T6人力资源管理-解放人力-高效管理

后危机时代中小企业面临的挑战1提高中小企业人力资源管理效率2人力成本与企业竞争力第一页，共30页。第一页，共30页。国内形势

人力及成本国际环境融资与运营

风险的应对机制缺失本身所面对的风险问题越来越多，如周期性经济危机

销售不畅，融资渠道堵塞，库存增大，资金周转压力加大出口转内销产生的应收款增加，企业不敢扩大业务金融危机\经济衰退，出口型企业受到的影响依然延续，短期不能缓解国际贸易摩擦不断增加中国经济多年快速发展，企业面临人力资源结构性短缺和成本上升双重压力。企业产能过剩，政策拉动内需不能在短期缓解消费力不足的境况

中国经济结构调整体系不健全的问题日趋严峻，风险控制能力不足企业面临的生存环境风险控制后危机时代中小企业所面临的挑战第二页，共30页。第二页，共30页。“事在人为”—人是新经济时代的核心竞争力所谓企业管理，最终就是人力资源管理；对人的管理，就是企业管理的代名词。

——彼得·德鲁克办公司就是办人。

——柳传志不要光顾着谈论新技术、新业务。如果忽略了人，什么技术、业务都不会成功。

——杰克·韦尔奇第三页，共30页。第三页，共30页。在生产资料相对紧缺的阶段，有效的安排生产资料和生产流程，准时生产和发挥最大产能是降低成本的关键，所以企业最先选用MRP、MPR2、业务系统，管理生产成本和风险；随着企业的供、产、销体系和企业规模的不断扩大，资金利用和安全已经是成本的关键，所以财务和进销存软件大放异彩，为企业管理了资金成本和风险；人民币升值，大宗商品原料价格暴涨，欧美经济减退，全球化市场竞争，再加之新《劳动合同法》推出，企业在高成本下生存，人力成本是目前企业弹性最高、占比最高、风险最高的“三高”成本，因此企业纷纷关注管理人力成本，建立企业高成本运营下的“新竞争力”。关键成本迁移与企业竞争力生产成本资金成本人力成本第四页，共30页。第四页，共30页。后危机时代中小企业面临的挑战1提高中小企业人力资源管理效率2人力成本与企业竞争力第五页，共30页。第五页，共30页。员工行为的重要性是由其对执行公司战略的重要性所决定的，战略执行的关键是让员工产生符合企业战略要求的战略行为。01企业在竞争中制胜的重大差异：由于客户越来越根据人表现如何而不是产品表现如何来进行选择，因此人力资源管理成为差异的主要来源。02有限的资源和时间必须产生最大的企业利益，而服务、人员开发和保持组织效率将把我们与竞争对手相区别，从而产生竞争优势。

03优化人力资源体系构建企业持续竞争优势第六页，共30页。第六页，共30页。人力资源战略与规划绩效管理系统任职资格如果把人力资源开发与管理体系比喻为一辆“汽车”的话，任职资格系统是“车架”，人力资源战略与规划系统是“方向盘”，绩效管理系统是“发动机”，薪酬管理是“燃料”和“润滑剂”，培训开发系统则是“加速器”。薪资管理系统培训开发系统人力资源管理业务模型第七页，共30页。第七页，共30页。提升效率分层管理，业务协同战略决策支持

1.HR专员2.HR主管3.决策层T6人力资源—面向角色的人力资源管理第八页，共30页。第八页，共30页。提升效率—信息集中就是效率！

1.HR专员T6人力资源—面向角色的人力资源管理“数对人头，发对工资”人事信息随业务收集，有效率，动态及时真实；薪酬准确，易发放、易统计；报表收集及时，完整，准确；数据统计分析方便；各种提醒，便捷无风险；第九页，共30页。第九页，共30页。取得成本使用成本开发成本人力资本离职成本智慧的行使HR职责，规范有序人事、招聘、培训、薪资电子化人事管理、流程化人事事务处理人力资源管理的作用主要指标培训招聘薪资

HR专员-行政事务智慧的行政事务管理业务模型详实的招聘流程，识别和吸引优秀人才人事档案电子化，检索与管理快捷方便合理的薪资福利管理，降低员工离职风险，提升满意度完善的培训使员工快速适应岗位要求，提升员工整体素质自助管理第十页，共30页。第十页，共30页。取得成本使用成本开发成本人力资本离职成本智慧的行政事务管理—员工自助培训招聘薪资

HR专员-行政事务员工自助智慧的行使HR职责，规范有序人事、招聘、培训、薪资电子化人事管理、流程化人事事务处理人力资源管理的作用主要指标业务模型减少工作失误，提升工作效率日常工作提醒第十一页，共30页。第十一页，共30页。取得成本使用成本开发成本人力资本离职成本建立企业职位体系，展现行政关系人力规划、职位分析、岗位分析单组织单地点、单组织多地点等组织体系的建立人力资源管理的作用主要指标人力规划组织体系建立职位分析

HR专员-组织管理业务模型科学的人力资源组织体系组织机构新增、合并、移动、撤消自动生成组织机构图组织目录树,可分级管理企业的组织机构第十二页，共30页。第十二页，共30页。取得成本使用成本开发成本人力资本离职成本规范的职位体系是成熟的人力资源管理体系的重要标志人力规划、职位分析、岗位分析人力资源管理的作用主要指标岗位与绩效对应岗位、职务分级职位分析

HR专员-岗位体系规范的岗位体系建立岗位进行分级管理对岗位工资/岗位分级的统一管理第十三页，共30页。第十三页，共30页。取得成本使用成本开发成本人力资本离职成本规范的职位体系是成熟的人力资源管理体系的重要标志人力规划、职位分析、岗位分析人力资源管理的作用主要指标自定义快速查询检索分类管理电子化职工花名册

HR专员-人员管理便捷的人员管理第十四页，共30页。第十四页，共30页。取得成本使用成本开发成本人力资本离职成本建立真正的财务人事一体化管理体系，提升管理效率计件工资、薪资报表、薪资分摊人力资源管理的作用主要指标薪资报表薪资计算—计件工资多样的薪资发放形式

HR专员-薪资管理实现真正的财务人事一体化—计件工资导入T6管理系统中部门、人员、存货、工序、工艺路线、产量的数据第十五页，共30页。第十五页，共30页。取得成本使用成本开发成本人力资本离职成本建立真正的财务人事一体化管理体系，提升管理效率计件工资、薪资报表、薪资分摊人力资源管理的作用主要指标薪资报表薪资计算—计件工资多样的薪资发放形式

HR专员-薪资管理实现真正的财务人事一体化—薪资报表第十六页，共30页。第十六页，共30页。取得成本使用成本开发成本人力资本离职成本建立真正的财务人事一体化管理体系，提升管理效率计件工资、薪资报表、薪资分摊人力资源管理的作用主要指标薪资报表薪资计算—计件工资多样的薪资发放形式

HR专员-薪资管理实现真正的财务人事一体化—薪资分摊第十七页，共30页。第十七页，共30页。取得成本使用成本开发成本人力资本离职成本建立真正的财务人事一体化管理体系，提升管理效率，提升员工满意度计件工资、薪资报表、薪资分摊人力资源管理的作用主要指标薪资报表薪资计算—计件工资多样的薪资发放形式

HR专员-薪资管理实现真正的财务人事一体化—薪资发放邮件、短信等多种形式的薪资发放通知李小明您好！您2009年7月工资已发，实发金额3200元。其中：基本工资1500.00、岗位工资1000……

第十八页，共30页。第十八页，共30页。取得成本使用成本开发成本人力资本离职成本建立人事政策法规知识库平台政策法规、政策咨询、规章制度人力资源管理的作用主要指标政策咨询政策法规规章制度

HR专员-政策法规建立人事政策法规知识库第十九页，共30页。第十九页，共30页。分层管理，业务协同—管理层次分明，收放自如！2.HR主管T6人力资源—面向角色的人力资源管理框架统一，数据集中，随需分析；业务规范，管理分层；风险防范，应用协同上下左右协同，业务推式服务；以“人”为本，权限明晰，管理便捷；第二十页，共30页。第二十页，共30页。取得成本使用成本开发成本人力资本离职成本建立流程式人力资源管理模式招聘流程、劳动合同、培训流程人力资源管理的作用主要指标招聘流程劳动合同管理培训流程

HR主管-流程式管理建立流程式人力资源管理模式—劳动合同法律条款与人事管理完美结合，降低企业用工风险合同全生命周期管理特殊的的合同签订提醒绩效管理考勤管理第二十一页，共30页。第二十一页，共30页。取得成本使用成本开发成本人力资本离职成本建立流程式人力资源管理模式招聘流程、劳动合同、培训流程人力资源管理的作用主要指标招聘流程劳动合同管理培训流程

HR主管-流程式管理建立流程式人力资源管理模式—招聘管理透明的招聘过程管理绩效管理考勤管理第二十二页，共30页。第二十二页，共30页。取得成本使用成本开发成本人力资本离职成本建立流程式人力资源管理模式招聘流程、劳动合同、培训流程人力资源管理的作用主要指标招聘流程劳动合同管理培训流程

HR主管-流程式管理建立流程式人力资源管理模式—培训管理绩效管理考勤管理第二十三页，共30页。第二十三页，共30页。取得成本使用成本开发成本人力资本离职成本建立流程式人力资源管理模式招聘流程、劳动合同、培训流程人力资源管理的作用主要指标招聘流程劳动合同管理培训流程

HR主管-流程式管理建立流程式人力资源管理模式—绩效管理绩效管理考勤管理第二十四页，共30页。第二十四页，共30页。取得成本使用成本开发成本人力资本离职成本建立流程式人力资源管理模式招聘流程、劳动合同、培训流程人力资源管理的作用主要指标招聘流程劳动合同管理培训流程

HR主管—流程式管理建立流程式人力资源管理模式—考勤管理绩效管理考勤管理多种考勤规则设置，满足不同的考勤管理需要多班次设置，满足不同企业倒班需求多样化的考勤统计分析报表，全面掌握员工考勤情况第二十五页，共30页。第二十五页，共30页。数据集中，支持决策—由信息化支撑真正的“集中不集权”管理3.决策层T6人力资源—面向角色的人力资源管理数据决定脑袋；企业真实情况全面掌握；信息深度利用，数据连贯可穿透，易查询；

第二十六页，共30页。第二十六页，共30页。取得成本使用成本开发成本人力资本离职成本信息深度利用，数据连贯，支持决策绩效分析、人员结构分析、自助管理人力资源管理的作用主要指标人员结构编制分析绩效分析自助管理决策层-统计分析信息深度利用，数据连贯，支持决策—绩效分析第二十七页，共30页。第二十七页，共30页。取得成本使用成本开发成本人力资本离职成本信息深度利用，数据连贯，支持决策绩效分析、人员结构分析、自助管理人力资源管理的作用主要指标人员结构编制分析绩效分析自助管理决策层-统计分析信息深度利用，数据连贯，支