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文档简介

Word版本，下载可自由编辑什么是工程变更风险以下是给大家带来的关于什么是工程变更风险的相关内容，以供参考。

一、工程变更的定义

工程变更是指由承包商或施工单位提出、并要求调增投资的工程变更。需具备三个要件：

1、工程项目建设的管理模式和计价模式允许实施工程变更，并合同规定允许以工程变更的方式调增投资，或者工程实际允许在经审批的原预算的基础之上以工程变更的方式调增投资；

2、承包商或施工单位提出，施工单位是提出的主体，或至少施工单位是主要主体，如果不是唯一主体的话；

3、需要调增投资，或至少施工单位要求调增投资。工程项目实施过程中，工程变更是合同变更的表现形式。施工过程中的工程变更，将对施工进度和工程造价产生很大的影响，因此应尽量削减工程变更，假如必需举行工程变更，则要严格根据国家的相关规定和合同规定的程序举行。

二、建设项目工程变更生成的因素分析

建设项目工程变更生成的9大因素,即主体行为因素、个体行为因素、政策规矩因素、市场因素、环境因素、合同因素、制度因素、成本因素和质量因素。

按照提出工程变更主体方的不同,工程变更的生成因素可划分为3类,即业主或设计方、承包商和其他第三方。按照工程变更的生成是否受人们主观意识的影响,工程变更的生成因素可划分为2类,即主观因素和客观因素。不同工程变更之间存在的互相作用的衍生关系。

根据项目风险的可控性划分：①核心风险，是指与项目建设和生产经营管理直接有关的风险，这类风险是项目投资者在项目建设或生产经营过程中无法避开而且必需担当的风险，同时也是投资者应当知道去管理和控制的风险。因此，项目的核心风险亦称为可控制风险，如费用、工期、质量、平安等风险因素。②环境风险：是指项目的生产经营因为受到超出企业控制范围的经济环境变化的影响而遭遇到损失的风险，这类风险企业无法控制，并在很大程度上也无法精确     的预测，因而项目的环境风险亦称不行控制风险，如特别的自然风险、社会风险、经济风险。

建设项目工程变更的主要风险因素从上述的风险分类中，可以分析，归纳出所面临的主要风险因素：①费用风险；②工程项目工期风险；③工程项目工程质量风险；④工程项目组织风险；⑤工程项目施工技术风险；⑥平安生产风险；⑦工程变更索赔风险。

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