公路工程监理工作合同管理内容及有效措施

Word版本，下载可自由编辑公路工程监理工作合同管理内容及有效措施马路工程项目施工建设周期普通都比较长，而且其具有投资大、涉及环节多等显著特点，因此，管理难度也十分大。作为工程监理应该加强合同管控，这在很大程度上关系着囫囵马路工程施工建设效益。文章先对马路工程监理合同的主要内容举行分析，并在此基础上就如何加强合同管理，提出个人的观点与熟悉以供参考。

1马路工程监理工作中的合同管理主要内容分析

1.1工程变更

合同管理过程中的工程变更，即监理审查以及批准后正式下达命令对工程举行变更，转变合同中的文件内容、项目形式以及工程数量和施工质量要求等，涉及无数方面的内容。实践中可以看到，因为工程变更不行预测性较强，因此，在马路工程施工建设过程中通常会对工期、成本等产生影响，而且与承包商和业主之间存在着十分密切的关联性。在工程项目变更过程中，监理人员应该根据合同规定和要求执行相关工作。普通而言，工程变更由监理人员、业主以及承包商提出，若想确保变更内容生效，则需得到监理人员的审核批准。

在此过程中，监理人员应该对实际状况全面把控，确定工程变更的可行性，然后向业主申请，后者议后再执行。假如承包商要求变更，则监理人员需对其严格审查，并且报业主同意，然后再正式举行办理。业主变更要求提出以后，监理人员应该按照合同要求执行变更工作，并且办理手续。因为变更工程会对施工成本产生一定的影响，因此，监理人员应该与承包商以及业主商议，各方同意后方可变更成本。

1.2延期工程

所谓工程延期，实际上就是指在马路工程合同规定的范围内，因非承包商缘由而造成的经监理人员批准的延伸工期，其中不包含承包商自身的缘由引起的工期延误。之所以会造成工期延误，主要是由于气候条件、额外的工作以及业主缘由所致的延误，并非承包商的缘由造成的工期延误。在此过程中，监理人员应该在确认下述条件可以满足的状况下受理工期延误问题。第一，非承包商责任造成的工程项目难以按期完成；其次，延期后工程项目承包商在合同规定的期限内向监理人员提交了申请；第三，承包商允诺按照合同内容向工程项目监理提交资料，并且按照其要求随时提供证实材料；第四，延期终止后工程项目承包商应该在合同规定的期限内向监理提交申请。

1.3索赔与争端仲裁

监理合同管理工作中的一个重要环节就是费用索赔，即工程项目施工建设过程中非承包商缘由所致的费用增强或者损失，按照合同内容和要求，承包商依法向业主索要额外费用的一种方式。工程项目监理人员按照合同要求对费用索赔问题举行处理时，分两步举行，一是查证索赔缘由，二是对索赔费用举行核实。在收到索赔申请时，工程监理人员应该推断其是否满足合同要求，然后将承包商的记录以及账目等与监理人员举行核对，对损失缘由予以明确。

监理人员经过查证，并且索赔理由合法合理，此时需对其核实计算。对于发生的争端问题，在管理过程中应该按照合同要求举行，承包商、业主均应该采纳书面形式向工程监理提交争端问题以及相关事宜，然后将副本交给对方。监理在收到通知后依据合同要求，对工程项目争端事宜予以全面调查和取证，然后作出打算，并以书面形式通知业主与承包商。监理发出通知以后，业主与承包商未在合同期限范围内仲裁，则此时可按照监理打算处理争端事宜。假如合同的一方要求仲裁，则监理人员应该在合同期限范围之内友好调解，催促业主以及承包商依法遵守合同规范和要求，而且依法执行监理的打算。

1.4违约以及工程分包管理

工程项目建设过程中，违约具有多方面性，其缘由也是复杂多样的，比如承包商、业主等都可能是造成违约的缘由。对此监理应该分清大事的原委，并且准时举行有效的调解，妥当解决好违约大事，以免再次发生。在工程项目建设合同中，对于合理分包而言，仅占30%左右，监理应该明确把握这一状况，切忌放松对分包人的监管。

2加强马路工程监理合同管理的有效措施

2.1基于外部环境的马路工程监理合同管控措施

第一，增加监理合同管控约束力。针对现阶段马路工程项目监理合同管控现状，出台相应的规矩政策，同时还要细化实施措施，以免浮现违法乱纪现象。实践中，为了确保施工活动能够有法可依，完美马路监理领域的法律规矩势在必行。同时，还应该进一步规范法律的范围，适应市场进展需求。利用建立良好的法治环境和机制，才干对合同举行规范化管理。

其次，完美合同文本范式，挑选多种类型的合同模式。合同是建造工程项目施工建设投资管理、质量控制以及进度把控的根本，目前，在国外建设领域已采取了专业的工程总承包合同文件，比如新加坡推行的NSC以及英国实施的ICE模式等。从实践来看，合同管理工作的效力，直接关系着马路工程项目施工质量以及经济效益。基于此，实践中应该严格根据国家规范要求的合同文本，综合考虑马路工程项目建设特点以及行内管理阅历，优选适合的文本。就合同模式而言，近年来常见的承包模式主要是EPC，其集设计、选购以及施工建设于一体，有利于参建单位之间的复杂关系处理。事实上，拟建马路工程项目不同，所挑选的工程合同管理模式也存在较大的差异，实践中应该按照工程实际状况做出科学合理的挑选，这样才干有效满足工程项目建设要求。

2.2基于从内部环境的马路工程监理合同管理措施

首先，建立完美的组织机构，严格执行合同管理机制。实践中，为了能够有效保证马路工程项目施工建设过程中的合同目标得以实现，应该建立切实可行的组织管理机构，明确各部门职责，对合同条款举行细化。同时，还要按照工程特征，坚持分工配合以及精干高效的基本原则，全面提升监理合同管理效率。同时，按照合同法以及现行的相关规矩制度，制定切实可行的监理合同管理机制，平等互利以及共担风险，明确主体的权、责、利，违约责任应该合理划分，以此来有效削减不利于合同目标实现的因素。

第二，加强监理合同管理信息化建设。在当前信息化时代背景下，计算机网络信息技术不断普及，马路工程项目建设过程中的新型信息管理技术理念应用其中势在必行。其中，合同管理工作应该加强信息化建设，提升信息化管理水平，加强数字化处理，提升监理合同管理实效性。在无纸化办公背景下，建议采纳bim技术手段举行模拟管控，基于信息模型对工程项目建设过程中的各环节信息数据共建分享，以便于准时发觉问题并予以防控，这样可