《商业的本质》读书笔记范文(精选3篇)

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《商业的本质》读书笔记1最近有幸拜读了杰克韦尔奇先生写的《商业的本质》一书。获益匪浅，并结合自个儿的实际事情获得了一些想法和今后做事的办法。

在学习本书的过程中发觉了我在我日常的企业治理中比较严峻的咨询题。

第一条：当读到韦尔奇先生对于团队目标设立的时候。突然发觉，自个儿在日常治理中经常强调，我们企业的所有职员基本上一家人，都应该一起合力，抓成一具拳头来奋斗。我们整个是一体的，我是头，大伙儿是四肢等等。然而恰恰不记得了最重要的情况，算是我居然没有设立一具明确的企业的目标，而且也没有告诉所有的职员企业如今的经营状况。如此

怎么才干叫所有的职员有所目标的努力奋斗啊，也全然就别懂自个儿企业的事情，没有一点的危机意识。突然就汗如雨下啊，这是犯了多么愚蠢的错误啊！

第二条：职员犯错没有及时指出，而且并没有及时的告诉职员对的是啥。而且为了顾及职员的面子，并没有告诉其他职员，他做错了，是怎么错的，对的是啥模样。还有算是做的好的职员，称赞和奖励也别够及时。

综上所述，经过对韦尔奇先生《商业的本质》的学习，特殊制定出了今后具体的改进和应用。

面对第一条咨询题的解决方案：

经过一月一次的职员大会上直截了当使用6张ppt，首先明确企业的目标，同时多次重复强调经历。经过ppt直观的叫所有职员了解企业的运行状态和竞争对手的信息，并了解双方的市场地位和市场潜在的一些变化因素。

面对第二条的解决方案：

职员假如犯错，及时指出，并告诉职员怎么做是对的。并及时告知所有人。

职员假如做的好，就及时的确信和称赞，及时的奖励以及告诉其他的所有职员。

通过以上两条长期的潜移默化，所有的职员就会逐渐形成适合于我们企业的是非观，懂啥东西是对的，啥东西是错的。

至于别认同我们企业目标，无法改变以及劝阻的，及时清理出队伍。“心要善，刀要快。”这一句好似是马云讲过的！

《商业的本质》读书笔记2《商业的本质》是韦尔奇夫妇对毕生从事治理相关工作的一具回忆，尤其对过去十几年商业变革的反思和总结。书中提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、妨碍业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素养。整本书应该来讲没有特殊新颖或高深的理论，也是平常治理问或企业治理中经常会涉及的，然而跟一些案例结合显得更加深刻和透彻，所以本书有一定的借鉴意义。

具体来讲，在几个方面感觉比较深：

1、协同力。

书中一开始强调且都是贯通全文的要点算是——协同力。协同力是让公司的使命、行动与结果协同起来，这一点事实上算是从战略规划到实施降地的全过程，然而用了那个词感受非常贴切。一具好的公司，必定有一具充满激情的使命，能让公司上下将来实现那个共同的使命而持续奋斗。在那个时代，越来越多的人，尤其是8090后，工作开始更多地追求实现自我价值，而别仅仅是追求到手的工资，因此一具能让他/她“嗨起来”的使命和公司愿景本身算是别错的激励机制，再配套明确的行动打算和评估奖励体系，能有效地把员

工的个人目标和公司的战略目标有机结合起来，就能更好地实现既定的目标和结果。

2、企业运营健康指标。

衡量企业运营健康状况有三个关键指标：职员敬业度、客户中意度和现金流。这一点我表示很认同，内在逻辑算是经过内部的治理优化提升职员的工作积极性和效果，进而提升客户的体验和中意度，最后体如今财务上的回报。一看到那个我就想起了基于平衡计分卡的战略地图所描绘的，它们是相通的。治理大师们的基本思路是一致的，体现为别同的形式，我们学习和运用治理非常关键的一点算是要融会贯穿。

（1）职员敬业度是更高层次的中意度，从物质和表面上的中意上升到精神和骨子里的认同，职员才干真正的热爱工作和体现主人翁精神，加强自我驱动，最大程度发挥他的价值。齐心协力是职员敬业的核心，大伙儿往一具方向发力才干形成合力。提升职员敬业度，除了富有竞争力的薪酬福利待遇和职业进展机遇等要素外，我以为有两点至关重要。

一是前文提及的协同力，领导者阐明使命并明确指出职员应该采取哪些行动，然后评估和奖励表现出群的职员，始终保持职员的行为与公司的期望是一致的，关于提高职员的忠诚度和敬业度有重要作用。

二是对工作的及时认可和奖励，这种认可和奖励别一定

是物质的，非常多时候，领导在公开场合的一具口头表扬同样能发挥这种作用，中国的领导者和治理者往往对口头表扬或精神上的鼓舞别太看重，以为涨薪或晋升等奖励才有作用，事实上别然，公开场合的表扬关于职员来讲是一种非常大程度的认可，关于80后尤其是90后来讲，它的作用绝对别是三五百块钞票奖金能够媲美的。甚至听大公司的朋友说过，公司的高管们尤其是老总假如能直截了当叫出一具无名小卒的名字，他们差不多觉得莫大的荣幸了，尽管有点许夸张，但道理是非常明显的。

（2）客户中意度书中提及用NPS（净推举值）衡量，即“你情愿多大程度上向自个儿的朋友或同事推举我们的公司、产品或服务”。这与互联网思维的要求是一致的，用户体验是至关重要的，然而前提依然好的产品或服务。互联网时代，信息传播的速度非常快，好的产品和服务本身就自带光环，非常快被人熟知，马太效应特殊明显，好的越来越好、差的越来越差。往常去外头吃饭总是非常别明白那些人为啥宁肯花一两个小时等位，也别情愿去边上这个别用等位的去吃，如今想想用NPS就非常容易解释。

3、领导力。

韦尔奇以为优秀的领导者需要做好五个方面：一是要体量下属，二是要将自个儿视为“首席解释官”，三是要为下属的前进道路扫清障碍，四是要愉快的展示“大方基因”，五是要

确保下属开心工作。

（1）首席解释官依然挺有味的。在非常大程度上，领导者存在的意义就在于让团队找到正确的目标并持之以恒、充满激情地向下属解释目标，告诉他们我们正处于啥境界，为啥会如此，我们将奔向啥目标，你在那个过程中的位置是啥，你应该做些啥。别断地重复甚至啰嗦，让下属真正的明白公司的使命目标并为之努力的时候，没有啥是实现别了的。

（2）冰壶运动。看冰壶竞赛别是太多，因为别是太知道规则，然而印象却非常深刻。一具人掷球出去往后，两个人在前面舍命擦扫地面，清除也许的障碍，让冰壶能到达预定的区域。优秀的领导者也应该是如此，为下属扫除工作过程中的障碍，从而推动他们个人和整个团队目标的实现。从这一点来看，将领导者称为助手也别为过，清除障碍和整合各种资源应称为其工作重心。

（3）开心工作。从大多数人的实际事情来看，工作是日子最重要的一部分之一，假如连最重要的这一部分都非常无趣的话，的确是个悲哀的情况。因此营造开心工作的氛围和环境绝对是领导者的必修课。富有挑战性的.工作、良好的企业文化氛围、深入挖掘职员喜爱和擅长的工作并举行平衡，可能基本上让职员开心工作的途径吧。

总体来讲，别管社会如何进展，商业的本质和治理的本

源是一脉相通的，研究大师们的治理精髓对从事治理的人员应该是相对的捷径。

《商业的本质》读书笔记3十年前，杰克·韦尔奇写过一本书——《赢》。

通过十年的沉淀，积存，出了这本《赢》的升级版《商业的本质》。赢是企业存在的全然目的，在《赢》中，杰克从六个方面阐述了公司怎么才干赢，从四个方面说述了个人的事业怎么才干赢，而这本《商业的本质》在企业取得竞争怎么胜利的基础上，更多的强调的是团队的力量。21世纪别是靠个人单枪匹马杀出一条血路的时代，而是依靠团队的合作达到共赢的繁荣，这也是越来越多的企业希翼经过股权等方式寻觅到各种有力量的合伙人的缘故。

《商业的本质》这本书首先是一本事导者的书。作者在开始的商业篇中既已阐明，作为一具XXX，怎么将鼓励人心的使命与行之有效的措施以及最后达到的结果协同一起，尽最大也许依赖群策群力达到团队胜利，是XXX的核心工作。

而怎么更好的提升领导力，杰克给出了自个儿20年GE首席执行官的工作经验：

①体谅下属，先人后己；

②将自个儿视为"首席解释官"；

③为下属的前进道路扫除障碍；

④愉快地展示"大方基因"；

⑤确保让下属开心工作。

经营企业的最终是经营人，假如每一具XXX都把职员的心里经营好了，假如每一具职员都在企业工作中感觉到关爱与尊重，企业凝结力的形成是顺理成章的情况。一具企业要做的事就像一种挑选，而一具稳固的团队则是一种保障，是别惧于变迁和任何由于更换挑选引起的变动。

简而言之，领导力的内涵的要紧有两个方面：

①真实和信任；

②别断地探求真实，别懈地打造信任。

从细节处，要紧体如今活力、鼓动力、执行力、决断力、激情上面。领导力别是抽象的事物，而是存在于点点滴滴的细节。大事成于细，事品运气见于细，而领导力的体现也呈如今细节处，怎么格物以求最本确实事实，怎么追求真相以求最基础的信任，怎么在职员需要的时候赋予鼓舞和支持，怎么在职员犹豫别决的时候助其决断，怎么在职员颓废消弭的时候带动其激情等，互信的形成就在如此的点滴细节中形成，上善如水，别知别觉渗透旁人心底，而最高的领导成于细，别知别觉中给人信任和被尾随的力量。

企业的生存中，赢是目的，团队是全然，而增长是王道。杰克也同样给出了他的提升业绩的办法：

①为公司注入新奇血液；

②要集中资源，别要分散资源；

③重新定义创新，让每个人参与其中；

④利用最优秀的人才实现增长打算；

⑤为职员提供合理的薪酬；

⑥经过任何手段拉拢那些抵制增长打算的人。

这其中有点观点是老生常谈，有点观点是意料之外却在情理之中，其中最值得XXX深思的两点是，重新定义创新和拉拢抵制增长打算的人。创新，一具人人皆知大而化之的词，天天喊在口上却大概大而无当的词语，作者从另外一具视角给我们阐述了创新的意义，让每一具人都参与其中，积跬步至千里，积小流成江海，经过发挥群众的力量，经过激发团队的智慧从而日日新，事事新，好主意应来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。而另一方面，企业的XXX是冰球运动中的这个扫除冰渣渣的人，关于组织中任何阻碍团队前进的力量，XXX都有义务去清除，而拉拢那些力量，则别失为一种怀柔的软性的更为聪慧的策略。

在增长的方式中，市场营销的力量从别能忽视：合适的产品、合适的渠道、合适的价格、合适的宣传信息和合适的营销团队。理易知，行难成。怎么保持有竞争力的产品，怎么挑选恰当的营销和宣传渠道，怎么设定合适的价格，怎么打造美丽的团队，需要企业XXX的眼光和洞察力。洞察力是商业中最基本的一点，是良好的推断力，即并且具备商业

头脑、文化敏感性和古老的智慧。洛克菲勒怎么在范德比尔特的夹逼中成为一代石油大亨，钢铁大王怎么在举世怀疑中成就钢铁神话，金融巨鳄摩根怎么在爸爸的坚定反对下支持电的应用，真知灼见的洞察力和一针见血的推断眼光是这些商业大亨的得以成就其事业的关键因素。而作为企业中最能简易的体现出XXX洞察力的方式莫过于聘请怎么可以为企业为团队聘请到合适的人，则是打造优秀团队的先决条件。杰克讲，因为聘请到正确的人非常难，聘请时再谨小慎微都别为过。

治理是一门艺术，杰克讲：在你成为领导者之前，成功的全部算是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。

治理没有永恒的答案，惟独永恒的追咨询，《商业的本质》中所