酒水类商业计划书

酒水类商业计划书酒水类商业计划书1一、运团购的主要公关目标1、党系统：四套班子及各级政府接待办公室或宾馆、公（含交警（含反贪法、司。2、执系统：工商、国税、地税、质检、技监、环保、海关、商检、烟草、交通、公路、审计、国土、防疫部门等。3、金融统：人行（银监会国银行、商业银行、信用社、保险、信托、证券等。4、通系统：移动、联通、电信、邮政、网通、铁通等。5、能系统：电力局、自来水公司、天然气公司、石油部门等。6、文卫生：教育局及学校、电视、广播、报纸、卫生局及各大医院。7、军系统：当地驻军、武警、消防队等。8、实企:当地龙头企业或有实力的各类大中型企业。以上目标职能部门正副职，重要科室正副职、办公室主任、工会主席即为我们将要锁定的目标消费人群。二、公目标的基本接触途径1、厂人员与经销商原有人脉和不断介绍扩建的新人脉2、促员于餐饮终端收集的酒店常客信息3、流业务员通过名烟酒店提供的企事业单位4、公部门直接上门建立人脉5、通过非传统组织触目标（例如保龄球俱乐部球俱乐部健身俱乐部、壁球俱乐部、射击俱乐部、卡丁车俱乐部、击剑俱乐部、高尔夫俱乐部）

团购渠道启动基本步骤：第一步小品鉴会运用经销商或相关资源展开尽大限度地挖掘目标消费群体。要点每小型品鉴会必须以一个核心为主，人数最好不要超过一桌。第二步发品鉴会顾问1、在定的目标消费群中发展品鉴顾问2、品顾问一定要是系统或单位内的权威和地位人物，在自身的社交圈子内有极强的影响力，在品鉴产品后喜好并积极推广和宣传。第三步继开展品鉴会1、利品鉴顾问的关系继续展开小型品鉴会2、同第一步继续执行，将自身资源和品鉴顾问的资源相结合，尽量扩大品尝面。第四步确定目标消费者1、目消费这包括相关官员、企事业单位和系统一把手、办公室主任等。2、官和企事业单位领导是带动消费的主力，好的企业和单位是团购购买的主力军。第五步团渠道营销活动一鉴问营销品顾问一是指政府机关具备较高职务有强引导消费能力的高端目标消费者1、顾营销据权威性2、顾有一定知名度和可信度，用顾问经常消费与推荐的产品比其他产品更值得信赖3、顾有自己的关系网，促销产品比较容易4、顾必须是单位系统权威5、选问首选名气大的、有一定影响力的顾问6、顾必须乐意且热心推荐（公司对品鉴顾问单独予以支持，同时要求对品鉴顾问的工作进行考核）

二VIP会员营---即是指大客关系营销主是针对长期消费产品的重点客户进行关系服务。提供长期的增值服务，拉近企业与重点客户的感情关系。有经销商和公司共同维护。三、体式品鉴---以核心目消费者为对象，邀请到旗舰店参观，目的在于深度培养对产品的忠实消费者。以品鉴顾问和VIP会员主，每次人数不能太多，以不超过二十人为好。注重活动细节，安排好流程及时与各方沟通。保证活动效果。四、公营销---事件营销+捐+卖团购品鉴会等多种形式营销活动的有机结合。综上所述，现在不少白酒企业高层已经意识到团购的重要性，如五粮液已经在全国极大片区成立团购事业部，其他几大名酒也在积极组建团购部门。可见团购营销已经影响到中国酒业的营销形态和发展方式，无论是从现实还是长远来考虑，酒水类产品都必须借助团购营销来加强企业的发展和市场的占有。甚至有专家认为，在酒类品牌竞争异常激烈的情况下，酒水企业单靠传统的渠道进行营销已不能顺应时代的发展，必须开发新的渠道，团购渠道便是一片蓝海，谁先进入并执行到位，就会在酒水行业的新一轮竞争中赢得优势赢得市场。酒水类商业计划书2目录第一章摘………...…...….…....2一、公司简介及

经

营

模式………….2第二章产和服务……...……………...…一、市场位………………….4

定二、商业运作中突

出

的

利

益点………………..4三、产品性………………..5

特四、产品线的规划与

消

费

市

场

的

对接……………5五、务…………………………

服

第三章行市场环境……….………….………………6一、市场境………..………………………二、行业未来发势…………第四章营计划与目标……………...…………….8一、销售域…………………

展

环趋区二、市场运式………………三、

作

方渠道…………………………四、销售标……………………

目五、主要业系………………第五章促和市场渗透…………...….…………...….9一、主要促式………………二、关系

务销

关方营销……………………三、口碑销……………………四、联合销……………………第六章公管理团队…….…...10一、机构置…………………..10

促促设

二、经营队…………………..10三、外部持…………………第七章风分析…………11第八章财预算……………12一、销售景…………………二、销售算…………………三、成本算…………………

团支背预预四、营业费用及管

理

费

用

预算…………………..13五、利润算…………………..14第九章中企业融资计划………………14酒水类商业计划书3

预中国白酒协会数据显示截20xx年底五液分佈在团购餐饮商三个渠道的销量比例為15：40茅臺三道比例為50：35.此可见，团购在白酒业的重要性已经越来越重要，这主要是来自于三个方面的原因：一、是因為随著酒店等终端费飞涨致虽然终端量大但是利润很低团则因减少了大量的中间环节费用而利润可观。二、是因為酒店终端争夺的实是争夺重点消费者商望这蟹群体能带动整个市场的消费，而通过消费同样也可以把这些客户收入网中。三、是随著酒店费用上升酒店酒的价格和商超以及批发的价格差距不断扩大多的消费者开始选择自带酒水消费的方式，一些重要的会议和团体消费更是如此，这使得团购的空间更加扩大。公关团购营销的障碍及关机环节：

障碍一：组织缺失，是公关团购无法正常开展的最基本障碍1、公团购没有“技术堡垒”可言织”比“方法”更重要。2、没有成立专业的组织—公关购部关购工作始终无法有序开展的第一原因。由於没有公关团购销量，区域销售人员不得不投入人员做团购工作。而没有专职人员，就没有销量。因此，无法形成良性循环。3、企没有专职的团购组织往往是在人员费用和销量的权衡中选者了销量。因为作酒店的很熟悉，每个促销员每个月能销售多少瓶酒很有把握，而公关团购人员在短时閒内却只能看到投入。障碍二：配套的预算、报销管理体係建立一套及灵活又可控的“赠酒”管理体係，就是保证“公关团购”推广模式的基础，也是核心竞争力之一多的企业只是知道方法，而没有配套的管理体係作保证，因此无法执行。障碍三：赊销1、赊的本质是：获得销售渠道。2、没有赊销就没有团购，像做酒店一样去做公关团购，作酒店能不赊销吗？3在关团购中赊销风险相对不高事业单位的坏账率实质上比酒店低得多销售毛利率却很高。障碍四：前置性投入1、团部门前期销量有限，比做酒店“槃中槃”见效还要慢，所以相比之下更需要前置性投入过程。2、由名烟名酒店发达，更多的名烟名酒依赖于团购而生存，因而往往我们直接团购销售的量并不大。3、但并不代表我们不重视公关团购！通过公关强化品牌拉力，培育核心消费者，是市场轻推重拉的重要措施之一。障碍五桌式”品鉴会，需要理解和资源保障1、大数人把“品鉴会”和“大型”相联係。以往的品鉴会形式是為品鉴而品鉴会，採用专家“自拉自唱”的办法，注定收傚甚微。

2、在现实中真具广泛推广义的“一桌式品鉴会“间越来越成“可复製的稀缺资源”的时代背景下，我们和团购客户都没有时间耗费在大型品鉴会上。3、可能是经“吃吃喝喝在用审批和报销时需更多的理解，品鉴会会没有资源支持只能成为理念。酒水类商业计划书4深圳***实业投资有限公司目前代理经“老表酒系列产品总体说来经尚处于起步阶段。在中国的餐饮业里文化”具有历史悠久的传统文化***实是要在这文化中做足“酒”文章。我产品所使用的技术来自四川泸州，酒体配方源自“国.1573特“国窖1573设者高级调酒师陈佳女士亲自调制国.1573媲美。“老表”酒的包装来自景德镇专业厂家，其工艺采用全国最先进的“郎窑红及“结晶釉世界酒界尚属创，其高档程度令人叹为观止。使“老表酒”在发掘、传承江西酒文化的同时，与景德镇悠久的瓷文化有机地结合在一起，使“老表”这个品牌蕴涵着更加深刻的江西文化精髓；加上独具匠心的精美包装，确保凝集浓浓江西情怀的“老表”酒有高起点品与高品质。我在对行业市场进行了客观审视和对自身资源进行优化整合之后，深圳*实有限责任公司为自身制定了具有挑战性又符合实际的战略发展目标：1年销售目标3000万人民币；2）市场拓展覆盖至深圳市各个区、镇市场；3）建立健全4个络平台，向东全省市场挺进；4）每年的市场占有率以30%的度增长；目前，我们的产品处于起步阶段。我们计划按着这种产品继续扩大我们的产品市场覆盖面，发展项目包括；建立商品配送及仓储中心、区域分销中心、销售网点。在延伸经营范围过程中，主要的关键因素是资金的不足。我们的经营是独一无二的，我们提供渠道开发支持，对终端网点的开发，根据需要，我们将派业务代表协助经销商做好终端网点的开发和维护及市场促销与宣传工作。分销渠道的开发，我们的业务代表将协助经销商搞好分销网络的建设的维护工作，严格执行公司的市场政策，确保分销渠道的畅通无阻。市场管理支持，我们的业务代表在开发市场的同时，将协助经销商做好销售、市场方面的规范管理工作。1建市场监察机构加对市场冲货价倾销等不良经营行为的打击以护各区域市场的正常动作和经销商的利益。

2期进行市场信息和各种销情况的收集和分析助经销商做好经营方面的计划和管理，建立自己独特的品牌形.3建与合作伙伴间的制度性沟通机制速掌握市场的第一手资料听取合作伙伴的合理化建议和意见。在总体品牌营销战略的基础上，针对不同的市场制定符合当地市场的整合营销方案。我们供销售奖励支持对于经销“老表”酒系列产品的经销商，除了给予上述支持外，还将根据经销商的合作状况和实际销售业绩，按季、年度给予适当的销售奖励。另外表”二字已被全国人所认知，更使江西人倍感亲切，我们坚信“老表”酒系列产品将快速进入市场，并得消费者的认同和喜欢。一、市场定位1）礼品型（高档酒）政府员接待、宴请、送礼）2）高档型拥相高收水平的有一定鉴赏能力的（送礼、佐餐3）中档型对水质有着高要，同样有收入水平的社会中坚力量（佐餐、聚会）4）低档型对位敏感，要求质的普通消费者（佐餐、聚会、送礼、宴请等）二、商业运作中突出的利益点在我们对老表品牌进行整合传播过程中，我们会分阶段的推出主打品牌概念，扩大品牌知名度及美誉度。酒水类商业计划书5一、市场环境需求总量减少，买方市场形成1997以后，中国白酒业呈现两大显著特征：一是产销量下降二市场竞争进一步加剧平均价格下企业效益出现滑坡据关方面统计我国白酒工业90年代来的产量分别为1993年594万吨1994年653万吨1995年798万吨，1996年802万吨，年708吨，1998584吨，1999年万吨。从以上数据可以清楚地看出，1997年的年间全白酒产量增加了100万吨,我国白酒工业的产量年到高峰1997年以全白酒生产开始出现负增长。从市场占有率来看，名优白酒仍占绝对优势。据全国商业信息中心对全国大商场的市场检测，20xx年3月份白酒市占有率的排序是：茅台酒为15.2%，粮液酒为18.8%，剑南春酒为10.4%，井贡酒，郎酒为5.8%，州老窑酒为6.7%，星二锅头酒为5.4%泰山特曲酒为5.2%酒鬼为2.7%全大曲酒为2.5%其他酒为18.8%近来，还涌现出一批物美价廉、深受广大城乡消费者喜欢的大众化优质白酒，除上面提到的红星二锅头酒外，还有黑龙江省的北大荒酒、山东省的景芝白干酒、安徽省的高炉特曲酒和种子玉液酒、江苏省的高沟特液酒、湖北省的石花大曲酒、天津市的特制佳酿酒。这些优质白酒在

市场上均占有一定的份额。从白酒企业结构来看，形成了规模化、集团化的雏形。涌现出一批生产规模大、产品市场覆盖面广、经济效益好的企业和集团公司。据统计年实现利润在2亿元以上的有∶四川五粮液集团为10.08亿，酒鬼亿元，四川全兴酒厂为3.26亿，贵州茅台酒厂（集团）有限公司3.01亿元，四川剑南春集团有限责任公司为2.71亿元。当前，白酒行业的发展存在著一些不可忽视的困难和问题。主要表现在：一是，我国的白酒市场已趋饱和，市场竞争甚为激烈，许多中小企业产品销售不畅，甚至没有销路，使企业开工不足，甚至停产倒闭，许多职工下岗待业，已成为一些地区和企业的困难之一，必须引起高度重视。二是，白酒行业遍地设厂的倾向尚未扭转，企业规模小，经济效益差，质量无保证，在某些地区还相当普遍。三是，白酒的市场管理和监督的力度不够，假冒伪劣白酒，屡打不尽，已成顽症，使一些消费者上当受骗，使某些不法分子暴富，这是极不正常的。二、行业未来发展趋势随着外来资本对白酒产业的介入原始静的中国白酒行业风声水起闹非常。在资本介入的同时的营销策念操作手法也被带入了这个利润极高的行业。这是一次大的行业洗牌，一些水土不服者纷纷下马（娃娃哈、力帆集团、长安集团、健力宝究其失败的原因并非是资本实力的不雄厚是乏对白酒行业的最起码的了解和研究。我们一直坚信，对消费市场、消费者的准确把握才是操作白酒品牌的最根本条件。我们可以从近几年的一些新锐品牌的迅速崛起，来看出一些端倪。酒水类商业计划书6某公司酒水销售计划书范文针对营销部的工作职,我们制了市场营销部××年销售计划,现在向大家作一个汇报一、建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之一建立完善的客户档案对宾客按签单重点客户会议待客户,有展潜力的客户等进行分类建,详记录客户的所在单,联系人姓名地址,全年消费金额及给该单位的折扣等建与保持同政府机关团各企事业单,商人知名人士,企业家等重要客户的业务联,为了巩固老客户和发展新客除了日常定期和不定期对客户进行销售访问,在年终岁末或重大节假日及客户的生通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络以加强与客户的感情交流,听取客户意见。

二、开拓创新,建立灵活的激励销机制。开拓市争取客源今年营销部将配合酒店整体新的营销体制,重制订完善××年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细,提营销代表的工资待,激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志,每工作日必须完成拜访两户新客三户老客,四个联络电话的二四工作步骤以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代,通过各种方式争取团体和散客客,定老客户发展新客户并拜访中及时了解收集宾客意见及建反馈给有关部门及总经理室。强调团队精神,将部门经理及营代表的工薪发放与整个部门总任务相结,强调互相合作互帮,营造一个和谐、积的工作团体。三、热情接待,服务周到接待团体、会议、客,要做到程跟踪服务“全天侯”服,注意服务形象和仪,热情周到针各类宾客进行特殊和有针对性服,大限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表向户征求意,了解客户的需及时调整营销方案。四、做好市场调查及促销活动策划经常组织部门有关人员收,了旅游,馆酒店及其相应行业的信,掌握其经营管理和接待服务动向,为酒店总经室提供全真实,及时的信,以便制定营销决策和灵活的推销方案。五、密切合作,主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作,密配合根据宾客的需求,主动酒店其他部门密切联系互配,充分发挥酒店体营销活,创造最佳效益。加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系充分利多种广告形式推荐酒店,宣传酒店,努力提高酒店知名度争这些公众单位对酒店工作的支持和合作。×××,营销部将在酒店领导的正确领导,力完成全年销售任,开拓创新团结拼搏创营销部的新形象、新境界。酒水类商业计划书7一、公司简介及经营模式深圳***投资实业有限公司是一家具有独立法人资格的民营企业东及管理者具有多年的房地产投资和酒店管理经验，人力资源充足20xx年底深圳市工商局注册成立（注

册号：4403011102224，执照号深宝司字S06048，册资本1000万元民币。办公场所：深圳市宝安区龙华镇人民路玉华花园玉粦阁201号范围投房地产业建机电气设备、电子产品、照相器材、农副产品的购销。公司秉“忠诚敬勤奋勇的业宗旨求倾绵薄之力为深圳的经济发展做出贡献，目前各项工作进展迅速，已取得初步成果，发展前景非常良好。公司成立以来，在狠抓内部建设的同时，积极拓展深圳房地产及酒店市场。根据深圳市政府下文发展规划，光明、公明将建成一座卫星新城，公司抓住这一难得的商业契机，决定在未来3—5年内光明投资开50万平米的商住小区设座占地35万方米的五星级园林式大酒店。为拓宽经营渠道，提升经营业绩，降低经营风险，经协商争取，本公司于20xx年9月得江西龙腾业有限公司授权酒圳地区的唯一经销商。自20xx年9月销老表酒”以来，我公司在“老表酒”销售方面取得了成就，具体表现为实现销售收入100万元毛30万元场份额不断扩大售呈快速提高预财务分析来看，我公司可望在20xx年度销售收入500万，利124万，年销收入达到3000万，毛利为747万元20xx销售收入为4000万元，毛利为996万。我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于市场开发品的知名度表”打开市场；增设销售网点或其他销售措施。本司主要销售下列商品：现在“老表酒”的销售处在市场开拓及快速扩张的状态下。为实施我们的计划，我们需要总金额为万的贷款，用下列目的：1、为了建设发展营销网络，建立商品配送中心，扩大仓储能力以适应顾客的需求。2、增加销售量以促进和改善我们的产品或服务。3、为了增加分销渠道、区域销售、销售办事处，等等。由于新订单的大量涌入，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要。酒水类商业计划书8密级【开】策书编号：20xx0809441129《北京红星推广营销策划书》策划编制：策划心：指教：完成期：徐田野4P赵彤侯建20xx年12月25日

概要随着我国的经济的发展以及个人民生活水平的不断提高，酒业如雨后春笋般蓬蓬勃勃地发展起来这中各领风骚一两年的现象起大多数企业者的反反思和借鉴中国，一提到白酒大家多数想到的是鹤发童颜的老人和西装革履的商务人士，想到的是在一些大型的社交场合下人们对于白酒的一种习惯而略了年轻的一代这一潜在的'消费群体是随着年轻的一堆逐渐成长，其在社会上的所占比重的逐渐增加，他们所养成的饮酒习惯必定会影响到日后的饮酒习惯。基于此，开发适合年轻人的白酒，先于其他白酒企业抢占年轻人市场，对北京红星股份有限公司就显得意义非凡。目录一、

前言.............................................................................................................二、界定问题.....................................................................................................11.

策划主题...................................................................................................22.

策划目标...................................................................................................2

三、环境分析.....................................................................................................2四、问题点和机会点........................................................................................7五、营销目标.....................................................................................................8六、营销战略(STP战略.................................................................................

61.

市场细分...................................................................................................62.

目标市场...................................................................................................63.

市场定位...................................................................................................9七、营销组合策略..........................................................................................10八、营销实施方案..........................................................................................10九、财务分析...................................................................................................11十、策划控制方案..........................................................................................121．一般控制方案......................................................................................122.

应急方案.................................................................................................12结

束语...............................................................................................................13参

考

文献.....................................................................................................13

一、前言白酒的目标顾客主要集中在中老年和商务人士，而忽略了年轻人在白酒广告中出现的不是鹤发童颜的老人就是西装革履的商务人士忘了消费能力旺盛时尚的年轻人。很多人认为中国的白酒只是官场、生意场上的催化剂。中国年轻人正远离白酒，认为喝白酒不时尚