施工推演技术策划教程课件

泰康

保利通州IV-04地块工程

施工推演介绍

工程概况及现有条件

重难点识别与分析

目录

Contents施工部署安排

平面布置介绍

资源及劳动力配置

实测实量施工方案

平安文明施工措施

01PartOne工程概况及现有条件

1-1工程概况

高度及

层数

工程地点

总建筑面积约94920㎡，地上建筑面积约62000㎡

，共912天

北京市通州区运河核心区IV-04地块

建筑面积

1#楼地上22层，高度，2#楼地上16层，高度，3#区域变电站、商业楼，高度—10.9m)，

地下室三层，高14.4m,变电站区域地下高度15m工期要求

1-2质量及平安标准

质量目标

??工程质量等级：合格

质量奖:构造“长城杯〞

平安目标

??确保获得北京市绿色平安样板工地

满足业主第三方平安文明施工要求及相关标准

1-3工期目标方案

目标类型

要求目标节点

开工日期：2022年4月1日

方案目标节点

开工日期：2022年4月1日

2022年8月31日整体出±0.002022年7月15日整体出±0.002022年1月15日1#主体构造封顶

2022年3月30日竣工备案

工期目标

2022年3月30日1#楼主体构造封顶

2022年9月30日竣工备案

1-3现有条件

场地东侧为Ⅳ-05地块；东南侧为Ⅳ-08地块，南侧为Ⅳ-06地块、Ⅳ-07地块、Ⅳ-10地块，场地西侧至新华北路，北至芦庄南街。

周边情况

本工程可利用场地狭小，材料调运不便；且现场无法解决工人住宿场地问题。

出入口

条件

现场西南侧设有一处出入口，即核心

区4号门，所有车辆只能从此门通行。

临建立施

临时水电

临时用水点：位于场地西南角；

临时用电：位于场地西南侧，容量为500KVA。

02PartTwo重难点识别与分析

2-1施工管理类重难点

123严控质量管理，做到工程实测实量管理常态化

分析：招标文件要求本工程质量等级为合格，并确保工程获得北京市构造“长城杯〞，同时需满足业主第三方评估关于实测实量施工的要求，质量管理要求高。

做好对前期土护降分包单位的管理、配合，为后续施工创造条件

本工程土方开挖、边坡支护、降水工程由专业分包单位施工。土方方案开工日期为20221年8月20日。我单位与土方单位同时进场，需做好对土方单位的管理、配合，为后续快速施工创造条件。

实现绿色文明施工常态化，重点做好扬尘治理工作

本工程平安文明要求是获得北京市绿色平安样板工地，且本工程地处通州运河核心区,核心区管委会关于扬尘治理工作管控严格，业主第三方评估关于文明施工的要求高。为保证与周边环境协调以及彰显企业形象，施工现场的绿色文明施工以及扬尘控制要求必须要高。

2-1施工管理类重难点

4.本工程为高层建筑，兼具深基坑、工程体量大等特点，现场平安施工管理难度大

分析:本工程1#办公楼构造高度达为超高层建筑。工程施工具有建立周期长、危险源分布广等典型特点。因此需针对深基坑、高支模、穿插作业、动火、用电、消防等平安管理难点进展专项部署。

专业分包多，总包协调、效劳与管理是重点

本工程作为高档办公楼，功能齐全，必将包含众多分包单位，施工中各专业工种之间的穿插协作极为频繁，总包管理任务重。

52-2施工技术类重难点

1234高支模区域多，需重点做好高支模区域施工平安控制

根据招标人提供的现有设计图纸，本工程1#办公楼首层大堂、2#楼南侧1-2层挑空区域、3-1#区域变电站等部位层高均超过8m，属于高支模，需重点做好该区域施工平安控制。

加强地下室外墙超长无缝构造施工质量控制

本工程地下室构造外墙施工属超长构造施工，如何防止构造裂缝，保证地下室防水效果，是本工程施工技术的难点之一。

1混凝土超高层泵送技术

本工程1#办公楼地上22层，超高层混凝土一次泵送高度最多需到达，泵送压力大，施工组织及技术要求高。

大体积混凝土施工

本工程根底底板属于大体积混凝土工程，混凝土的施工组织、管理及防裂控制相当重要。

03PartThree施工部署安排

3-1施工区段划分

地下室施工区段划分

地上1#楼区段划分

地上2#楼区段划分

3-2各阶段施工部署

地下室构造施工

〔1〕进场后，立即与前期施工单位完成现场交接，对现场平面、交通管理进展统一协调筹划。

〔2〕配合业主完成开工前期的相关手续办理工作，具备开工条件。

〔3〕开场进展施工组织设计和图纸会审等技术准备工作。

〔4〕本阶段拟投入一家劳务队伍组织两个独立班组平行施工。在土方工程收尾过程中，穿插完成塔吊安装。

〔5〕本阶段主要投入大型机械设备：1#TC6517和2#QTZ6021塔吊、2台地泵、2台汽车泵。

3-2各阶段施工部署

地上构造施工阶段一

〔1〕本阶段完成±至1、2#主楼8层构造及3#楼构造封顶，插入地下室外墙防水、保护层及回填土施工，地下室二次构造施工及机电设备安装插入，幕墙埋件插入。

〔2〕地上构造施工分为1#、2#楼两个施工区域，投入一家劳务队伍分两个独立班组平行组织流水施工。

一

〔3〕本阶段主要投入大型机械设备：1#TC6517和2#QTZ6021塔吊、2台HBT80C车载泵、2台汽车泵。

〔4〕本阶段完成地下室构造验收。

〔5〕本阶段中后期插入2台SCD200/200施工电梯安装。

3-2各阶段施工部署

地上构造施工阶段二

〔1〕本阶段主要完成1、2#主楼主体构造施工。

〔2〕本阶段组织完成裙楼及1、2#主楼1-8层构造验收。

〔3〕本阶段现场主要投入大型机械设备：1#TC6517和2#QTZ6021塔吊、2台HBT80C车载泵、2台SCD200/200施工电梯。

3-2各阶段施工部署

二次构造及装饰装修施工

〔1〕本阶段主要完成地上局部二次构造施工及地上室内抹灰、腻子、楼地面及室内防水施工；

〔2〕在此阶段末期主楼幕墙大面积开展施工；室内电梯开场进场安装；

〔3〕本阶段组织1、2#主楼8层以上构造验收；

〔4〕本阶段现场主要投入大型机械设备：2台SCD200/200施工电梯〔方案6月中旬撤除〕。

3-2各阶段施工部署

精装修及室外工程施工

〔1〕本阶段完成室内精装修施工，施工电梯部位幕墙安装，机电设备安装及调试，室外工程施工。

〔2〕本阶段室外工程主要工作内容有室外道路、园林绿化、市政管线埋置、室外电缆埋设等。

3-2各阶段施工部署

〔1〕综合调试前要求完成所有机电工程的管联合调试、竣工验收施工

道及设备安装工作，完成各专业分系统的试运行、设备试运转工作，方案在2022年5月1日开场进行各专业的系统及联合调试。

〔2〕从2022年6月1日至2022年7月30日主要进展分项验收及竣工验收、交接物业工作。

〔3〕本阶段主要完成各专业分项工程的验收，工程资料收集、整理、完善，并完成竣工验收、备案，编制用户使用说明书，做好与物业的交接、培训工作。

04PartFour平面布置介绍

4-1根底工程及地下室主体构造施工阶段

说明：

1、IV-04地块进出大门设置1处，位于永顺东街，即场地南侧；

2、基坑边线按照提供的建筑边线向外平移2m考虑〔即预留1m肥槽及考虑采用护坡桩支护同时顶部局部小放坡〕；

3、进场后，在场地南侧搭设36间临建板房〔业主7间，监理6间〕；

4、现场形成宽度至少4m的环路，其它区域均硬化;5、本阶段现场布置1台TC6517塔吊及1台QTZ6021塔吊；

16、现场存在多处高压线，南侧通过调整塔吊位置，保证高压线不在塔吊覆盖范围内，东侧高压线进展杉木防护；

7、道路距支护边线保证在1m以上。

4-2地上主体构造施工阶段

说明：

1、地下室出±0之后，迅速安排人员进展地下外墙打磨、防水施工，施工完成后进展肥槽回填，回填完后迅速进展硬化，保证地上主体施工作业面充足；

2、本阶段现场设置2台SC200/200外用施工电梯，布置一台SC150/150物料提升机以及2处砂浆罐；

；

3、根据市政道路施工要求，无条件对道路上设置的平安体验区、样板展示区等进展移位，移动至地下室顶板；

4、汽车坡道出入口需要避让，防止堆场堵塞出入口；

4-3装饰装修施工平面布置图

说明：

1、根据业主要求，本阶段周边道路无法使用，临建彩板房需要撤除，此阶段现场考虑布置20间集装箱，用于临时办公、试验室，同时为便于集装箱移位，集装箱根底采用20a工字钢，设置位置需要避让地下机动车道；管理人员住宿主要考虑就近租赁房间。

2、此阶段待屋面主要材料及大型设备均吊装完成后，撤除塔吊；待塔吊撤除之后采用汽车吊安装钢构连廊施工；

3、现场原样板展示区撤销，选择1#楼标准层某层进展砌筑及装饰装修样板展示,布置在外侧道路上的平安体验区移动至地下室顶板；

4、现场南侧围墙向内调整。

4-4园林及市政施工平面布置图

说明：

1、此施工阶段，室外电梯均撤除完毕，施工采用室内电梯,施工阶段注意室外电梯及室内电梯的转换；

2、现场集装箱办公室处园林及市政施工最后撤除，撤除完毕后进展此部位的施工，最后一个阶段现场仅设置2间集装箱进展临时办公，其它均场外租赁；

3、现场堆场以临时堆放为主，随铺装及市政开挖及时进展位置调整。

05PartFive资源及劳动力配置

5-1拟投入机械方案

塔吊

1台QTZ6021,1台QTZ6517；

挖掘机

2台ZX200；

地泵

2台HBT80；

自卸汽车

8台东风3208；

汽车泵

2台，65米；

施工电梯

2台SCD200；

5-2劳动力配置总图

06PartSix实测实量施工方案

6-1质量管理体系

根据质量目标及承诺，针对第三方实测实量相关评估体系，承诺实测实量得分90分以上。

为了响应保利第三方评估实测实量及相关验收标准，为加强施工过程中质量控制。工程配备以工程经理为组长；工程生产经理、工程总工、质量总监为副组长的实测实量质量控制领导小组，其机构组成如图：

工程部生产经理委托公司质量管理委员会工程质量管理小组组长：工程经理质量总监第三方质量评估工程书记总工程师工程质量管理小组办公室〔质量部〕技术部机电部商务部

安全部装饰部检测专业质量工程师分包作业队

组织保证体系图

6-2质量保障措施

针对创优控制点编制具体实施细那么：测量工程、钢筋工程、模板工程、混凝对关键质量工序或优化节点进展固化，形成标准节点做法手册，在各工程实体实施中贯彻落实并推广，严格落实生产例会、会诊及讲评制度，同时在在工程具体施工阶段，实现全过程全天候质量跟踪监控。

土工程、屋面工程

…

使整体品质得到提升

0201031、保利地产工程工程众多，各工程处于不同的施工阶段，工程实体施工内容不同，建议在第三方实测实量评估时，将处于同一施工阶段的各工程工程归为一类，进展评比、排名。

2、为提高工程品质，建议将工程创新并可加以推广的优秀施工方法、管理模式作为第三方评估的加分项

07PartSeven平安文明施工措施

7-1平安文明管理体系

〔1〕平安文明施工目标：工程平安文明施工保持常态化，针对第三方评估，力争综合得分90分以上。

〔2〕平安管理目标：杜绝重伤和死亡事故、火灾事故、中毒事故；年轻伤率控制在3‰以下；

〔3〕绿色文明施工目标：确保本工程获得北京市“绿色平安样板工地〞。

〔