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文档简介

Word版本，下载可自由编辑合同履行阶段下面是我给大家带来关于合同履行阶段的相关内容，以供参考。

加强合同履行管理。建设工程施工合同管理，是指各级工商行政管理部门和其他有关主管部门以及合同当事人按照法律规矩和自身的职责，对建设工程施工合同的签订和实施举行指导、监督检查和管理。工程施工阶段合同管理的目标是保证工程项目建设目标的实现。

实施有效的合同实施控制。为了保证工程项目施工按方案、有秩序地举行，保证正确地履行合同，就必需对工程项目实施举行严格的合同控制。

建立合同实施保证体系。设立特地的合同管理机构和人员。合同管理的任务必需由一定的组织机构和人员来完成，要提升合同管理水平，必需使合同工作特地化和专业化。

合同履行分析，落实合同管理责任。建设单位在合同实施过程中的基本目标就是遗憾地完成合同规定的任务。在合同详细实施单位和分承包商的详细工程活动中，必需认识合同规定，明确自己的责任，用合同指导工程实施的工作。

建立合同管理工作程序。在工程实施过程中，合同管理的日常事务工作千头万绪，极易引起管理的混乱。为了避开混乱现象，使合同管理工作有序、有效举行，必需建立合同工作程序，规范合同管理工作。

建立报告和行文制度。在承包商工程施工过程中，要建立严格的报告和行文制度，尤其是涉及承包商与业主、监理工程师、分包商之间的有关问题都应以书面形式作为终于依据。这是合同规矩定，也是工程管理的需要。

建立文档管理系统。在工程合同管理过程中，一方面需要大量的资料，另一方面产生大量的资料。因此，建立合同文档系统，科学、系统地收拾和保存工程施工中各有关大事和活动的一切资料就十分重要。

实施有效的合同监督。合同责任是利用详细的实施工作完成的。合同监督可以保证合同实施，按合同结果举行。合同监督可以分为：

对施工单位、监理工程师举行合同监督。

对其他配合方的监督。

现场监督各工程小组、项目小组或分包商的工作。

对各种文件合同方面的审查和控制。

举行合同跟踪。在工程实施过程中，因为实际状况千变万化，经常导致合同实施与预定目标的偏离。假如不实行措施，这种偏差经常从小到大，逐渐堆积，对合同的履行会造成严峻的影响。跟踪合同实施过程，就可能达到合同总目标。此外合同跟踪还能使项目管理人员向来清晰地了解合同实施状况，对合同实施现状、趋向和结果有一个苏醒的熟悉。

合同评价和推断。在合同跟踪的基础上，举行分析、评价和预测。不论是对正在举行的，还是对将要举行的工程施工都有重要的影响。合同评价可以对实际工作资料举行分析，收拾或利用对现场的直接了解，获得反映工程实施的信息，分析工程实施文件的差异及其缘由、影响因素、责任等，确定各个影响因素由谁及如何引起，根据规定，应由谁担当及担当多大责任，提出解决这些差异和问题的措施、办法。

总之，利用精确     识别建设工程合同签订和履行各阶段

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