王宇欣企业制度执行力课件_第1页
王宇欣企业制度执行力课件_第2页
王宇欣企业制度执行力课件_第3页
王宇欣企业制度执行力课件_第4页
王宇欣企业制度执行力课件_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业制度执行力主讲：王宇欣付出心血、锲而不舍、追求完美-----建立不依赖于任何能人的管控体系我们面临过这样的问题吗？为什么年初的方案，到了年底“泡了汤〞？为什么我们有制度，但就是执行不好呢？为什么建立了薪酬体系，但是执行力却没有提高？4R是企业战略运营的系统战略执行——有了好的战略没有执行不行文化落地——有了好的文化没有落地不行4R的作用——动态的机制、保证制度执行的制度机制创新与科技创新中国企业存在的主要问题“四个缺乏，四个依靠〞：第一，缺乏有针对性的经营方案/预算，依靠领导的感觉打仗而不是靠脑子打仗；第二，缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠领导的感觉用人而不是靠业绩用人；中国企业存在的主要问题“四个缺乏，四个依靠〞：第三，缺乏对经营过程的制度化管理，依靠领导的感觉经营而不是靠科学的管理经营；第四，缺乏一套科学有效的绩效考核方法，依靠领导的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。建立一个不依赖于能人的制度化执行系统，靠制度保证执行业绩跟踪Review关键职责Responsibility经营计划Ready业绩评估Result战略目标外乡化改造过程检查Review一对一责任Responsibility结果定义Ready即时激励Result结果4R是什么？4R是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一块儿想，劲往一块儿使〞！4R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。4R是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。4R业务流程管理体系过程检查Review一对一责任Responsibility结果定义Ready即时激励Result结果凡事必有结果;R1有结果就必须落实到“我〞;R2对“我〞不相信就必须检查;R3有检查就必有奖罚.R4R1：结果定义

心中有结果，执行有效果！是什么：事前定义做事的结果有什么用：结果一致，下属主动方法：执行人重复一遍结果定义结果定义合格标准：有时间、有价值、可考核R2：一对一责任

千金重担众人挑，人人头上有指标！R2是什么：一对一责任

有什么用：防止推卸责任方法：答复只准用“我〞，不准用“我们〞锁定责任才能锁定结果R3：过程检查

过程不检查，结果准抓瞎！R3是什么：跟踪检查阶段结果有什么用：保证最后结果怎么做：第三方公证。公开检查结果，比检查本身更重要！R3操作要点越相信谁，越检查谁只相信数据和事实，不相信人处分不能代替检查设立COOR4：即时鼓励R4是什么：即时奖惩有什么用：保持员工在执行中的兴奋状态方法：奖惩不过夜结论：好报才有好人执行力与薪酬无关人们行动的最大动力来自于结果的反响用4R理念管理我们的团队!打造不依赖于任何能人的制度体系!剑锋所指，所向披靡！R1：凡事必有结果;R2：有结果就必须落实到“

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论