总结房建工长年终工作总结

房建工长年关工作总结中交一公局北京建筑分公司转瞬间2013年已经快结束了，回首昨年的这个时候，自己正是和万千刚踏出校门的学子相同，背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中，当时的自己眼里充满入迷惑和对未来的未知。但是好运的是自己到达了中交一公局北京建筑分公司，在这里，经过从书籍上学习、从实践中学习、从同事那边学习，再加之自己的剖析和思虑，自己的专业知识和业务水平的确有了较大的收获和进步，下边针对这一年自己在各方面的成长做一次总结。制度方面，在这一年中，作为一个在基层工作的一般员工，我深入的学习汲取公司优异传统和优异的公司文化教育，严格恪守员工准则，仔细分解公司下发的指令和指导目标，懂得公司的远大目标，踊跃进步，力求跟上新公司发展的步伐，成为一名合格的，有涵养的北建分员工。在本员工作方面，考虑到自己刚毕业，缺少现场经验，先期领导就给我安排到算量，熟习图纸，并辅助丈量组工作，让我能够经常去现场，增加自己的见解，锻炼自己的意志。在谭家沟管理分中心的建筑现场，在工程施工过程中，丈量放线工作是重中之重，它贯串整个工程施工的一直，是工程施工的灵魂，要想工程干好，一定把丈量放线的工作做好，所以施测、校正、复核的程序就一个都不可以少(而且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要联合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校正，防止遗漏工程渺小的部位构件，再次就是检查、落实能否工程的实质操作层的理解方案范文库整理与自己的思想一致，发现问题实时交流，把问题消灭在萌芽状态。经过两个月的锻炼，自己有了必定的现场经验和实践基础，已经能自己对付一些简单的任务。进入今年的七月，因为优异的工作能力获得领导欣赏，成为工地工长。作为工长要负责工程的程质量控制与管理、工程成本控制与管理、安全工作管理、班组的管理协调等工作事宜。下边我就这方面说说我的一些见解。一、工程质量控制与管理。第一，作为主管工长，从自己来讲必须对设计图纸比较熟习和对有关规范比较认识，不按图纸和规范施工，常常会使工程存在诸多安全隐患。质量是公司发展的根本，假如我们老是生产一些不合格产品，公司谈何发展；其次，民工班组综合素质不高，不必定知道什么样的质量才算是达标，这时就需要我们对其进行好技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在操作上懂得技术要求，在操作过程中懂得控制质量；再者，要做好项目质量管理，一定不停的完美质量管理制度，奖罚分明，关于工程施工中质量不合要求的一定实时进行返工办理，不可以姑息，要对自己负责，对别人负责。这就需要我们在工作过程中不断的学习、最全面的范文参照写作网站累积，提升自己的专业技术；二、工程成本控制与管理。平常的说，公司要生计要发展、要发展，一定要盈余，不然拿什么生计拿什么发展。合理的、合法的盈余手段必定不是偷工减料，而是对人、才、机成本的合理控制，关于我们现场管理人员来说，对现场上的资料严格管理，减少资料浪费是最直接最有效的手段。因为绝大部分民工班组的立场和我们不相同，他们只顾自己便利，对我们的资料比方说钢筋、水泥、砖、砂石料、混凝土、沙浆等老是乱丢乱弃，不会考虑怎么回收利用，在项目管理过程中就需要我们管理人员共同管理多看、多说，而不是纯真的靠哪个管理人员来管理。此外作为技术、质量管理人员，在施工过程中控制好质量也特别重要，质量控制得好一方面提升了工程的安全性能，另一方面也从其余施工工艺上节俭了人力物力等，相同有利于节俭成本；三、安全管理工作。安全，和我们息息有关，“以人为本，安全第一”，这是我们几乎在任何一个项目都能看到的一个大字标语，思想报告专题但是抚躬自问，我们真实做到了吗？我感觉项目安全管理，大家人人有责，仅靠一双眼睛是看可是来的，仅靠一张嘴巴是说可是来的，我们应当一同配合专职安全员，共同搞好施工现场的安全管理工作，并言传身教。假如大家不分岗位职责，一同抓安全，见了违规操作的现象就实时加以劝止、遏止，必需的时候能够进行必定的经济查核，那么无形之中，我们也就给民工队伍灌注了一种主动预防安全事故的意识，变被动为主动，使得安全管理更加有效。此外，关于外脚手架搭设、拆掉，临边洞口安全防备等等，我们也一定监察施工到位，假如发现安全隐患要实时除去，对自己的安全负责，对别人的安全负责，平安全安才是福；四、班组的管理协调工作。施工管理员是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、建议的表现，也是基层问题的反应者，所以更要成立起优异的自己形象，在工作中成为同事的典范，在感情上成为同事相信伙伴，在施工过程中要求班组成立高质量的标准，重视过程控制；五、范文写作与建设单位、监理单位的协调工作。作为一个施工管理人员，要与建设单位、监理单位搞好合作关系，在施工过程中有问题的有疑问的需要实时与其交流磋商解决，不可以盲干乱干，不然会给项目带来不用要的损失。在项目管理过程中，一方面建设单位、监理单位是监察我们、管理我们，另一方面换种思想来说，其实也是在帮我们管理，都是为了一个共同的目标，把工程质量搞好，所以我们作为施工现场管理人员，不用动不动就和建设单位、监理单位闹情绪，相互都有相互的职责，把自己弄得很被动在某些意义上来说工作也就不好展开了，成立一种和睦的工作管理气氛很重要；六、工程资料方面。其实工程资料，说不多也多，说不烦也烦，重点是看自己怎么做。做为工长呢，平常施工现场就比较头疼了，不是这事就是那事，但有些资料是一定自己做的，其实也不多，但是假如今日不做，明日不做，拖到最此后做，那工作量可就不小了，一件很小的事情做起来也能够很费劲，假如资料随着走，能实时的做了，那会轻松很多，在这个项目呢我有了实质的教训，所以在此后的工作中，我会汲取经验教训，在做好外业工作的同时也要做好自己的内业工作。此外，必定要管理好更改，实时的将更改内容下达给施工班组，需要的话要实时办理好签证；七、项目部各管理人员之间的团结与相互配合。我以为一个优异的欢愉的工作气氛，才能让项目管理工作有效，各个岗位之间相互帮助，不存在尔虞我诈，大家心往一处想，劲往一处使，相互理解，相互尊敬，大家一同管理，那么在管理过程中才会事半功倍。一个充满相互猜忌、尔虞我诈的集体，各个管理人员要么都没精打采，要么都各怀鬼胎，那么这个集体的凝集力、战斗力可想而知，是一触即溃的。很有幸我到达这个项目工作，只管此中有些波折崎岖，但一路走来，我感觉我们这个团队的凝集力向来都在，工作生活中大家都相互关怀、相互帮助，项目经理素来都不会拿架子，向来都把我们项目部的每个管理人员当兄弟姐妹对待，特别让我感觉最深的是我们的领导项目部，和我们一同休戚与共、并肩作战，不论是在工作上仍是生活中，都向来支持和帮助我们，把我们的思想扭得更紧，我们深深的感觉暖和，心存感恩，这也使我们更有信心去战胜困难，把工作做好。经过一年的工作，我也深深感觉到自己作为一个建筑行业的初学者在工作上依旧存在着好多的不足之处：1，专业技术不精，好多专业知识还不过在理论的基础上有一点儿认识，还不可以真实勇敢的去现场指导工作；2，工作方式方法不专，一些工作在施工方面不可以分清主次，以及运用的方法太甚繁琐；3，在与人交流上