建筑工程终工作总结

#/7建筑工程2021年终工作总结在年终的时候不管任何企业都会有年终总结，在进行年终总结的时候都有哪些成绩向大家汇报呢？下面是精心为您整理的“建筑工程2021年终工作总结〞，仅供参考，希望您喜欢！.建筑工程2021年终工作总结1 20xx年，我公司积极响应上级部门的号召，认真落实『xx省平安生产条例』、区“全员平安培训工程〃，积极参与落实6月份的“全国平安生产月〃、9月份的“质量月〃活动，依照xx市打造“国内最清洁城市〃的有关精神和要求，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞平安生产工作方针，加大了对质量、平安生产、文明施工的宣传和管理力度，切实消除质量、平安隐患，为江干区“打造中心区、构建和谐xx”奉献自己的一份力量.为了切实做好20xx年的质量、平安工作，我们总结20xx年工作的经验，弥补工作的缺乏，争取在20xx年取得更长足的进步.一、20xx年度质量、平安、文明施工工作的根本情况：.截止xx年底，已竣工10个工程，竣工面积约5.7万平方米；目前在建工程17个，面积约43万平方米.在充分贯彻落实上级行政主管部门文件的精神和要求下，以创立工作为契机，实施专项整治为途径，并且在公司全体员工的不懈努力下，在质量、平安和文明施工工作上有了明显的改善，全年共在3个工地建立民工学校，其中xx荣获Y“xx市绿色工地〃及“xx市民工学校示范校〃的称号；xx工程及xx工程都荣获Y“xx市平安生产、文明施工标化样板工地”的称号；回忆一年来的工作，我们主要做了以下几个方面的内容：〔一〕加强组织领导，做好提前防范.年初，我们就从完善质量、平安生产责任制，落实平安生产、文明施工工作责任入手，制定了目标明确、措施有力、重点突出的『企业平安生产、工程质量、文明施工年度方案』，及时分析平安生产、文明施工中存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度得到了加强；另一方面各工程部都配备了专职的平安生产管理人员，与公司管理人员形成了上下互通的管理体系，通过领导对平安生产工作的高度重视，真正做到早抓、真抓、实抓.〔二〕积极响应上级号召，加强文件落实力度.20xx年我公司认真落实上级部门的精神，积极、按时地完成文件的要求，把平安生产、工程质量落实到实处.1月，我公司及时转发Y『xx区建设局关于做好今冬明春平安生产工作的通知』及市建委『关于重申加强春节前后建筑施工平安生产工作的紧急通知』，要求各工程部在春节前后切实抓好平安生产工作，防止平安事故的发生；3月，根据市建管站及区安委会『关于做好〈外来务工人员平安教育专题片〉发放、意见征求和放映统计工作的通知』的要求，积极组织各工程部观看『专题片』，提高民工平安意识；5月，我公司转发Y『xx市xx区建设局关于开展xx年建筑施工平安生产专项整治活动的通知』，5月至11月各工程部以“预防高处坠落事故、预防坍塌事故、预防大型机械事故”为重点对各工程部进行细致全面的专项整治，取得了不错的成效；7月，根据市监督总站『开展平安帽专项检查的紧急通知』的要求，公司积极开展平安帽自查工作，并统一购置了一批三证齐全的优质平安帽，以供各工程部统一使用；11月、12月我们积极响应上级部门的号召，加强今冬明春的平安生产及消防工作的管理，消除消防及平安方面的隐患，确保无事故发生.〔三〕加大平安生产宣传力度，增强平安意识.为了切实增强全体从业人员的平安生产、文明施工意识，根据市、区有关部门的要求，我们积极开展了全国平安生产活动月〃、“xx区全员平安培训工程〃及学习宣传贯彻『xx省平安生产条例』等活动，在全国平安生产活动月期间，我公司积极利用标语、横幅、黑板报等方式大力宣传法律、法规及平安生产、职业技能等常识，同时有效地利用民工学校这一媒体对民工进行平安生产培训，提高民工自防自救的能力；同时我们不断加大平安生产业务培训工作，今年新培训平安员18人，特种作业人员54人，我们还组织了全员平安培训工程，培训人数共计233人，其中企业生产经营单位负责人4人，企业专职平安生产管理人员8人，及时将所订购的培训教材发放给各建筑工地，并先后组织播放全员平安培训系列片30余次；在学习『xx省平安生产条例』期间，共计发放宣传资料130份，悬挂横幅35条，张贴各类宣传画册60副，出黑板报23期等，这些活动有力的推动了xx区建设企业平安生产工作的健康开展，使我公司管理人员的平安意识进一步得到提高.〔四〕开展专项检查，消除质量、平安隐患.今年以来，我们在加强日常监督管理工作的同时，根据市建委和区建管局及区质安监站有关文件的精神和通知，开展了每季度由主管质量、平安生产副总组织的质量、平安大检查和每月的平安生产、文明施工的专项检查，共形成季度检查总结4份、累计平安专项检查46次；在日常的工作巡查中，共计发出巡查意见书83份，整改通知单68份，整改回复率93%，被上级行政主管部门出具整改通知单12份，整改回复率100%，奖罚告知书7份，奖罚决定书19份，其中罚款16份，罚款总计62000元；奖励3份，xx因受上级局部文件通报表扬3次，奖励总计xx元.在夏季防高温防台风、冬季消防防火和重大节假日及庆典活动中，公司积极安排好值班人员，认真开展自查自纠，举一反三，发现隐患立即排除，并将国庆节加班情况、防台避难场所、冬季防火自查情况及时上报有关部门.我们还对每个工地进行每月的工程质量实测实量工作，共进行实测实量工作125次，并力争做到对每个工程每栋楼的根底、主体、屋面结构隐检工作的覆盖率到达100%；另外我们加强了对各工程部落实整改情况的跟踪检查，做到三定原则，努力将事故隐患消除在萌芽状态.〔五〕加大民工宿舍管理力度，改善民工宿舍环境.由于民工宿舍管理难度大，各工程部在宿舍管理方面比拟薄弱，上半年各工程部都普遍存在宿舍卫生环境差，电线乱接乱拉及使用电饭煲、电炉等违规电器的现象.为了克服以上问题，我们召开了宿舍整治专项会议，加大民工宿舍管理力度，要求各工程部每天派专人对生活区公共区域进行清扫，对民工宿舍卫生采取动态管理方式，进行不定期宿舍卫生检查，并将责任具体分配到各班组身上.同时，我坚持不懈地组织电饭煲、电炉等违规电器的收缴工作；并责令食堂对伙食及价格进行适当的调整以适应更多人的要求.这次宿舍专项整治活动取得了很大的成效，宿舍情况有了很大的改善，但仍然存在着很多问题.明年我们将继续加大民工宿舍的管理力度，持之以恒、循序渐进地把民工宿舍管理好，给民工创造一个良好的生活环境.〔六〕积极建立民工学校，认真开展各类活动为提高民工素质，推进工程质量，构建和谐社会，我公司积极响应上级部门的号召，在各个新开工的工地及时设立民工学校，开设了平安根本知识、现场木工指导、事故危害及事故预防等十多个方面内容的课程，并开展了剪纸、体育竞技比赛、职业技能竞赛、卡拉OK比赛、各类影片的放映等民工兄弟喜爱的活动；同时每年分两个学期进行两次优秀学员评选，并对被评选出的优秀学员进行一定的物资奖励.这些活动的开展丰富了民工学校的内容，增加了民工学校的含金量.二、20xx年在质量、平安生产、文明施工中存在的问题.质量方面：工程部管理人员质量意识不强，随意性较大，管理脱节，从而引起了可防止的质量问题：例如楼梯休息平台宽度小于楼梯梯段宽度，楼梯栏杆净距大于强规规定的0.11m；垫层高差偏大，梁、承台几何尺寸不准确；个别轴线偏位；水泥砼地面起砂；抹灰观感较差；平整、垂直偏差较大；砼结构炸模、露筋、夹渣现象较多；砌体工程拉结筋设置不标准等情况.平安生产、文明施工方面：局部工地平安台帐不及时、不完整；施工现场材料堆放较为混乱；九牌一图设置不到位；消防灭火设施设置不到位；施工提篮平安防护门关闭不严；电梯井封闭不到位；局部楼层临边防护不到位；施工现场用电混乱；民工宿舍卫生情况较差，有使用电饭煲等违规电器；生活垃圾未及时清理外运，个别管理人员平安责任意识淡薄，责任心不强，对施工现场的监管要求不严，标准不高，只求过得去，不求过的硬，从而埋下平安隐患.三、明年工作目标20xx年，我们在抓企业质量、平安生产、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成绩，积累了一些经验，但也仍然存在着不少的问题，随着20xx年的到来，我们一定会加强针对性的措施、开拓工作思路、创新管理模式，总结经验找缺乏，突出重点抓落实，团结共事，齐心协力，维护公司利益，力争取得更大的工作成绩，创造更辉煌的业绩.建筑工程2021年终工作总结220xx年就要尾声，新的一年展望在即.xx工程从20xx年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820^，预留仓库门架式钢结构总面积3840^，主体分别于20xx年6月初，20xx年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及工程部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果.在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的缺乏，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素.为此，现将工程工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从平安，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程平安、进度等重大环节.材料常出现的问题：1、材料与原图纸不符.参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证.2、原材料进场相应资料不完善.建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发.3、做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时〕鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部〔建议施工队在条件允许的情况下同会〕等相应负责人召开一个“工前会议〞，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量.在根底施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施.在此，我也深刻认识到自身的缺乏，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的缺乏，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进.二、工程施工平安方面现场施工要能够真正意识到平安生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障.能够认识做到“以人为本，平安第一〞的社会态度，能够做到平安设施的投入、平安教育、预防为主的重要性和必要性.在工程开工前期，做好工人平安教育工作，签订相应的劳务合同，平安交底，时刻牢记平安意识，xx预留仓库工程中途施工过程中出现的工人施工跌落情况，作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最珍贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场平安管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边〞、现场文明施工、对工人的平安教育、排查平安隐患作为工作的重点，并制定具体的平安实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航.三、工程施工质量方面百年大计，质量为本.XX工程，随已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中.鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，防止工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内.严格按照国家标准、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处.四、本钱控制和工程预付款.本钱控制1〕材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量方案，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善.各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录.在保证材料正常供给的情况下，杜绝浪费.2〕采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益〔结合现场实际情况而定〕..工程预付款与XX集团签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证.与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安平安全工作、欢欢喜喜回家.回望今年的工作有成长也有缺乏，清醒分析自己的工作中的缺乏和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改良施工方法，这是日后工作的珍贵财富.日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神.让我们工程部的成绩鉴证“辉煌XX，展现铁军风采〃.建筑工程2021年终工作总结3 20XX年是建筑施工企业工程管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强〞的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效开展.一、推进工程管理，扎实做好施工生产工作1.抓好两个重点，干好在手工程.乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司20xx年重点工程，要围绕重点工程，干好每一项工程.一是强化工程准备.要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性.各工程部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测〔检测〕五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的根底.二是强化过程控制.要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务.最后要做好工程总结工作.各工程部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用.工程管理，提高工程管理水平.一是要提高执行力建设，严格遵照『工程管理手册』进行施工生产.二是要增强工程核算意识.公司将放大管理，赋予工程更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步开展成为管理型企业打下坚实的根底，并通过标准化管理，打造有佳龙特色的管理品牌.二、以市场为导向，提高市场占有率20xx年公司在市场开发方面取得明显成效，为20xx年施工生产建立了一定的储藏xx一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额；xx地区的28局、xx二公司、管道集团，外埠的xx等地都有我们的工程；xx新建360亿的一体化工程正在交涉中；抛丸形成了规模生产能力等等.综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年xx一体化再掀高潮，预示着今明两年公司开展的良好态势..立足传统市场，努力拓展外部市场.形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标.我们要把重点工程做为重点跟踪工程，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通.要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展..构建信息网络，加强市场信息的收集和处理.积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率.三、加强根底管理，构建跨越开展平台.不断完善各种管理方法，堵塞管理漏洞.要加强质量体系的运行管理，完善现场平安、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支方案..解决市场准入瓶颈，提升资质.从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司开展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质.供给管理，严格材料本钱控制.一是要整顿和完善供给商体系，标准物资设备采购渠道.二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗本钱..一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储藏，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录.二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质..做好安达基地和海纳龙的建设工作.四、打造有“佳龙〞特色的企业文化企业文化建设是企业开展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的根底，打造“xx〃特色的企业文化是我们永恒的主题..加大培训力度，打造学习型企业.保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时.4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业.建筑工程2021年终工作总结4 20xx年，xx公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实根底，奋力拼搏，认真落实“两会〞精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大〞、“四个提升〞、“四个整改〞的工作方针，躲避风险狠抓经营，消除隐患确保平安，先进性教育成效显著.以抓经营促开展，以抓改制促管理，以抓平安促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司xx片的稳定做出了奉献.一、奋力拼搏，各项指标稳步提升xx公司到目前止，共参加投标29个，其中中标12个，中标产值xx万元，建筑面积xx平方米，提前一个多月实现公司下达的年度方案的103.4,完成施工产值xx万元，完成了年度方案的，完成劳务产值xx万元.二、领会精神,各项管理同步推进根据公司“两会〃的总体部署和陈总重要“讲话〃的精神，结合xx公司的具体情况：〔一〕为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，xx公司积极按照职代会要求，宣传发动广阔职工向公司借资，xx公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下，仍向公司交纳借款xx万元.〔二〕不断增强经营力度,一是按照公司“全员入市〞的精神,实行奖励政策,充分调动广阔职工积极性,挖掘经营资源,扩张经营市场.二是躲避风险,加强经营管理.三是固守外乡，扩展对外市场的经营.xx公司领导几次奔赴xx开拓省外市场.〔三〕做好工程技术人员的全面清理工作.对156名工程技术人员进行全面摸底清理,掌握去向,对长期在外高薪就职的工程技术人员,一方面通知其按时交纳“两金〞,另一方面要求能根据公司工作需要及时归队,接受公司的工作安排,解决因人才流失给公司带来的负面影响.〔四〕做好清产核资,主辅别离、下岗人员与社保并轨等工作,并成立了相应的专门班子，在时间紧，牵涉面广的情况下，xx公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息,准确、细致全面完成了公司下达的清产核资,主辅别离,下岗人员与社保并轨工作,为改制打好根底.〔五〕做好自查、自纠工作,坚持每季度对经营、平安生产、内部管理工作进行全面总结,找出问题,不断完善各项管理措施.三、躲避风险,全方位开展经营.20xx年，xx公司的经营形势十分紧迫，特别是公司各工程局的成立，对xx公司压力大.今年一季度承接施工任务缺乏2000万元,离年初制订的目标相差太远.为了扩张经营,提升经营成果，xx公司一是在固守好外乡的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源,按照集团陈总的“三不〞原则,提出了经营新思路：“只要服我管,一切好商量〞.二是转变观念,在不承当经营风险的而有利可图的情况下,改变过去不承接房地产开发工程的经营思路，看准对象，今年大胆承接了近xx万元的房地产开发工程，为公司创利几十万元.三是继续加强