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文档简介

安全生产检查制度和安全生产状况报告制度安全生产检查制度和安全生产状况报告制度1、项目经理部每个月起码组织一次安全大检查，项目经理部安全管理人员每日对施工现场进行安全巡逻，每班各班组在施工前，由班组进步行一次安全检查。检查出的隐患一定现场落实整顿，并作好记录存案。因条件限制不可以立刻解决的问题，在解决以前，一定先采纳暂时举措保证安全生产。2、安全检查由安全生产第一责任者组织，分管领导、部门负责人负责人及项目经理部所属各单位负责人参加。3、安全大检查以前，要依据“三大规程”的规定和要求，仔细做好准备工作，依据实质状况，要点查现场管理、查制度落实、查纪律、查规程举措的贯彻履行状况。4、检查完成，要组织召开现场办公会，对查出的主要问题和隐患，坚持边检查边整顿的原则，依据“四定”（定项目、准时间、定人员、定举措）的方法进行落实办理。并写出安全检查报表备查。5、对检查出的问题和隐患，各分管领导一定指定专人整改、复查、查收。对整顿隐患踊跃、成效突出的赐予表彰和奖第1页共3页励；对态度悲观有迟延、预期不解决的要责令停止生产进行处理，并追查单位负责人的责任。6、凡要求参加检查而又无故不参加者，按项目经理部有关规定进行办理。7、为保障在生产现场查处出的安全隐患实时获得除去，拟订安全隐患治理、报告制度：1）、对生产过程中存在的重要危险有害要素应该立刻停止生产作业并登记建档，同时拟订应急方案，落实专人负责整顿，见告整顿人员和有关人员在紧迫状况下，应该采纳的应急举措。2）、生产中存在的安全隐患，项目经理应责成有关人员进行按期检查，并成为一种制度。每周召开一次安全会议，对平时检查和按期检查中查出的隐患进行分类排队，逐条进行登记，由项目经理和分管安全的副经理，依据隐患的大小和危险程度提出办理举措。3）、办理安全隐患，依据三落实的方法。即落实办理隐患的责任人；落实隐患地址和内容；落实办理及达成的时间。4）、对办理隐患的状况，责任人应实时向项目经理报告，并在安全会议长进行通告。第2页共3页5）、对有些一时难以办理的重要隐患，应拟订办理计划，落实办理资本，赶快得以除去。6

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