成本核算管理制度

成本核算管理制度成本核算管理制度第一章总则第一条为了规范公司的成本核算工作，依据财政部公布的《公司财务公则》和《公司会计准则》、《工业公司财务制度》，以及公司实质状况，拟订本制度。第二条成本核算是公司经营管理过程中的一项重要工作，是管理公司生产经营活动的根来源则，是提升经营成效的重要手段。成本核算是对生产经营过程中的劳动耗费，资本占用和经济成效进行计划、记录、计算、控制和剖析。公司成本核算的方法一定全面，包含会计核算、统计核算和业务核算，形成完好的核算系统。第三条公司的成本管理工作是公司生产经营管理的核心内容，一定贯串于生产经营活动的全过程。其基本任务是：经过展望、计划、控制、核算、剖析和查核，反应公司生产经营成就，发掘降低成本潜力，努力降低产品成本。成本核算的基本工作重点是：、恪守财经纪律，贯彻履行国家相关政策、法例；、增强和完美成本管理的基础工作；、正确掌握成本和花费开销范围和标准，合理区分产品成本界线；、进行成本展望，参加生产经营决议，推行主要产品的目标成本管理；、编制确实可行的成本计划和增产节俭计划，组织制定降低成本的举措；、分解成本和花费指标，控制生产耗资，落实成本管理责任，推行分级归口管理；、正确、实时核算产品成本，控制和监察成本计划和花费估算履行状况，进行成本和花费剖析；、运用现代化管理方法，不停提升公司成本管理水平。第二章成本核算组织与分工第四条公司在公司负责人、财务负责人、营运总监等的领导下组织各职能部门，仔细作好成本和花费管理的基础工作。其主要内容是：定额管理、原始记录、计量查收、内部价钱系统、内部经济核算制。第五条公司对各样原资料、工具以及劳动工时、设施利用、物质贮备、定额流动资本占用、花费开销等，都要制定确实合理的定额，并按期进行检查、剖析、查核和订正。第六条各项定额的制定，需要在一致领导下，由各职能部门亲密配合进行。在定额制定过程中应依照以下原则：（一）要考虑公司生产发展、经营管理水平提升的要求，同时兼备公司当前的生产能力和管理现状，使定额既确实可行。成本核算管理制度（二）要保持定额相对稳固，以利调换员工踊跃性，使剖析和查核成立在可比基础上。但跟着公司生产技术进步和管理水平的提升，对已不适应的定额应合时地进行增补和订正。（三）要注意各样定额之间的内在联系，防备互相脱节，相互矛盾的状况出现。（四）要采纳相应的组织举措，按期检查剖析，保证定额的贯彻履行。第七条应依据生产和管理的实质状况，成立、健全以下各项原始记录：（一）劳动薪资方面的原始记录，职能部门为生产部。应能反应员工人数、调换、考勤、薪资基金、工时利用、歇工状况、相关津贴等项记录。第三章成本展望、计划、控制、剖析第八条公司一定经过成本计划管理和控制经济活动，以实现有效的成本管理，包含展望、决议、计划、控制、剖析等管理工作，达到有效地降低成本的目的。第九条成本展望应包含：制定计划阶段的成本展望和计划实行阶段的成本展望。（一）制定计划阶段成本展望的基本内容是，依据生产经营目标确立成本展望对象，采集整理成本数据和历史资料，剖析可能影响成本水平的社会要素，依照技术经济剖析提出降低成本的方案，依据目标收益、生产发展及耗费水平，测算目标成本。（二）计划实行阶段成本展望的基本内容是，剖析上一阶段成本计划达成状况，制定下一阶段生产技术经济举措，检查市场物价等社会要素，估计计划期内生产发展水平易降低成本计划的实行成效，展望公司成本计划的达成程度。第十条展望目标成本的方法（一）依据市场检查制定销售价钱，在展望销售收入、应交税金和目标收益的基础上，确立目标成本，计算公式是：按产品进行目标成本展望目标成本=估计销售收入-估计应交税金-目标收益对公司的目标收益，可依据公司计划销售收益率或资本收益率，联合时期花费水平计算确立，也可按公司的目标目标测算。（二）展望销售价钱有困难的，能够参照公司近似产品或系列产品的成本，或本公司历史先进成本水平作为目标成本。也可依照均匀先进定额制定的定额成本或本公司上年实质成本，按公司的成本降低计划测算目标成本。（三）运用量本利剖析法测算保本点，联合产量计划展望在必定生产量条件下的目标成本和必定销售量条件下的目标收益。第十一条编制成本计划应进行频频试算综合均衡，使其拥有可行性、先进性与完好性，防止任意估计，产生守旧或冒进误差。成本核算管理制度第十二条成本计划中成本项目的内容、花费的分摊、产品成本的计算，一定和计划期内实质成本核算的方法口径一致，以便检查计划的履行状况。计划期成本项目内容若有改动和上年实质成本不一致时，要调整上年实质成本的成本项目，以一致核算的口径和内容。第十三条公司的成本计划和花费估算由以下内容构成：1、商品产品成本计划2、生产花费及时期花费估算3、机器工作小时成本费计划（折旧）公司依据成本管理的需要，应编制各部门成本计划或生产花费估算。第十四条成本计划应依据以下依照进行编制：1、成本降低指标；2、计划期内公司的生产、劳动薪资、技术组织举措等计划；3、计划期内各部门的花费估算；4、内部计划价钱目录以及价钱差别水平的估计；5、上期成本水平易成本剖析资料。第十五条公司编制成本计划应在财务负责人的领导下，由财务部门牵头，组织各相关职能部门和各方面的相关人员共同参加。第十六条公司应联合内部经济责任制，将成本计划和目标成本的各项指标细化，层层分解，推行成安分级归口管理，并对实质的生产耗资进行严格审查，保证有效地控制经济活动，实现成本控制，达成目标成本和成本计划。第十七条公司财务部应按月、季、半年、年度按期进行成本剖析，对一些影响成本较大或对达成成本计划可能产生重要影响的问题，应实时组织专题剖析，查明原由，提出整顿举措。第十八条公司的成本剖析可采纳本期实质数与计划数对照，与上期数对照，与上年同期数对照，与同行业先进水平对照，以及要素剖析法等。各级成本剖析都要写出版面报告，要有数据资料和文字说明，达到重点突出，原由清楚，举措详细的要求。第四章成本核算规程第十九条行业内同类产品成本的核算口径，应该依照一致规定，以保持横向可比性。第二十条公司一定选择与产品生产种类相适应的成本核算方法，对不一样的成本计算对象能够同时采纳几种方法，成本核算方法一经确立，应保持稳固，不得任意更改。第二十一条公司全部商品产品的销售成本，集中在公司财会部门一致核算。第二十二条时期花费的核算内容：成本核算管理制度（一）管理花费——公司行政管理部门在组织和管理生产经营活动中发生的各项花费，包含以下内容：1、公司花费，是指应由公司负担的公司经费，包含工厂总部管理人员薪资、员工福利费、折旧费、维修费、物料耗费、低值品摊销、办公费、差旅费和其余花费。2、工会经费，是指不可以超出员工薪资总数2%。3、员工教育经费，是指公司为员工学习先进技术和提升文化水平而支付的花费，不可以超出员工薪资总数2.5%。4、劳动保险费，是公司支付离退休员工的退休金、补贴、医药费、员工退职金、六个月以上病假人员的薪资、易地安家补贴费、员工死亡丧葬费、抚恤费、按规定支付的离退休人员经费和缴纳的社会兼备退疗养老基金等。5、董事会费，是指公司最高权利机构（如董事会）及其成员为履行职能而发生的各项花费，包含差旅费、会议费等。6、咨询费，是指公司向咨询机构进行科学技术经营管理咨询所支付的花费，包含邀请经济技术顾问，法律顾问等支付的花费。7、审计费，是指公司邀请中国注册会计师进行查帐验资以及进行财产评估等发生的花费。8、诉讼费，是指公司因起诉或应诉而发生的花费。9、排污费，是指公司依照规定缴纳的排污花费。10、绿化费，是指公司对厂区进行绿化而发生的零星绿化花费。11、税金，是指公司依照规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。12、无形财产摊销，是指公司依照规定对专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术等无形财产的摊销。13、创办费摊销，是指公司依照规定分期摊销的创办费。14、业务款待费，是指公司为业务经营的合理需要而支付的款待花费，在以下限额内据实列支：整年销售净额在1500万元（不含1500万元）以下的，不超出年销售额的5‰；超出1500万元但不足5000万元的，不超出该部分3‰；超过5000万元但不足1亿元的，不超出该部分的2‰；超出1亿元的，不超出该部分的1‰。15、坏帐损失，是指公司按规定提取的坏帐准备。16、其余，是指公司不包含在以上项目内的管理花费。（二）财务花费——公司为筹集资本而发生的利息支出、汇兑净损失、调剂外汇手续费、金融机构手续费和筹集资本发生的其余财务花费等。（三）销售花费——公司在营销活动中和供给劳务等过程中发生的各项花费，以及专设销售机构的各项经费。包含以下内容：成本核算管理制度1、运输费，是指公司为销售产品和供给劳务而发生的运杂费、搬运费等。2、包装费，是指公司在销售产品过程中，耗费的包装资料和用品，但不包括已列入制造成本中的包装花费。拜托外单位包装产