人力资源专业测试题

人力资源专业测试题

1当采纳“收回利润并向别处投资”的进展战略时，企业整体薪酬水平应()

A.高于平均水平，与刺激本钱掌握的嘉奖相结合

B.相当于平均水平，与高、中等个人绩效奖相结合

C.低于平均水平，与刺激本钱掌握的嘉奖相结合

D.相当于平均水平，与中等个人、班级或企业绩效相结合

参考答案：B

2作为室内装潢师或艺术家，他在以下哪一力量中应表现得更突出()。

A.数学力量

B.推理力量

C.演绎力量

D.空间认知力量

参考答案：D

3关于企业的组织文化，理解错误的选项是()。

A.组织文化在加强组织内部的整合性的同时往往会减低其对外部的适应性

B.当组织环境发生转变时，原有的组织文化可能会导致组织成员抗拒变革

C.组织文化的塑造可以帮忙组织成员形成共同的价值观，从而降低治理本钱

D.当两个文化差异较大的企业进展合并的时候，组织文化的冲突会增加合并的风险

参考答案：A

4晋升是个体和组织中向()的移动。

A.较低职位

B.同级职位

C.不同类职位

D.较高职位

参考答案：D

5薪酬治理的主要内容包括：工资总额的治理、企业内部各类员工薪酬水平的治理、()、日常薪酬工作。

A.制定薪酬规划

B.确定企业内部的薪酬制度

C.计算缴纳社会保险

D.薪酬支付

参考答案：A

6A和B两间化装品公司同时聘请销售人员，结果是A公司如期完成了聘请任务，而B公司却迟迟招不到适宜的人选。这时，B公司首先要做的工作应当是()。

A.收集A公司的聘请策略和方法

B.多登载聘请广告

C.辞退主持聘请工作的人力资源总监

D.检讨公司聘请策略

参考答案：D

7综合面试是指人力资源部门和用人部门()的面试。综合面试适合应聘人数较少时进展。

A.分别参加

B.同时参与

C.先后参与

D.分别参与

参考答案：B

8对新员工进展入职培训是聘请过程的()。

A.结果

B.成果

C.连续

D.呈现

参考答案：C

9以绩效为导向的薪酬构造不适合()人员。

A.员工的行犯难以监视与掌握

B.任务饱满，有超额工作的必要

C.依据工作力量和潜力来确定薪酬的

D.大型企业的.高层治理

参考答案：C

10人力资源治理的根底是()。

A.人力资源规划

B.人员培训

C.劳动定额

D.工作分析

参考答案：D

11在应聘人员较多的状况下，为了在短时间内筛选一局部人员，最好采纳()。

A.面试

B.笔试

C.情景模拟

D.心理测试

参考答案：B

12企业人力资源规划包括()两个层次。

A.劳动关系规划和工资规划

B.总体规划和劳动关系规划

C.总体规划和保险福利规划

D.总体规划和各项业务规划

参考答案：D

13()是指记录和观看在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中有效或无效的工作行为导致的胜利或失败的结果。

A.关键大事法

B.行为观看法

C.行为观看量表法

D.行为定点量表法

参考答案：A

14()是通过向学员展现特定行为的范本，由学员在模拟的环境中进展角色扮演，并由指导者对其行为供应反应的训练方法，适应中层、基层治理者和一般员工的培训。

A.行为仿照

B.角色扮演

C.情境模拟

D.行为训练

参考答案：A

15培训是给新雇员或现有雇员传授其完本钱职工作所必需的()的过程。

A.根本技能

B.一般技能

C.特别技能

D.常用技能

参考答案：A

16企业违反了集体合同规定的义务，应当担当()

A.行政责任

B.道义责任

C.经济责任

D.法律责任

参考答案：D

17企业培训涉及到两个培训主体，即()。

A.企业和决策者

B.企业和治理者

C.企业和部门

D.企业和员工

参考答案：D

18起草单项薪酬制度时