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文档简介

Word第第页写网络创业商业计划书的技巧一份好的经营打算书应能符合以下三项功能：

1.帮助创业者认清策略方向.的..及经营型态。

2.供应公司将来成长的蓝图。

3.帮助公司资金募.的需求。

事实上，一份胜利的经营打算书并没有肯定的格式，而是以下四大要素的综合体。

1.经营企业。

2.产品/服务/技术。

3.市场/行销打算。

4.资金规划。

特殊值得一提的是，经营打算书应当强调企业的优点及特长，并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。

◎经营企业

若是没有优良的经营理念及经营企业，一个新创事业是难以胜利的。以Yahoo!为例，原始创杨致远及DavidFilo当然是今日Yahoo!居功厥伟的催生者，但若是没有以TimKoogle为首的经营企业，Yahoo!可能没有今日的规模及胜利。

胜利的经营企业所须具备的特质大概可汇总如下：·苦干实干的努力。

·破斧沉舟的决心。

·坚决不移的自信。

·清楚深远的思虑。

·激励企业的领导。

·老实牢靠的信誉。

企业领导人应当查找的企业组成分子是可以弥补彼此缺点，进而才有机会组成自我成长机能的完.企业，以面对创业的挑战。

◎产品/服务/技术

由于网络快速进展与扩散的特性，先进入电子商务市场的从业者虽会因硬体或软体的障碍，然而由于技术在市场上可取性高且网络产品及服务的易仿照性，使得如何表现出产品/服务的'间的差异化及与竞争对手的区分成为相当重要的一环；故如何将/服务/技术表现出显著的价值，确定了公司在消费者心目中的独特地位以建立使用者转移本钱，才是网络市场竞争的关键所在。

在网络领域中，将产品/服务/技术放在经营模式〔BusinessModel〕中加以描述，以表达其在经营活动中的重要性将是.清经营问题的好方法，这一点或许是网络创业家们应当多着墨的重点。

◎市场/行销打算

在网络行业中重要的市场/行销打算，包括如何了解网友们的需要？如何满意网友的需求？要以收费方式来赚取公司存活的资金收入，还是初期以建立品牌形象及市场占有率为优先考量，而将可赚取的利润留待以后回收？对以上问题提出不同的解答方式，均可能在网络市场中衍生出各不相同的经营模式；且实际的市场及行销打算也随网络运用型态而各有差异，并由此延长出形式多样的市场及资源安排问题，故清楚的规律及企业间的辩证将是创业者在冗杂的网络市场中脱颖而出的重要因素。

◎资金规划

经营企业、产品/服务/技术、市场/行销打算等三大要素若皆已完备，则企业欠缺的将主要是资金的投入。由于网络中有很多花钱甚多〔burnmoney〕的例子，且有大多数新兴网络公司目前仍在亏损状态，如何让投资人认同经营企业的经营模式，将有赖于结合可行的经营规律及精细的财务规划。

由于的确可行的财务规划是投资者注资的主要参考根据，因此网络创业企业除了以创新的理念开发新市场运作模式外，财务规划亦为不行偏废的工作。

网络创业企业如何将构思的想法或藉以形成的打算清晰地表达出来，则有赖于市场打算书的撰写与分析；此一撰写历程即为企业对经营理念的沙盘演练，及援引外界资讯修正内容使的完善的过程，藉此企业

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