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文档简介
命周期9大管理阶段的全程项目管理，是项目总率领各专业技术管理资源履行科学决策和业务管理的----96，建筑学本科，工商管理硕6年设计院及15年房地产企业实战工作经验，曾任万科公司设计部、项目事务部、工及管理、外包管理等方面有着较为丰富的经验，为60余家房企提供过咨询培训，完成了20余个项目策划及顾问的服务。3、房企产企业的模式辨识，开发商是如何赚钱的二、项目房企管理系统中的定位&责任辨1234三、房地产企业项目总能力概21211、以专业优化组合配置资源配置各种流21、完善项目开发计划体系一级计划：企业规计划的与考31、建立全程、全员、全成本管理系统41、过程与结果并重的双重绩效管理项目指912创新点:项目策划系统产品定位(项目及物业发展建议《产品设计服1、甲方工程关键点管理系统创新点：1、服务系1、三位一体的客户服务系统1、商管等机构的外包管理1《建设用地规划证《建设工程规划证《建设工程施工证《预售证项目后证办不动七、项目总能力提升的关键：管好自12、【课程时间】20180519-20·合肥（详见参会确认函【咨询联系】
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