美容院员工激励制度范本

美容院员激励制度本编订：JinTaiCollege第1共11

美容院员激励制度本前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。1、认可。当员工完成某项工作时，最需要得到的是上司其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大定。在实践中，认可是最易被美容院经营者忽视的激励方法大多数的美容院管理者并没有对员工的成绩给予足够认可。在对员工成的认可过程中，还需要注意到认可时效性。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。例如，当某位员工在为顾客服务的过程中，得到了顾客的认可和赞扬，时候如果美容院管理者及时地在大家面前祝贺这位员工，对工的激励作用会上升几个等级。2、称赞。这是认可员的一种形式。大多数的美容院管理员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无考虑时间与第2共11

地点的问题，随处随时都可以称赞员工。在开会是其他场合，给予工作上表现出色的员工书面或口头上的赞扬当然，这种赞扬要是衷心的赞美，而不是冠冕堂皇的随便应几句。当面的赞扬取得更好的效果，关键在于及时性当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟！记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇时候表扬员工会起到非常奇特的效果。不要让时间悄悄流逝而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。3、重视员工的职业生涯。员工都希望解自己的潜力是什么，他们在美容将有哪些成长的机会。在激励员工的重要因素中，员的职业生涯问题经常被遗忘。其实，在组织内部为员工设计业生涯可以起到非常明显的激励效应。如是否重视从内部提？尽管特殊的环境会要求美容院从外部寻找有才干的人，但果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员发出积极的信息。4、工作头衔。员工感觉自在美容院里是否被注重是工作态度员工士气的关键因素。组织在使用各种工作头衔时，有创意一些。第3共11

可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生极的态度，而积极的态度则是成功的关键。5、合理的薪酬制度工资的变化并不是凭老板的主观意愿随意改变，其程度和方向必须以美容师的工作业绩、考评成效投入程度为依据，并且不脱离美容院的实际工资情况。美容老板必须清楚，奖金只是工具而不是目的，只有合理运用奖制度才能真正有效地提高员工的工作积极性，否则将得不偿。6、给予一对一的指导。员工的内心渴望得到成长和学习的机会，因此管人员需要在员工需要的时候给与员工尽心尽力的指。主管人员花费的仅仅是时间，但这一花费的时间传递给员的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。7、让员工承担更大的责任。无论何时何，人们都希望有自己的地位。有许低层的员工，他们从不考虑美容院整体运营的情况，是想着做好自己的工作。如果员工一直都是在同一个位置上员工会渐渐第4共11

地降低工作意念。在组织中肯定会有一些员工希能承担一些额外的责任。作为美容院管理者，要能识别出那人并在有可能的情况下使责任与其能力与愿望相匹配。这对些希望承担额外责任的员工来说是一个最大的激励。在具体的实中，可以考虑以下两种方法：领导角色。员工领导角色以酬劳其表现，不仅以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持的培训会议。通过组织培训会议发员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培，让他简短地对其他员工说明与培训会相关的内容及重点。8、加强员工的团队精神。美容院经营在平时的工作中应努力建立一个共的愿景。有了共同的愿望和目标，成员心往一处想，往一处使，才能同心同德，同甘共苦。设定的愿景要切实可，而且团队成员对此都有强烈的渴望。一个不可能实现不切实际的目标能让员工产生激情吗？并且愿景必须达成一致共同协作完成，可以让每一位员工参与进去。团队精神的养还有一个很重要的方面，即和团成员的沟通和交流。沟通不要只停留在纵向或者横向既要进行横第5共11

向沟通，又要进行纵向沟通，还必须保证沟通的等性和双向性。并且通过沟通一定要让员工达成一致的观点行动，形成团队的共同价值观。9、培训。对员工来说，有可能培训过多吗？这种情况不可存在。在实践中，不少美容院的管理人员认为“我的员工已经培训过了”或“我的员工很不错……他们仅仅需要一点的培训。”这种观念其实是错误的。对员工而言，培训永远有结束的时候。给员工提供培训本身就是最好的激励方式，种培训并不一定是花钱由外部提供的，可以由美容院的主管授或是内部员工交流式培训。参加外部培训是员工最为喜欢一项奖励。利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可到非常明显的激励效果。但一定要对外部培训的参加者建立个结构性的计划，让其在返回时为其他员工在研讨会上做一简要的介绍。这样就可使每个人都可以极小的代价获得知识与验。10、团队集会。不定期的聚可以增强凝聚力，同时反过来也有于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影，有助于营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚、元旦前的第6共11

`野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时。这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。11、特殊着装日。对于大多数天需要穿着正式服装的美容院员工说，有一天能穿非正式装上班成为一个普遍的奢望。用假日或节日创造以颜色为主题的非正式服装日，足以让这员工欢欣鼓舞。较大节日的前几天是确定非正式日的绝好机，可以让员工穿上适当的颜色、纽扣以及标志性穿着。员工生日也可以作为特殊着装日。12、休假。美容院可以行争取休假时间的竞赛。在许多情下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选休假。如果一个业绩目标是由团队里所有员工来完成时，最合的奖励就是休假。不管是哪种励方法，如果能恰到好处的去实施都能取得不错的效果。关键在于美容院经营者需要树起和员工共同成长的观念，而不是仅仅将员工看成为自己工的人。美容如何有效制员工励制度第7共11

很多美容院很注重员工奖励制度标准的建立，为合理的奖励标准不但能充分调动员工积极性，更能助店主做好店内销售，让其价值更大化发挥。但一个好的奖标准我们应考虑哪些因素呢，来和大家分享一下：1、奖惩适度奖励和惩罚适度都会影响激励效果，同时增加励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，去进一步提高自己的欲望奖励过轻起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，可能还会犯同样的错误。?2、激励公平性公平性是员管理中一个很重要的原则，员工感的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等次的奖励同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。管者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任的偏见和喜第8共11

好。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和为。?3、激励因人而异由于不同员的需求不同，所以，相同的激励政起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策，帮助员满足这些需求。针对员工的求量身定制激励措施。公司提供的励必须对员工具有意义，否则效果不大。每位员工能激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元激，供员工选择?4、展现店家美好远景每个员工都望自己工作的地方能供为自己提供个良好的发展平台，所以店家美好远景给员工展现出也非常重要。把店家优秀、好的一面进行广泛宣传和展示；把家在行业中的地位适度进行夸张；把店家经济实力予以表现店家文化第9共11

给予宏扬；把店家知名度进行很好利用等等。这使员工对店家的远景充满信心，对其发展之路不抱怀疑。这让员工热爱您店的基本条件和环境。5、让员工愉快地工作让员工热爱的店，愿意全心全意的为您工作，重要一条就是员工在您店内感到愉快。无论是工作环、工作责任、人员关系、还是与顾客交流、沟通、服务都能处一种良好的气氛中。经常表扬、赞美员工身上的优点，员工会觉得自己的付出得到了回报，工作价值感才会更强。这样快充实满足的感觉就自然形成了。如果做到员工把您的店当自己生活、未来的主体部分，您就赢了。6、获得员工人心最优秀的服只有发自员工内心，因此一个店家有赢得了员工们的心，才能为顾客提