质量考核与奖惩管理办法

质量考核与奖惩管理办法质量考核与奖惩管理办法PAGEPAGE10/10质量考核与奖惩管理办法质量考核与奖惩制度一、目的:为了提升产品质量水平,满足客户的品质要求,健全品质管理体系,强化品质管理及调动员工的积极性、主动性和创造性,维护正常的生产秩序和工作秩序,提高工作效能,防止和减少工作失误,充分发挥奖惩管理的激励与约束作用,特制定本办法二、范围:生产制造全部过程涉及到影响质量因素的各部门、车间和个人,以及在生产组织上难以划分的其它外包单位。出现产品质量事故,由公司质量管理领导小组进行质量事故责任认定后,由品质部按本办法相关处罚条例出具书面处罚报告,经总经理同意后送交公司人事部门以及处罚人。三、质量管理的范畴适用于公司相关职能管理部门、生产单位和供应、销售等相关部门及相关责任人。制造、产品检验、交付使用等环节因管理原因造成产品不合格、损1、销售管理50-20030%进行处罚。10030%进行处罚。2、生产技术准备图纸文件:相关技术工艺为加工/检验的唯一参照依据,图纸/艺的制订人/审核人必须对文件的正确性负责,如因图纸不完整,工艺制定/审核而导致产品品质事故(客户原因/样品除外),被其它部门及时发现,造成经济损失100元以下的处罚责任工程师20元/审核人员10元,100元以上到1000元以下,责任工程师赔偿成本损失20%审核人员承担10%,1000元以上由品质部调查原因报总经理核准后,据情处理。旧文件的交换,如有因交换不及时或不彻底而造成产出不符合新要求的产品,对相关责任人处罚50元,造成重大损失的由品质部调查原因报上级主管处理。最迟在一个工作日内解决给予明确答复,超过时限未予回复的,对技术20客户相关产品的设计临时更改的,相关工程师接收后要及时通2003、原材料供应物资采购未按作业计划、技术文件要求造成损失的,采购人员5050物资管理防护不当锈蚀严重造成损失的按损失成本价值的 处罚。4、生产制造多次送检不合格(连续三次,每次320批量品质异常,每次按损失成本30责任划分分摊。未接到生产计划通知擅自加工生产的,或者不严格按照生产计划单及图纸要求生产的,罚款50元;造成批量不良由加工者负责802030%处罚。清、不齐的,外观质量不佳、包装不合理的按损失成本价值的20%处罚。(5)品质人员在正常工作作出的正确判定,如不被及时执行,或遭到辱骂、殴打等人身攻击的,视情况给予肇事者罚款50-100元不等,情况特别严重的经品质部报总经理审批给予肇事者开除处分,并赔偿受害人医疗费用及其他损失。100重的辞退处理。合材料价格100元以上),由车间主管折合计算并提交报千,按所有己产生的成本价格50%赔偿。私自藏匿、销毁报废品,一经查实,除按所有己产生的成本价格赔偿外,另处罚50元。,QC为处罚10元/批次。班组长处以20元/批次。确认放行,小组至少有技术/品质部门人员参加,否则对擅自决定特采放行责任人处罚100元。关责1005、质量检验503050100元。(5)处罚30元。6、其它部门责任公司其它部门人员造成的品质问题,对应上述部门条款进行处理,如未能对应,则按总损失成本的2030%处罚。经理,公司酌情处理。四、产品质量事故的分类:按造成经济损失严重程度划分为4个档次。200~1000一般质量事故:发生在产品重要部位,对产品质量有一定的影响,经返工或返修可达到图纸要求和标准规定的,造成的经济损失在元~50005000~2000020000五、对质量事故责任人的处罚规则产品在生产技术准备、材料采购,生产制造、质量检验、销售等各环节过程出现的质量管理问题与质量事故,按造成经济损失的多少进行质量事故分类给予处罚。2001000200)的,属轻微质量事故,对责任者按经济损失总值的12的连带责任。100050001000)的,属一般质量事故,按经济损失总值的10带责任。5000200005000质量事故,按经济损失总值的8%进行处罚,同时追究部门第一责任者的连带责任。造成经济损失总价值在20000事故,按经济损失总值的6%进行处罚,同时追究部门第一责任者的连带责任。造成经济损失总价值在500部门责任人及直接责任人及时整改处理。占经济损失金额的比例反而相对较小,但当较高档次质量事故的处罚金额低于较低档次的处罚金额时,服从较低档次处罚规则的上限。另外单项责任事故对责任人的经济处罚原则上不超过2000元。及部门责任人及时处理,尽量挽回或减少损失,对于态度不好、意识不六、公司内部质量奖励公司每月对员工质量状况进行统计汇总分析,并根据质量状况进行奖励。对员工在生产过程发现材料或上道工序产品批量不合格及时上10~100出有效的改善方案,执行后避免重大品质事故的,经核实后一次性奖励100-50010-50报上级主管部门另行奖励。每季度评选320030100-500100-2000七、附加说明10品质部保留《品质管理奖惩制度》的解释权。八、附件1)《品质处罚单》2)《品质奖励申请单》(注:《品质管理奖惩制度》由各部门同意后,报生产办批准,批准日期为生效日,执行如有争议,由生产办裁决,如需修改,报生产管理部批准后由品质部执行修改)品质处罚单注:此处罚单一式四份签名盖章后,一联:被检查部门存根,二联:上报生产办,三联:签单部,四联:财务部受罚单位(人员)惩罚原因处罚意见罚款金额(大写)罚款单签发部门:年月日 受罚部门(人员):年月日