员工退出管理制度

员工退出管理制度员工退出管理制度第一章总则第一条、为建立和完善北京天海顺集团有限公司（以下简称公司）员工退出机制，促进人力资源的合理流动，优化人员结构，提高人员素质，特制定本制度。第二条、公司遵循“公正公开、优胜劣汰、奖勤罚懒”的原则进行员工退出管理。第三条、本制度适用于公司本部，各分公司遵照执行。第四条、人力资源部为公司员工退出、辞职的归口管理部门，各分公司的人力资源管理部门，为本公司员工退出的归口管理部门。第二章范围与形式第五条、公司实行日常考核退出与年度考评退出相结合的退出机制。各分公司可根据日常考核及时退出不符合要求的员工，也可根据年度考评结果，按规定退出一定比例的员工，全年退出人数应不低于规定的比例。第六条、公司对各层级人员统一实行退出制度，以确保各个层级人员的合理流动。根据管理层级不同，公司职员分为员工层（主管职级以下人员）、基层管理层（主管至集团公司部门副经理职级人员）、中层管理层（部门经理至集团公司总经理助理职级人员）和高层管理层（集团公司副总经理至集团公司总经理职级人员）四个层面。第七条、原则上，根据不同管理层级，公司本部普通职员层每年退出比例不低于6%；基层管理层每年退出比例合计不低于5%；中层管理层每年退出比例合计不低于5%；集团高层管理层退出比例不少于集团该层面人员总和的6%。以上退出比例不含试用期未满离职的员工。各公司参照上述比例自行制定相关层面人员的退出比例。第八条、退出形式包括降级、降职、待岗、劝退和辞退等形式。第九条、降级是指员工工资降级、降档；降职是指主管及以上管理人员职务级别及薪资级别的降低；待岗是指员工被停止岗位工作，并进行重新择岗定岗；劝退是指公司根据考核评估结果，要求员工主动辞职；辞退是指公司根据考核评估结果及劳动合同的相关规定，与员工终止劳动关系第三章退出管理程序第十条、通过日常考核，若发现有工作表现不佳、工作能力不符合岗位要求，以及责任心和工作主动性严重不足者，各分公司、部门应及时实施退出，并报集团公司人力资源部备案。第十一条、日常考核退出首先由用人公司、部门负责人（或其直接上级）向人力资源管理部门提出退出建议或要求，由人力资源管理部门组织员工的直接上级、同级员工代表、部属代表及业务分管领导等进行专题评议，以全面评价员工的工作表现和能力，客观反映其优缺点等。根据评议结果，由人力资源管理部门拟订建议报告，经人力资源分管领导审核后，按以下权限报批后实施退出：1、集团公司部门副经理及以下职级人员的退出，由集团公司总经理审批；2、集团公司部门经理及以上职级人员的退出，由集团公司总经理签署意见后，报集团公司董事长审批；3、分公司部门副经理及以下职级人员的退出，由分公司总经理审批；4、分公司部门经理职级人员的退出，须在征求公司人力资源部及业务分管领导意见后（必要时征求集团公司总经理或董事长意见），由分公司总经理审批；5、分公司总经理助理及以上职级人员的退出，须报集团公司人力资源部，由集团公司人力资源部提交书面意见（必要时须组织专题人事调查），经集团公司相关业务分管领导签署意见，并由集团公司总经理审核后，报集团公司董事长审批；第十二条、根据年度考评方案分不同层级和权限考核后确定拟退出的人员，由集团公司人力资源部组织相关人员及代表，组成考评小组进行补充调查或评议，全面了解员工的工作表现和能力，客观反映员工的优缺点，并由集团公司人力资源部根据调查或评议结果拟订建议方案，经分管领导审核后，按以下权限报批后实施退出：1、集团公司各职级员工的退出，由集团公司总经理审核，报集团公司董事长审批；2、分公司部门副经理及以下职级人员的退出，经分公司总经理签署意见后，由集团公司总经理审批；3、各分公司部门经理及以上职级人员的退出，由项目公司、专业公司总经理签署意见后，由集团公司人力资源部征求相关业务分管领导意见，并经集团公司总经理审核后，报集团公司董事长审批。-188第十三条、人力资源管理部门应在退出方案批准后，负责会同员工的直接领导与拟退出人员进行正式的面谈沟通，明确指出其不足和缺点，并给予合理建议，帮助其端正思想、调整心态。第十四条、在完成与拟退出人员的面谈沟通后，由人力资源管理部门负责按批准方案实施退出。在面谈沟通后若有特别情况的，人力资源管理部门须及时向公司领导汇报情况并提出处理建议，报公司领导审定。第十五条、考核不合格，并根据公司退出机制经审定实行降级、降职的，由人力资源管理部门负责按规定及时办理相关调整手续。第十六条、考核不合格，已不适合担任现岗位工作并经审定实行待岗的，待岗期限为2个月，自审定之日起计算。待岗期间月工资按原月工资的50%发放，不享受绩效工资。第十七条、在待岗期间，待岗员工应移交原岗位工作，可以在集团范围内寻找合适岗位。待岗员工如选中合适岗位，并与接收单位（部门）协商一致的，由人力资源部办理逐级报批手续。待岗员工经批准重新上岗的，员工的薪酬按新的岗位和职级重新确定。第十八条、待岗期满后，员工仍未寻找到合适岗位或无任何单位（部门）接收的，公司与该员工解除劳动合同，由人力资源管理部门按规定办理相关手续。第十九条、考核不合格，并经审定实行劝退和辞退的，以及员工主动辞职的，由人力资源管理部门按规定办理相关手续。第二十条、员工办理离职手续后，应保守公司商业机密，不得带走公司业务资料，不得损害公司社会形象和利益。如有违反并致使公司社会形象及利益遭受损失的，公司保留依法追究法律和经济责任的权利。第四章附则第二十三条、本制度由集团公司人力资源部负责解释与修订。第二十四条、本制度自颁发之日起施行。员工辞退管理制度2016-09-1919:21|#2楼第一条目的本着对员工负责、保障员工的基本权益，体现公司人事管理的严肃性和公正性，特对辞退员工的工作做出本规定。第二条适用范围本规定适用于公司总部及所有驻外机构正式员工，具有独立法人资格的子公司、合资合作公司可参照执行。第三条定义符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议：试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保质完成工作任务的；严重违反劳动纪律或公司规章制度的；严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的；对公司的严重的欺骗行为的；因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的；患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适、不能胜任本职工作的；工人能力明显不适应本职工作需求，在内部劳动力市场又找不到适当工作的；参加岗位适应性培训后考核仍不合格或在内部劳动力市场找不到适合工作的；劳动态度差，工作缺乏责任心和主动性的；经过岗位适应性培训后，上岗工作表现仍然较差的；泄漏商业或技术秘密，使公司蒙受损失的；其他情形第五条辞退员工的操作流程辞退员工须按如下流程操作：部门主管根据公司规定的辞退条件，实事求是地对照员工的现实能力、表现或某些特定的事实，提出辞退建议，填写“员工辞退建议及评审报告单”（简称“报告单”）；二级部门经理接到“报告单”后，调查了解相关情况，进行条件审查，如果符合辞退条件，签署意见后报一级部门管理部；一级部门管理部接到“报告单”后，必须与拟辞退员工谈话，了解拟辞退员工的思想反应和意见，根据事实情况确认是否需要辞退。如确认需辞退的，管理部负责人签署辞退意见。如属不应辞退的，与有关部门主管沟通后，协商安排工作；如果拟辞退员工为钟点工，应将一级部门管理部负责人签署意见的“报告单”提请一级部门站长办公会议讨论，给出处理意见；如果拟辞退员工为试用期员工，应将“报告单”送交人力资源部荣誉部。荣誉部在收到“报告单”后，需进行适当的调查和确认，与拟辞退员工谈话，了解有关情况，如确认需要辞退的，签署意见后送人力资源部总监核查，再报送总载（或其授权人）审批。如属不应辞退的，人力资源部与相关部门主管沟通，协商解决办法；总裁批准辞退建议的，则由人力资源部通知相关部门。如果总裁未批准辞退的，则由人力资源部及相关部门与员工谈话，并视情况对其工作岗位作适当的调整；对被辞退人员的处理结果要经人力资源部荣誉部备案；由部门主管通知被辞退员工办理辞退手续；完成以上流程的时限要求：二级部门经理收到“报告单”后，在2个工作日内做出明确答复；管理部和一级部门站长收到“报告单”后，在3个工作日内做出明确答复，相关人员联合签署意见后，将“报告单”送人力资源部荣誉部；荣誉部收到“报告单”后，在3个工作日内调查确认；公司总裁签署意见后，人力资源部在5个工作日内协调解决问题。申诉拟辞退的员工有权按公司规定的申诉渠道进行申诉，但不得扰乱正常秩序，不得扰乱公司领导的工作。第六条违反上述规定的处理办法如果管理者未按公司规定而随意辞退员工的，经人力资源管理部查证后，提出对管理者的考核意见；符合公司规定的辞退条件，而部门主管不及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任；第七条附则本规定自签署之日起生效，此前与此相抵触的规定自动失效。本规定由人力资源部负责解释和修改。员工准入和退出管理机制2016-09-1910:35|#3楼长沙市福利出租车公司员工准入和退出管理机制（一）员工管理依据《劳动法》、长沙市出租车驾驶员准入和退出条例以及行业推行公司化员工制模式的相关要求，特制定本管理方案。1《劳动合同》的订立（1）书面《劳动合同》的订立：公司在用工之日起与员工建立劳动关系，并在一个月内订立书面《劳动合同》。（2）《劳动合同》的.期限：公司与所招聘的员工签订《劳动合同》。第一次为4年，合同期满根据合同期内员工的表现及本人申请，公司续签或终止合同。（3）《劳动合同》的生效：公司与员工协商一致订立《劳动合同》，双方在《劳动合同》文本上签字或者盖章生效。《劳动合同》文本由公司和员工各执一份。（4）合同的无效或部分无效：一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使另一方在违背真实意愿的情况下订立或者变更的《劳动合同》无效或部分无效。②《劳动合同》部分无效，不影响其他部分效力的，其他部分仍然有效。《劳动合同》被确认无效，员工已付出劳动的，公司将参照相同岗位向员工支付劳动报酬。2、《劳动合同》的续订：合同到期前15天内，员工如有续订《劳动合同》意向，应当向公司提出书面续订《劳动合同》意向书。公司可根据员工的续订意向，在考虑单位经营状况的情况下，决定是否与员工续订合同。员工没有提出续订《劳动合同》意向的，视为员工不愿意以原条件续订合同，公司将在合同到期日与员工终止合同。3、《劳动合同》的履行与变更（1）合同的履行：《劳动合同》一经订立，公司和员工必须按照合同约定全面履行。（2）合同的变更：公司和员工协商一致，可以采用书面形式变更劳动合同的内容。提出要求变更合同的另一方，应在五个工作日内作出答复。变更后的文本，公司和员工各执一份。4、合同解除（1）员工本人提出解除劳动合同需提前30天以书面形式通知公司。（2）有下列情形之一的，员工可以通知公司解除劳动合同。①公司未按照劳动合同约定提供劳动保护和劳动条件；公司未及时足额支付劳动报酬；公司未为员工缴纳社会保险费；公司的规章制度违反法律、法规的规定，损害员工权益；⑤公司以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使员工在违背其真实意思的情况下订立或者变更《劳动合同》；⑥法律、行政法规规定的其他情形。（3）员工有下列情形之一的，公司可以解除《劳动合同》：①在试用期间被证明不符合录用条件；严重违反公司的规章制度；严重失职，营私舞弊，给公司的利益造成重大损害，或给公司的声誉造成严重影响；被依法刑事拘留、劳教或追究刑事责任；员工患病或者非因公负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作；员工不能胜任工作，经过培训仍不能胜任工作的；《劳动合同》订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使《劳动合同》无法履行，经公司与员工协商，未能就变更《劳动合同》内容达成协议的；公司依法裁员。5、劳动合同的终止有下列情形之一的，《劳动合同》终止:（1）《劳动合同》期满；（2）员工已开始依法享受基本养老保险待遇；（3）员工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪；（4）法律、行政法规规定的其他情形。6、《劳动合同》的延续《劳动合同》期满，有下列情形之一的，如无其他严重过失、过错行为的，《劳动合同》延续至相应的情形消失时终止。（1）在本单位因公负伤并被去人丧失或部分丧失劳动能力的（按《劳动法》规定办）；（2）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内；（3）女职工在孕期、产期、哺乳期；（4）在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年；（6）法律、行政法规规定的其他情形。7、经济补偿金（1）公司需要支付经济补偿金的情形，按照《劳动合同法》的规定执行。（2）经济补偿按员工在公司连续工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向员工支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，支付半个月工资。（3）经济补偿金的支付时间为员工办理工作交接和离职手续完毕后。员工逾期不办理或拒绝办理工作移交和离职手续的，公司将不支付经济补偿金，并且公司享有追究员工法律责任的权利。（二）驾驶员准入和退出驾驶员准入本公司所聘驾驶员必须具备以下条件；1、有二代居民身份证原件；2、身体健康（经医院体检合格者），男性年龄50岁以内，女性年龄45岁以内；3、具有初中以上文化程度（大中专毕业生优先录用）；4、取得相应的机动车驾驶证，实际驾龄必须三年以上；5、在长沙市公共客运管理处培训合格，取得出租车行业从业资格证，并有半年以上出租车驾驶经验；6、具有本市户口或居住证（具有本市户口或在本市有房产者优先录用）；7、无违反计划生育记录；8、无违法犯罪记录；9、三年内无重大以上交通责任事故记录；10、行业表现良好，无重大违章、违纪和交通违法记录。11、必须购买有人身意外伤害保险。驾驶员退出（一）、记分制淘汰：1、公司驾驶员实行25分记分制，一个自然年内记满25分的将予以清退，不得再在本公司从事出租车营运服务工作。2、经营期内总分值累计后达到淘汰标准分值的，将予以清退，不得再在本公司从事出租车营运服务工作。考核记分标准1、发生以下行为记满25分，直接清退：（1）、发生严重违规行为，被新闻媒体曝光或被上级部门点名批评，使公司声誉受到严重影响的；（2）、发生重大交通安全事故负主要责任（含主要责任）以上并造成人员死亡或人员重伤或一次事故中各项经济损失累计三十万元以上的（含三十万元）；（3）、参与、进行违法犯罪活动或进行罢运的，无正当理由进行上访、串联等行为的；（4）、套取、伪造本公司车牌号，擅自从事非法营运活动的；（5）、转让、出租从业资格证件的；（6）、未按照规定进行注册或年审，从事出租汽车驾驶活动的。2、发生以下行为每次记15分：（1）、弄虚作假，私自拆除、改装计价器；（2）、藏匿、侵占乘客遗失物品；（3）、因驾驶员与乘客发生争执，口角而殴打，造成物损或人伤的；（4）、拒不停车，逃避公司和政府部门的正常检查；（5）、发生重大交通安全事故负同等或次要责任，造成人员受伤或一次事故中各项经济损失累计三十万元以上的（含三十万元）；（6）、将出租车交予无从业资格证件人员驾驶的；（7）、不积极配合管理部门处理投诉和纠纷的；（8）、擅自涂改、伪造、变造从业资格证和服务资格证上相关记录的。（9）、故意涂改、折叠、损坏、遮挡车牌导致车号牌照不齐或字号不清晰的；3、在营运中有以下行为者，每次记10分：（1）、接受预约服务而无正当理由未前往载客的；（2）、经客运主管部门查实并处理的有效投诉及违规行为；（3）、私自聘请代班驾驶员未在公司办理代班手续的。4、在营运中有以下行为者，每次记5分：（1）、从业人员无正当理由不参加公司组织的会议、培训学习的；（2）、乘客投诉到公司，经公司查实并处理的如拒载、绕道、拼客、甩客、服务态度恶劣等有效投诉及违规行为的；（3）、不执行错时交接-班、车容不整车况不佳、车辆设施不全、站点候客时不遵守秩序和站点规定等；（4）、不能正当使用车内设施造成乘客不满、服务时不使用文明用语的;（5）、开车不系安全带、不着工装的；（6）、开车抽烟、吃食物、接打手机的；（7）、向车外乱扔杂物、吐痰的；（8）、不主动出具当次有效乘车发票的；（9）、未按规定粘贴有关标识（价格标签、投诉、监督电话）和车身外标识不齐全的；（10）、收到《车辆整改通知书》未在规定时间内对车辆设施进行整改的；收到《营运稽查整改通知单》未在规定时间内到公司接受调查处理的；（11）、无正当理由未按公司规定按时参加车辆回场检查的；（12）、未按规定及时更换座套的；（13）、未按规定随车携带有效消防器材的；（14）、未按合同规定及时到公司交纳各项费用的。5、在营运中有以下行为者，每次记2分：（1）、发生一般交通违法的，没有造成不良后果的；（2）、发生交通事故负同等责任以上的；（3）、从业人员参加上级主管部门、公司组织的会议、培训学习迟到十五分钟以上的；（4）、未按规定携带服务资格证开车的；、未按规定放置服务资格证件开车的；、服务单位变更，未申请办理服务资格证件变更手续的；、未及时按公司通知办理业务的。6、本制度解释权归长沙市福利出租车公司，从2011年元月1日起开始执行。(二)、本人申请退出的：1、身体不适合再从事出租车营运行业的，由本人提出书面申请并出具市(县)级以上医院相关证明。2、因家庭变迁不能再在本市从事出租车营运行业的，由本人提出书面申请并出具相关证明。3、因家庭发生重大变故或特殊情况的，由本人提出书面申请并出具相关证明。员工辞退和开除管理规定2016-09-1916:24|#4楼第一条总则为达到公司精简、高效的人员配置的目标，同时规范员工辞退程序，防患于未然，根据公司实情，特制订本制度。第二条适用范围：仅适用于上海XXXX有限公司。第三条公司对有下列是行为的，给予辞退或开除，并有权视情况要求赔偿或给予相应的经济处罚：1、年度内记过3次，或大过2次；2、月累计旷工达3天，或年度内旷工累计达10天；3、营私舞弊、挪用公-款、收受贿赂者，或者教唆他人利用职权图谋私利的其他行为；4、工作疏忽、贻误要务，致使公司蒙受重大损失者；5、违抗命令或擅离职守，情节重大者；6、本人或教唆他人聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常工作与生产秩序者，或发表煽动性演说或聚众要挟，妨害工作和社会次序；7、仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者;8、因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者；9、品行不端、行为不检，屡教不改者；10、在合同服务期间，擅自在外同行企业兼职者；11、违背国家法令或严重公司规章制度；12、泄漏业务上的秘密；13、办事不力、玩忽职守，且有