关于电力工程监理风险控制分析

Word版本，下载可自由编辑关于电力工程监理风险控制分析在全部的工程中,工程最为浩大、系统最为复杂多变的非电力工程莫属。普通状况下,电力工程主要由输电线路工程、变电站工程、工业建造、电气设备安装、地基处理、消费工程、通信工程、金属结构及监测系统等工程作业组成,文章中具体分析了电力工程监理风险中存在的问题,并对其绽开研究。

1风险控制现状

我国的电力事业的进展已经长达几十年，不少专家已经从实践中发觉了电力项目监理风险控制的重要性，从20世纪80年月开头，我国投资单位已经对电力事业举行风险管理，而且也出版了一些有助于投资者分析和管理风险的著作。特殊是近年来，我国人们的教导水平和思想观念都有了很大的提升，在电力事业的进展上有了很大的长进，也尽量避开了一些错误的发生。不少电力企业已经按照自身的经营状况制定出了共性化的风险管理计划，主要内容包括电力事业的进展达到预期目标，并且将建设经费控制在原本的方案中，尽可能保证施工人员和电力项目能够协调进展。为了使管理程序越发规范化，不少电力企业都按照国家相关政策制定了电力项目监理风险控制制度，这要求施工人员严格根据规则制度办事，保证电力项目顺当完成，假如电力项目在施工建设过程中浮现了和预期偏离的状况，工作人员应当准时分析问题并且提出对策尽快解决。虽然我国的电力项目风险控制和以前相比有了十分大的提升，但是和西方发达国家相比，仍然存在着很大的升高空间，一些细节问题亟待解决。首先，不少电力风险控制部门执行力不够，没有严格贯彻落实各项制度，导致电力项目的监理制度的权威被蔑视，难以对施工人员举行管理；第二，不少企业的管理者观念老旧，在制定政策和举行决策时虽然做出了转变，但是没有举行根本性的变革，一些问题仍有可乘之机，电力项目的风险控制体制还不成熟，需要不断举行完美[1]。除此之外，不少工作人员在工作的过程中没有养成保存数据的好习惯，导致电力项目常常会浮现差错，进而使电力企业的管理层面浮现漏洞，大大加大了风险几率。因此，对电力项目举行风险管控不仅要从项目本身入手，而且要提升工作人员的综合素养和业务水平。

2为何产生风险

2.1缺乏风险管理意识

电力项目从决策，制定到采取都需要经过多项程序，是一项十分复杂而具有长久性的工作，所以在建设的过程中就有更大的风险。电力项目浮现问题主要是因为企业的管理者对此不重视，对电力项目施工过程中的风险管控理念问题是导致电力企业事故频发的缘由，严峻干扰了电力事业的正常进展和企业的切实利益，并且为人们带来了一定的精神损失。

2.2办法不当

就算企业的领导人已经加强了风险管控理念，但因为风险管理办法不当，也会造成电力项目风险管理的效率低下，取得不好的效果。这就需要相关人员紧跟时代的潮流，不断开辟眼界，采纳最新的技术和办法举行管理，最大限度地降低企业的损失，增进我国电力事业的进展和经济的提高。

3如何举行电力工程的风险管理

找出目前电力企业中存在的普遍问题之后，要对其分析然后实行有效的措施举行改进。首先，电力企业应当有一个良好的规范制度和管理体系，对电力项目的每一个步骤和管理程序作出严格统一的规定，为工作人员提供一个标准，假如有不根据规章执行的人，那么要对其举行处罚，这样可以削减由于公司管理混乱而启发的问题；第二，应当改变传统的思维方式和理念，加强工作人员的重视程度，这就需要将电力工程项目的负责人员召集起来举行集中培训，利用教授新学问和新理念来就加强工作人员的责随意识，尽量削减由于马虎大意或者责任感不高的问题而造成电力项目浮现事故，影响正常使用[2-3]。除此之外，电力企业应当分配和明确好每一个项目的任务，并且在相关合同中举行明确规定，假如哪一方延误了工期或者超出了经费预算，那么后果由个人担当，这样可以有效规避风险。电力企业的各个部门也应当团结全都，乐观举行交流和沟通，惟独将信息分享才干使团队合作越发默契，协调全都。

4结束语

电力进展在我国的建设进展中占领着十分重要的地位，不仅是由当下的大环境和大背景所致，而且因我国各行各业的进展需求所致。为了满足人们的需要，电力项目的进展日益兴旺，同时也存在着超出预算经费，延误