房地产集团目标责任书

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！二0一年度公司目标责任书房地产集团有限公司目标责任书甲方：房地产集团有限公司（以下简称甲方))为明确乙方的职责，充分发挥乙方的主观能动性，实现公司201年工作目2020本目标责任书考核期为201年1月1日至201年12月31日。一、考核内容及指标绩效考核内容、权重、考核部门规定如下：AB标C第二条考核指标评分说明1、净利润指标：净利润完成率2017%0.5%)为核方式：本表可按照插入法计算。2、财务指标（1)总产值201年，实现总产值目标万元，其中自营总产值万元；联营产值万元；评分方式为：实际完成产值/目标产值×100%。（2)工程款回收率（本指标按阴历年度考核)/目标回收额×100%。每月评分占年度评分的40%,年终评分占60%。3、内部管理指标（1)企业管理评审行初评，董事长进行复核。（2)客户满意度司得分为各调查项目的平均分。（3)全面预算管理上述常规考核项目，单项得分不得超过100分。4、例外项目（1)优质工程201年度获得鲁班奖或国优工程1个。每超过一个加5分，每缺少一个扣3分。完成优质工程（长城杯、白玉兰杯、泰山杯、扬子杯等)指标12个，每超过一个加1.51.5明工地指标18个，每超过一项加0.5分，每缺少一个减0.5分；质量达不到合同等级要求，每一项工程扣3分。（2)业务质量201年10万平方米以上的工程必须占项目数量的40须占项目数量的50%30一个指标每差1%扣5分。不诚信业主项目每一项扣5分。不诚信业主指：严重际情况与背景调查时严重不一致的业主。（3)骨干员工流失率553年以上的员工；3理、生产经理、技术负责、预算负责人员。年度离职率不高于3%，每超出1%，扣5分。骨干员工流失率=考核当期骨干员工流失总人数/考核当期骨干员工总人数。该项目考评分的计算方式为：考评分=100-骨干员工流失率×5×100。（4)质量事故一般质量事故每起罚2分，重大质量事故每起罚5分。（5)安全事故杜绝死亡事故发生，未发生死亡事故的，奖5分，如发生1起扣1分，如发生2起及以上，每起死亡事故扣2分；重伤事故控制在4起以内，每减少1起，奖11点八以内，否则，每超过千分之一点，扣2分。如发生群体安全事故，则在上述基础上加倍处罚。（6)ERP推进ERP系统的推进、完善，由信息管理中心在正负2分之内进行评分。5A+B)/2-C。二、工资方案第三条乙方实行目标年薪制，并同时与公司全年考核成绩挂钩：乙方的年度工资=万元×全年考核分/100第四条公司对乙方实行保底工资制，保底工资为目标工资的50%。如乙方当年收入低于保底工资，按保底工资发放，但下年度降级使用。三、奖金方案第五条根据公司实际完成的净利润、年度考核决定乙方奖金，目标利润完成率超过80%且综合考核分超过77.5分可以享受奖金。（是否需要增加考核分低于77.5分时的奖励档次？待讨论。详见附件）第六条年度奖金计算办法（1)乙方年度奖金总额根据公司净利润完成情况和绩效考核得分决定：)净利润达成率低于80%时无年度奖金。本表可用插入法计算。（2)若公司超额完成本责任状下达的利润指标，且个人考核得分高于77.5分，则超出部分按照下表比例奖励给乙方经理层人员：其中（总)经理分配系数为2、副（总)经理分配系数为1.5，其他人员分配系数为（具体参与分配人员及系数由经理层决定)。本款奖励可与前款奖励同时获得。四、工资及奖金兑现第七条年薪及奖金在次年4月底前核算完毕，发放时间按照企业管理制度中有关工资发放时间的规定执行。数据，如经财务审计部审计后发现差额在2%及以内的，对核算结果不作调整；如超过2%,则按照超出部分的双倍重新调整责任状核算结果。如被考核单位、个人被证实故意弄虚作假的，按照制度规定从重予以处罚。第八条)致使考核不能完整者，酌情作如下调整：（1)在201年4月15日前经审计机构审计确定的，按100%计算产值。（2)集团公司工程审计中心的核定值确定，利润暂按95%确定，但应当扣除建安产值的1%作为保修款抵押和坏账保证金。（3)跨年度工程的产值割算，按集团公司工程审计中心的核定值确定。第九条乙方按照上述规定计算出的工资及奖金的10%留作任期工资。任期届满后，集团公司将根据《任期目标责任状》对乙方进行考核，并根据考核结果支付任期工资。第十条目标工资与目标奖金的80%计入本年度成本。五、责任书变更、解除和终止第十一条因虚报、瞒报财务状况的，除由有关部门依照《中华人民共和国免职或解聘处理；触犯刑律的，依法移送司法机关追究刑事责任。第十二条因违反国家法律法规，导致重大决策失误、重大安全与质量责任给予免职或解聘处理；触犯刑律的，依法移送司法机关追究刑事责任。第十三条因经营管理不善使公司不能增值或者亏损的；或由于清产核资、容或者解除和终止本责任书的执行。六、其他第十四条乙方公司的其它费用（包括招待费、交际费、慰问费、旅差费、小车费、运输费、手机、电话、办公用品、医药费、工伤事故处理费用等)不得超过实际总经济收入的5%（不包括特殊业务费用)，超出部分在公司奖金中扣除，其中乙方个人承担超出部分的5%。第十五条目标的调整时均不得调整。但为了增强考核的可操作性，尊重现实，在出现下列情况时，经董事会批准后，可以调整相关目标。1、当集团的经营政策调整时；2、因特殊需要，由集团指定，且不在乙方年度计划之列的工作形成较大费用时；3、因政策、市场形势发生重大变化或不可抗力等因素影响。4、目标调整时间：目标调整在年中进行。第十六条乙方人员变动时责任状的执行3个月的，责任状目标不变，大于3个月时，目标值作相应调整。第十七条乙方及其全体管理人员必须认真执行劳动合同和甲方各项管理制度。乙方完成的各项指标必须经董事长审核后方能生效。第十八条质量、安全、文明施工、工期等方面的奖罚按照《企业管理制度》有关规定执行。第十九条乙方不得接受分包方、供应商的红包、礼物或宴请，否则，除没收红包、礼物、退换合作方宴请费用外，每发现一次，甲方还将对乙方处以：收受礼物的，处以目标工资5%