金力公司产物营销管理经济责任制_第1页
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文档简介

金力公司产品销管理济责任制理售全心,制2010年一、营销机:司2010年产改按照产品价值大小行吨括二、营销原:1并将全年23营度

1

对没有按期履4办三、目标任:1为10人为30万吨,率98%,营销于2特种为6(特员5员1人为2.8万率100%,5000量100000吨(含用36000为。四、营销管:1公司导2各营销人员的年销售量必须达到公司规定的最低标准,公

2

3、2010年当年发生的销售货,必须是现金或银票,45企管6回款及合7查题8营销五、考核结:1

3

2用×元/吨。用×18/用×0.65/吨。货3元。4若达其95%六、奖惩办:1率励3000罚

4

2研究对部部3导50%,销售部七、开票、发货及运输的规定:11234521

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23八、铁路运考核结算规:12120节车皮按34及时为特将进其九、以上规自2010月日起执行

6

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