XXX年度培训需求打算

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本文是对于XXX年度培训需求打算，仅供参考，希翼对您有所帮助，谢谢阅读。

20xx年度培训打算篇一

一、指导思想

为全面贯彻降实集团公司及龙化公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全治理机制，层层降实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全治理，夯实安全工作基础，现将一季度安全工作总体安排如下：

一、指导思想

在20xx年第三季度安全生产治理中，要接着以隐患排查为全然制度、现场治理为要紧手段，安全质量标准化为治理主线，狠抓“三大体系”建设和全员安全培训教育，全面降实安全生产责任制，做好安全生产大检查的开展工作，做好防汛工作。

二、第三季度安全工作目标

1、接着推进安全质量标准化建设，强化亮点工程，领先使亮点工程标准化达标。

2、无重伤无死亡。

3、建立和完善各项治理制度。

4、做好安全生产大检查工作。

三、第三季度安全工作安排

(一)提高认识，加强领导，降实安全生产责任。

全面降实集团公司和龙化公司对于安全生产工作的部署。进一步完善各项安全生产规章制度，严格执行文件、制度和安全工作各项要求，宣传到职工降实到岗位。要“严”字当头，严格执行安全生产责任制，严明纪律，严格治理，对酿成事故的有关责任人，绝别姑息迁就，必须严肃处理，坚定泯灭适应性违章、违规行为，确保安全生产。

(二)以人为本，强化培训，实现个体本质安全。

第三季度，公司进一步强化职工安全培训和教育，把培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓，努力提高职工自主保安意识和安全技术素养。在上半年培训基础上打算对各单位职员举行培训，并且接着采取深入基层现场培训的方式举行培训。

各单位要抓好日常培训，做到“五个一”、“九降实”，仔细开好班前会，坚持“六必说”，做到天天说，班班说，安全注意事项了然于胸。坚持强制性安全培训，帮助广阔职工做到“三知道四会”，全面提高广阔职工的安全素养。

(三)加强基础治理。

1、狠抓现场安全治理，营造安全可靠的生产环境。坑下要以

汽车运输为重点，加强对重点岗位人员的安全法规和制度教育，加强设备治理;抓好生产现场边坡、道路、土挡、爆破、供电、罩头等现场治理工作，其他单位要结合实际，抓好道路交通、火工品以及防火、防盗、用电等方面治理，防止各类事故的发生。

2、接着完善生产安全事故应急救援体系，提高应急救援能力，公司及各单位要进一步修订和细化应急救援预案，公示应急救援流程，普及事故灾害预防、避险、报警、自救、互救知识，适时组织演练，保证应急救援措施到位，减少损失。

3、严格执行领导干部入坑带班和值班值宿制度。露天采区、

运输区运输公司要做到24小时有领导现场监督指挥，别仅要保证下坑时刻，更要履行职责，强化现场监督检查，发挥好领导干部下坑带班指挥、协调安全生产的作用。

4、接着抓好质量标准化工作，以质量保安全、促生产。坚固树立“质量是安全的前提，质量是生产的保障”这一理念，把质量标准化建设贯通于安全、生产、经营等项工作的全过程。对安全质量标准化重点项目要按照时刻节点保质保量完成。

5、加强地面安全治理。层层降实安全生产责任制，建立健全各项安全治理制度，配脚专兼职安全治理人员，第三季度，日常安全治理的重点是春季防火(火药库加强附近枯枝降叶清理)、防盗、防触电、防机械伤人、防房屋崩塌、防锅炉压

力容器事故，相关业务部门要定期组织检查，对危及安全生产的要责令停产整顿，防止意外事故发生。

6、广泛开展各类安全活动，大力提升企业安全文化品质。第

三季度，有针对性的开展“安全月”、“班组安全生产”以及安全大检查等活动，利用电视台、宣传画廊、板报等宣传阵地，大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的各项治理规定，广泛宣传其他企业安全治理的先进经验和具体措施，营造浓郁的安全文化氛围，使“关注安全、珍爱生命”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。

7、按照国家和集团公司要求加强危化品治理工作，做好特种作业人员培训。

8、做好环保和节能减排基础和统计报表工作。

9、保卫处强化职责。加大对偷盗矿山煤炭、货物违法犯罪的打击力度，全天候举行治安巡逻防控，强化各辖区监管工作，狠抓企业内部治安防范工作。并且，加强对易燃、易爆物品的治理工作，消除安全隐患。

(四)加大安全生产投入，提高安全装备水平。

接着加大安全基础设施投入，按照国家规定标准提取安全生产费用，严格降实《安全生产费用提取和使用治理方法》，确保安全费用专项提取，专款专用，安监部门要按照年初龙化公司审批的安全生产费用使用打算，每月编制安全费用使用打算，严格按打算举行使用。

(五)推进隐患排查管理工作，确保安全生产。

1、全面降实隐患排查管理责任，尤其要降实技术业务部门和岗位人员的隐患排查管理责任，狠抓生产治理、技术治理、现场治理及“三违”行为，隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患主要盯别放，一抓到底，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必须做到先安全后生产。

2、强化安全检查，消除安全隐患。加大安全检查力度，坚持常规检查和袭击抽查相结合、夜间检查和白天检查相结合、专职检查和群岗员检查相结合。发觉隐患必整改，必须降实责任，必须经验收合格后方可恢复生产。公司安监部门要充分发挥专业部门的职能作用，在坚持定期检查制度的基础上增加露天采区的安全抽查频次，检查要严格细致，做到“横向到边，纵向到底”，别留死角。充分

发挥少年岗和群检网的作用，积极配合安监部门坚持经常性的安全检查。各单位要仔细抓好自检自查工作，发觉咨询题，马上整改，一时难以整改的，必须及时上报公司。

3、各单位要严格执行公司下发的《“三违”处罚方法》，结合本单位实际，细化、深化“三违”的内涵，组织职工仔细学习，使每一名从业人员都能对“三违”行为牢记于心，了然于胸。并且，要加大对“三违”行为的整治力度，有效遏制各类事故的发生。

20xx年度培训打算篇二

为了给总部职员提供高标准的服务水平，公司组建的中海建造研究中心治理处职员均为在公司工作多年、具有丰富工作经验与工作能力的优秀职员。故此，中海建造研究中心治理处的职员培训将要紧依托公司及治理处的师资资源，举行强化服务意识、提高专业技术知识的培训，以保障中海建造研究中心治理处服务水平的持续提高。

并且公司将依照各类不职员流淌率的统计分析，有针对性地对各岗位人员举行统一聘请、统一培训，并举行上岗前考核，公司目前已建立一套完整的储备人员岗前培训、考核体系，保证每位到中海总部治理处的新职员均达到上岗要求。另外，公司将经过已实施的5%末位淘汰制及部门经理业绩考核方案加强治理服务人员激励，以进一步提高人员综合服务素养。

依照中海建造研究中心治理处的特点，公司将对职员举行两个时期的针对性培训，具体安排如下：

一、交付治理前：

培训主题：结合中海总部的特点举行与岗位要求之相关技能的针对性培训，并且加强职业道德、团队建设方面等的培训。

培训目的：使到岗工作的职员非常快习惯新的岗位工作要求，对中海总部工作的特别要求之处可以全面掌握，为工作的展开打下坚实的基础。提高工作人员的专业水平，使人员与岗位要求之能力结合力增强，并且加强职员之间的团结性，提高部门整体凝结力和工作力。

二、交付治理后：

培训主题：专业培训、服务意识培训，以层阶培训体系要求的内容为主。

培训目的：提高工作人职员作能力与服务水平，强化各层次、各岗位的在职培训，为总部提供高水平的服务标准。

在往后的专业培训中，中海总部治理处将依托公司培训的强大资源，采取在岗培训与在职辅导相结合的培训方式。在培训治理上加强培训需求调查、说课内容及效果评估的全过程操纵工作。

三、储备人员培训(列举储备安全员培训方案)：

针对安全员职业群体流淌率较高的特点，公司建立了安全员储备基地，对入职的安全员举行统一聘请、有针对性的培训及上岗前考核，以保障当中海总部的安全员有离职时能够随时提供合格的、具有服务意识与基本岗位技能的职员到治理处工作，在人员交接时保持服务水准。关于其他关键岗位也建立了一套储备培训考核标准，以确保每一位上岗职员都符合公司标准及客户需求。

20xx年度培训打算篇三

以职员的物业治理基础、概念等方面举行职员培训打算，将物业治理基础先行铺开，以方便日后举行专业性的职员培训课程。项目物业经理和美国阿肯道夫物业顾咨询按职员的表现及需要提交人员名单及职员培训打算方案，上报物业公司治理层，安排出外培训及考察。

职员是第一线的工作人员，直截了当为业主/住户服务，工作质量的好坏，水平高低直截了当妨碍到服务质量、公司声誉和形象。所以，对职员的培训十分重要。参考物业公司20xx年度职员培训打算

入职培训：由物业治理公司人力部负责对新入员工工举行岗前培训。

岗位培训：各部门依照实际需要及具体工作要求，分不对职员分专业再培训。

1)知识即应知。依照别同工种和岗位，应该掌握专业知识、岗位规范、工作程序和工作标准。此外，还应该对凌波丽景不墅园区概况，及与服务有关的各种知识有一定的了解，以随时满脚业主/住户的需要。

2)能力即应会。别仅要熟练本岗位的技能技巧，要有应变能力，以满脚别同业主/住户的要求。

3)态度。指仪容仪表及待人接物的态度。别同岗位有别同的要求，仪容仪表

要规范得体、洁净慷慨、笑容可掬、态度诚恳、礼貌自然、说究高效率，要求服务始终处于最佳状态。为业主/住户营造一具清新舒适、环境优美、整洁自在的日子空间.

培训的组织方式

为加速"凌波丽景"的物业治理水平的提升，必须有一具完善而系统的职员培训打算，现公司委聘美国阿肯道夫物业顾咨询顾咨询公司依照凌波丽景物业治理处事情以内部和外部资源两方面举行工作打算。内部培训由美国阿肯道夫物业顾咨询公司内部专业人士举行现场实地指导培训。而外部则按需要安排有关治理人员到北京及国内其他都市的项目举行考察及现场陪训。

职员培训制度

1)职员培训资格

按照各物业项目治理处的在员工工，按部门、职级举行分类，依各专业培训内容举行培训。而培训工作除由美国阿肯道夫物业顾咨询制定的职员培训打算外，项目经理可依照现场的需要提出培训建议及内容，由美国阿肯道夫物业顾咨询举行培训安排。

2)职员培训安排

物业经理将按现场项目各部门需要向人力资源部提交参与培训的人员名单及要求参加培训。

1、每一课程约在两小时至三小时之间;

2、基本课程在周六及周日早上九时至中午期间进行;其他现场实地培训及针对性的培训课程，安排在交接班上下时段举行。

3、内部培训内容在物业治理处内举行;

4、而有关外部培训则须提交有关培训的人员名单、地方及方案，经物业公司批准后安排。

5、培训教材由美国阿肯道夫物业顾咨询依照以往的治理经验编制而成，其中包括基本物业治理概括、岗位工作职责、紧事件的处理等，以此提高职员的服务素养，达到专业水准。

1)培训评估

每一职员可按其职级参加基本课程及专题课程，而有关一具专题培训则需要由物业经理推举才可举行。每期培训结束后将会举行测验，而完成其职级所需的基本及专题培训的全部课程后，将参加最终的书面与能力考核。

2)培训时刻

培训分四期，首期以职员的物业治理基础、概念等方面举行职员培训打算，将物业治理基础先行铺开，以方便日后举行专业性的培训课程。此期为两时半个月时刻;第二期为专