岗位技术能手事迹

PAGE岗位技术能手事迹篇一：技术能手申报材料技术能手申报材料我叫xxx，今年31岁，2006年10月份进入氧化铝二分公司动力车间，现任氧化铝三分公司燃气动力三分厂动力一车间电气班检修三组组长，主要负责110KV开关站以及分解所有电气设备的检修和维护工作。凭着对企业的满腔热情和工作责任感，始终抱着艺多不压身的信念，在日常的工作中注重电气专业理论及业务技术学习，先后参与110KV开关站进线和动力变接地刀闸的电气连锁技改工作；10KV进线、馈线的电气连锁技改工作和分解槽搅拌油泵、搅拌电气连锁报警等工作，并在工作中不断学习，努力提高自身综合素质和技术水平，把所有工作力争做到更好。XX年9月份以来，开始负责五厂分解细种子洗涤技改工程的电气部分施工和安装。工作以来，由于全部设备和型材都是老旧设备进行改造安装，再加设计院电气施工图纸大多和现场实际不符，在分厂和车间领导的关怀信任和细心指导下，刻苦努力，排除千难万险，终于按期安全的完成了设备的顺利投产。一、精心协调，安全第一。在工程初期，主要是统计和协调各个公司现有施工所用各种基础型材，制定建设准备计划，确保基建材料及时到达，保证不拖工程后退。在氧化铝二公司拆迁工地，虽然各种材料较全，但要找到工程所需的型材还要仔细、有序的分拣，尤其是有的地方起重设备无法到达，需要人力劳动。正值车间秋检工作进行，人员相对紧张的局面下，及时调整分工，并加以思想鼓舞，提高大家的战斗力和凝聚力，始终本着安全第一的原则，坚持专人监护制度，怀着高度的责任心和大局观，东奔西走，多方协调，早出晚归，多次“蹲点”施工现场，一批批槽钢、角钢，一面面配电柜、变频器。一盘盘电缆，一辆辆押送车辆，一次次过磅、复磅，大到变压器，小到照明开关，不论白昼黑夜，不论节假日休息，陆续的运到建设现场，在氧化铝三公司施工现场到各个生产区调材料的路上都有我们洒下的汗水。二、现场施工管理。根据工程进度，针对所辖电气的工作制定个人工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作。加大对施工用临时电源的管理，施工电源必须做到一机一闸，且确保用电设备的电源开关必须带有漏电保护器；登高必须系好安全带才能开展工作；对使用电动工器具必须戴好防护面罩和绝缘手套，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对施工现场的定期检查和每周一次安全例会，对现场实际存在的问题提出要求，对违章作业的进行拍照、并以书面形式督促整改，对上级部门检查到的问题做到有整改，有反馈。坚持当天的施工进度当日对领导汇报，遇到自己解决不了的施工难题，及时和领导沟通，争取尽快解决。在施工质量方面，按照有关的质量管理标准和规范，结合设计院对配电室、主厂房工作接地和防雷接地网施工进行了全面跟踪和检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。三、图纸、设备管理工作。在负责施工管理的三个多月时间内，我深感责任重大，由于是设备利旧改造工程，电气设备控制回路设计图纸不全，我在工作中边学边干，以勤补拙，加班加点对设备的控制回路研究学习，搜集资料，并结合现场实际，及时掌握了大量一手材料，就一些急需的图纸设计了改造方案，并和车间领导积极沟通，基本满足了施工的需求。先后组织参加了干式变压器基础底座的铸造和配电室工作接地、DCS接地系统及安全专题会、图纸审核，电气设备排布和安装，一次系统的电缆选型和变压器带载功率计算，二次系统的电缆接线表绘制，就地控制箱的分布施工，由于电气控制为硬接线就地和DCS控制，需要协调计控车间各种节点信号，部分利旧设备的控制原理和现场实际不匹配，需要重新设计接线图，以便施工人员工作，电器元件有不少失效无法满足控制的，需要协调各个仓库和车间，及时进行更换，在变频器设备出现故障时，积极与厂家联系备件，深入现场与维修人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用。并诚恳沟通，主动协调解决了钢结构、电气作业队交叉施工等一系列问题。四、明确工作职责，注重工作细节。针对施工艰苦、工期紧张的现实，各项工作开展后，需要穿梭于工地各个地方，建设把关，质量检查，进度管控，解决一个个疑难问题并不是一个人就能办的了的事，日常的培训先的直观重要，对其他管理成员围绕工艺流程，建设进度，分层次的讲解，对抽屉开关控制内部的系统适应那几个设备，变频器、软启动的控制原理，变频器和抽屉开关、就地控制箱、DCS之间的联系，有计划、有步骤的组织各类技术培训，并对现场出现的故障分析、排除，不仅要知道其然，还要知道其所以然。建立健全设备台账，小到一个指示灯，大到一个接触器都登记在案，利用工作之余，积极解决他们生活中遇到困难，对职工思想进行疏导，消除各种矛盾，使他们也能感觉到自己身上担负的责任，跟我上下一心，同心协力，这样才能将每一项工作都做细致，每一个问题都能及时反映到自己这里。这样自己就如同有了千里眼和顺风耳，工作起来更是效率倍增。三个月以来，在同事的帮助和领导的信任下，基本的完成了工程各项工作，临近工程尾声，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距，基建工作对于我来说是一项新的工作，许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，今后一定要加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量检验等方面的学习，同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身从土建、电气安装、工作中常见问题和工程质量验收等方面得到加强。从车间领导那边也学到了不少东西，不记个人得失、吃苦耐劳的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好业务工作的同时，改变自身工作作风，不等不靠，主动出击，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，不推诿扯皮，不叫苦埋怨，将工作做细、做实，在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献！篇二：发电厂技术能手先进事迹发电厂技术能手先进事迹同志于1978年11月出生于新余，中共党员，大学本科学历。1998年7月毕业后到丰长油脂有限责任公司工作，从事企业并购，恢复生产和总经理办公室工作。1999年11月到丰城发电有限责任公司工作，由于他勤奋好学，很快从一名普通的巡检员成长为一名机、炉、电全能值班员，并且很快提拔为机组长，负责发电机组运行的全面工作，是公司的技术能手和生产骨干。同志同时还担任发电部团支部书记，他热爱团青工作，关心青年，服务青年，使团青工作与发电运行工作紧密结合，让鲜红的团旗在发电运行生产一线高高飘扬。一、潜心钻研技术，立足岗位奉献青春。发电厂是一个技术和人才密集的地方。到公司工作后，同志就来到发电厂的核心部门发电部集控室，他刻苦学习，虚心向老师傅请教，从基层一线做起，很快就成长为全面掌握汽机、锅炉、电气专业的全能值班员。在工作中，同志十分善于开动脑筋，为发电机组的安全运行和节能降耗出谋划策，提出了许多切实可行的合理化建议，取得了很好的经济效益，是公司的安全标兵和节能模范。他多次发现设备安全隐患和果断处理异常事故，避免了设备损坏和异常事故的扩大，为公司发电机组的稳定运行发挥了重要作用。他参与研究实施的锅炉等离子点火技术在公司成功应用，在全国300mw机组首次实现了无油点火，每年可节约燃油60吨，其成功经验得到国家有关部委和国家电力公司的认可，全国各大发电厂纷纷到公司取经，得到广泛推广和应用。同志在生产一线积累了丰富的工作经验，编写了大量的工作规程、生产案例和学习资料，指导发电安全生产和经济运行工作，同时也供新学员学习，具有很高的价值。管理出效益，在他的带领下，公司发电部开发了“机组经济运行指标竞赛”管理程序和竞赛办法，极大的提高了各班组工作的积极性，降低了发电煤耗，取得了显著的经济效益。二、竭诚服务青年，热血谱写青春赞歌公司是华中地区最大的火力发电厂，是电网的骨干电厂，同时也是年轻人较多的电厂。同志一直十分热爱团青工作，自入厂以来就积极参与公司的各项团青活动，又擅长组织各种活动，在年轻人中有着广泛的号召力和凝聚力，起担任发电部团支部书记，青年文明号创建负责人，青年突击队队长。发电部是公司最大的一个部门，年轻人多，思想活跃。同志将团青工作与发电运行有机的结合起来，充分发挥广大团员青年的聪明才智，开展了大量的文明创建和劳动竞赛工作，为公司的改革与发展作出了突出贡献。作为省级青年文明号集体“燃运程控室”的负责人，他组织号手们每月清理煤场的“三块”(石块、木块、铁块)达5吨多，有效的防止了锅炉制粉系统设备的损坏和锅炉熄火现象的发生，为公司每月减少经济损失达10万多元。他还在发电部主页上开辟了团员之家，组织各班组进行“机组安全运行无超温”和机组经济指标竞赛等活动，取得了显著的效果，有效的控制了锅炉爆管停机现象的发生，得到公司领导和兄弟电厂的赞赏。他还在发电部团支部成立锅炉、汽机、电气三个专业技术小组，负责攻克技术难题和培训新学员，让团员青年成为技术能手，成为导师带徒的典范。由于工作突出，成绩显著，发电部团支部被评为省国资委先进团支部，发电部集控室青年文明号也被命名为省级青年文明号。作为公司“青年突击队”的负责人，同志总是带领青年突击队出现在最关键的时候和最需要的地方，在公司的大修现场，在迎峰渡夏的烈日下，在煤场塌方的时候，鲜艳的团旗和青年突击队队旗总是在高高飘扬。在公司二期工程两台机组投产发电冲刺168的时候，同志带领青年突击队在现场轮流加班，不间断的调试发电设备，为机组的顺利投产发电起到了重要作用。今年年初，南方遭遇了罕见的冰雪灾害，电力设施受到严重破坏，公司也开展了“抗冰灾、保发电”的战役。能否保住电网，能否保住负荷中心南昌供电，考验公司的时候到了。1月28日，由于从生活区通往厂区的道路结冰严重，上班的交通车被堵在公路上，接班4小时，且排除多处险情，保住了机组的安全运行，成为冰雪灾害时期全省唯一没有发电机组停运的电厂。他又顾不上家里还不到一岁的双胞胎女儿，带领青年突击队，将队旗插在了发电生产一线，七天七夜没有离开发电生产一线，及时排除各种险情，保证了机组的稳定运行，为公司实现“不因冰雪灾害停机，不因冰雪灾害停电”的目标做出了突出贡献，为电网的稳定运行和南昌负荷中心的可靠供电发挥了重要作用，受到省投资集团公司和省委省政府领导的高度赞赏，同志也被评为“抗冰灾、保发电”先进个人，其所在的班组被评为“抗冰灾、保发电”先进集体。同志还十分关心基层一线的团员青年，经常找团员青年谈心，了解团员青年的思想状态，及时为团员青年排忧解难。针对公司近年来年轻员工流失较为严重的现状，同志积极向公司领导反映年轻员工的需求，力争解决他们的一些现实困难，做到感情留人，待遇留人，事业留人。他还积极组织各种文艺活动和体育比赛，致力于公司的文化建设，增强团组织的凝聚力和吸引力，把团组织建设成为年轻人的家。三、心系地震灾区，抗震救灾青春无悔。灾难是青春成色的验金石。汶川大地震的发生，同样牵动着同志的心，他积极组织团员青年捐款捐物，发电部团支部团员自愿交纳特殊团费6000多元，捐赠物资合计3000多元。7月初，同志又被团中央选派赴四川地震灾区挂职锻炼，担任共青团小金县委副书记，小金县新桥乡党委委员、副书记，主要工作在乡政府。新桥乡是小金县人口最多，资源最匮乏，矛盾最突出的一个乡，同志在这里克服了高原缺氧、气候不适应和生活不习惯等诸多困难，迅速适应环境，转变角色，为新桥乡政府做了大量的工作，特别是他将原先在国有企业积累的管理经验和工作方法有效应用在乡政府工作中，取得了显著的效果，不仅规范了乡政府的规章制度，极大的提高了乡政府的工作效率，还大大改善了乡政府与老百姓紧张的关系，为新桥乡抗震救灾和灾后重建做出了突击贡献！同志还积极和公司联系，为新桥乡中心小学援建一座图书室，员工与44名新桥中心小学贫困学生建立了“一帮一”结对，计划资助贫困学生到大学毕业。另外，同志还联系共青团南昌市委，南昌晚报，南昌市育新学校，南昌第三医院等单位，为新桥中心小学捐赠了电脑、棉被，饮水机，助学金，药品等物资。同志还是此次团中央选派赴四川挂职锻炼的团干中唯一的包村干部。同志所包的团结村受灾严重，生活贫困，他每个星期都要徒步几个小时到海拔近4000米的团结村，对贫困户进行走访，组织青年突击队帮助贫困户重建农房，使团结村的农房重建竣工率在全县名列前矛，所有贫困户都能在冬天来临前搬进温暖的新房。他还自己掏钱为团结村的3名贫困学生购买学习用品，为身患重病的老人提供医药费，帮助他们渡过难关。几个月的挂职锻炼，同志瘦了，他那脸被晒黑了，但他炯炯有神的眼睛总是看前灾区贫困的大山，尽自己的努力为灾区做点事情。虽然只有几个月的时间，但他自己已经爱上了这里淳朴、善良的老百姓，舍不得离开他们。作为一名国有企业的基层团干，同志正以自己的实际行动团结和带领广大团员青年在公司改革与发展的道路上奉献着自己的青春，在平凡的岗位上谱写闪光的青春。资料来源：篇三：岗位技术能手及先进集体、先进个人评选管理办法岗位技术能手及先进集体、先进个人评选管理办法一、目的和原则1.目的为鼓励公司广大员工钻研生产技术，苦练工作技能，努力提高个人技术素质和职业技能，逐渐成长为高级技能人才、岗位人才和管理人才，公司将定期组织岗位技术练兵比武和先进集体、先进个人评选工作。通过技术比武选拔出一批优秀的技术技能人才和管理人才，并进行物质和精神奖励。本办法规定了岗位技术比武工作的开展及岗位技术能手、先进生产者、先进管理者、先进集体的选拔、评定、奖励办法。2.原则岗位技术能手及先进生产者、先进管理者、先进集体的评选表彰是公司对优秀技术技能人才和管理人才的奖励，必须坚持“宁缺毋滥，优中选优”的原则。二、适用范围（1）公司开展质量能手、技术能手、节约能手、操作能手、革新能手（简称“五手”）和先进生产者、先进管理者、先进集体的评比。（2）公司岗位技术比武及先进评选，每半年一评定，每一年一总结。三、成立岗位技术比武组织机构及职责（1）成立岗位技术比武活动领导组委会，人员组成如下：主任：总监：副主任：成员：（2）组委会负责领导岗位技术比武工作，签发比武有关文件。（3）组委会下设办公室（综合管理科科长兼办公室主任），生产、技术、质检、设备、工段等相关人员参加。（4）办公室工作组成员以职能、技能鉴定考评人员为主。（5）组委会办公室负责制定比武实施方案、规则和相关技术文件，编制复习材料、辅导资料，负责器械、设备及工装的检验检测，确认及分配。比武组织实施、协调和监督检查，对比武结果进行核实，复核和发布考核成绩。（6）生产科负责各工段比武方案的编制、审核、实施、考评、总结等相关工作，并向公司组委会汇报比武情况，申报岗位技术能手及各工段比武实施方案和工段工种比武评分规则、技术规则和文件，竞赛活动场地和参与的工装准备情况。（7）组委会办公室根据生产科的申报，掌握比武开展进度，比武成绩汇总和申报岗位技术能手的人选、名额，提出报告意见，上报组委会研究决定。四、技术比武管理1.公司技术比武主题是，努力提高全体员工职业技能，练就岗位成才的本领，争创技术能手。2.岗位技术比武的形式（1）以岗位工种实际操作为主，结合岗位专业技能，现场实物考试。（2）以岗位应知应会理论知识考试为辅。3.需要掌握的主要技能知识（1）岗位生产应知的技术理论知识，包括岗位工作标准，岗位操作规程，质量管理，安全管理和规范化6S现场管理的内容。（2）岗位生产应会的实际操作技能，操作设备并判断故障，掌握设备管理内容。（3）每周一题技术考题以及质量自检、互检和专检的执行掌握程度。五、参加岗位技术比武人员范围所有生产岗位员工必须参加，年龄与现有技术等级不限，各科室专业管理部门也在其范围内。六、技术比武实施时间分为启动阶段、实施阶段、总结表彰阶段。1.启动阶段：组委会公布公司年度岗位技术比武动员指令并广泛开展宣传发动。公布公司技术比武时间、计划安排，动员全体员工做好培训、学习以及练兵比武准备工作。2.实施阶段：（1）组委办配合生产科组织各岗位人员（含各科室）开展理论知识考试，实际现场专业工种操作比武考试。（2）岗位技术能手和先进管理者以评比规定标准进行考试选评。（3）组委办和生产科将理论考试、实际操作考试的题目、题案库及标准答案、评判标准交组委会，由组委会协同专业技术人员一起随机抽取试题。也可根据比武实际情况和要求对部分试题内容进行调整，调整幅度不超过30%。（4）各岗位专业工种技术比武由组委办和生产科根据生产经营情况进行安排，由组委会人员参与审题、监考、评分统计和记录工作。（5）生产科以工段为单位的实际操作比武项目或其他方式比武项目，由生产科自行制定计划、评分明细，组委会人员参与审题、监考、评分与记录工作。（6）理论和实际操作考试评分理论与实际操作考试两者成绩为100分。根据员工理论考试成绩和实际操作成绩的平均分作为员工最终比武成绩。技术比武纪律：凡参加专业技术考试和岗位能手（含科室）的员工，为体现公平、公正、公开，作弊者按不合格处理，列入个人技术培训档案。迟到、考场喧哗、不遵守考试纪律要求、影响他人者、未按时参加相关考试者，