山东东明石化集团

山东东明石化集团（）一、企业大体信息：该企业官方网站信息几乎没有一、东明石化简介：1987206622亿元，其中固定资产10亿元，占地面积180万平方米。目前主要生产装置有300万吨/140万吨/100万吨/8万吨/年液体石蜡、万KW1万吨/25万吨/5/15万吨/60100化产品铁路专用线，油品储蓄库总容量为42万立。主（公司党委书记、董事长：李湘平）要生产及销售高标号汽油、柴油、石油液化气、溶剂油、液体石蜡、丙烯、聚丙烯、丙烯酸树脂、苯、甲苯、二甲苯、MTBE、高品级道路沥青、热能、电力等。东明石化荣获全国“重合同，守信用”单位、全国精神文明建设先进单位、中国化工百强企业、AAA级银行信用企业、国家一级档案管理企业、山东省工业百强企业、山东省管理示范企业、山东省管理创新优秀企业等荣誉称号，2001年通过了ISO9001质量认证。董事长李湘平被评选为山东省“十大杰出青年企业家”、“山东省劳动模范”、省人大代表。东明石化2003年实现销售收入亿元，利税2亿元。今年1－11月份实现销售收入亿元，利税亿元，全年估计可实现销售收入30亿元，利税2亿元。东明石化坚持“油气并举、油化互补、综合进展”的计划，实施“四步走”战略：第一步巩固炼油平台。发挥规模效益，为进展下游产品打好基础。第二步突出特色经营。利用原料资源优势，重点进展高附加值的石蜡、地蜡、微晶蜡、氯化石蜡等蜡化工项目。第三步完成化工转型。进展天然气化工、煤化工和精细化工，建成化工平台。第四步形成大化工格局。2007年前后，建成3－5个现规模的石化集团。储蓄三同步”原则，优先进展专业性强、附加值高的项目，计划在园内建成石油42亿元，1008亿元。通过“三个五年计划”的进展，实现石化产业链式进展，发挥基地化、大型化、集约化的园区效应，稳健提升经济效益。计划二、东明石化创业：20年坎坷进展，20年曲折进取，东明石化凭借“尽职敬业、团结奉献、求实创新、开放超越”的企业精神，励精图治、团结奋进，加工规模由30万吨提高到60050亿，销售收入由亿元提高到亿，“十一五”期间，各项经济指标增幅年均超过100%，跃居中国企业500强、中国制造业500强、中国大企业集团竞争力500强、中国化工百强企业、山东省百强企业行列，成为中原地域重要的石油化工基地。20年进展，20年积淀，东明石以恒立志，形成了特有的“恒”文化。这里有一支锻炼连年的技术团队，这里有高效专业他们有志于为企业的进展而奋斗终生凭靠着优秀的职业化团队凭靠着优质的产品与服务凭靠着深厚的文化底蕴东明石化犹如一列满载责任与信心的列车，正依照既定的目标，飞速前进！这里资源丰硕，这里有丰硕的油气资源这里有束装开发的巨野煤田这里有丰硕的卤水资源这里交通便利与日东高速、京开高速擦肩而过，与京九铁路、日新铁路望衡对宇。 “十一”五期间，东明石化将继续坚持“以诚致信、以恒致胜”的理念，对准国际先进水平，实施“走出去”战略，在全世界范围内踊跃寻觅合作伙伴，稳固石化主业，大力进展石油化工、氯碱化工、煤化工和精细化工。3、东明石化大事记（荣誉）东明石化荣获全国“重合同，守信用”单位、全国精神文明建设先进单位、中国化工百强企业、AAA级银行信用企业、国家一级档案管理企业、山东省工ISO900120032亿元。今年1－11月份实现销售收入亿元，利税亿元，全年估计可实现销30亿元，利税2亿元。4、东明石化文化：企业文化：尽职敬业，团结奉献，求实创新，开放超越。员工精神：通力合作，求实勤学，无私奉献，开放进取，注重速度，行动服从。员工理念：关心人，理解人，尊重人，容纳人，培育人，珍惜人，帮忙人，成绩人。管理理念：依法管理和依德管理相结合；人本管理和财务管理相结合；刚性管理和弹性管理相结合；制度管理和自我管理相结合；程序管理和效率管理相结合。价值理念：员工价值靠企业来实现；企业价值靠社会来实现。道德理念：爱国爱企爱家；遵法守信守礼；敬业敬人敬己。进展理念：树立全世界观念，参与市场竞争；成立化工格局，实现企业转型；依托改革创新，增强企业活力。人人为才；优化上岗，竞争在前；适者生存，强者进展；注重鼓励，突出奉献。竞争理念：创造竞争环境，树立竞争意识，提供竞争条件，优化竞争机制，强化竞争办法，扩充竞争范围经营理念：用全世界观念研究市场，用联系观念整合市场，用久远观念判断市场，用效益观念查验市场。二、鲁商信息作风理念一、李湘平简介1983年毕业于山东省济宁商业学校。1983年至1993年前后在东明县医药公司、东明县审计局、东明县审计师事务所工作。1993年至2001董事、副总领导等职务，2001年10月起担任山东东明石化集团有限公司党委书记、董事长。2002年，被授予“中国二十世纪杰出成功人材”。2002年，授予第十届“山东省十大杰出青年企业家”称号。2003年，荣获“山东省优秀思想政治工作者”称号2004年，被评为“山东省优秀企业家”称号。2005年，被授予“全国劳动模范”荣誉称号。2005年，被评为“第二届中国企业改革十大杰出人物”称号。二、身世：李湘平，男，大学学历，高级审计师、高级会计师、高级政工师，现任山东东明石化集团董事局主席兼总裁。凭借超前的市场驾驭能力，独具特色的企业管理，短短7年时刻将一家不知名的地方小企业--东明石油化工厂进展成为销售收入过百亿元、利税冲破8亿元的特大型石油化工企业集团，率领企业成功跨入中国企业500强行列，2008年销售收入达到126亿。公司前后荣获全国文明单位、全国精神文明建设先进单位、全国"守合同重信用"单位、中华环境友好石油化工企业等荣誉。3、文化背景：历任东明县审计局副科长，东明县审计师事务所所长，东明县审计局纪检书记，东明石化厂财务处长、总会计师、党委委员等职务。4、主要访谈;主席李湘平》时刻：20108月集团一时刻陷入了进展的低谷，现在身为集团总会计师兼副总的李湘平临危授转变成每一年纳税近10亿的大型企业。而今的东明石化在李湘平的率领下已然成为鲁西南地域一颗耀眼的明星。符合实际的进展目标2001年10月李湘平正式录用为山东东明石化集团董事会主席、党支部书记。现在的东明石化集团，是一个亏损1356万元的问题企业。李湘平接手东明年进军中国企业500强”的战略目标。五年后，当东明石化集团跻身“中国企业500强”时，身为当家人的李湘平没有知足现状，他深知自古“打江山容易，守江山难”，他必需迅速为企业再找5003-5年位次前200855“511目标即新增项目建设投资805005050万吨/100万吨/1000万吨/年炼油的产业规模。2009年，活着界经济危机的影响下，山东东明石化集团位列“中国企500强”第409位，距离李湘平的中期战略目标又迈进了一大步。大刀阔斧的企业改革在战略目标的实施进程中，李湘平坚持加大投入。9年当中企业累计投资50余亿元。2001年，他主持建设了总投资4848万元的30吨重交沥青项目；2002年，他又主持建设了总投资亿元的铁路专用线项目7万立方储运、10万立方成品罐区扩建30万吨年重油裂解20万吨成品精制等九大项目初期的尝试中几回大手笔的投入使东明石化集团的企业状况渐入佳境而在此基础上李湘平乘胜追击，继续其泼墨似的大手笔作风，继而上马了150万吨/年输油管线、80万吨/年催化裂化、6000立方/小时第二循环水、5万吨/年液化气芳构化、25万吨/年柴油加氢100万吨/年延迟焦化60万吨/年汽柴油加氢精制15万吨/年烧碱等项目。在企业跻身“中国500强”后年，东明石化集团再次加大投入新建120万吨/年高硫重油综合利用项目和在江苏沿海地带新建300万吨/年炼化一体企业在李湘平的理念中大手笔的投入必将为企业产生大手笔的效益，“855”目标也切实证明了他的用心和决心，也正是其大手笔的投入，将 9年前的那个闭塞、掉队的东明石化进展成为今天国内一流的石化大企业。业在不同进展阶段所面临的问题，他适时提出了“主题年”活动。从2002年的“改革年”到后来的“创新年”、“资源整合年”、“对外合作年”等等，再到健康、安全“三合一”标准为内容，为东明石化成立了一套完善的管理体系和规范结构。与此同时，编写了《员工文化手册》，激发员工酷爱企业，奉献企业的场经济的运营机制，取得了前所未有的成绩，原油实际加工量由万吨增加到万吨，资产由亿增加到100转型，使企业驶入蓬勃进展的快车道。独具慧眼的判断能力年2月，中共山东省委、省政府提出“冲破菏泽”的战略，李湘2009年，“日照——东明”的原油输送管道开通，随后投资亿元的离子膜烧碱项目完工投产。在2007年，东明石化集团旗下的恒昌公司在新加坡上市，恒昌的融资上市，开启了东明石化集团资本运营的新篇章。现在的东明石化集团涉及油气、石油化工、氯碱化工、精细化工、金融等多个行业，完成了横向、纵向的扩张。回报社会的赤子之心成功的光环始终萦绕着李湘平，但在李湘平的骨子里这并非是其生活的“本”，他以为一个成功的企业家，不但应具有管理企业的素质和能力，更应具有“达则兼济天下”的胸怀。2007年，他提倡投资1100奉献。92000人，安排转业军人900余名。年中他共投入亿元的环保资金，用于加大节能减排的力度和绿色能源的开发研究。“上善若水”是李湘平为人处世的原则。2008年，李湘平在出公差回程的部员工托起了东明石化的辉煌和明天，我不过是承载了一个共产党员应有的责李湘平，“全国劳动模范”，“全国优秀企业家”，山东东明石化集团的传奇人物，他将一个亏损的企业带入了“中国企业500强”，他的任劳任怨、兢兢业业取得了社会和同事的一致好评。他具有清醒的头脑、果敢的定夺、兼听的胸怀和力挽狂澜的魄力，而关切和感恩的情怀则是他的魅力所在。二中国企业家年鉴《风雨破茧路 激浪撑舟人——记山东明石化董事长李湘平》一、主要简历1983年毕业于山东省济宁商业学校。1983年至1993年前后在东明县医药公司、东明县审计局、东明县审计师事务所工作。1993年至2001董事、副总领导等职务，2001年10二、主要受表彰情形2002年，被授予“中国二十世纪杰出成功人材”。2002年，授予第十届“山东省十大杰出青年企业家”称号。2003年，荣获“山东省优秀思想政治工作者”称号2004年，被评为“山东省优秀企业家”称号。2005年，被授予“全国劳动模范”荣誉称号。2005年，被评为“第二届中国企业改革十大杰出人物”称号。三、主要事迹从事企业经营管理10年来，李湘平凭借着青年人特有的朝气蓬勃、锐意进取的精神风貌，闯出了一条经济欠发达地域企业“超常规、跨越式”进展的新路子。从2001年担任企业党委书记、董事长以来，在短短的四年的时刻里，筹集了近20亿元资金，以超常规的速度建设了10多个大型石油化工项目，使企业由一个原油年加工能力30万吨、产品单一的小企业，进展成为原油年加工能力30060250亿元资产、产权多元化的大型综合石油化工企业，。企业经济效益、管理水平、信用品级跻身全国同行136一、勇于超越，闯出一条经济欠发达地域企业超常规进展的新路子的生存危机。专门是2001年末中国“入世”带来的冲击波，使国内石化市场危上任后，李湘平马上在全国大专院校、科研院所聘请了12名全国著名化工专家，持续召开2次企业进展战略研讨会，借助“外脑”，研讨制定企业产品结前后筹集亿元资金，采取齐头并进、倒排工期等科学的管理方式，仅用10个月的时刻，以令化工专家都难以置信的速度，建成投产了按常规建设速度需要4年时刻才能建成的7大工程项目，其中按常规建设速度需两年才能建成的30万吨/年重交沥青项目仅用133天就高质量建成投产。2003年上半年，李湘平又一鼓作气，率领公司员工投资近亿元以神奇的速度建成投产了10万吨/年芳构化等四大项目,不仅每一年多创6000多万元，而且使企业资产规模迅速膨胀为10多亿元。从2003年到200610多亿元,建设100万吨/25万吨常减压、60企业超常规的进展，不仅使企业完全甩掉“小炼油”的帽子，实现了由汽、而且完成了公司战略调整和规模膨胀的关键一步，并取得了良好的经济效益。2005二、擅长创新，建设一流特色石化企业列改革创新机制的实施，不仅使企业的本钱可变费用降低了个百分点,每一年节500亿多速进展的需要。自从2001年10月李湘平担任公司党委书记、董事长后，他勇于创新、擅长全资和控股子公司431个，成为“山东省136家重点企业集团”之一。管理机构，把30多个管理部室整合为13个，把100多名中层管理干部充实到生在抓好企业生产经营建设的同时，李湘平还大力推行企业产权制度的改革，3、东明县外经贸局：《 李湘平：挥写进展大手笔》时刻：2009-04-0909:34李湘平：挥写进展大手笔（东明企业家展示）展的足迹：2002年，实现销售收入亿元，利税亿元。2006年，实现销售收入亿元，利税5亿元。凭此佳绩，东明石化捧回“中国企业500强”桂冠！2007年，实现销售收入亿元，利税亿元，持续6年刷新菏泽企业进展速度纪录。冉升起于鲁西南大地上的企业之星。始建于1987年的东明石化，伴随中原油田东明油区开发那个千载难逢机缘而进展，支撑着东明经济的“半壁河山”。但是，由于规模小，产品结构单一，内部机制不灵活诸多原因，2001年陷入前所未有的险境。那年10月，时任东明石化财务副总的李湘平，临危受命，出任董事长。面对四面像山一样压来的困难，李湘平没有畏缩。 对内，大刀阔斧改革企业干部人事、劳动分派、投资体制，开凿企业长期进展的动力之源；对外，聘请国内名专家学者前来研讨把脉率领骨干人员走出去考察调研一路肯定新形势下企业的进展战略。明石化进展战略是：做大“油头”，进展化工，实现“油头化尾”、“油化并举”。按照那个进展战略制定的《东明石化中近期进展计划》一经职代会通过，李湘平旋即率领干部职工，掀起了一波波大进展高潮。2002年，投资亿元，接踵建设了万千瓦热电机组、7万立方油品储运罐区、10万吨/年气体分离、30万吨/年重油裂解等七大项目。20033万吨/年聚丙烯、6万吨/9大项目。2004年，又投资6亿多元，建设了150万吨/年常减压、60万吨/年重油裂解、15万吨/年气体分离等8大项目。至此，东明石化原油加工能力达到了每一年300万吨，与2001年李湘平上任昔时的100万吨规模相较增加了两倍，达到了全国中型炼油企业的平均水平，在全国“地炼”企业中已稳占制高点。2005年，东明石化又与青岛捷能汽轮机股分有限公司联合投资5亿多元，建设了100万吨/年延迟焦化项目。该项目2006年建成投产后，东明石化达到了年加工原油300万吨、综合加工能力600万吨的规模。2006年，东明石化投资6亿多元，建成了2万立方气柜项目，开建了15万吨/年