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第11页04互联网时代的管理-新1、管理学第四章第一节互联网的特征和趋势第二节互联网时代管理学面临的挑战第三节“互联网+”的转型之路第一节互联网的特C化〔五〕独特化〔六〕数据化以上六大特征就形成了互联2、网思维模式的核心图4-1中国手机网民规模及其占网民比第12页3、层创造力〔三〕改革方向削减层级，下放权力，尽可能使组创客参加、迭代进化的挑战?自上而下的封闭体系?大数据技术?环节的挑战科斯的交易费用理论企业规模边界取决于交易费用和资产专是以费用较低的企业内部管理协调代替费用较高的市场交易。为企业纵向“一体化”的理论根据，并促进了很多大公司的进展。核心竞争优势距联网+”的转型之路“互联网+”就是要把互联网这一新技术推广应义跨界是指任何工业互联网产品推出的创意和模式都可能来自其他第13页第三节“互联网+”的转型之路二、技术与管理创新智能产品设计创品服务模式重新定义行业边界第三节“互联网+”的转型之路三、建齐全、相对稳定的生态系统。第三节“互联网+”的转型之路三、建：一是生态圈内各第14页用宽带连接的各种互联网。“端”是指用户直接接触的个人计算机、APP。第一节互联网的特征和趋势二、互联网的基本特征与工业化时互联网思维模式的核心图4-1中国手机网民规模及智能化第二节互联网时代管理学面临的挑战一、“科层理论”受到〔4〕组织成员应凭自己的专长、技术能力获得工作机会，享受工作酬劳。第二节互联网时代管理学面临的挑战一、“科层理论”受到第15页权力，尽9、可能使组织结构更加扁平化，并用网络加以补充和帮助，使链?迭代进化第二节互联网时代管理学面临的挑战三、“企业边界”受到交易费用趋零的挑战科斯的交易费用理论企业规模边界取

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