决定企业其它制度的根本制度是

竭诚为您提供优质文档/双击可除决定企业其它制度的根本制度是篇一：企业基本管理制度基本管理制度为了打造卓越的管理团队，建立责权明确，管理科学的公司运行机制规范公司的经营管理行为，提高工作效能，根据公司法、公司章程和公司实际，制定以下公司基本管理制度：.公司股东会是公司的最高权力机构，股东会依据公司法、公司章程的规定行使职权，主要研究决定公司经营方针、投资计划、财务预决算方案、利润分配方案、股权转让、公司变更、章程修改等事项，并决定公司董事、监事的任免及报酬。.董事会是股东会决议的执行机构，具有公司经营管理的职能作用，依据股东会的决议行使职权。董事会由董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务总监（财务负责人）、总工程师组成。董事会制定公司的经营方针、投资计划、财务预决算方案、利润分配方案，具体管理公司的经营活动，制定公司的基本管理制度，确定公司的岗位设置及职责说明。董事会在董事长的领导下工作，董事会定期向股东会报告工作。.总经理是公司经营管理的主要负责人和直接责任人，主持公司的经营管理工作。总经理根据董事会的决定，具体组织落实董事会决议，处理公司经营管理的主要事务，对董事会负责并向董事会报告工作。副总经理协助总经理工作，并具体办理总经理交办的工作任务。当总经理不能履行职务时，由副总经理主持公司的日常工作。.公司设监事一人，监事根据公司法和公司章程规定行使职权。主要负责检查公司财务，对董事高级管理人员执行公司职务进行监督，对其不当行为予以纠正等。.公司设置以下机构：办公室、行政部、总工办、策划营销部、项目部、工程部、财务部，根据公司的发展状况和需要增设或调整工作机构。.公司各部门的主要职责（细则另行制定）：（1）办公室：执行公司经理（含副经理下同）指令，制定工作计划，负责文秘及档案管理，协调部门关系，反馈工作信息，及时总结报告工作，提出工作建议，做好接待和后勤保障工作，办理临时事物。（2）行政部：执行公司经理指令，检查督办工作，对2 19各部门的工作进行综合考评。负责人力资源管理、经济合同管理、法律事务处理，以及公司管理制度的起草、修改和完善等工作。（3）总工办：根据董事会决议，在公司经理领导下工作，全面负责制定项目建设规划、工程建设计划部署、工程技术工艺流程、工程成本控制、工程预决算审核，并为公司项目建设决策提供科学依据。（4）策划营销部：根据董事会决议，在总经理领导下工作。具体负责项目建设市场调研分析，制定建设规划，产品宣传与销售方案，产品结构与价格调整方案，协助董事会作出正确决策。（5）项目部：根据董事会决定，在公司经理领导下工作。具体负责项目开发论证调研、项目建设前期准备、项目报建审批等工作，协调政府及有关工作部门关系，促进项目建设顺利进展。（6）工程部：在公司经理，总工办领导下工作。主要负责工程技术、工程质量、工程进度、施工安全现场管理等工作。编制工程预决算方案、初审经济签证、工程款支付申请，并提出意见。独立确定对施工单位的奖惩。检查落实项目建设质量与进度并将汇总情况向公司经理、总工办报告。（7）财务部：根据董事会决议，在董事长、总经理、财务总监领导下工作。具体负责建立公司财务制度，制定公3 19司财务计划，编制财务预决算方案和财务报表。处理公司日常账务，搞好资金运行管理。(8)监理部：执行总经理的指令，接受总工办公管理，根据监理规范和监理合同对本公司开发的项目实施全面的监督管理。.公司的基本管理制度细则以及其他管理制度，由行政部负责起草，经公司经理办公会研究通过后实施。.公司基本管理制度经董事会研究通过后，以文件形式公布实施。文明办公制度为了营造团结、合作、文明、创新的良好工作氛围，树立工作人员良好的形象特制定本制度：1、使用文明用语，杜绝一切忌语，提倡讲普通话。2、提高自身修养，自觉维护工作人员的形象，做到上班时间不闲谈、不串门，不干私活。3、要做到风纪严谨、衣着整洁、举止端庄、文明礼貌，语言得体。4、顾大局、工作人员之间要团结合作，体现团队精神，不说不利于同事团结的话，对领导不得评头论足。提倡不抽烟，少抽烟。营造团结和谐的工作氛围。5、严格遵守公司的各项规章制度，不迟到，不早退，准时参加会议。4 196、工作认真、积极参加各项有益活动。7、积极、主动、高效完成上级部门布置的工作。8、对待客户热情、耐心，文明礼貌，履行职责，妥善解决问题。9、关心集体，维护公司的良好声誉，积极为公司的发展出谋划策。10、办公室整洁，卫生好，要求：（1）办公室地面保持清洁，无纸屑及明显污渍；（2）办公室内不堆放杂物，窗户明亮、干净；篇二：企业管理实务第八章答案一、单选题（每题5分，共15题）1、引起企业创新扩散效应的原因是（）。（5分）竞争对手的模仿信息共享创新过于简单知识保护2、下列有关产权制度、经营制度、管理制度这三者之间的关系的描述，错误的是（）。（5分）一定的产权制度决定了相应的经营制度。经营制度决定了相应的管理制度。管理制度的变化会作用于经营制度。经营制度决定产权制度。5 193、下列不属于原材料创新的主要的内容的是（）。（5分）开辟原材料新的供应市场，以保证企业扩大再生产的需要。开发利用大量廉价的普通材料以替代价格昂贵的稀缺材料。研制生产新材料，尤其是节能型、无污染的绿色材料，以适应现代社会人们的更高需求。改变消费者对某稀缺材料的需要。4、下列不属于现代企业创新效应的是（）。（5分）扩散效应改善效应加速效应群聚效应5、下列不属于市场需求的特性的是（）。（5分）多样性多层次性多变性发展性6、下列不属于设备创新主要表现的是（）。（5分）通过设备的使用，减少手工劳动的比重，以提高企业生产过程的机械化和自动化的程度，提高劳动生产率。通过用先进的科学技术成果改造和革新原有设备，延长6 19其技术寿命周期，提高其工作效能。通过有计划地进行设备更新，以更先进、自动化水平更高的设备来取代陈旧的、过时的老设备，使企业在科技水平和生产加工水平上更加处于领先地位。对设备的经验管理方式进行创新，如内部设备租赁。7、下列不属于企业制度的是（）。（5分）产权制度经营制度组织制度管理制度8、下列不属于技术创新的主要表现的是（）。（5分）要素的创新要素组合方法的创新产品的创新生产工艺的创新9、下列不属于管理创新的特征的是（）。（5分）变革性经济性先进性持续性10、下列不属于管理创新的内容的是（）。（5分）管理思想7 19管理制度管理模式管理风格11、下列不属于创新更换效应的原因是（）。（5分）潜在竞争对手的模仿和学习创新具有生命周期对更多超额利润的追求企业家的进取心12、企业创新的目的是（）。（5分）制度创新技术创新管理创新市场创新13、经营制度是有关（）的归属及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定。（5分）决策权经营权所有权分配权14、技术创新的核心内容是（是（5分）工艺创新产品创新8 19原料创新流程创新15、创新是实行对生产要素新的组合，下列不属于创新的情况有（）。（5分）引入一种新产品或提供一种产品的新质量采用一种新的生产方法开辟一个新市场更新一个生产设备二、是非题（每题5分，共5题）1、以开拓新的市场、创造新的需求，提供新的满足为宗旨。能否满足消费者的需求（主要指潜在需求、不同层次的需求、特殊需求、新需求等）是能否开拓新市场的关键。（5分）是否2、一次创新能否成功，很大程度上取决于它投入市场的时机，投入市场应越早越好。（5分）是否3、技术进步是无止境的，任何产品质量、性能、规格都是相对的，质量达到极至的产品或服务是不存在的。（5分）是9 19否4、技术创新是指与新产品的制造、新工艺实施或设备的首次商业应用有关的技术、设计、制造及商业的活动。（5分）是否5、分配制度涉及到如何正确地衡量成员对组织的贡献并在此基础上如何提供足以维持这种贡献的报酬篇三：普法参考答案收集汇总五