土木工程建筑施工项目的管理

Word版本，下载可自由编辑土木工程建筑施工项目的管理1项目管理在土木工程建造施工中应用的重要性

1.1增进管理队伍朝着专业化方向进展

土木建造行业存在着一定的复杂性和特别性，加上施工对工种的要求也十分多，因此，科学的项目管理对转变目前不利的现状是十分有须要的。在实际施工过程中，项目管理公司需要认识每项工作流程，在人员配置上便会显得科学一些，引领施工管理人员在工作中对不同阶段的管理工作举行加强。

1.2有助于重点及难点问题的解决

在土木工程项目管理过程中，在开头施工之前，管理人员应针对计划绽开反复论证，向来到提出最佳计划。质检工作完成之后，工程项目管理人员应当致力于对相关技术问题的解决上，准时发觉存在的问题与隐患，提出具有针对性的解决对策。这一点对于工程的顺当施工十分关键。

1.3对工程质量举行有效控制

在施工过程中，项目管理公司将会不断加强对人员的教导，催促其针对隐蔽性工程或重点问题加以注重，一旦发觉存在不合格状况应立刻要求返工，这样才干对工程质量及使用寿命举行保证。

1.4合理控制工程投资

由于土木工程建造行业本身就存在着无数不确定因素，在招标过程中并不会针对这些不确定因素举行具体的描述，因此，项目经理应当深化了解这些内容，针对合同内容以及投资动向举行具体的了解。由于投资活动涉及的范围十分广，投资成本问题将会贯通囫囵施工过程，因此对投资动向加强了解很有须要。

2土木工程施工项目管理存在的问题

2.1员工整体素养不高

现阶段土木工程中的监管员工多数素养较低，在工作中严峻忽视了施工管理。大多数监管员工认为施工进程管制应当是监理工作的范畴，这些员工在工程勘测、探索等方面的阅历并不丰盛，在工作中也不注意这些问题，甚至无数监制员工的工作表现过于形式化，不会涉及较多的实质内容。然而现实情况中一些土木工程中质量存在缺陷，大体上都是由于监制不当造成的。目前土木工程员工逐渐变多，同时这些员工的文凭、能力水平等方面都存在着较大差别，这种现象主要是由于员工的整体素养较低导致的，因此在管理方面存在很大的问题。

2.2资金通过上存在问题

工程建设资金是否得到合理通过将会对工程施工进度、建设质量等方面产生重要影响。然而近年来随着土木工程造价逐渐降低，项目整体资金逐渐收紧，企业为了能够维持生计，往往会从建设资金中抽取一部分资金，然后再补上。由于无数施工企业管理人员的能力水平比较低，缺少对项目利润、项目成本等指标的分析与讨论，这直接导致了粗放型管理方式盛行的局面。在这种状况下将会使工程建设资金缺口越来越大，不能有效通过建设资金，工程项目施工将会受到十分大的负面影响。

2.3质量管理中存在无数平安隐患

在质量管理工作中，主要会涉及平安管理、平安技术管理、施工现场操作等方面的管理工作，主要管理的对象是施工现场中全部人员的操作行为、施工机械设备等方面问题。但是，目前在无数项目建设过程中，施工现场常见一些不戴平安帽等状况，同时施工现场未得到彻底清理、施工设备操作不规范、高空作业不符合相关规范、施工人员没有严格根据施工计划操作、管理人员不重视员工的操作行为等问题时有发生，这些问题的存在给土木工程项目施工带来了严峻的平安隐患。

2.4进度控制存在不合理的现象

在目前的土木工程施工项目管理工作中，工程进度没有得到严格的控制，由于工程施工本身就存在着一定的难度，所以，在实际施工过程中常常会存在延误工期的状况。因此，在工程管理中应对不同方面存在的困难举行充分考虑，详细分析存在于施工过程中的影响因素，由于这些因素的存在往往会对工程施工项目管理的顺当举行带来影响。由于工程项目本身的建设周期十分长，加上预计工期又比较短，这样一来工程进度控制不合理的问题时有发生，很简单会浮现工程延误的问题，使得整体悟收状况受到严峻影响，同时也在无形中增强了工程施工成本。

3土木工程施工项目管理问题的解决措施

3.1增加工程施工监理力度

为了使工程监理力度得到增加，应当对以下几点加以注重：首先，监理人员应对自身职责举行切实履行，实现对工程的全程动态监管。采纳旁监制度对工程核心部分举行监督，进而对工程核心部分质量举行保证，并有效加强对不同工序之间交接的验收，保证签字确认之后才干对后续施工举行执行；第二，监理人员应与施工单位中质检部门密切协作，催促质检人员准时举行质量检查；第三，应建立与健全工程施工监管制度，切实提升对监理人员的有效管理，保证监理工作的贯彻落实，同时还要适当提升监理人员的待遇，利用这种方式调动监理人员工作的主动性和乐观性。

3.2加强对平安生产的管理和控制

项目平安管理将会直接影响到工程施工进度和整体质量，目前无数现代土木工程项目施工企业都已经在工作中加大了在平安设施方面的投入。增加对施工过程中的平安管理，加大力度对不同生产因素的控制，以期利用这种方式削减生产过程中的平安隐患，使事故发生率得到控制，终于增进项目利益的提升。

3.3针对管理模式绽开相应的调节

土木工程建造施工企业的生产经营工作本身具有一定的流淌性、时节性、生产能力负荷的不均衡性等特点，这就要求施工项目管理模式一定要与建设产品的特点相符合。目前在我国的一些工程项目管理工作中主要是借鉴国外的一些胜利的管理模式，吸取这些胜利管理模式中的精华，然后与我国建造企业自身的实际状况相结合。针对目前的工程项目管理模式绽开相应的调节，经过调节后的管理模式就会体现出弹性生产力、科学合理、刚性产业结构等一系列优点。此外，还要实行科学务实的经济方案手段，注重合理使用严谨有效的项目办法。

3.4加大力度对施工质量举行管理与控制

在土木工程项目施工管理工作中，最主要的工作就是要使企业负责人的质量意识得到增加。惟独管理人员在思想意识上得到了提升，才干对全体工作人员的行动举行指导，也惟独这样才干使工程质量得到切实提升。与此同时，还要将施工质量控制的观念融入囫囵企业中，在实际工作中规范员工的行为。同时，还要对原材料质量举行严格控制，从原材料开头抓起，保证选购的原材料符合相关标准与规定。此外，还要严格根据施工检验程序举行质量检验，在实际工程项目施工过程中，应针对每个施工程序举行检查，根据相关要求绽开检查和测量，这样才干对囫囵土木工程的整体质量以及平安性举行有效的保证。

4结语

综上所述，项目管理本身是一项整体的活动过程，在项目管理工作中，惟独将工程质量管理、进度管理、成本管理、平安管理等方面有效结合在一起，并对这几方面的关系举行有