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文档简介
为强化工程实施质量管理工作,弥补质量检查管理缺失
专项方案编制和落实进行不定期的检查和考核
具体进行如)项目部必须在施工前组织专项方案论证会议,对专重点对施工方选用材料品牌、规格进行验收,符合合约)参与所有批次进场材料和设备的验收工作,确保每
安装和装修类材料进场验收工作。材料经验收后方可使用
严禁漏报或不报情况,项目部对月度报验材料汇总进行检)甲供、甲定乙供材料的第一次材料进场验收工作,样品)进行归纳整理,编制材料样板样品)清单,建立影铺开样成户合安部样
标样1
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真正反应应监目员管项员,内程任进行明确划划分明确管理理人员分工工、量化工工作内容,划分岗逐项团结一人做青的置障端质人进的现,适管要的级处、加强管理理团队质量量意识,通通过强化现现场工程质质量对要进有正质,格进处行优观进教强之交树第理进强目监力过行自理检度修过现的问题。落实实项目部质质量、安全全周检制度度,形成检检查记录
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位
进扣单复后管验进什完时行、每月对施施工单位进进行评定,通通报施工方方总公司,对对月度评定分值值靠后的施施工单位进进行专项约约谈
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