新版《工程项目管理》课程实训任务书及指导书0711

PAGEPAGE9PAGEPAGE9?工程工程管理?课程实训任务书及指导书工程管理教研部2023年6月

工程工程管理课程实训任务书一、实训目的和任务本课程实训是?工程工程管理?课程的主要教学环节之一。本实训要求由2名同学以自愿的原那么组成工程团队，以实际工程为依托，完成“单位工程工程管理实施规划〞(局部)。实训的主要目的是：(1)知识目标：通过实训更深入地了解工程组织设计，目标确定、工程规划、工程控制的根本概念、内容及方法。(2)能力与技能目标：通过本实训，学生应具备独立或与团队成员合作编制?工程工程管理实施规划?的初步能力，并具备使用工程管理软件编制工程管理方案及进行预测、跟踪控制的能力。(3)培养学生的收集工程资料、调查分析、组织协调、分析问题、解决问题、团队协作的能力。通过本课程实训，到达使学生了解编制工程管理规划的框架及主要内容，初步掌握“工程工程管理实施规划〞的步骤和方法，稳固所学理论知识，培养学生有效从事工程工程管理的根本能力。二、实训内容与时间安排完成规定内容的?工程工程管理实施规划?的编制。?工程工程管理实施规划?由两个局部组成，即“工程概况及进度方案〞和“质量管理方案〞。由2名同学以自愿的原那么组成工程团队，工程团队成员按照教师的要求，以工程团队为单位集体讨论总体方案及每个人的分工，一人负责完成“工程概况及进度方案〞局部，另一人负责完成“质量管理方案〞局部。〔一〕?工程管理实施规划?内容：第一局部：工程工程概况及进度方案内容：1.工程概况并分析工程特点。2.主要标准、法规。3.工程目标4.工程经理部组织设计。1)绘制工程部组织结构图2)编制工程经理部工作人员岗位责任制5.建筑工程工作分解(锯齿列表法)6.编制施工进度方案1)工作分解结构〔锯齿列表法〕2)任务清单(编号、任务名称、工期、任务相关性)3)单位工程进度方案〔甘特图或网络图〕4)施工进度控制方案〔里程碑方案〕。7.施工进度管理方案及进度控制：月进度方案。进度保证措施。第二局部单位工程质量方案〔局部〕1.工程质量方针2.工程质量目标(总目标、主要分部工程目标)3.质量管理组织机构图4.质量管理责任5.质量控制工作流程6.质量管理点的设置7.质量保证措施〔二〕学习工程管理软件Project2000的使用，编制实际工程方案。〔三〕时间安排序号实训内容时间安排1学习工程管理软件(Project2000)的使用方法，输入工程根本信息，进行工程环境设计。第一天2学习使用Project2000编制进度方案。第二天3学习使用Project2000编制进度方案。学习编制资源方案活动：第三天4进度跟踪及预测。第四天5活动：查阅实际施工工程根本情况及工程管理组织相关资料。任务：编制工程概况，工程部组织机构设置，质量方针设计。质量目标。质量管理组织设计。第五天6活动：查阅材料质量控制资料，复习WBS分解的知识。任务：责任制的编写。施工任务分解，材料质量控制。第六天7活动：查阅施工工程进度方案及进度控制方面的资料。任务：控制性进度方案，总工期方案〔甘特图、网络图〕。质量管理点的设置。第七天8编制工程实施性进度方案〔月进度方案〕。质量控制工作流程第八天9编制质量保证方案；编制进度保证措施第九天10工程小组讨论、完成方案集成第十天三、实训要求：要按实训任务书及指导书的内容及质量要求编写?工程工程管理实施规划?。方案的编制要先进合理，使用方法正确、按方案完成每天的任务。按时完成实训报告。每个同学都要学会使用工程管理软件编制进度方案〔网络图、横道图、日历图〕。按时完成规定的作业。三、课程实训成果：实训报告一份。软盘一张〔使用Project2000编制的单位工程进度方案横道图、网络图及本钱方案〕。

?工程工程管理?课程实训指导书第一局部工程概况及进度方案一、工程概况及特点分析对工程概况及施工特点进行分析，是进行工程工程组织结构设计、编制进度方案及质量方案的前提，应反映建设的根本条件和工程特征，编写应力求简单明了，可以文字或表格的方式表达。编写内容如下：1.工程建设概况：建设单位、建造地点：工程名称；性质、用途：资金来源及工程造价、工期要求、设计单位、监理单位，施工总、分包单位：上级有关文件或要求；施工图纸情况(齐全否；会审否)、施工合同签订情况等；2.工程设计概况：主要包括：建筑结构、装饰、设备等设计特点。如：建筑面积及层数、层高、总高。用途；3.结构设计概况主体结构类型；根底的种类与埋深、构造特点、结构类型；构件的种类、材料、尺寸、重量；结构抗震设防情况等。内外装饰的材料、种类、特点；4.建设地点的特征：建设地点的位置、地形、周围环境等。5.特点分析：找出施工的重点〔量大、耗时多、无经验、要求高〕、难点〔如：工期紧、场地、质量要求、特殊方法及技术〕和相关问题。6.施工条件：场地准备情况、水、电、运输情况，简单图。二、使用的主要标准、主要法规以表格的形式列出本工程使用的主要标准及技术规定、标准。三、工程管理目标质量、工期、本钱、平安等。四、工程经理部组织设计根据工程的根本情况，选择一名具有相关工程经验的具有相应资格的人员担任工程经理。并由具有相应资质的人员担任主要负责人。1.工程经理部组织结机图要求组织机构设置能够表达工程团队设置原那么，责权关系及信息流通报告关系合理、准确。2.工程经理部主要负责人主要情况表。主要负责人指部门主管以上管理人员，说明其任职资格及持证情况。五、主要负责人岗位职责主要负责人岗位：工程经理、总工、经营副经理、生产副经理、技术部经理、质量部经理、生产部经理。岗位职责要明确，不能重复。六、工作分解(锯齿列表法)按照专业化及方便控制施工进度，对指定单位工程进行分解。七、编制单位工程进度方案本设计要求编制实施性进度方案，工期按目标要求，根据工程实际情况确定，编制步骤如下：1.按工程工程分解结构和施工顺序列项要求简单、明确，不占施工对象作业面及时间的施工过程不列项。2.确定各施工过程的持续时间对重点分部工程及分项工程持续时间确实定进行说明。3.绘制施工进度图〔1〕编制进度控制方案〔列表或文字描述〕〔2〕采用横道图绘制单位工程总进度方案。〔3〕编制一个月进度方案。〔横道图法〕4.检查与调整〔1〕检查各施工过程之间的逻辑关系在技术上、工艺上、组织上是否合理。〔2〕技术上与组织上的间歇是否考虑了。〔3〕对不合理局部进行调整八、进度保证措施经济、技术、组织措施。冬雨季施工保证措施等。第二局部单位工程质量方案〔局部〕一、质量方针质量方针是工程施工组织领导层就质量问题明确说明的努力方向。也表达了工程组织对顾客做出的承诺。要写出质量方针，并以文字方式对质量方针的内涵做出必要的阐述，以便达成共识。要求同学自行设计质量方针，并以文字的方式对质量方针的内涵做出必要的说明。二、工程质量目标要明确单位工程质量总目标及主要分部、分项工程质量目标。三、质量管理组织机构设置1.质量保证体系图体系图要做到责权关系及信息流通报告关系合理、准确，明确各部门内部岗位设置。2.主要负责人质量管理责任编制主要责任人的质量岗位责任，主要质量责任人包括：工程经理、工程总工、生产副经理、工程部主管、技术部主管、经营部主管、质量部主管。四、质量控制工作流程设计从工序到单位工程验收的质量检查验收、从投入的资源到产品的质量控制工作流程，要表达，工序间不经验收下道工序不能施工；不经质量检查，已完的分项工程不能验收，也不能结算工程价款。五、质量管理点的设置质量管理点的位置、控制内容、控制方法。六、质量管理措施主要考虑以下内容：1、有关建筑材料的质量标准、检验制度、保管方法和使用要求：2、主要工种工程的技术要求、质量标准和检验评定方法；3、对可能出现的技术问题或质量通病的改良方法和防范措施：4、新工艺、新材料、新技术和新结构以及特殊、复杂、关键部位的专门质量措施等。考核方法与评分标准知识考核：理解工程工程管理根本概念、内容及结构体系。明确组织机构设计、工程工作分解的概念和要求。理解质量控制的方法。掌握进度方案、质量管理方案的编制要求及应包括的主要内容。技能考核：应具备独立或合作编制一般建筑工程“工程管理实施规划〞的初步能力。能够正确运用工程管理的理论，正确设计工程目标及进行工程分解。工程部组织结构图设计正确，分工合理。进度方案图工作之间逻辑正确，符合标准要求，符合实际情况。质量控制工作流程合理。质量管理规划编制合理，要素齐全。评分标准根据实训报告及实训表现按下表综合评分。〔1〕工程概况及进度方案评分方法序号考核内容分项分总分1能力、技能规划书的编制工程概况的编制106585工程目标确实定10工程经理部组织设计15工程进度方案15工期保证措施10格式5工程管理