劳务分包施工管理

Word版本，下载可自由编辑劳务分包施工管理劳务分包施工管理是十分重要的，要明确管理目的，管理细节，才干在实施的过程中达到最初的效果。我就劳务分包施工管理为大家具体介绍一下。

为仔细贯彻平安生产法，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持依法管理，以责论处的原则，无锡北中路工程分包平安管理做到规范、受控，特制定此项制度。

一、工程分包包括：劳务分包和专业分包。

二、从事工程分包的分包方，必需是成建制的施工队伍。具备完成工程分包任务的能力，具备相应的资质条件和良好的信誉。

三、工程分包的施工队伍，必需具备县级以上相关部门颁发的有效证实文件：

1、企业法人营业执照；2、法人代表证书或法人托付授权书；3、建造业企业资质证书；4、平安生产许可证；5、税务记下证；四、参与工程分包的分包施工队伍必需提供相关材料：

1、企业简介、设备、人力资源及财务状况；2、近三年已完工程项目状况及主要业绩；3、近三年企业平安生产评价；4、上一年度质量管理体系及运行状况；五、集团公司在调查、筛选的基础上，确认合格的分包施工队伍，并拟定、挑选工程分包施工队伍，根据集团公司工程分包与劳务用工管理规定和资质审查评审程序，举行严格的评审，经批准后列入集团合格分包方名录。不具备平安生产相应资质的单位，严禁工程分包。

六、集团公司与分包施工队伍所签订的工程分包合同中，应有明确的平安生产管理协议，明确各自的平安生产责任、权利、义务。

七、项目部和分包施工队伍，应仔细履行各自的平安生产职责，加强平安生产管理，在签订工程分包合同的同时，双方应签订“平安生产责任书”，明确各自平安生产职责、平安生产目标和平安生产奖惩事宜。

八、项目部应对工程分包施工队伍的平安生产举行监督管理，催促分包施工队伍做到：

1、分包施工队伍进场3天内，向项目部平安生产管理部门，提供施工平安管理规则制度和平安管理体系资料，按规定设置平安机构或配备平安专职管理人员，明确平安生产负责人和平安生产职责。

2、现场施工人员在50人以上应设平安机构，配备平安专职人员，现场施工人员未到达上述条件的，不具备设置平安机构规模的工程项目可不设平安机构，应设专职平安员，50人以下的可设兼职平安员。

3、分包施工队伍应将参与施工生产的现场施工人员记下造册，送交项目部平安管理部门备案，参与施工生产的现场人员不能任意调换、冒名顶替，发生人员变更应与发包单位取得联系并书面报告说明。

4、分包施工队伍应对参与施工人员开展进场“三级”平安教导，使施工生产人员把握基本的平安学问和平安技能，特种作业人员应持有国家有关部门颁发的有效证件，持证上岗。

5、分包施工队伍所担当的施工项目，在施工前必需制定完美平安技术措施，平安技术措施可使用项目部平安管理部门提供的或自行编制，自行编制的平安技术措施，应经项目部平安管理部门审查批准的，由分包施工队伍篇写的平安措施，不能免除分包施工队伍的平安责任，平安技术措施应妥当保存。

6、分包施工队伍从事的施工作业项目、重要危急部位，在施工前必需自上而下的举行平安技术交底，全部从事施工作业的人员对工程特点、施工作业场所和工作环境以及平安技术措施有知情权。

7、分包施工队伍在施工作业前和施工过程中，应仔细检查平安防护措施、平安防护用品、施工机具平安装置、施工作业场所平安条件的有效性，确保符合平安生产规定。

8、分包施工队伍应自行组织和参与项目部组织的平安检查，对检查出的生产平安隐患应立刻举行整改，并按规定举行验证检查，对施工部位的平安检查应有专人负责，危急部位举行盯岗或跟岗检查，并加强每班的巡回检查，各项平安检查应落实到人，并记录在册。

9、分包施工队伍应参与项目部召开的平安生产会议，并组织好自己队伍的平安会议和平安活动。

10、分包施工队伍现场负责人、生产技术负责人、平安管理人员应按规定参与省市级平安培训教导，持证上岗。

11、分包施工队伍必需要求其施工人员，严格执行劳动防护用品规定，正确使用劳动防护用品，使用合格的劳动防护用品，严禁使用非标准的劳动防护用品。

12、分包施工队伍必需要求其施工人员，严格遵章守纪、遵守平安文明施工纪律、遵守平安操作规程，严禁违章作业、违章指挥。

九、项目部应对分包施工队伍的生产施工平安管理采取监督式、介入式和指导式的监督管理，不能“以包代管”。

1、项目部应将分包施工队伍所提供的全部相关文件和施工简介、近三年已完工程项目状况、业绩、平安评价举行收集收拾，确保其有效性。

2、项目部应明确工程分包平安管理工作的主管领导，做好部门业务分工，做到职责明确，并定期检查。

3、项目部应对分包施工队伍的平安管理体系运行、平安机构设置、平安管理人员配备的落实和开展平安管理状况举行监督，确保分包施工队伍平安管理工作受控于监督管理之中。

4、对分包施工队伍执行施工技术措施的实施效果，必需做到郑重仔细，严格监督管理，全部施工部位在施工前，均应有施工技术措施，并严格执行审核批准程序，分层次交底，让全部施工作业人员和相关管理人员都接受施工技术措施的交底，并做好记录。

5、项目部在下达、支配施工生产方案时，应结合实际状况，以确保平安生产为前提，合理支配工期，并制造相应的平安作业环境，加强对施工作业环境平安文明施工过程的检查监督，严禁冒险违章施工作业、违章指挥。

6、对分包施工队伍的生产平安监督管理严格执行平安监督检查制度。项目部要做到分工到人监督管理，做到合同项目、施工部位、危急部位每班每个环节、每个层次都有专人负责监督管理，并明确责任人的职责。利用会议形式或文件形式下达，形成有效记录。

7、项目部组织的综合性平安检查和专项平安检查，应通知分包施工队伍参与，并监督分包施工队伍日常平安检查工作的开展，对分包施工队伍的施工人员施工作业、设备运行、场内交通平安管理应加强监督检查，属事故隐患和平安问题的，应利用书面通知下达整改要求，限期整改，并举行验证检查。

8、对分包施工队伍的平安教导培训、平安活动举行监督检查。催促其做到仔细开展平安教导和平安活动，仔细组织施工人员学习和执行平安操作规程，自觉遵章守纪。

9、对分包施工队伍的劳动防护用品执行状况举行监督检查，严禁使用非标准产品，严禁不正确使用。

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