建设工程项目策划书

第第1页共9页建设工程工程筹划书〔一〕一、概述掌握在企业进展中的意义和作用。目的的。低费用消耗最终到达在产出不变的状况下实现投入的最小化。二、工程实施可解决的问题1、投资和费用不分企业有效率没效益产品有市场没利润；、没有明确的本钱责任分析界定没有人对资源投入的效果负责诸多投入都成了没有效益的铺张；、只有企业老板一个人关注投入的效益问题企业组织运行过程中大量的铺张都是视而不见见而不理；、没有投入效果的分析论证有众多的人期望从这种没有掌握的投入中捞取个人的灰色收入；、企业组织的运行没有投入预算也没有投入效果的核算企业组织内部的大小活动都集中在企业统一的财务部算总账；、企业员工只对工作过程负责不对工作成效负责担当的工作无论大小都是尽力争投入没有人对投入的回报担当责任；、员工都安于现状工作程序和业务流程一经确定就成了固定不变的行事方式没有人为工作效率的提升负责没有人想转变现有的行事方式；、没有严格有效的费用投入审核任何掌控财物支配权的人都可假公济私吃企业以中饱私囊；、费用投入掌握方法简洁要么一掌握就死剥夺下属员工必需有的财物支配权要么一放开就乱让下属员工随便支配财物造成铺张；权力造成严峻失误和铺张后自怨自艾。三、工程工作内容、健全完善企业组织运行活动的投入预算和核算制度以保证企业组织的大小投入都掌握在企业进展所必需的活动上；、建立健全本钱掌握体系划小本钱责任单元以让每一个员工都对企业活动的投入效果负责；、健全完善费用投入报销的审核制度以杜绝企业财物流失黑洞；、完善企业业务流程和工作程序不断改善的治理制度以保证企业组织运行活动投入费用能不断降低；、明确界定投资与费用的界限以让每一个员工都有本钱掌握的意识；、定期地进展本钱教育培训以让每一个员工都能自觉地精打细算为企业节约每一分钱。四、工程有形成果：1、企业组织运行活动投入预算治理和核算治理制度；2、企业本钱掌握体系建设说明文件；3、企业业务流程和工作程序进展改进治理制度；4、本钱费用节约嘉奖制度；5、本钱费用定额治理——目标本钱治理制度五、工程实施程序1、组织本钱教育培训普及本钱治理掌握的技术和方法；2、通过调研确定企业本钱掌握体系建设的思路；3、分流程或分级建立企业本钱掌握中心；4、争论确定企业组织运行活动的投入预算和核算制度；5、健全完善费用报销的审核制度；6、争论界定投资与费用的界限；、调研、争论、确定各个流程或各级本钱掌握中心的本钱定额确定思路；8、制定各个流程或各级本钱掌握中心的本钱费用定额；、争论确定企业业务流程和工作程序的不断改进提升治理制度；六、工程实施方法、由托付方〔以下简称甲方〕和北京汉威中兴企业治理争论工作室〔以下简称乙方〕双方共同组成工程组甲方董事长或总经理担当工程组长财务部部长或相关职能部门主管担当常务副组长乙方选派专家担当副组长；_个工作人员担当一些关心性工作其条件是大草拟和审订工作；、工程组在工程组长和副组长共同领导下开展工作需要甲方相关部门和人员支持协作的工作甲方必需严密协作并按工程进程要求按时按质完成；、乙方专家和关心人员到甲方驻地开展工作交通费、食宿费由甲方担当食宿标准为三星级宾馆标准；、为了降低甲方工程投入本钱但凡不需要在甲方工作地完成的工作一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。七、工程询问费用1、询问费用收取标准。2、询问费支付方法。7：3首期付款到乙方账户之后一周内乙方专家到甲方驻地启动项建设工程工程筹划书〔二〕一、概述评价。健全、完善能保障其全面贯彻落实的治理制度。二、工程实施可解决的问题、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核员工的努力和奉献的难有客观公正评价功过不明干好干坏一个样员工工作热忱和主动性低；、员工绩效考核没有事先的量化评价标准对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最正确时机员工对绩效考核不仅不支持而且反感；、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统仅仅依靠上司主管的个人印象打分不能真正反映员工的工作努力程度和奉献的大小；、员工绩效考核的重点不明确为了量化而量化把一些与企业进展关系不直接的个人问题列入作考核要素考核内容与企业进展目标脱节把对企业进展有作用的人考跑了；、员工绩效考核导向错位重态度轻奉献吹牛拍马只作外表文章的人得高分踏实工作努力奉献的人相反受冷落；、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核相互之间没有关联成绩没有横向可比性；、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用其考核只能起到为员工工资奖金的发放供给一个不太能服人的依据；、不顾企业行业特点照搬其它企业的绩效考核方法不能表达自己企业的各类员工工作努力的实际；、员工绩效考核是作过场走形式按比例安排单位和部门的优秀和不合格名额内部人员轮番当认；定提升制约了企业的稳定进展。三、工程工作内容、争论确定企业员工绩效考核体系的框架总体上解答企业员工绩效考核的五个常规〔4w1h〕问题；、依据企业的实际分职类选择确定能实现“公正、公正、客观、准确、全面”十字标准的企业员工绩效考核方法；、分别对不同的岗位进展分析确定其企业员工绩效考核的要求和量化评价标准；4、制作企业员工绩效考核的工具；四、工程有形成果：1、企业员工绩效考核体系建设方案说明文件2、分职类选择确定的绩效考核方法说明文件；3、各个岗位角色的绩效考核标准说明文件；4、对应于不同方法的绩效考核工具；5、企业员工绩效考核治理制度。五、工程实施程序、调查争论确定企业员工绩效考核体系建设的根本思路并进展沟通沟通；2、拟订企业员工绩效考核体系分析文件；、调研、分析、确定企业员工各个职类的工作性质和职责特征；4、争论、确定各个职类的岗位绩效考核方法；5、拟订各个职类岗位绩效考核方法的说明文件；6、制定企业员工绩效考核的工具〔表格〕；、指导各个岗位员工自我梳理绩效考核要素和量化评价标准；8、争论确定各个岗位绩效考核要素和量化评价标准；9、拟订企业员工绩效考核治理制度草案；六、工程实施方法1、由托付方〔以下简称甲方〕和治理询问方〔经下简称乙专家担当副组长；、工程组在工程组长和副组长共同领导下开展工作需要甲方相关部门和人员支持协作的工作甲方必需严密协作并按工程进程要求按时按质完成；、乙方专家和关心人员到甲方驻地开展工作交通费、食宿费由甲方担当食宿标准为三星级宾馆标准；、为了降低甲方工程投入本钱但凡不需要