持有公司股权的出资者。是最高权力机构（二）董事会是公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构，是公司治理结构的中驱和管理权力中心。董事会决定公司的一切重大问题。（三）经理班子经理受聘于董事会（四）监事会是公司经营管理活动的监督机构，直接对股东或股东大会负责。、企集管机的点1．管理活动的协商性2．管理体制的创新性3．管理内容的复杂性4．管理形式的多样性5．管理协调的综合性6．利益主体多元性与多层次性、管机内的主策与督衡制、必坚正处集利的几基原：1．坚持等价交换原则2．坚持共同协商、适当让步原则3．坚持集团整体利益和成员企业利益相统一原则4．坚持平等互利原则、国企集管体具体特点有1．织严密性．因地制宜．重视人的作用集本—事部企集内集与权（）团本部事业部实行集权，在重大问题上进行严格的集中管理，起着投资心的作用，主要措施有：资金控、计划控制、分配控制、人事控制

（）业部具较大的自主权、集企的织构联结式1．层层控股型．环状持股型资借贷型、企集组结模的选（一）横向结合型企业集团（二）纵向结合型企业集团1．企业系列企业集团2．控股系列企业集团、企集职机的计1．依托型职能机构：2．独立型的职能机构：3．智囊机构及专业中心（）立智囊构（）立专业心、企集组结的效行保障措施：1．对组织中的各个职能部门和业务部门功能和执行情况进行检查2．对各级组织机构的工作效率进行评定3．对组织中纵向管理与横向管理的协调关系进行定期或不定期的监督检查第三节企业集团人力资源战略理【知识要求】27、力本几基特征1．人资本是一种无形资本2．人资本具有时效性3．人资本具有收益递延性4．人资本具有累积性5．人资本具有无限创造性6．人资本具有能动性7．人资本具有个体差异性、企人资的义含义企业全体员工投身于企业的能够为企业现在或者未来创造收益的人的知识能体能等投入量的价值。强调以下几点：

1．能为企业创在现在或者未来收益员工的知识和技能才是企业的人力资本2．企人力资本是全体员工实际投入企业中的人力资本的价值量之和3．企人力资本是企业内部员工人力本集体协调与合作的整合、人资与力源理的系、企集的力本理内1．人力资本的战略管理2．人力资本的获得与配置3．人力资本的价值计量4．人力资本投资5．人力资本绩效评价6．人力资本激励与约束机制、企集人资管的优1．可以在更广阔的领域获得和配置人力资本2．可以发挥团体优势和整体实力3．具有很强的吸引优秀人才的优势4．人力资本可以在企业集团内部转移、企集的力本略1．制定与实施人力资本战略的任务条）2．制定企业人力资源战略的作用条3．实施企业集团人力资本战略的基本原则条