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文档简介

Word版本，下载可自由编辑劳务施工招标管理规定劳务施工招标管理规定是十分重要的，管理是为了能更好的完成目标，规定是为了能更好的实施到位，每个细节都很关键。我就劳务施工招标管理规定为大家说明一下。

1目的为了进一步规范中建一局集团第三建造有限公司工程施工专业分包及劳务分包招投标活动，保证工程施工专业分包及劳务分包招投标工作公正、公平、藏匿的举行，降低选购成本，提升企业效率，特制订本方法。

2适用范围2.1本管理方法适用于由公司承揽的全部建设工程施工专业分包及劳务分包的招投标工作。

2.2本方法所称招投标是指在公司发出招标文件日期开头至中标分包商接收到中标通知书为止的有效时光期限内为建设工程施工专业分包或劳务分包选取合格分承包商的过程。

2.3专业分包及劳务分包定义及划分2.3.1专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建造企业完成的活动；专业分包通用化工程项目：桩基础及护坡工程、建造防水工程、防腐保温工程、钢结构及预应力工程、幕墙及金属门窗工程、改造加固特种专业工程、塔吊及外用电梯及爬升架安装租赁工程、建造装点装修工程、机电设备安装工程等；临建房工程、直螺纹工程纳入通用化专业分包管理范畴；专业分包属地化工程项目：土石方工程、商品混凝土工程；人防门工程、检验实验合同、保安服务合同纳入属地化专业分包管理范畴；2.3.2劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中劳务作业发包给具有相应资质劳务分包企业完成的活动；劳务分包工程分为主体结构劳务工程、二次结构及粗装修劳务分包工程、暂时设施及零星作业劳务分包工程、脚手架单项劳务分包工程、机电劳务分包工程等。

3基本准则3.1对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应采纳藏匿招标或邀请招标的形式。

3.2对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应按承揽的单项工程统一举行招标，不得分批、分部位肢解分包工程。

3.3对于业主推举分承包商，应采纳招投标的方式按本管理方法执行。

3.4公司成立专业分包及劳务分包招投标评标小组，由公司主管领导、总部相关部门及项目经理部业务负责人组成，评标小组下设立建设工程施工专业分包管理办公室及建设工程施工劳务分包管理办公室。

3.4.1对于公司承揽的建设工程施工专业分包及劳务分包达到以下规模的，原则上由“专业分包管理办公室”(或“劳务分包管理办公室”)统一组织招标：

公司承揽的建设工程施工单项合同估算价在500万元人民币以上的专业分包及单项合同估算价在500万元人民币以上的劳务分包；3.4.2对于公司承揽的建设工程施工专业分包及劳务分包在以下规模范围内的,原则上由项目经理部自行(须要时“专业分包及劳务分包招投标评标小组”参加)组织招投标工作:公司承揽的建设工程施工单项合同估算价在500万元(人民币)以下的专业分包及单项合同估算价在500万元人民币以下的劳务分包。

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