部门员工个人工作总结多篇

部门员工个人新版多篇为好范文网会员“观澜左岸”投稿介绍，希望对你的学习工作带来帮助。同事们，20__年的成绩马上成为历史，新的一年已经开始，关于我们德祥房地产又马上打开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的局势，新的挑战，新的要求，我们面对新的任务，新的机会，新的挑战。我们在必定成绩的同时也要正视各样问题的存在，详细地讲，主要几个方面：第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长久发展，故打造品牌物业将成为物业公司20__年度的工作要点。昨年物业公司存在几个比较重要的问题：(一)是人员流动性过高，专业人材招聘困难。昨年整年合计辞职员工人数快要120人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高，必定致使一些列的问题出现：一方面增添招聘花费、培训花费等管理成本;另一方面让内部业务流程等不可以有效的持续，让部分工作不可以有效展开起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详尽地剖析员工辞职的主要原由，实时采纳有效的方法，努力提升内部员工的归属感和凝集力，表现更多的关心，让员工感觉到家的暖和，减少员工流失。与此同时，经过各样渠道和各样方法，招募优异的物管人材，保证物业公司良性发展。(二)是安全防备工作仍存在有破绽。因为保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提升。在安全防备方面比如装饰管理和进出控制等方面，各项手续要依照“人性化、服务性”原则的同时，也要兼备保证安全性目的。小区进出口检查等方面仍需要进一步增强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力成立更完美的安全综合防备系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，保证小区安全无问题。1(三)是内部管理和工作流程须进一步完美和规范。当前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和有关业务流程已基本成立管理框架，但也还存在许多不足和有待改良的地方。比如物业公司内部的相关业务流程、工作引导、服务引导还不完美;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。致使小区业主对物业管理工作满意度不高，不停的有不满情绪出现。所以，物业公司应从“服务就是让客户满意”，“业主至上，服务第一”等服务理念出发，重申对客户工作的重要性，增强内部管理，进一步完美内部工作流程和工作引导，增强员工教育培训，在实质工作追求打破。(四)是创收能力进一步提升。昨年物业固然此刻推出了一些个性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价钱上与服务水平方面与社会其余同行对比无显然优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度踊跃探究解决方法，利用好现有的有益资源提升创收能力。第二、公司内部管理方面(一)是进一步完美公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐渐与规范的管理系统接轨，进一步明确内部分工和职责，成立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作次序，有益推动各项工作顺利展开。(二)是增强团队建设，努力提升员工素质。第一，进一步增强员工队伍的思想工作，促进员工思想观点的转变，在踊跃转变工作作风方面下功夫，对全体员工合时安排员工学习，供应交流平台，在公司内部成立学习的气氛，经过培训学习不停提升员工整体素质，配合总公司的发展需要，赶快打造出一支能够高效、实干的公司团队，为公司的发展供应优异的人材资源保证。第三、工程管理方面增强工程管理，细化。踊跃增强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采纳分段控制，责任到人的办法，真实做到“凡事有人负责、凡事有人监察、凡事有章可循、凡事有据可查”。2对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调换了施工单位及监理人员的踊跃性，充散发挥他们的潜能，逐渐使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;踊跃与施工单位交流，认识施工单位的难处，实时清除工作中的困难，推动项目建设，从而保证了如期、保质、保量、顺利达成各项任务。同事们，在新的一年里，荣耀和梦想同在，挑战与机会并存，站在新的起点上，让我们团结起来，联手并肩，振作精神，不停创新，追求打破，向着更高更远的目标奋进，努力续写崭新的绚烂与绚烂!我相信，在全体员工集思广益，同心合力，必定能达成好公司的各项任务，我们有信心在新的一年里再创新的成绩，为公司的发展壮大做出更大的贡献。自从进入大学这个奇特而漂亮的校园后。我学到了太多的东西，特别是有幸加入学生会，使我有时机接触更多的人和事，令我得益匪浅!可是一学期的学生会生涯马上就要结束了，回过头来看看自己走过的路，真是充满了苦涩和欢乐。从不适应到适应，从陌生到熟习，从只身一人到团对协作。不论从哪个方面讲，收获的好多好多。在思想方面，对“一心一意为广大同学服务”这句话有了更深的理解。我也不在因为学生会的活动而耽搁自己的时间烦恼，每次只管可能很小的活动，收获的却没法用量来权衡的。当自己真实的融入每次活动时，才会发现，收获的永久要比付出的多的多。也正是经过一次又一次的想不通到想通，不知不觉中自己的思想素质已经有很大的提升。在学习和生活上。也因为进入学生会而发生改变。从无所作为的状态变的紧张繁忙，学习上我也感觉了一种亘古未有的压力。也是正因为这样，促进了我的学习意识，变被动学习为主动学习。同时学会了合理安排自己的时间。让自己的生活充分而又丰富，个人方面，我也经过学生会锻炼了自己的质量，由激动的个性渐渐学会了忍受，学会了沉着的思虑问题，能正确的认识自己的不足，填补过错。学会周祥的计划一次活动，也增强了自己的团队协作能力。3刚开始因为工作方式的不好和经验的不足。我也想过要放弃，但为了珍惜此次难得的时机，不让自己的学生活枯涩无味，同时也能够为同学们服务，增强自己的责任感。我决定留下来。在一学期的工作中，我自己还有好多不完美的地方。因为是加入这个集体的第一学期，所以在好多的事上还逗留在被动接受的阶段，用一种固有的思想，没有提出自己的想法，没有踊跃主动的去思虑每件事有没有更好的门路去更好的达成，这都是以后的工作中需要不停完美的地方因个人的大意也有时造成了一些失误，使得整个学生会部门间未实时且有效的协作，共同办理好三系的学生会工作。造成工作的滞后，工作成就遇到影响!在以后的工作中，我会更好的去达成每一件工作，真实发挥好作为主席团成员应有的责任感和使命感。充分做好各部门间的协调解梳理工作。使整个学生会有机的团结在一同，为共建三系的美好明日而努力奋斗。同时，做为一名学生会的成员，自己一直提示着自己我所代表的不只是是我自己，是一个集体，是整个学生会的风采。只管一学期的时间很短，但我在好多方面都有提升。总之，因为这个团队，让我大学生活的开始就有了不同样的色彩，希望大家在此后的工作中能持续这类快乐的合作。一句话：真挚、专心、努力。我们就是最好的。要做就得做最好的!感谢学生会给我此次锻炼自我、提升自我平台的时机。在此，我由衷地祝福三系学生会的明日更出色!光阴飞逝，20__年已靠近结尾，也马上成为过去。过去的一年，是不平常的一年，同时也是记录着我们一路走来的点点滴滴。作为担当公司质量控制的职能部门，我深深领会到在这一年里工作之重任，也特别感谢上司领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和辅助。在马上迎接20__年新任务、新挑战之时，也让我们先回首一下20__年的质量工作展开的有关状况：4一、增强我们产质量量管理工作，保证产质量量为保证我们产质量量，严格依照产品要求对进行查验，以防备漏检、错检。查验过程中严格执行公司有关的查验规程及技术要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品，依照不合格品有关流程，开具不合格评审办理单并上报有关部门、并配合他们进行原由剖析、改良举措、追踪总结。二、在查验技术方面的培训和提升1、与昨年培训工作对比，不论是在培训方式方法上仍是培训质量上都有了显著的提升。主要表此刻委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流，为我们此后工作的展开累积了可贵的经验。能依据客户对产品的不同要求供应查验保障，对产品要求的共鸣上达成一致。2、经过共检和现场反应的状况，对查验员在查验产品时的要求进行了重申，严格依照工艺卡片和查验规程进行查收。三、在原资料和产品性能查验方面1、因型砂对产品起着至关重要的作用，依据工艺要求，要求型砂查验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每个月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，保证型砂的稳固性。减少铸件气孔、松散等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面提高产品的良率，同时也大大降低生产的成本。今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能供应了有力的保障。俗语说：三分造型，七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼供应了参照的数据保证配料成份的正确性和稳固性;化学成份检测，对铸件产品成份的炉后剖析供应了依照;别的今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测，对产品微量元素的控5制起到了必定的帮助;原资料方面新增添树脂、固化剂来料查验，并把数据实时的反应给有关部门，保证产品的稳固性。2、铸件试块的管理也是我们今年的一项要点改良项目：原有的管理很不规范，经过理化人员的努力，战胜困难，将试块按客户进行分类摆放，成立详尽台账，完好公司试块库房的成立。四、关于今年度产量和良率目标针对今年计划年产量3万吨和合格率94%的目标，20__年1月至12月，实质产量为29390T，合格率为91%，与昨年对比基本持平，特别是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在很大程度上影响了今年的良率状况。希望明年再接再砺，争取达成目标值。五、ISO质量系统状况为了更好的完美和推行ISO质量系统在公司中发挥作用，利用6、7月份时间达成了质量系统三级文件整理与汇编工作，在8月份年审时顺利经过ISO质量系统认证审察。以后接踵经过韩国LG、三一电气、日本三菱、美国GE等客户的质量系统认证及审察。六、供应商评定观察状况对供应商进行评审目的是从源泉开始抓起，防止潜伏的问题，把风险降到最低。今年我们达成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。为生产供应了有力的保障，同时完美了“供应商质量索赔管理方法”。一是有效的控制了产质量量，二减少了我们的损失及生产成本。七、查验不足之处1、因为今年新开发产品许多，品种多样化，除了以前以球铁件为主，此刻同时生产灰铁件。6致使查验没法掌握要点，造成了必定程度的漏检，特别在尺寸检测方面还有待提升。2、查验员在工作上对产品缺少先见性，经验不足，责任心还有待增强。发现产品问题应实时反应，多于生产、技术交流，争取赶快提出改良举措解决问题。3、自己对产品的认识不够，查验技术单薄。对一再出现的质量问题没有找到其根来源因，对下的举措没有形成闭环，致使近似问题一再发生。八、展望20__年的工作要点增强团队建设及人员技术培训，强抓过程控制与后道查验。增强员工的质量意识，培育员工的责任心，让每位员工有主人翁意识，人人成为质管员，让下道工序成为我们的客户。认识自己的不足，学习借荐别人的经验和成就。推行产质量量追踪卡，严格执行工艺要求，清除给产品带来的隐患，根绝不良品。九、20__年我们的奋斗目标铸件合格率95%，中检错检漏检率98%，成品出厂合格率100%，外面质量处理2个工作日内，月质量剖析报告正确率100%，质量培训计划达成率100%。我们将为实现明年的目标作出努力并为之奋斗，这也离不开各位领导的关心指导及各位同仁的鼎力支持和配合。在招手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，脚扎实地一步一个脚迹走下去，对过去的不足，将不懈的努力求取做到最好。我们将会用行动来证明我们的成就，靠结果生计。20__年，是崭新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力更正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为__的明日作出努力，让我们联手合作，创建出绚烂的明日!7____年马上过去，回首1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其余部门的踊跃配合和鼎力支持下，经过部门全体员工的努力，圆满达成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项暂时任务，保证了酒店设备安全正常地运转，保证了酒店水电气能源的正常供应，同时在节能减排降耗工作中做出了必定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的达成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、部门管理工作俗语说：“没有规矩，不可方圆”。依照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，增强对部门的管理。仔细组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自己带头恪守酒店的各项规章制度，要求员工做到的一定自己先做到。在平时行为中，按酒店的规章制度、员工平时行为规范拘束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作达成状况。在平时工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡逻，抓工作的落实，如检查计划工作准备状况，检查安全操作状况，督导计划维修工作的实行;巡逻大楼，检查设备运转状况、设备完满状况、节能状况;抓工作进度、工作质量和任务达成状况;抽查设备运转记录和工作记录。在制度管人的模式下，增强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改良和提升。二、达成的主要任务酒店设备设备已经运转11年，好多设备设备已陈腐老化，有些已进入了寿命期，所以，设备设备的维修任务愈来愈重。在人员不足的状况下，经过增强内部管理，充散发挥部门主管的作用，发挥每个员工的专长和踊跃性，部门合理安排平时工作，保质，保量达成了酒店领导下达的任务和每天的维修任务。____年工程部达成主要工作项目：1.达成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。8配合达成消防监控器的安装。达成了3至8层的房间装饰及家具搬运工作。达成客房小改工作，对未装饰的旧房间，达成了对其墙纸、面盆、浴缸、间门框地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的相貌获得改观。对中高考会议进行了跟进。签署了电梯维保，保证了电梯安全运转。达成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。达成配电房低压配电室年度检修、除尘保护工作。达成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子按期进行了全面检查、紧固，防备事故发生。达成餐厅各次会议集体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰部署工作。除了达成以上项目的工作外，达成了客房，餐厅、以及其余部门的平时维修工作。三、能源管理经过多年来的节能工作，基本大将水电气能耗降低到最低的数值，要想持续降低能耗或保持低能耗水平拥有必定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。联合酒店的详细状况，工程部把进一步增强节能管理工作作为一件大事来抓，找寻新的节能门路，把节能减排贯串于整年的管理之中，如调整公共洗手间面盆进水三角阀的水量，防止了洗手用水过大造成浪费水的现象。在平时的工作中，随时检查用水用具，根绝跑冒滴漏现象。在光芒充分的状况下，检查公共地区有无用9电浪费现象。夜晚值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备封闭状况。四、安全管理操作安全：因为部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电用具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了保证操作者的人身安全，班前会对员工常常进行安全教育，增强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，保证有人在场监护。整年部门人员无安全事故发生。对酒店其余部门员工进行了设备安全使用知识的培训，提升了全体员工安全的意识。设备设备安全：按期对各部设备专项安全检查，每个月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设备设备安全大检查。汛期提早对大厦各处作了安全防备，保证了酒店汛期的安全;对要点运转设备进行一日一次的安全巡逻，发现事故苗头，马上办理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关破坏等现象进行了清理和维修，对不切合安全规范的线路进行了整顿。五、存在的问题部门内部协调不够，有时维修不够实时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的踊跃性。部门人员的文化及专业技术水平有待提升。部门员工的礼貌礼仪意识有待增强。酒店设备设备陈腐，因为多年未投入资本对设备设备进行改造和保护，陈腐现象较严重。在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员增强管理，需要酒店的全体人员都拥有节能意识。少量部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放;下班后，设备电源未关;办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步增强管理和提升每个员工的节能意识。10___年主要工作计划达成配电房变压器和低压配电屏除尘保护工作。建议投入资本对酒店客房旧房间逐渐进行改造装饰。增强节能降耗管理与控制，各部门设节能监察员，发掘潜力，力求水、电、汽耗费比___年再降5～8%。对客房供暖设备进行一次全面维修。达成工程部平时维修和计划维修工作。一、人事管理方面1、成立、建全、规范不事档案(新进、辞职、调换、升级)管理：从头对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐备，证件齐备。对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调换和管理。办理公司新进、辞职、调换等手续;对辞职人员的自离、辞工、病退等推行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调换、提携人员等档案资料信息保存，月尾传新进、辞职、调换人员名单到财务。推行各部负责人对任职人员的人数每周进行统计，并对辞职人员、新进、调换人员作周报表统计并与人事部进行查对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。实时做好档案资料的采集、整理、归档。2、招聘：11部门传人员补充单。依据部门人员的实质需要有针对性、合理性招聘一批员工，以装备各岗位。经过采纳一系列确实举措，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各样方法揽用工人材，卓有收效。3、宿舍管理：公司共有宿舍80间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员状况不明、档案杂乱，进行了整理、清点，从头建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、认识宿舍状况和安排住宿上方便快捷、清楚了然，并把档案存入电脑中。合理安排员工住宿状况，此中管理房间住舍有8间;集体员工17间(男占12间，女占5间);夫妇房52间;保姆、出租、暂时工各1间。对宿舍的财富进行登记整理建档。对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通知、检查、管理，对有异样的进行办理。每个月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异样的进行办理。与物业联系等工作。4、严肃劳动纪律：增强考勤管理，在全公司上下辅助下抓准时上、下班时间，规范考勤制度。严格考勤制度责任的落实。增强告假制度、放行条管理，对不执行告假手续或未打卡者擅离岗者，坚12决予以查实并作出办理，这样即保护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的踊跃性，从而大大改良了公司的工作作风。5、仔细做好惯例工作，包含：优异员工、薪水、升级和其余的审定审察工作;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调换人员进行备注汇报。7、采集信息，做好人力资源档案开发与贮备，提升办公效率。8、宣传和培训工作二、行政、办公室事务、总务方面1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联系交流工作，实时向领导反应状况，反应信息;搞好各部门间互相配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。2、依据领导企图，起草工作作计划和其余文稿。负责公司来往信件的收发、登记、传阅、批改;做好公司文件的通知、审察、传达、催办、检查。增强办件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件合时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上司精神、实时达成工作任务供应了有力的保证;同时，档案管理做到有条不紊，随时为公司查问服务;增强文字资料的起草打印工作，能按规定的时间和内容要求达成。3、辅助公司领导，完美、拟订公司制度，并执行贯彻公司制度。4、增强交流：与员工当面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据13可查，使他们认识、支持后勤工作，获得了优异的成效，并着重后勤质量的提升。5、能很好地执行岗位职责，做事效率高。6、监察、管理、检查方面：每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异样状况进行办理。在检查中发现的违纪、违规、等各样不良现象实时通知各部门负责人进行处理;为公司增强管理、提升后勤服;仔细采集信息，全面、正确的认识和掌握各方面工作的展开状况，剖析工作存在的问题，总结工作经验，实时向公司报告，让公司上司能全面正确地认识和掌握近来工作的实质状况，为解决问题作出正确的决议。7、公司财富、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部使用的财富按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了财富使用的安全;负责公司办公设备的管理和保护及维修联系。包含公司办用品采买、发放、保存、使用登记、保护工作等;并执行稽察职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保存管理。8、公司平时行政、人事、办公务务等管理工作，辅助总监办理平时工作。9、公司总务工作，做好后勤保障。10、公司办公、生产会议安排、记录和整理睬议记要，依据需要按会议定定发文。11、招待来访客户，坚持依照工作要求，热忱招待来访客户、仔细听取来访客户反应的