XX公司管理制度细则

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐XX公司管理制度细则名目

一、岗位职责

1.1项目经理岗位职责

1.2工长岗位职责

1.3项目技术负责人岗位职责

1.4技术员岗位职责

1.5质检员岗位职责

1.6施工员岗位职责

1.7预算员岗位职责

1.8试验员岗位职责

1.9安全员岗位职责

1.10材料员岗位职责

1.11收料员岗位职责

1.12保管员岗位职责

1.13现场机械治理人员岗位职责

二、各项治理制度

2.1现场生产治理制度

2.2现场文明施工治理制度

2.3现场用电治理制度

2.4设备治理制度

2.5日常治理制度

2.6供应治理制度

2.7经营治理制度

2.8分包治理制度

2.9预结算治理制度

2.10材料保管治理制度

2.11现场运输车辆治理制度

2.12工程质量治理制度

2.13图纸会审制度

2.14技术交底制度

2.15施工挂牌制度

2.16班、组质量分析例会制度

2.17自检、互检、专检、交接检制度2.18质量文件记录制度

2.19成品爱护制度

2.20材料进场检验制度

2.21货物保管验收制度

2.22培训上岗制度

2.23监视和测量装置操纵程序制度

三、技术、质量责任制

3.1项目经理质量责任制

3.2工长质量责任制

3.3项目技术负责人质量责任制

3.4技术员质量责任制

3.5质检员质量责任制

3.6施工员质量责任制

3.7材料员质量责任制

3.8班、组长质量责任制

3.9保管员质量责任制

3.10操作人员质量责任制

四、安全生产责任制

4.1项目经理安全生产责任制

4.2工长安全生产责任制制

4.3项目技术负责人安全生产责任制4.4技术员安全生产责任制

4.5质检员安全生产责任制

4.6施工员安全生产责任制

4.7预算员安全生产责任制

4.8安全员安全生产责任制

4.9材料员安全生产责任制

4.10试验员安全生产责任制

4.11资料员安全生产责任制

4.12机械治理员安全生产责任制4.13班、组长安全生产责任制

4.14保管员安全生产责任制

一、岗位职责

依照“一体化治理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康工作降到实处，规化治理企业，特制定以下各岗位职责。

1.1项目经理岗位职责

一、在公司经理的领导下，仔细贯彻执行ISO9001：2000、

OHSAS1800、ISO14001质量、环境、职业健康的三体系标准。

二、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目

全面负责。

三、遵守国家和地点政府的政策法规，执行公司的规章制度和指

令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场治理、质量检验、结算与支付等方面工作。

四、主持制定项目的施工组织设计、质量打算及总体打算和年、季、

月施工进度打算。

五、深入施工现场，处理矛盾，解决咨询题。别断完善经济制度，搞

好经济效益，主持项目盈亏分析。

六、搞好施工现场治理和精神文明建设，关怀职工日子，确保安全

生产，保障职工人身、财产的安全。

七、做好项目的基础治理工作，保证各文件、资料、数据等信息准

确及时地传递和反馈，及时举行工程结算、清算。合理组织，配制；降实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。

八、加强治理，并按劳分配，调动工人积极性、制造性，提高劳动

生产和经济效益。全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。

九、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行

上报和审批手续。

十、组织制定施工项目规划并负责有关操纵协调工作，确保项目合

同目标的实现，维护和提高企业的信誉。

1.2工长岗位职责

一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。

二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的

制定，熟悉图纸和设计要求。

三、依照省、市有关要求，做好施工现场暂设建造的安全生产，文

明施工的设置。

四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度打算，图纸要求和

设计要求举行技术交底。

五、组织指挥各班组按施工进度打算，图纸要求和设计要求举行施

工，对每一分项分部工程完工组织班组组长举行自检，对别符合施工规和验收标准的举行返工，直到合格为止。对下道工序的施