人和心得体会人心与人生心得体会(二篇)

人和心得体会人心与人生心得体会(二篇)有关人和心得体会一

在开展“信任背摔”这个工程时，每个人承受完同事的鼓舞后站在高台上，身体直直的向后倒下，这需要多大的士气与信任?但是我们每个人都英勇地站上去，英勇地摔下来，这原于什么，原于我们对团队的信任。是的，相互信任是团队建立的基石，离开信任的团队是松散的团队，是毫无战斗力的团队，建立一支相互信任的团队，比任何鼓励都重要。

而同时恰恰就是这样一支团队。在最终的“毕业墙”工程中，当我们站到墙前的那一刻、当我们听到教练问我们这个团队需要多长时间可以完成这个工程的那一刻，我们惊呼：天哪，怎么办?这么高?我们能完成吗?怎么可能?可是最终，我们仅仅用了9分56秒，我们踩着同事们的肩膀与双手翻过了高墙。我们欢呼、我们雀跃、我们感动的流泪……是的，就是这样一个嬉戏，假如没有人指挥，没有人谋划，没有人付出，没有人奉献，没有人爱护，在这么短的时间，我们怎么可能完成?这就是团队，这就是团队协作的结晶，“没有完善的个人，只有完善的团队”。而我们的工作又何尝不是如此呢?只要团队成员之间相互协作、相互信任、相互帮忙，我们可以翻越困难、翻越阻碍、制造辉煌……

接下来的几个月就是互动式的课堂培训，我感觉到本次学习培训在课程的安排设置上，人力资源部付出了很大心血，授课内容出比拟全面和有用。对于我们自身业务学问、工作品质，人际交往以及团队精神的培育，都有肯定程度的提升。在此，我主要谈谈对我感受较深的几个课程：

1、《公司愿景、进展战略及核心价值观》

通过杨总的讲解，我重新系统的熟悉了公司，更加了解我正在并仍将为之持续奋斗的企业。这是一个布满激情与幻想的平台，这一个布满机之间遇与挑战的平台，这是一个我们个人价值得以实现的平台。每一个员工都可能是精英，只要是在自己的岗位上做实、做精、做出突出成绩的员工就是精英。任何岗位的员工，只要仔细、敬业、尽职并努力改良工作、提高效率，能够做出成绩，就会受到敬重，得到回报。

2、《沟通技巧》

通过外聘南天竺讲师黄教师的共享，让我深深体会到沟通不只是说话那么简洁。沟通是人与人之间，人与群体之间思维与感情的传递和反应的过程，以求思想达成全都和感情的畅通。特殊是自己作为效劳部门(选购部)人员，沟通在工作中起着极为重要的作用。通过沟通技巧的学习，让自己了解到：高效的沟通是建立在心与心之间的沟通，是建立在爱、敬重、公平、价值之间的沟通。

3、《工作实务共享》

伊总的几十年工作和生活的精彩共享，使我了解到工作就是生活，工作就是事业。当你习惯了这样的思维时，你在工作时就会投入，投入就会使你富有激情，而激情将会使你变得活泼。一个员工要有所成长、有所成就，就肯定要把每一项工作都当成事业去做。特殊是伊总每天的具体的工作日记，让我鄙视(一个高级副总裁面对如此繁忙的工作事物，竟然还能做出如此细致的工作)。细节打算成败，一个胜利的职业经理人就是靠细心、细致的工作以及敬业的职业精神成就自己。

4、《工作报告与简报技巧》

黄总是我选购工作的领路人和导师，让我从一个对选购一无所知的渐渐成为能够独挡一面的选购主办。他那朴实而敬业的工作作风让我非常鄙视，公司的选购工作杂并且选购金额小，这就更需要选购人员足够细致、急躁。当工作消失问题需要领导帮忙时，黄总并不是一味的只是给领导出“问答题”而是通过自己积极仔细的前期工作，做出一些“选择题”让领导帮助决策，这不仅减轻领导工作，同时又让自己成熟起来。黄总正是通过自己脚踏实地的以及严谨的工作作风，使自己从一个车间技术人员、选购员做到现在的.部门总经理职位。是我们学习的楷模。

5、《团队领导与员工鼓励》

谢总用简洁明白的语言介绍自己30余年的工作阅历以及中肯的分析自己的优缺点。在接下来的破冰嬉戏中，通过同事、领导对自己一些评价，让我重新熟悉自己的优缺点，特殊是工作繁重是爱发一些小牢骚的毛病，一旦埋怨多了，心态变的消极，工作自然变成不努力、效率低下。通过比照同事的胜利之路，让自己停顿埋怨、转变行为，渐渐养成积极阳光的心态，实现自我价值。

在这长达一年的培训过程中，公司很多领导都为此付出辛勤的努力，正是他们无私的奉献，让我们这些中基层员工有了更好提升自己的时机。

通过培训，我不仅提高了自己的业务力量，并调整了自己的工作心态，信任自己以后的工作中会用自己所学的，专心去做好每一件事。

对于以后公司举办的培训，我觉得增加一(学校119消防宣传月活开工作方案及预案)些有用性以及互动性的培训，班级之间也可以多举办一些户外运动来增加同事之间的友情以及团队合作精神。

有关人和心得体会二

新年伊始，我有幸参与了2022年度__建立集团有限公司经营治理人员培训班的学习，1月9日是开班后的第一堂课《非人力资源经理的人力资源治理》，一天学习下来，本人对人力资源治理课的内容有了一些了解，人力资源是人类社会中最珍贵的资源，这种资源的利用程度，直接影响其他资源的利用程度，影响组织目标的实现程度。

饶教师从以下三个经营命脉方面，把我们带入了人力资源治理学问中去。

一、人力资源是企业经营的命脉

二、绩效治理是企业业绩的命脉

三、绩效改良是企业育才的命脉

我主要对人力资源治理是企业经营的命脉来谈谈我的一点体会，对一个企业来说，财务治理是企业的血液循环，信息系统是企业的神经系统，组织体系是企业的骨胳架构，企业文化是企业的灵魂，那么人力资源治理就是企业的命脉。

人是企业的灵魂：人才是企业胜利的重要砝码。组织从选人、育人、用人、留人四个方面入手，组织供应所需的岗位，组织人力资源部门聘请与选拔，个人在企业供应的平台进展，组织进展绩效治理，组织赐予适宜的鼓励。(首先教师屡次强调人力资源治理并不是人力资源部门所负责的事)，对我们公司而言，各子公司、工程部提出人员岗位需求，人力资源部开头按需求进展聘请(选人)，聘请来的人员在各个单位里熬炼学习成长(育人)，各单位把经过培训后人员安排适宜的岗位上工作也就是将适宜的人放到适宜的岗位上(用人)，就像教师在互动中提出的问题，你认为西游记师徒四人中在企业中分别担当什么样的角色，为什么猪八戒不能当ceo，而唐僧可以当ceo，经过小组争论，我们认为唐僧具有坚决的毅力、目标明确、还有紧箍咒的法宝，所以他可以是ceo的不二人选。

孙悟空执行力量强，但心胸高傲自我约束力差他不能当ceo，放到现在也就是适合做公司的工程经理。八戒为人处事比拟圆滑，他对师兄的话言听计从，对教师忠心耿耿，适合公司市场开发的职务。沙僧为人和蔼，对工作是任劳任怨，适合公司综合部职务。这就说明组织在用人方面肯定要各尽所能、各尽所长用好人用对人，这样对组织来说就可以事半功倍了，